Le plan Kafka a une portée horizontale et consigne les principaux fers de lance en matière de , en complément des initiatives prises au sein des différents domaines stratégiques.

Los Angeles est la deuxième ville la plus peuplée des États-Unis d’Amérique : confrontée à de multiples défis, elle est pionnière dans de nombreux domaines en matière d’innovation. Innovation sociale et technologique pour tenter de faire face à la précarité du logement et au sans-abrisme, culture des data pour mieux cibler les actions publiques. Autant de sources d’inspiration utiles pour les acteurs publics français. Retour d’expérience d’un voyage d’études dans cette ville fascinante, dans le cadre d’un partenariat entre la fondation Bloomberg et La 27e Région.

Pousser les agents publics à développer des solutions en partant des besoins du terrain. Voici l'objectif du fonds d'accélération des start-up d'Etat et de territoire qui vient d'annoncer les 10 lauréats de sa 13ème édition. Parmi elles, se trouvent par exemple Docurba qui propose une technologie pour élaborer et suivre les documents d'urbanisme et Annuaire des collectivités qui vise à offrir un site web à chaque commune en France. En plus d'un soutien financier, elles seront accompagnées pendant 6 mois par des experts du numérique.

"Dans ce rapport, nous nous attardons, en premier lieu, sur les principes de fonctionnement des méthodes agiles et leurs caractéristiques. Nous mettons ensuite en lumière les motifs d’adoption de ces méthodes de gestion et leur potentiel pour les organisations publiques. Dans les sections suivantes, nous analysons les facteurs favorisant l’adoption de ces approches ainsi que les défis auxquels les organisations publiques pourraient être confrontées."

Pour les 5 ans de la revue Horizons publics, son rédacteur en chef Julien Nessi revient sur les tendances marquantes de l’innovation publique qui ont émergé et se sont affirmées durant ces cinq dernières années : l’essor des « communs », l’impact de la crise sanitaire, la place des usagers et des agents publics, les transitions écologique et sociale, le rôle du design de services ou encore la fin du dogme de l’aménagement du territoire.
Un podcast en 3 épisodes avec des éclairages rétrospectifs et prospectifs ! 

Pour gagner en connaissance, en maturité et en compétences afin de changer d’échelle, les laboratoires d’innovation publique qui se sont multipliés ces dernières années doivent se réinventer. C’est le constat partagé des participant.e.s au programme de recherche-action Les Labonautes qui a exploré durant près de 18 mois l’avenir des labs et a publié en juin dernier labonautes.fr un site internet de ressources pour passer à l’action.

Pour affronter la hausse de la fraude à l’identité, le gouvernement a créé FiligraneFacile, un nouvel outil en ligne permettant d’ajouter un filigrane à n’importe quel document. Une façon de sécuriser les envois de pièces justificatives d’identité sur Internet.

Des enjeux importants autour de la circulation de la donnée Invités par la loi pour une République numérique à travailler ensemble sur les « sujets d’intérêt commun », la CADA et la CNIL ont adopté en 2019 un guide pratique de la publication en ligne et de la réutilisation des donnée

D’après le tableau de bord de la Commission européenne, les performances de la France en matière d’innovation la placent tout juste au-dessus de la moyenne des 27. Pis, elle est l’un des deux seuls États membres de l’Union à voir ses performances régresser depuis 2016. L’évolution est tout aussi sombre à l’échelle des régions françaises, qui perdent toutes, ou presque, du terrain. Parmi elles, une seule émarge au rang des "leaders de l’innovation" : l’Île-de-France.  

Le ministre de l’Intérieur vient d’annoncer la dématérialisation du permis de conduire pour tous les Français dès 2024. En cas de contrôle, montrer une application sera suffisant.

Les nouvelles technologies entraînent des changements considérables pour le secteur public. Comment en tirer pleinement parti ? Article rédigé par P. Lecanthe. 

This qualitative longitudinal digital diary study explores public sector creativity in practice, analysing public servants’ ideas, in terms of type and magnitude, and what practices public servants apply in coming up with these ideas and what initially triggered their creativity. Contrasting with extant research and assumptions, the findings indicate that public servants working in public executive agencies are creative, generating a diversity of ideas by applying a range of practices including expressions of autonomous and radical creativity. However, the findings also underscore the pragmatic nature of public sector creativity that is focused on keeping things running: incremental, practical and reactive.

La proposition de loi envisage de limiter juridiquement l'utilisation des technologies de reconnaissance faciale selon les conclusions du rapport d'information adopté par la commission des lois en mai 2022. Elle s'inscrit dans des objectifs de régulation et de cadrage de l'utilisation de la reconnaissance biométrique par les pouvoirs publics.

L'autrice met à jour régulièrement à jour une chronologie de la transformation numérique des administrations françaises : cette chronologie à retrouver en ligne ! (mise à jour : avril 2023) 

A partir d’une enquête sur les problèmes vécus par les laboratoires d’innovation publique, ont été réuni au fil de 8 sessions une vingtaine d’animateurs de labos, praticiens, professionnels et chercheurs entre janvier 2022 et mai 2023. Ils ont essayé de comprendre comment les laboratoires d’innovation publique -et dans une certaine mesure, les innovateurs publics en général- pourraient progresser dans le sens d’une transformation plus ambitieuse.

Etalab continue à moderniser la plateforme nationale de diffusion des données publiques data.gouv.fr. Au programme, simplification, fiabilisation et amélioration de la "découvrabilité" des données. De quoi la rendre plus attractive pour les collectivités.

But what if you work in the public sector? Is it possible to make failure a part of working in government?

Les données géographiques sont partout : géolocalisation, applications de navigation, plans d’urbanisation, plans de prévention des risques, territoires intelligents. « Instrument privilégié pour l’analyse et la représentation de données, les cartes permettent d’appréhender des problématiques territoriales sous l’angle spatial. La conversion de la cartographie au numérique et au Web a transformé le rôle et le statut des cartes comme instrument de l’action publique » explique le géographe Boris Mericskay. À l’heure des données ouvertes, des données massives, de l’intelligence artificielle, la carte comme instrument de l’action publique est en pleine mutation.

Public sector organisations are increasingly turning to design thinking to address societal issues and improve services. An article in Policy Design and Practice argues a focus on rationality, stability, and accountability in the public sector, impedes risk-taking and new ideas. The article presents a suite of strategies to support the application of public sector design thinking based on an analysis of 14 projects. This includes forming a design thinking alliance.

Les expérimentations à la LegiGPT (le « ChatGPT du droit ») en sont le signe le plus frappant : une nouvelle génération de chatbots arrive, bien plus douée dans la compréhension des demandes qu’on lui adresse et capable de générer des réponses cohérentes, articulées et de plus en plus justes. On peut encore déceler des erreurs, mais certaines versions très avancées sont bluffantes.

Politicians and policymakers call for public sector innovation to address societal challenges and to streamline and cut costs. This results in rationales to handle both smaller and more complex types of innovation. To explore how these rationales materialize at a workplace level, this paper aims to examine perceptions of why innovation in the public sector is needed, what innovation is, and how innovation work can be conducted. The findings demonstrate difficulties in establishing an organizational purpose for innovation and translating this understanding into practice. The result is a gap between the rhetorical why and the practical what and how of innovation.

Le collectif DeepGreen, piloté par le CEA, lance aujourd’hui une plateforme open source pour l’IA embarquée et vise des premières réalisations stratégiques pour l’écosystème industriel français dès 2024. DeepGreen, constitué d’une vingtaine de partenaires de la recherche et de l’industrie, a pour ambition de fédérer une communauté autour du développement de l’intelligence artificielle embarquée en alliant souveraineté, confiance et frugalité.

Avec un déploiement dans de nombreuses applications du quotidien, l’intelligence artificielle (IA) est devenue un enjeu majeur sur les plans économiques, technologiques et stratégiques. La Cour des comptes évalue la stratégie nationale mise en place en 2018 en particulier sur deux aspects majeurs : la recherche et l'enseignement supérieur.