Unilever, Coca-Cola, Nestlé, PepsiCo, and other big names have signed an open letter calling for a ‘robust’ and ‘ambitious’ plastic pollution treaty to be finalized at INC-5.2. As members of the Business Coalition for a Global Plastics Treaty, over 290 businesses, financial institutions, and NGOs state in the letter that they consider harmonized regulations the “most effective way to pursue a lasting impact on plastic pollution while delivering economic, environmental and social value” at a national and global level.

It combines high solar reflectance, low thermal conductivity, and biodegradability for cooling buildings, vehicles, farms, and even medical applications.

Pour la saison estivale, la Bourse de Commerce transforme sa Rotonde en un immense bassin musical en plein Paris. Une installation rafraîchissante signée Céleste Boursier-Mougenot.

All the "cool" US startups are scaling old business models, running with thousands of people, with AI and a skeleton crew. It’s fast, cheap, and working. After years of intrapreneurship theatre, this could be the real playbook corporates need.

From smart labeling to refillable designs, cosmetics brands are rethinking packaging to align with ESG priorities and regulatory demands, according to Pascale Wautelet, vice president of global research and development and sustainability at Avery Dennison.

Every week, I watch brilliant executives make the same catastrophic innovation decisions. They kill breakthrough technologies not because they're incompetent, but because they're using frameworks designed for the day-to-day business to evaluate game-changing innovations.

Et si le fromage pouvait s’emballer lui-même ? C’est l’idée un peu folle – mais bien réelle – imaginée par Nestlé en collaboration avec l’agence Ogilvy Colombia. Baptisé Self-Packing Cheese, ce projet expérimental transforme un sous-produit laitier souvent jeté, le petit-lait, en un emballage biodégradable capable de protéger… du fromage.

Et si commander un garde du corps armé devenait aussi banal que réserver un taxi ? C’est le pari, pour le moins controversé, de Protector, une application active à Los Angeles et New York, qui propose des agents de sécurité armés en quelques clics. Voiture, tenue, niveau de discrétion : tout est personnalisable. L’Amérique, version premium… et blindée.

Un mouton sur douze serait homosexuel. Pourtant, dans l’élevage industriel, ces béliers sont souvent jugés inutiles et envoyés à l’abattoir. Face à cette absurdité, une initiative allemande aussi créative que militante a vu le jour : Rainbow Wool. Elle est le premier fil textile au monde issu de laine de moutons homosexuels, qui transforme un fait biologique méconnu en message puissant pour l’égalité.

The artificial blood could be a game-changer for blood transfusions as it can safely be administered to all patients regardless of blood type.

DOGE n'aura pas fait long feu. Elon Musk, en pleine tempête médiatique, s’apprête à refermer sa parenthèse politique. Son passage au sein du Department of Government Efficiency devait incarner le renouveau administratif américain. Il n’aura laissé qu’un goût amer, à l’image d’un projet sans cap et sans résultat. Pendant ce temps, Tesla, son empire technologique, vacille dangereusement.

La Chine, en pleine expansion technologique, surprend le monde avec son projet de centre de recherche sur la fusion par laser. Ce développement, révélé par des images satellites, suscite de nombreuses discussions et réflexions sur ses implications possibles. En dépassant la taille du National Ignition Facility (NIF) en Californie, cette initiative pourrait non seulement transformer le paysage scientifique, mais également influencer les dynamiques géopolitiques internationales. Les ambitions de la Chine dans ce domaine ne se limitent pas à la recherche énergétique mais s’étendent également à des applications militaires potentielles, accentuant l’intérêt et l’inquiétude à l’échelle mondiale.

Although the influence of micro–nanostructure on cell proliferation, adhesion and other behaviors is not as strong as that of drugs, they have unique advantages in guiding and regulating cell distribution and orientation. The functionality of vascular stent will be further improved if micro–nanostructure can be applied. In addition, we believe it will have more advantages in fields such as wound healing and scar repair if the detailed laws of cellular regulation by micro–nanostructure can be obtained.

Pensés pour améliorer le confort visuel et l’air ambiant, ces nouveaux moniteurs intègrent un ioniseur d’air capable d’éliminer jusqu’à 90% des poussières et allergènes en seulement trois heures. Grâce à la technologie nano-ionique, l’ioniseur agit sur un espace d’environ 1 m³, directement face à l’utilisateur, sans nécessiter de filtre à changer. Une innovation étonnante qui s’adresse aussi bien aux personnes sensibles qu’aux professionnels souhaitant optimiser leur cadre de travail.

La solution développée par Shopic et Capgemini est composée d’un écran tactile, et de plusieurs caméras, et vient s’emboîter au-dessus de la poignée du chariot. Le client récupère le dispositif lui-même à l’entrée du magasin, en scannant simplement sa carte de fidélité. Grâce à l’intelligence artificielle (IA), ce dispositif de computer vision reconnaît des milliers d’articles au moment où le client les place dans son panier. Seuls les produits au poids doivent être scannés après la pesée, au moyen d’un lecteur de code-barres intégré au dispositif.

Teamwork is a constant in organizational life. You will work on teams for the majority of your career. Some of those teams will be an uplifting, engaging experience—but most will be an average or even a draining experience. Because most teams aren’t high-performing ones. Most teams fail to achieve a level of performance above the average of each individual’s capabilities. Most teams lack what Stephen Covey would call “synergy” but what organizational psychologists call “collective intelligence.”

Alright, let’s dive deep into the fascinating case of the Kawasaki Corleo, a hydrogen-powered four-legged robot, and dissect it through the lens of human-centered change and innovation. As our founder Braden Kelley would tell you, it’s not simply a matter of “yes” or “no.” Innovation is a complex beast, and we must approach it with nuance.

One of the most annoying things I hear from leaders is that “we had a great strategy, but just couldn’t execute it.” That’s simply not possible. If you can’t execute it, it’s not a great strategy. Most likely, it was a fantasy cooked up by some combination of consultants and investment bankers which was enshrined in PowerPoint.

In today’s competitive landscape, a strong value proposition is essential for any business to thrive. It’s the foundation of your marketing strategy, the core of your brand promise and the key to attracting and retaining customers. But what are the ingredients of a truly successful value proposition?

A great product alone isn’t enough to stay ahead in today’s market. Businesses need to find new ways to generate revenue and build stronger customer relationships. One of the best ways to do this is by offering services—either alongside or instead of physical products. Done right, service monetization creates steady income, enhances customer loyalty, and opens new growth opportunities. Yet, many companies struggle to make it work. So why are services such a valuable revenue stream? And what are the common mistakes businesses make?

Et si manger sans mettre son jeu en pause devenait enfin possible ? C’est le pari (aussi fou que génial) relevé par la marque indonésienne Haraku Ramen Halal en dévoilant « The One Noodle », une nouille de 3,5 mètres de long pensée pour les gamers. L’idée : permettre aux joueuses et joueurs de savourer leur repas sans jamais quitter leur écran. Une création à la croisée de la food culture et du gaming, aussi inattendue qu’ultra ciblée.