The problem: To succeed in government, you need to work with others, in your team, in your organisation and across government entities.
Why it matters: Cross-sector collaboration problems are one of the common roadblocks of project implementation.
The solution: Basic negotiation skills can help you engage with others more effectively and move your ideas forward.

Management gurus are increasingly prominent in public organizations. However, research generally evaluates guru ideas as primarily pragmatic suggestions, neglecting gurus’ value-lade

Fin 2022, plusieurs textes ont été publiés pour acter l’une des étapes clés de la transformation de la fonction publique : la rémunération des hauts fonctionnaires. Les axes principaux de la réforme et sa mécanique sont décryptés dans cette analyse croisée avec le regard anonymisé de 12 hauts fonctionnaires. Les conditions de réussite et les attentes des hauts fonctionnaires y sont esquissées avec un enjeu urgent et essentiel : la construction de l’identité des hauts managers publics.

Le troisième volet explore la thématique de la gestion des conflits. Cette problématique n’est ni nouvelle, ni inhabituelle. La résolution des conflits constitue toutefois un enjeu important pour les managers qui doivent s’assurer d’une bonne cohésion au sein du collectif de travail ainsi que de l’efficacité de l’action de leurs équipes. Les lecteurs sont invités à découvrir quelques leviers et actions à mettre en œuvre.

En 2020, le Secrétariat aux emplois supérieurs a revu son Profil de compétences des titulaires d’un emploi supérieur en situation de gestion (TES), élaboré avec l’École nationale d’administration publique (ENAP). « On y retrouve sept compétences principales, réparties en trois catégories »

Questionner autrement. Performance publique, un impératif ambigu / Céline Du Boys, Léonard Gourbier, Marcel Guenoun, Anaïs Saint-Jonsson, Emil Turc. Territoire et Valeur(s) publique(s), plaidoyer pour une approche à la Dewey / Djelloul Arezki, Ismail Bouhachm, Laura Carmouze, Edina Soldo. Risques et crises, entre vulnérabilités territoriales et capacités de résilience / Céline Du Boys, Markolf Jossou, Raphaële Peres, Bruno Tiberghien. Durabilité et transition environnementale,

quels arbitrages pour quelles politiques publiques / Camille Fiore, Solange Hernandez, Emmanuelle Moustier, Flore Tissone. Bureaucratie, vers une hybridation des structures organisationnelles / Mathilde Dougados, Bérénice Kübler, Emil Turc. Manager autrement. Définir le profil du manageur public de demain / Mathilde Dougados, Audrey Rivière, Khaled Sabouné.  Gérer le sens au travail dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (ESSMS) / Laura Beton-Athmani, Mathilde Dougados, Audrey Riviere, Khaled Sabouné. Cocréer l’attractivité territoriale, quelles modalités de gouvernance / Christophe Alaux, Laura Carmouze, Thomas Reynoird. Innover, une réponse face aux wicked problems / Raphaële Peres, Anaïs Saint Jonsson, Sarah Serval. Manager les paradoxes, pour une adaptation des pratiques et outils de gestion / Laurine Basse, Nadia Boulmakoul, Solange Hernandez, Sarah Serval.

Les managers publics jouent et joueront un rôle clé pour intégrer les grandes transitions dans le fonctionnement des services publics. Dans cette perspective, comment les former, les accompagner, les embarquer ? C’est l’objet de cet échange croisé, organisé dans le cadre de la première journée de la Décarbonation de l’action publique, proposée le 22 mars par la rédaction d’Acteurs publics. Avec Noémie Angel, directrice générale adjointe du Centre national de la fonction publique territoriale ; Véronique Balbo-Bonneval, référente pour la formation des agents publics aux enjeux de transition au sein de l’association Le Lierre ; Marc Abadie, vice-président de l’association Une fonction publique pour la transition écologique ; et Léo Bulckaen, membre du collectif Pour un réveil écologique.

Comment les soft skills sont-elles appréhendées - et comprises - dans les organisations ? Quelles sont les pratiques en vigueur en matière de développement et de valorisation, de formation et d’évaluation de ces compétences ?

Sujet phare des sciences politiques, la fabrique de la décision publique est en pleine mutation, confrontée aux urgences sociales, écologiques et économiques. Elle a été au cœur de l’édition 2022 des Entretiens territoriaux de Strasbourg (ETS), le rendez-vous des managers territoriaux, sous la forme d’un « voyage au cœur de la décision publique».

Comment décider dans un monde marqué par l’incertitude radicale? Sommes-nous entrés dans l’ère de la décision partagée? Sous quelles influences? Avec quels outils d’aide à la décision? Nos émotions jouent-elles un rôle dans les décisions que nous prenons? Quelle place pour la participation citoyenne dans la prise de décision? Ce sont autant de questions abordées durant ces ETS et qui se prolongent dans ce numéro spécial.

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Les actions phares d’un leadership de compassion peuvent être aisément mémorisées grâce à l’acronyme NEAR (« proche », en français) :

• Notez les signes de difficultés ou de détresse des personnes auprès de qui vous avez un rôle de leader;
• Soyez Empathique à l’égard de ce qu’elles vivent;
• Appréciez les causes et facteurs contextuels pour mieux intervenir;

Répondez aux besoins de ces personnes, de manière à maintenir ou rétablir leur niveau d’énergie et de mobilisation" [Observgo - Bulletin du mois de mars 2023]

Manager dans la fonction publique, vous entendez de plus en plus souvent parler du management de projet. : mais cette méthode peut-elle s’adapter au monde de l’administration ?
Origines, enjeux, fonctionnement et exemple à l’étranger : en 5 minutes découvrez une synthèse animée des travaux de la recherche sur ce sujet.

Cherchant à se déhiérarchiser, se « désiloter » et s’agiliser pour être plus réactives, mieux répondre aux besoins des clients et mieux satisfaire les attentes des salariés, les entreprises se tournent massivement vers de nouveaux modèles de management et d’organisation (NMMO) tels que les méthodes agiles, l’entreprise libérée, l’holacratie, l’organisation opale ou encore la société à mission.

This study stems from a collaboration between EU-OSHA, the Joint Research Centre of the European Commission and Eurofound. It describes how workplace digitalisation may contribute to the emergence of data-driven management, and how this may affect work organisation and aspects of job quality, such as occupational health and safety.

Depuis les années 2010, les entreprises s’intéressent activement à de nouveaux modes de management et d’organisation (NMMO) : méthodes agiles, « entreprise libérée », « holacratie », organisation « opale »… autant de concepts en vogue à l’heure où les entreprises sont sommées de devenir réactives, adaptables et innovantes, comme nous le soulignons dans notre récent ouvrage, récent ouvrage, Les nouveaux modes de management et d’organisation, innovation ou effet de mode ? (La Fabrique de l’Industrie).

Dans le cadre de ses travaux sur la transformation des organisations et l’évolution des pratiques managériales, la DGAFP diffuse un second volet de La boussole du manager. Issue d’une réflexion collective et d’échanges avec des experts en management de la sphère publique, La boussole du manager s’adresse à tout encadrant de proximité souhaitant approfondir certaines thématiques d’actualité RH.

Face aux défis des transitions, aux attentes des nouvelles générations et dans le but de se moderniser et rester attractives, les administrations et les collectivités locales expérimentent de nouvelles organisations du travail. Ces pratiques managériales se développent pour redonner du pouvoir d’agir aux managers intermédiaires et favoriser la prise d’initiatives des agents publics sur le terrain.

Le maire a pour mission de (bien) gérer la commune sous contraintes budgétaires (de plus en plus fortes), tout en garantissant la qualité du service public. Les maires peuvent prendre différentes postures entre action et immobilisme, avec la réélection en ligne de mire. Afin de développer leur territoire, le maire et son action pourraient alors être étudiés sous l’angle de l’entrepreneuriat quant à sa capacité à entreprendre, à organiser ou encore à manager (Lopez, 2018), articulé avec des questions relatives à la Responsabilité Sociale des organisations et à la gestion des parties prenantes. Dans cet article, un modèle des capacités du maire fondé sur le triptyque organisation-management-entrepreneuriat est proposé. Nous discutons de l’application auprès de maires interrogés et un modèle de gestion publique entrepreneuriale du maire est proposé.

La Fabrique de l'industrie, Suzy Canivenc, Thomas Coutrot, Les Notes de La Fabrique, 197 p., novembre 2022.

Cet ouvrage s’attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées aux nouveaux modes de management et d’organisation (NMMO), mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. La première partie est une analyse critique et pratique de ces nouveaux modèles. La seconde est un guide généalogique qui les décrit de façon détaillée.

Le management public s’est affirmé comme une discipline académique à part entière, au confluent de courants venus du droit, de l’économie, de la gestion, des sciences politiques ou de la sociologie, et au croisement des pratiques des acteurs publics.

Cette Encyclopédie s’adresse à un large public de chercheurs, d’étudiants, de praticiens et d’élus, tous soucieux d’approfondir et d’élargir leur champ de connaissance, et de trouver une réponse rapide et précise à leurs questionnements.

Rédigées par 150 chercheurs et praticiens spécialistes, ses 220 entrées caractérisent le management public, en France comme à l’étranger. Elles éclairent toutes les phases de l’action publique, depuis sa conception jusqu’à l’évaluation de ses résultats.

« ClimatSup Business : Former les acteurs de l’économie de demain ». Ce rapport propose une méthode opérationnelle pour intégrer les enjeux écologiques dans les enseignements en gestion, développée en partenariat avec l’école de management Audencia et plusieurs autres établissements.

Le rapport Les Métiers en 2030, réalisé par la Dares et France Stratégie, a pour objectif d’anticiper les besoins de recrutement des employeurs entre 2019 et 2030 dans différents métiers. Il fournit également un éclairage sur les déséquilibres potentiels entre ces besoins de recrutement et le nombre de jeunes entrants sur le marché du travail dans chaque métier.

Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d’un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s’adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d’une approche rigoureuse de la chose publique.