Powerpoint a gogo, séminaire de cohésion, réunionite aiguë, l'entreprise et ses méthodes de management moderne est devenue parfois un lieu de l'absurde. Qui peut mener ses employés à l'épuisement professionnel et la perte de sens du travail.

Nous entrons dans une ère où l’attention devient une qualité fondamentale. Elle est le socle de la relation à l’autre, la base d’autres qualités essentielles comme l’empathie, la bienveillance ou la compassion. Elle est donc plus que jamais une compétence clé du leader positif. Si notre capital attentionnel est en danger, tout n’est pourtant pas perdu : les neurosciences et les sciences contemplatives montrent que nous pouvons facilement travailler et développer cette précieuse ressource qu’est l’attention.

ujourd’hui, il faut « benchmarker » pour devenir une « entreprise libérée », « holacratique », une « organisation apprenante » mobilisant son « intelligence collective » en utilisant du « design thinking », et pourquoi pas ajouter du « big data » ou une « intelligence artificielle » – ce qui permettra de faire du « growth hacking », voire de la « disruption », tout en restant « RSE » et « développement durable »…

Le numérique, le télétravail, la soif d’entreprenariat et l’arrivée des Millenials « au pouvoir » bouleversent le monde du travail et la façon de manager.  [Liaison sociales n° 194, septembre 2018]

En 2017, sur les dix artistes les plus écoutés sur ces plates-formes, neuf étaient des rappeurs. Managers, sortons du « cachez ce rap que je ne saurais voir » !

Fini le salarié flexible, vive le salarié agile ! « Méthode agile », « approche agile »... les cabinets de consultants multiplient les formations. Derrière les discours bien rodés, c’est, en arrière-plan, l’éternelle injonction à l’adaptation à la baisse des moyens.

Le grand enseignement de ce remarquable travail, on ne s’en étonnera guère, est que l’automatisation et l’intelligence artificielle vont sensiblement accélérer la transformation des besoins en compétences. Ces derniers devraient en effet, selon cette étude, augmenter de 75 %. Plus précisément, les besoins en compétences avancées en informatique et en programmation devraient par exemple augmenter de 90 % entre 2016 et 2030. A l’inverse, les besoins en compétences à faible intensité cognitive - compétences physiques et manuelles principalement - vont connaître un net déclin

When we encounter unsavory features of reality, it can be tempting to look away. Instead, we should ask, “What purpose does this serve?”

With this in mind, let’s look at bureaucracies. Some people fear bureaucracies; they fear “the Machine.” Others are bothered by the bureaucracies ’ apparent dysfunction. With a better understanding of bureaucracies — what they are, why they’re here, and how they work — both of these responses evaporate, because the reality is this: bureaucracies aren’t altogether bad. In fact, bureaucracies can be incredibly useful.

Écoute, responsabilisation, confiance : analyse des points forts de la méthode Deschamps.

Initialement centré sur ses domaines traditionnels (design industriel, de produits, design graphique), le design a, avec le temps, élargi sa base d’intervention à d’autres activités. D’abord aux services, puis à l’organisation elle-même. Ainsi, depuis déjà plusieurs années, le concept de design management fait partie des pratiques observées sur le terrain et constitue un champ de recherche.

Recruter et manager 23 jeunes stars requiert poigne et talent. Mission réussie, analysent cinq experts RH.

Dès les années 1980, le monde académique a commencé à interroger les finalités de la recherche en management. Les constats faits par les chercheurs sont accablants : le fossé entre la recherche en management et la pratique est abyssal, voire irréconciliable, et l’intérêt des managers pour la recherche serait très limité. Ces travaux souffrent néanmoins de l’absence de débat : les chercheurs sont les seuls à apprécier la pertinence de la recherche en management, la parole des managers n’est pas entendue. Qu’ont-ils à dire sur cette question ?

Suis-je à la hauteur de cette nouvelle mission ? Je suis un imposteur, 4 managers sur 10 le pensent. Comment faire pour se redonner de la légitimité ?

Le but de cet article est de décrire de manière synthétique ce qu’est le courant de la PNL et de revenir ensuite sur la manière dont cette théorie propose de formuler les objectifs, en les différenciant des buts et autres attentes.

Production des chercheurs, prise en charge des patients, performance des organisations, niveau des élèves... L’évaluation est présente dans presque toutes nos activités. Mais est-elle utile ?

Les outils de gestion subissent aussi des effets de mode. L’étude de l’adoption d’un nouvel outil révèle que son pays d’origine importe, et que les jeunes managers sont plus frileux que leurs aînés…

De Valenciennes à Pau en passant par Lyon : ça bouge !

Retour sur trois expériences d’innovation managériale dans la fonction publique

La logique de l'économie marchande se heurte à cinq ruptures majeures – écologique, technologique, organisationnelle, économique et philosophique –, auxquelles la logique économique émergente devra répondre. Cinq concepts clés apparaissent, qui forgeront les fondements de l'économie et le management des entreprises de demain.

Comment changer l’image qu’ont les salariés des réunions. A l’heure où le corps enseignant se pose de nombreuses questions sur l’apprentissage des enfants et la meilleure façon d’utiliser les découvertes des neurosciences, le monde de l’entreprise peut tirer profit de ces recherches et se poser la question de la bonne …

Bousculées, sollicitées, par les évolutions économiques, technologiques et sociales, les entreprises n’ont d’autre choix que de réinventer un modèle de management qui ne saurait répondre aux mêmes attentes qu’auparavant. Ce début de XXIe siècle est donc marqué par un grand flou dans la redéfinition des structures organisationnelles, que tout le monde sent bien poindre, mais dont peu de salariés perçoivent encore la réalité.

Le « parler-vrai » apparaît comme un impératif pour chacun dans l’organisation : l’exigence de vérité est une revendication qui traverse toute entreprise et qui cependant fonctionne comme une injonction paradoxale. On l’exige d’un côté des dirigeants, qui se doivent d’être transparents, et en même temps on légifère (ou tente de le faire) pour protéger le « secret des affaires » (législations récentes en France), ce qui revient à rendre impossible la protection des « lanceurs d’alertes », eux-mêmes déjà en tension entre le désir de ne pas couvrir des comportements délictueux, et la crainte d’être perçu comme traîtres à l’organisation.

L’évaluation de tout, de tous, tout le temps, est une passion contemporaine. Naguère parée de toutes les vertus, elle est aujourd’hui dénoncée comme abusive et contre-productive, qu’elle concerne l’éducation, la recherche ou le management notamment. L’évaluation de chacun par les réseaux sociaux a également fait l’objet d’un épisode de la célèbre série Black Mirror, qui dénonce les risques de dérive des nouvelles technologies.

La culture start-up a infusé dans les entreprises plus traditionnelles. Le management cool est autant un outil pour le bien-être au travail que de la performance. Attention toutefois à ce que l'intention reflète la réalité !

Leur réputation n’est plus à faire : les représentants de la génération Y – « Millennials » en anglais – arrivent à constituer un véritable casse-tête pour les entreprises. Réputés difficiles à manager et à fidéliser, ces salariés nomades apparaissent comme exigeants, impatients et trop ambitieux… Qu’en est-il en réalité ?