Les métamorphoses de la société bouleversent profondément notre économie. Les effets de la révolution numérique n’en sont encore qu’à leurs débuts. Des start-up qui n’existaient pas il y a vingt ans enfoncent des entreprises qu’on croyait solides comme le roc. De nombreux jeunes diplômés délaissent aujourd’hui le salariat pour entreprendre et vivre intensément des projets à leur main. Les repères évoluent très vite : quels seront les impacts de la mondialisation, de l’accélération, des réseaux sociaux… sur le management de nos organisations et des hommes ? Que voudront dire les mots agilité, collaboratif, long terme ? Pensez-vous que nous assistons à la fin du management ?

Le management moderne ne cesse de mettre en avant le travail comme une expérience d’accomplissement et une marque de la reconnaissance de la "dimension humaine" des salariés. De leur côté, les sociologues du travail constatent que ce mouvement est plus ambivalent qu’il n’y paraît. Loin de permettre aux salariés de bénéficier d’un climat propice à la réalisation de soi, cette forme de management fondée sur une psychologisation des rapports de travail revient à accroître la domination sur les salariés. Quelle est la signification de ce processus de subjectivation du travail et quelles sont les conséquences les plus symptomatiques ?

À force d'expliquer que les compétences relationnelles étaient primordiales, ça devait arriver. Les stages consacrés au contrôle de gestion, aux systèmes d'information ou aux outils bureautiques se remplissent mal. Mes collègues ne jurent plus que par les formations aux compétences relationnelles et de communication...
Me voilà devenu leur terrain d'expérimentation.

Pour faire face à la concurrence mondiale et aux transformations numériques, les organisations de l’enseignement supérieur devraient développer un esprit managérial créatif et innovant.

La diversité des employés constitue une richesse indéniable pour les entreprises multinationales. Une telle diversité peut être observée au sein d’une équipe tant virtuelle que non virtuelle, travaillant à l’échelle nationale ou internationale. Même si les équipes internationales constituent une grande valeur ajoutée, elles peuvent aussi présenter un certain nombre de défis, en particulier pour les managers. Comment par exemple gérer les conflits au sein d’équipes internationales lorsque des cultures, des modes de travail et des styles de communication différents sont mis en présence

Les start-up n'ont pas le monopole de l'innovation, loin de là. En matière de RH, certaines grosses entreprises sont des exemples à suivre.

In a recent “point of view” article in the Journal of Organization Design, Philip Ebert and Wolfgang Freibichler propose “nudge management” as the new scientific management approach.

Un hackathon est souvent conçu comme un événement de 48 à 72 heures auquel les collaborateurs d’une entreprise doivent trouver des idées nouvelles pour le fonctionnement interne ou externe de leur organisation. Mais ce cadre temporel restreint permet-il vraiment de tirer un maximum de bénéfices dun hackathon ? Et si je vous aidais à penser vos hackathons sur une durée plus longue et avec des résultats qui dépassent les idées en elles-mêmes pour les rendre réellement utiles?

Analyse du phénomène des entreprises libérées et questionnement pour prendre dans ces pratiques de quoi faire progresser les organisations.

A nouveaux enjeux, nouvelles méthodes managériales

« Les recrutements de cadres vont atteindre des niveaux inégalés entre 2017 et 2019, selon Jean-Marie Marx, directeur général de l’Apec. Dans un contexte économique caractérisé par une croissance soutenue et une solide confiance des entreprises, le nombre d’embauches devrait s’établir à près de 215 000 en 2017. Il dépasserait le seuil des 225 000 en 2018 et des 236 000 en 2019. En outre, les difficultés rencontrées par les recruteurs devraient s’intensifier les conduisant à se tourner davantage vers les débutants et des profils plus expérimentés.»

Comment innover en matière de gestion des ressources humaines ? Quelques pistes issues des travaux d’un groupe de travail alliant chercheurs et managers.

Aller à l'essentiel en management n'est pas seulement un gain de temps : c'est un gage d'efficacité. Steve Jobs en était un exemple et un contre-exemple !

Face à la révolution numérique à laquelle aucune entreprise ne peut échapper, le dirigeant est en première ligne. Il doit transformer l'organisation de son entreprise, mais aussi repenser son propre mode de management. [Constructif, n° 47, juin 2017, p. 61-63]

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Revue Française de Gestion, n° 264, avril 2017.

Explorer un problème : par l’immersion sur le terrain et les méthodes ethnographiques, le design est utilisé dans le but de mieux se mettre dans les pas de l’utilisateur, et ainsi de mieux formuler la nature du ou des problèmes ;
Produire des scénarios alternatifs : le design est utilisé pour produire de l’idéation, en y associant les utilisateurs et les parties prenantes
Mettre en oeuvre de nouvelles pratiques : par l’usage du prototypage rapide et de tests utilisateurs, le design produit des propositions plus tangibles, et permet de mieux se projeter dans de futures solutions ;