La Coordination nationale des Conseils de développement poursuit son accompagnement auprès des élus et agents des intercommunalités, en publiant un guide pratique qui recense des recommandations et suggestions sur la mise en place, l’organisation et le fonctionnement des conseils de développement.

recence les acteurs de la concertation

L’adaptabilité est essentielle face à un changement majeur et perturbateur, tel que la pandémie du Covid-19.Mais stabilité et flexibilité nécessitent d’équilibrer trois domaines, la structure organisationnelle, la gouvernance et les processus, pour résoudre les tensions entre stabilité et organisation variable des équipes.

Comment, dans un contexte de forte tension politique, doublé d’une pandémie mondiale, les 150 membres de la Convention citoyenne pour le climat se sont efforcés de remplir leur mission : faire des propositions pour réduire d'au moins 40 % les émissions françaises de gaz à effet de serre d'ici 2030. Récit d'un exercice démocratique singulier, inédit en France.

« Pour emmener le corps social, il faut passer de l

Informed by the OECD’s well-being framework, this Working Paper considers how the experience of civic engagement and governance is being transformed and explores how governments can harness the potential of digital technologies and data to develop better outcomes for better lives. The paper proposes that in order to maximise the relationship between digital government activity and citizen well-being, government focus should be on benefits that are not only material in terms of the quality of services, but that reflect the intellectual and emotional benefits derived from a different approach to government interactions with its constituents. The paper suggests that the relationship between digital government and citizen well-being is best encapsulated by the outcomes which follow from a government that is responsive, protective and trustworthy.

This compendium, prepared by the Division for Public Institutions and Digital Government (DPIDG) of the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UN DESA), aims to capture emerging trends in digital responses of UN Member States against the COVID-19 pandemic, and provide a preliminary analysis of their main features. These cases are shared for exchange of information so that Member States can learn from each other and possibly create new partnerships. The initiatives listed in this compendium were submitted by Member States in response to a call for inputs launched by UN DESA/DPIDG in April/May 2020. The compendium lists selected initiatives according to major categories of action areas of: 1.Information sharing, 2. E-participation, 3. E-health, 4. E-business, 5. Contact tracing, 6. Social distancing and virus tracking, 7. Working and learning from home 8. Digital policy 9. Partnerships.

The study presented in this paper identified the type of synergy and relationship that exists between the employees and other stakeholders of a public service organization in Malta entrusted with cultural and artistic activities

Dernier numéro de la revue Gestion & Finances publiques (2020/6 (N° 6), avec un focus sur la plan de relance : France Relance : un enjeu déterminant de gouvernance et de pilotage. A lire en intégralité sur Cairn (pour les publics authentifiés).

Réalisé en partenariat avec les Rendez-vous de l’histoire de Blois qui ont lieu jusqu’au 11 octobre, ce hors-série se penche sur les modes de gouvernance et la difficulté à conduire les Etats dans un monde en perpétuel mouvement.

Ouvrage à consulter au CRID 342.44 DIS

Alors que les politiques de lutte contre le dérèglement climatique peinent à atteindre leurs objectifs, l’implication d’acteurs aux intérêts divergents peut servir de déclic. Les région

Exemple de la mise en place des mini-publics dans 1505 communes suisses entre 2000 et 2012.

Les mini-publics sont des modèles participatifs dans lesquels de petits groupes de citoyens délibèrent sur un sujet en lien avec les politiques municipales. La plupart des exemples de mini-publics sont liés à l’aménagement du territoire, à la durabilité ou à la jeunesse. En Suisse, les mini-publics font désormais partie intégrante de la pratique de l’administration publique locale et sont mis en place dans l’espoir qu’ils aideront à trouver des solutions aux conflits et favoriseront l’acceptation des décisions politiques.

Entre l'abstention historique aux dernières élections municipales et le gouvernement qui rechigne à faire confiance aux citoyens, La Gazette dresse un premier bilan de la démocratie participative

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui pose la question d’une conception large de la gouvernance, il abord successivement : au-delà de l’entreprise et de l’Etat, le développement d’organisations « intermédiaires » ; la montée en puissance de la « démocratie négative » ; la conception « large » de la gouvernance ; gouvernance et « société civile » ; commentaires à propos du Livre Blanc de la gouvernance de l’Union Européenne ; les conséquences politiques d’une conception « large » de la gouvernance ; culture et changement institutionnel : la « bonne gouvernance » à l’épreuve des cultures ; de la gouvernance verte ; de la cyber gouvernance ; la gouvernance de l’eau (la gouvernance de l’eau : une gouvernance à plusieurs niveaux, la gouvernance publique de l’eau, la régulation par le marché, l’approche ingénierique de la gestion de l’eau, l’approche anthropologique de la gestion de l’eau, l’approche administrative de la gouvernance de l’eau, l’approche patrimoniale) ; la gouvernance minière (l’Initiative pour la transparence des industries extractives (ITIE- 2002 Johannesburg), autour du Responsible Mining Index (RMI), la Vision Minière pour l’Afrique (VMA), la Directive de la CEDEAO sur l’harmonisation des principes directeurs et des politiques dans le secteur minier (2009)) ; la smart governance ; de la gouvernance multi-niveaux ; un focus sur la certification Forest Stewardship Council.

Pour les 75 ans de l'Organisations des Nations Unies, nous n'aurons droit qu'à une assemblée générale dématérialisée, pressée par l'urgence sanitaire, et au pouvoir d'influence discutable. À quoi sert vraiment, aujourd'hui, l’Assemblée Générale annuelle de l’ONU ?

« sans Etat, pas d’impôts, sans impôts, pas d’administration, sans administration, pas de citoyens, sans citoyens, pas d’Etat »