Management public
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Les grands auteurs en management public

From fnege-medias.fr

Scooped by INSP-Doc
Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d’un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s’adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d’une approche rigoureuse de la chose publique.
INSP-Doc:

Ouvrage à consulter au centre de documentation

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Le bore-out ou l’épuisement professionnel par l’ennui : un corolaire à la souffrance au travail

From www.cairn.info

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Néanmoins, si certains semblent s’épuiser à la tâche et mourir de travail, d’autres semblent mourir d’ennui. En effet, certains employés vivent une situation d’ennui permanent qui peut devenir pathologique et conduire au bore-out
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Comment les DRH se représentent le travail de demain

From www.latribune.fr

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Une récente étude du cabinet One Point publiée en 2022 souligne qu'un actif sur deux a déjà entrepris, pensé ou pense à une reconversion. Autre chiffre de cette étude, pour 93 % des personnes interrogées, les actifs changeront de nombreuses fois de métier au cours de leur carrière. Dans la presse se multiplient les articles et témoignages concernant les changements de carrière, de mode de vie, etc. avec en caisse de résonnance le phénomène de « grande démission » observable aux États-Unis.
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Le management humain en question(s)

From www.ih2ef.gouv.fr

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Il est aujourd’hui nécessaire de permettre à chaque cadre de notre institution de développer, consolider ses compétences managériales et ce, dans un environnement complexe et en pleine transformation. Le manager est un élément clé de l’organisation dans la mesure où il met en œuvre le changement, accompagne les équipes, anticipe et gère les crises, impulse une dynamique au travers de son style de management, encourage au bien-être et à la qualité de vie au travail.
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La technologie peut-elle être à l’origine d’une transformation managériale ?

From www.forbes.fr

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Comment la mise en place d’un simple logiciel pour décrire l’organigramme d’une entreprise pourrait-elle déclencher une innovation managériale, le renforcement du self-management, et remettre profondément en cause le concept du pouvoir ?
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L’innovation managériale : faire du management agile un moyen pour réinventer le service public

From leblogrh.net

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Le manager public affronte aujourd’hui de nombreuses injonctions contradictoires. Il doit s’adapter au mouvement continu des réformes et aux contraintes budgétaires, tout en faisant face aux exigences de qualité et d’efficacité des services. Il doit également faire vivre de nouveaux modes de relations vis-à-vis des usagers, dans un environnement numérique en constante évolution, qu’illustrent des concepts tels que l’Etat plate-forme ou l’Open Gouv.
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Le nouveau management public | Canal U

From www.canal-u.tv

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Depuis les années 80, le Management a fait son entrée dans le secteur public. Soucieux de rationaliser le fonctionnement des administrations publiques, la plupart des gouvernements européens ont peu à peu commencé à introduire dans la sphère publique des modes de gestion issus du secteur privé. Le Nouveau Management Public (NMP) voyait ainsi le jour et il n’a, depuis lors, cessé de gagner du terrain, revêtant de multiples formes (allant de la privatisation à des processus de réorganisation des entités publiques) et de multiples objectifs (amélioration des performances en termes d’efficacité, d’efficience, de qualité, d’ouverture et de reporting). Frédéric Schœnaers

 

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Une approche critique du nouveau management public : du leadership rationnel au servant leadership ?

From www.cairn.info

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Ce chapitre propose de montrer en quoi un nouveau management public des ressources humaines peut contribuer à un développement de la création de valeur publique qui fait sens pour les salariés des organisations publiques.
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Encadrer ou piloter ? Le travail des managers à l’épreuve d’un nouveau dispositif de pilotage par les résultats. Le cas d’un grand service public - Université de Lorraine

From hal.univ-lorraine.fr

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L'introduction de nouveaux dispositifs de gestion issus du New Public Management met en relief le rôle structurant de l'encadrement intermédiaire dans le secteur public. Une des évolutions majeures dans ce contexte est la mise en oeuvre d'outils de mesure de la performance publique. A travers l'analyse des résultats d'une enquête qualitative menée dans une grande organisation publique ayant développé un dispositif de pilotage par les résultats, nous verrons comment les cadres intermédiaires voient leur rôle évoluer et comment ils perçoivent et s'ajustent face aux tensions et contradictions générées par le modèle de pilotage. Cet exemple questionne le rôle de traduction des managers intermédiaires.
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Enjeux et formes du management public contemporain

From www.ih2ef.gouv.fr

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Comment conduire et organiser l’action collective finalisée ? Cette question se pose depuis les débuts de l’histoire humaine et le problème général qu’elle exprime est atemporel puisqu’il s’agit de déterminer comment gouverner un collectif humain et administrer ses ressources. La notion de management, dérivé du français "ménagement" dont l’un des sens originels est "l’art de bien diriger, de bien conduire quelque chose" (définition CNRTL, 2022), englobe ces deux préoccupations, au risque parfois que les enjeux techniques de bonne administration des choses en éclipse les enjeux humains, notamment politiques alors qu’ils sont indissociables dans le champ public (Chatelain-Ponroy & al., 2021).
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Les soft skills pour innover et transformer les organisations | France Stratégie

From www.strategie.gouv.fr

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L’incertitude, la complexité et l’ambiguïté sont au cœur des sociétés modernes. Les transformations s’accélèrent et représentent un défi incontournable pour toutes les organisations, publiques comme privées. La solution est souvent recherchée à travers les outils, les processus et les organigrammes, alors qu’il s’agit avant tout d’une démarche collective de femmes et d’hommes.
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De l’usage des situations professionnelles dans la conception d’un dispositif de formation à l’activité managériale - Innovation Pédagogique

From www.innovation-pedagogique.fr

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L'enseignement du management ne cesse de questionner en pédagogie. Activité complexe et éminemment interactionnelle, elle mobilise le sujet qui l'exerce dans de multiples dimensions intellectuelles, corporelles, émotionnelles, éthiques. Nous présentons la conception d'un module de formation de deux jours au sein d'une école d'ingénieurs visant plus particulièrement à développer des compétences en matière d'organisation de l'action collective et de gestion des conflits. Par simplification et bien que ces termes puissent être discutés, nous emploierons ici indifféremment les termes « encadrement » et « management ». Suivant un principe de conception structurant en didactique professionnelle, les situations professionnelles endossent plusieurs fonctions au sein de ce dispositif : elles sont à la fois la fin, l'origine et le moyen de la formation. Pour chacune de ces fonctions, cette communication retrace les choix opérés et les arbitrages effectués par le collectif de conception. Elle interroge également, en guise de conclusion, le travail de et sur l'expérience mené à l'occasion de ce module au prisme de la théorie de l'apprentissage expérientiel.
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Le poison de la novlangue managériale dans l'hôpital public

From lvsl.fr

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Depuis plusieurs années, et avec une rapidité tendant à s’accentuer, la gestion de l’hôpital public s’apparente de plus en plus à celle d’une entreprise privée. Elle s’appuie sur une logique managériale inspirée de l’industrie connue sous le nom de Nouveau management public – NMP. Sa diffusion à l’hôpital repose en grande partie sur la prolifération d’une novlangue managériale qui exerce une puissante pression sur la mobilisation mentale des agents : le langagement ou agir sur les comportements par le langage.
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The Bureaucracy is broken? Towards the Neo-Weberian State | by UCL Institute for Innovation and Public Purpose | UCL IIPP Blog

From medium.com

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he state is more than just government. Civil servants in ministries, schools, universities, prisons, statistical offices, libraries, militaries or innovation labs are central agents in carrying out public services. How should the civil service be organised? How should their careers be structured?
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Les métiers en 2030 | France Stratégie

From www.strategie.gouv.fr

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Le rapport présente à un niveau fin des métiers des perspectives à l’horizon 2030. Il éclaire en particulier sur la dynamique de l’emploi et des postes à pourvoir. La confrontation à une projection des jeunes entrants sur le marché du travail après leur formation initiale permet d’éclairer les perspectives en matière d’évolution des tensions de recrutement à politiques inchangées
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Former les managers de demain

From www.pressesdesmines.com

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Notre société  se transforme à grande vitesse et fait émerger de nouveaux enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Ces évolutions remettent en cause les pratiques managériales des entreprises. Pour répondre à ces nouveaux défis, le conseil, la formation et l’enseignement du management se renouvellent et se tournent vers de nouvelles approches…
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A consulter au centre de documentation 658.4 FOR

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Peut-on changer sa manière d’agir et de faire agir autrui pour devenir manager ? - Innovation Pédagogique

From www.innovation-pedagogique.fr

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À travers cette recherche, avec un travail empirique portant sur les témoignages des managers et les analyses de leurs discours, nous analysons les manières d’agir des managers en précisant à cette occasion les points de différence entre la compétence de changer sa manière d’agir d’un manager et celle d’un ‘super ordinateur’.
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Volodymyr Zelensky, un style de leadership au service de son peuple

From theconversation.com

L’exercice du pouvoir du président ukrainien depuis le début de l’invasion russe partage des caractéristiques communes avec les principes du « servant leadership » mis en évidence par la recherche.
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Effective hybrid working - Flexible Working Taskforce guidance | Guides

From www.cipd.co.uk

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Providing training to managers on how to manage hybrid teams effectively and support hybrid workers, including performance management, remote communication, collaboration and relationship building.

Reviewing HR processes and procedures across the whole employee lifecycle to ensure they support hybrid working in practice, whilst also enabling inclusion and wellbeing.

Undertaking ongoing listening activity with employees, managers and employee representatives to understand the early lessons of hybrid and whether hybrid is delivering anticipated benefits to individuals and the organisation.

Keeping any hybrid working policies and principles under ongoing review, including the impact on workers with protected characteristics, and ensuring that action is taken to address any negative or unintended outcomes of hybrid work.

Being mindful that hybrid working is just one form of flexible working: employees also desire time flexibility, and benefits can also be realised by providing this, both for employees and the organisation itself.
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Prospective du travail 7/7 : Stratégies et pratiques managériales : Millenaire 3, Prospective du travail : entre exigences et besoin d'harmonie

From www.millenaire3.com

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Organiser, arbitrer, contrôler, mais aussi animer, donner du sens et entraîner : les manageurs super-héros ou forçats des années 2020 ?
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Ageing and Talent Management in European Public Administrations - OECD

From www.oecd.org

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This report examines the scope for greater application of talent management practices in European public administrations. The context for this investigation is the trend toward increasingly multigenerational public sector workforces. Addressing the impacts and consequences of demographic changes for European public administrations is particularly important in the context of ageing workforces. This report presents trends, promising practices and recommendations for effective ageing and talent management in the public administrations across EUPAN member states.
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Public Employment and Management 2021: The Future of the Public Service | en | OECD

From www.oecd.org

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This is the first edition of a new annual publication on public employment and management issues. This edition presents a vision of a future-ready public service workforce that is forward-looking, flexible and fulfilling to a diverse range of public employees. It provides insights to help governments achieve that vision through comparative data and analysis, a set of illustrative case studies, and expert commentary. Public service leadership and recruitment systems are fundamental inputs to renew and transform the public service
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Philosophie du management – série de podcasts à écouter –

From www.franceculture.fr

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Le management mise sur l'humanisation des méthodes de travail, pourtant, il en vient à déshumaniser les individus, les déprofessionnaliser. Comment est-ce possible ? Comment le management est-il donc devenu, pour chacun d'entre nous, le contraire de lui-même, ingérable ?
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