La crise sanitaire semble amplifier une certaine méfiance à l'égard du pouvoir exécutif et réduire la représentation nationale dans l'espace public. Les listes citoyennes qui ont fleuri lors des élections municipales permettront-elles d'assurer la réinvention démocratique, sociale et écologique ? À l'occasion de la campagne des élections municipales françaises de 2020, les listes dites « participatives et citoyennes » qui fleurissent un peu partout sur le territoire, ont le vent en poupe. La presse (...)

Localtis : Cap Collectif, c’est la startup militante de la civic tech française au capital de laquelle la Banque des Territoires est entrée en octobre 2017. C’est elle qui avait monté, lors du Grand Débat national autour des gilets jaunes, la plateforme qui avait permis de recueillir deux millions de propositions. Mardi 24 mars 2020, elle a annoncé s’engager dans la lutte contre le Covid-19 en mettant à disposition de toutes les collectivités territoriales un réseau social d’entraide gratuit pour donner aux citoyens les moyens de prendre part à la gestion de la crise. Pour Cyril Lage, son président, l'outil doit permettre aux citoyens de devenir acteurs de leur territoire, en collaboration avec les élus et les associations.  

Cette contribution propose une analyse des politiques de modernisation de l’action publique autour des processus de participation citoyenne à Paris. A partir du cas du Budget Participatif , inauguré à Paris en 2014, nous analyserons la façon dont les technologies numériques conduisent à des nouvelles façons de penser et de faire le projet urbain. Au sein des collectivités territoriales, l’entrée du numérique pour l’accompagnement des dispositifs de participation citoyenne réaffirme le basculement d’un gouvernement à un système de gouvernance, en provoquant des nouvelles imbrications entre les dimensions spatiale et politique de la transformation urbaine. A partir d’une analyse des imaginaires liés au numérique, nous observons la manière dont les plates-formes collaboratives pour la participation citoyenne provoquent des impacts socio-culturels et socio-professionnels, à travers la recomposition du travail des administrations et l’émergence de nouveaux métiers. Les dispositifs socio-techniques, tels que les outils numériques participatifs, sont employés par les collectivités territoriales pour trouver une nouvelle légitimité à l’action publique contemporaine.

Le processus de mondialisation ouvre des possibilités inédites, mais suscite aussi des menaces pour l’être humain et l’ensemble de l’écosystème, provoquant ainsi un repli souverainiste dans un monde de plus en plus « déboussolé ». Quelle place, donc, pour un humanisme juridique au sein de la gouvernance mondiale ? Mireille Delmas-Marty confronte au récit de l’effondrement celui de la mondialité, communauté de destin unie et solidaire dans sa pluralité. Au croisement des droits nationaux et du droit international, elle revisite trois voies qu’elle avait explorées près de dix ans auparavant : résister à la déshumanisation, responsabiliser les acteurs globaux et anticiper les risques à venir.
Ponctuée de nouveaux commentaires, et relue sous l’angle d’une « boussole des possibles », cette leçon de clôture prononcée en 2011 se révèle d’une actualité saisissante.

1er rendez-vous de la recherche consacré à la démocratie numérique le 16 avril 2019
1ère table ronde : Le numérique : une menace pour la qualité de l’information ? avec Julia Cagé, Dominique Cardon, Grégoire Lemarchand
2ème table ronde : Le numérique : amplificateur des inégalités et des extrémismes ? Diana Filippova, Jen Schradie, Bruno Palier.

Le tirage au sort est-il démocratique ? L'exemple de la Convention citoyenne pour le climat.

Government and public services have changed substantially in the past decade and so have the demands on public sector leaders. This article sets out the new capabilities that the sector’s leaders need today – and the new mindset they will need to thrive in the future.

Désintérêt des citoyens, défiance des élus, illisibilité des dispositifs… Rémi Lefebvre, professeur de sciences politiques à l'Université de Lille 2, nous livre ses impressions sur le

Depuis le début des années 1990, les pratiques de gouvernance d’entreprise (fonctionnement du conseil d’administration, indépendance des administrateurs, mise en place de comités d’audit et de rémunération, etc.) ont fait l’objet de nombreuses tentatives de codification. Compte tenu des scandales financiers récurrents, l’observateur intéressé est en droit de s’interroger sur la nature et la valeur des recommandations émises dans les codes de bonne conduite, souvent « vendus » comme des catalogues de « meilleures pratiques ».
Existe-t-il réellement de « meilleures pratiques » de gouvernance d’entreprise ? De quoi s’agit-il ? Quels sont les arguments susceptibles de fonder la définition des « meilleures » ? Qui édicte les règles et qui en fait la promotion ? Quelle est leur légitimité ? Comment s’intègrent-elles dans la législation et dans la pratique des entreprises ? Quelle est la pertinence des recommandations actuelles sur les « meilleures pratiques » de gouvernance ? Peuvent-elles évoluer ?

The growing intensity and complexity of public service has spurred policy reform efforts across the globe, many featuring attempts to promote more collaborative government. Collaboration in Public Service Delivery sheds light on these efforts, analysing and reconceptualising the major types of collaboration in public service delivery through a governance lens.

L'étude de Pierre-François Laval dresse un tableau critique des conditions posées au soutien financier des pays en voie de développement privilégient la recherche de performance économique et le désengagement de l'Etat, confirmant ainsi l'instrumentalisation d'une rhétorique de gouvernance.

Dans le rapport Deloitte sur les tendances 2020 dans le secteur public, un chapitre porte sur l’expérience citoyen. Il relève trois effets importants :

1. L'amélioration de la satisfaction du citoyen;
2. Un meilleur  rendement des organisations;
3. Un développement de l’efficacité des missions ou projets.

The OECD is now taking a closer look at these practices and the paradigm changes underway towards a more inclusive governance. Together with a network of democratically and civically minded individuals and organisations, we are analysing emerging forms of deliberative, collaborative, and participatory decision making.

La plateforme E-pétitions du Sénat permet de déposer une pétition ou de soutenir une pétition déjà publiée. Ces pétitions permettent, si plusieurs conditions sont réunies, de pouvoir saisir le Sénat d’une demande d’inscription à l’ordre du jour d’un texte législatif ou de création d’une mission de contrôle sénatoriale.Les pétitions ayant recueilli au moins 100 000 signatures dans un délai de 6 mois sont transmises à la Conférence des Présidents.

Les gouvernants déplorent la défiance des citoyens et les citoyens dénoncent l’arrogance des gouvernants. / Serge Champeau

- Comment la confiance est-elle arrivée au cœur des enjeux de l’État, notamment en termes de transformation de l’action publique ?

- Comment s’inscrit la question de la confiance dans la réalité de l’action publique ?

- Vous parlez de la « performance des services publics », qu’est-ce que cette notion recouvre et quels outils pour la mettre en place ou la développer ?

- Vous avez parlé plus tôt de la personnalisation des services publics. Est-ce qu’il y a une contradiction entre le principe d’égalité et le principe d’équité ?

- Quel est le lien entre la perception des inégalités et la confiance ?

- Quel est le rôle et la place des professionnels dans une logique de confiance ?

- Pour sortir de la crise de confiance, vous avez un conseil, une perspective ?

Le Sénat souhaite enrichir les procédures de démocratie participative et vient de mettre en place une nouvelle plateforme de pétitions en ligne. Sous réserves de certaines conditions, une pétition qui récoltera 100 000 signatures dans un déla

Notamment : 

-Devenir de l’État : vers la fin de l’exceptionnalité française ? - Jacques Chevallier

-Vers un divorce entre l’État et la démocratie : les politiques publiques comme problème - Nicolas Roussellier

-L' Etat mal de sa complexité - Maryvonne de Saint Pulgent

Bâtir la sécurité du XXIe siècle : tel est l’objectif du futur Livre blanc de la sécurité intérieure. Appelé à devenir le document de référence du ministère de l’Intérieur pour les prochaines années, il est élaboré selon une méthodologie novatrice.

La charte de la participation du public énonce les valeurs et principes définissant le socle d’un processus participatif vertueux. Elle s’adresse à tous les participants (porteur de projet et public) et constitue une aide dans la mise en œuvre du dispositif de participation. L’adhésion à la charte de la participation du public vaut mise en œuvre des valeurs et principes qu’elle contient.

Les valeurs et principes énoncés par la charte de la participation du public ne sauraient se substituer au respect des dispositions législatives et réglementaires existantes avec lesquelles ils convergent pour œuvrer à l’amélioration de la culture de la participation.