Adjointe au maire de Grenoble, Laurence Comparat a été élue présidente de l’association Opendata France au mois de décembre. Devenue une obligation légale pour les administrations, l’opendata demande surtout une montée en compétence des équipes dans les collectivités. Laurence Comparat revient également, dans cette interview, sur les conditions qui permettront aux collectivités de retrouver leur souveraineté sur leurs données, tout en dialoguant avec les Gafas et autres acteurs du numériques.

Le Premier ministre a dévoilé, le 4 janvier, la liste des 24 Tiga (territoires d'innovation - grande ambition) présélectionnés dans le cadre du programme d'investissements d'avenir. Autant d'"écosystèmes territoriaux" associant acteurs publics et privés pour trouver des solutions innovantes à des enjeux tels que l'alimentation, l'énergie, la santé, les transports durables... Tour d'horizon.

Le 7 décembre dernier, 10 ans après la rencontre fondatrice des 8 grands principes de l’ouverture des données, dans les locaux de l’éditeur O’Reilly à Sebastopol en Californie, Datactivist et la 27e région organisaient à Superpublic un débat destiné à tirer un bilan critique de cette première décennie de l’open data.

Quelles sont les réussites et les échecs du mouvement ? Qu’a permis l’open data de révéler ou de mieux comprendre ? Comment mieux faire connaître l’open data et élargir le public des données ? Comment développer l’open data à l’échelle globale et locale ? L’open data peut-il et doit-il rester une affaire de techniciens ? Comment l’ouverture des données a-t-elle transformé les administrations qui s’y sont engagées ?

Quatre grands témoins étaient invités à répondre à ces questions : Valérie Peugeot, Henri Verdier, Axelle Lemaire et Jean-Marc Lazare.

En hommage à celui de Flaubert je publie mon “dictionnaire des idées reçues et des opinions chics” de l’innovation. Le dictionnaire est plus qu’une collection de définitions décalées: il accueille des aphorismes, des clichés et des lieux communs.

Quelles ont été les activités de la 27e Région cette année ? Retrouvez dans ce rapport moral la résidence que nous avons initié avec le Labo de Pole Emploi, mais aussi le programme la Transfo mené avec Paris, Mulhouse, Dunkerque, l’Occitanie et dorénavant la Métropole de Lille, ainsi que notre partenariat avec Bloomberg Philanthropies et 25 villes du monde entier ; Découvrez les Eclaireurs, programme de prospective des pratiques administratives appliqué cette année à la planification territoriale et à la conception des services numériques. Faites connaissance avec les Halles Civiques, la nouvelle association que nous créons avec 16 autres structures pour ouvrir un nouveau tiers-lieu dédié à l’innovation publique, démocratique et civique ; Retrouvez les 120 événements organisés à Superpublic ou pour lesquels nous avons été conviés en France et dans le monde entier, nos activités avec France Urbaine et les Départements ; Trouvez l’inspiration auprès de States of Change, le nouveau collectif international que nous venons de rejoindre pour pousser les frontières de l’innovation publique ; Retrouvez ce que la presse a dit de la 27e Région et du design des politiques publiques cette année.

Parmi les mesures mises en avant par l’Union européenne pour encourager l’innovation technologique et l’emploi, le Open Innovation Strategy and Policy Group (OISPG), hébergé par la Commission européenne, a défini un modèle d’innovation « centrée sur l’utilisateur ». L’association European Network of Living Labs (ENoLL), qui relève indirectement de l’Union européenne, est chargée de la labellisation des living labs, unités publiques ou privées de recherche et développement adoptant cette méthode.

L’analyse des effets de la dynamique institutionnelle entre ces trois instances fait ressortir l’évolution imprévue du modèle lui-même. Conçue comme un moyen pour atteindre les buts fixés par l’Union européenne, l’innovation centrée sur l’utilisateur est devenue une fin en soi, applicable à des questions et projets divers.

Texte intégral de l'article réservé aux publics de l'ENA

Les questions relatives à l’impact des démarches de design des politiques publiques doivent se faire en combinant différents indicateurs, économiques mais aussi de changement de culture ou d’amélioration démocratique. Focus sur ces modèles d'un nouveau genre.

Two days of debate, discussion and solutions shaping around food, technology and surgery. Our aim is to gather experts and specialist in the fields of interest such as policymakers, academic researchers, frontline professionals and innovators, technologists and funders. We would like you to be part of this change. 

Au début du mois de décembre, la DINSIC (Direction Interministérielle des Systèmes d’Information et de Communication de l’État) a publié dans le cadre du Paris Open Source Summit 2017 une «Politique de contribution aux logiciels libres de l'Etat» qui recèle plusieurs aspects intéressants.

Souvent appelés « labs » ou « labos », les laboratoires d’innovation publique incarnent la volonté de nos administrations de se doter de leurs propres « cellules de R&D », chargées de diffuser en leur sein une culture de travail plus réflexive, permettant aux agents et aux élus de questionner la manière dont sont conçues nos politiques publiques, mais aussi plus proche des usagers.

Design des politiques publiques et esprit « hacker », culture de projet horizontale et participative, démarche expérimentale centrée sur les usages et travail par essai-erreur, sont quelques-unes des briques qui les composent.

L’innovation est un défi croissant pour de plus en plus d’États, qui cherchent de nouvelles solutions pour améliorer leurs services publics. L’année 2017 aura été marquée par plusieurs événements d’échanges entre pays sur ce sujet. Certains ont été initiés par la direction interministérielle de la transformation publique, d’autres par l’OCDE. Retour sur une année de rencontres, qui ouvre de belles perspectives pour 2018.

Le consultant Benoit de Fleurian et l’économiste Nicolas Jacquemet expliquent, dans une tribune au « Monde », que lier les apports des sciences comportementales à ceux des autres sciences humaines permettrait de renouveler les outils de réforme, au-delà de l’incitation fiscale, de la répression punitive et de la communication naïve.

Quelle place pour la donnée au cœur des services publics de demain ? Cas concret avec la Direction générale des finances publiques, engagée dans l’ouverture de ses données.

Pour reconstruire le service public dans les territoires, le Premier ministre et les élus locaux ont lancé vendredi 15 décembre 2017, dans le département du Lot, une démarche totalement innovante : une carte blanche donnée aux agents publics pour transformer les services publics à l’échelle d’un bassin de vie. Le principe ? Un cadre juridique adaptable, des moyens humains, techniques et financiers à disposition pour reconstruire de zéro un service public adapté et façonné aux besoins du territoire. La direction interministérielle de la transformation publique pilotera et animera cette nouvelle démarche.

"Comment faire, le jeu" , concu par l’équipe Futurs publics de la direction interministérielle de la transformation publique (DITP) , est en ligne. Le principe ? Un plateau et des règles du jeu pour aider les agents publics à conduire leurs projets innovants tout en s’amusant. Vous n’avez plus qu’à les imprimer, et à vous de jouer !  

Modèle de conception de projet, le design thinking est un processus en 5 phases utilisé par les designers, pour développer des projets d’innovation. Centrée sur l’utilisateur final, elle garantit la désirabilité, la faisabilité et viabilité de votre projet.

Boîte à outils proposée par le SGMAP pour déployer cette méthode.

L'innovation a gagné tous les secteurs des politiques publiques, en particulier dans les projets de villes intelligentes. Mais le modèle de l'innovation tend à se standardiser, à se "startupiser", estiment Hubert Guillaud, journaliste et Thierry Marcou, responsable du programme Audacities pour la Fing. Avec de nombreux effets pervers.

Reprend la 2e partie du dossier "Vers une ville numérique ingouvernable : le modèle de la start-up en ses limites" publié sur Internetactu.net

L’irruption dans nos vies quotidiennes des algorithmes et de l’intelligence artificielle fait l’objet d’une attention publique soutenue, depuis que quelques cas emblématiques (APB, rôle des réseaux sociaux dans les présidentielles américaines etc.) ont marqué les citoyens, ici en France ou à l’étranger. A l’heure où se construisent les positions française et européenne sur l’intelligence artificielle, ce rapport a pour but de construire un panorama des enjeux éthiques qu’ils soulèvent.

Plus de 50 agents du conseil départemental du Pas-de-Calais ont participé à l'appel à idées qu'il a lancé pour la Semaine de l'innovation publique. Sur les 10 projets présentés le 23 novembre, deux seront mis en oeuvre.

Vendredi 1er décembre le directeur de l'École Nationale d'Administration (ENA), Patrick Gérard et le directeur de l'École Nationale de Création Industrielle (ENSCI-Les Ateliers) se sont rencontrés à l'école pour la signature effective de cette chaire. 

L’un des constats que dresse le groupe de travail Audacities, lancé par la Fing (éditeur d’InternetActu.net) et l’Iddri, est que le numérique ne rend pas tant que ça la ville réactive au doigt et à l’oeil. L’imaginaire de la ville « propre », smart, intelligente… n’est pas ce qu’on observe sur le terrain, expliquent Tatiana de Feraudy et Mathieu Saujot chercheurs à l’Iddri, Institut du développement durable et des relations internationales, Thierry Marcou et Marine Albarède responsables d’Audacities à la Fing.

Point intéressant sur le fonctionnement de NUMA et sur Etalab

Penser un service public en partant des attentes des utilisateurs et instaurer des méthodes créatives et collaboratives centrées sur les besoins des usagers. C’est l’enjeu du design de services publics. “Un état d’esprit qui porte un espoir de changement dans la fonction publique”, soulignent en substance les trois intervenants de cette émission organisée dans le cadre de la Semaine de l’innovation : Laurence Assous, sous-directrice de l’insertion et de la solidarité à la ville de Paris ; Carole Stromboni, responsable du laboratoire d’innovation de la Seine-Saint-Denis, et Baptiste N’tsama, chef de projet “innovation” à la direction interministérielle à la transformation publique (DITP).

L’objectif est de sensibiliser les agents publics aux différentes approches et méthodes de ce type de design afin qu’ils sachent les utiliser à bon escient. Il s’agit aussi de s’ouvrir à d’autres façons de fabriquer l’action publique, plus collectives et plus ouvertes.