Le Gouvernement a publié la troisième stratégie pluriannuelle des financements de la transition écologique et de la politique énergétique nationale (SPAFTE) et le budget vert 2027. Le financement de la transition mobilise les acteurs privés et publics.

En 2025, les émissions de gaz à effet de serre des unités résidentes françaises, qui incluent certaines émissions à l’étranger pour le transport maritime et aérien notamment, s'établissent à 398 millions de tonnes équivalent CO2 (Mt CO2 éq), soit 5,8 tonnes par personne, alors que l’empreinte carbone de la France est estimée à 571 Mt CO2 éq, soit 8,3 tonnes par personne. La différence s’explique par les émissions importées pour satisfaire la demande finale française, nettes des émissions exportées par la France.

Pour la deuxième année consécutive, la baisse des émissions françaises reste limitée, avec un recul de 1,7 % en 2025 après -1,5 % en 2024. Cette baisse porte davantage sur les émissions associées aux exportations (-3,1 %) qu’à celles répondant à la demande finale intérieure (-0,9 %). Les importations augmentent en volume mais continuent à se décarboner, si bien que leur empreinte carbone est quasi stable. En conséquence, l'empreinte carbone, issue aujourd’hui pour moitié des importations, diminue à peine en 2025 (-0,6 %, après -2,7 % en 2024).

Depuis 1990, les émissions françaises ont diminué de 1,1 % par an en moyenne, plus rapidement que l’empreinte carbone (-0,6 % en moyenne). Depuis 2010, les rythmes de baisse se sont accélérés et rapprochés : -2,1 % par an pour les émissions et -1,8 % pour l’empreinte carbone, traduisant une réduction de l’intensité carbone de l’activité économique (-3,2 % par an) comme de celle de la demande finale intérieure (-2,8 %).

De plus en plus, les citoyens veulent que les pouvoirs publics agissent plus efficacement face aux rapides mutations technologiques, économiques et sociétales en cours, tout en maintenant la stabilité et la viabilité budgétaire. Une transformation en profondeur du fonctionnement de la sphère publique est nécessaire, et cette évolution de la culture administrative pourra s’appuyer sur les outils numériques, sur l’intelligence artificielle et sur les nombreux départs à la retraite qui s’annoncent dans la fonction publique. À la lumière de l’analyse des pratiques de pointe adoptées par les pays de l’OCDE, Débrider l’action publique présente un ensemble cohérent d’actions qui aideront les acteurs publics à être à la hauteur des défis actuels.

Interview de Sophie Mourlon, Directrice générale de l’énergie et du climat auprès des ministères de l’Écologie, de l’Énergie et des Territoires (DGEC) dans La revue la Jaune et la Rouge.

À force de réduire la communication publique à la fabrication de contenus, on pourrait penser que l'intelligence artificielle remplacera bientôt les communicants. C'est exactement l'inverse qui est en train de se produire. Parce que l'IA automatise les tâches les plus répétitives, comme le montrent les premiers enseignements de l'enquête nationale sur l’utilisation de l’IA générative par les communicants du service public local menée par Cap'Com et l'Observatoire Data Publica, elle met en lumière ce qui constitue depuis toujours le cœur de notre métier : comprendre les humains, donner du sens à l'action publique et rendre possible la confiance.

Alors que les États-Unis voient émerger une contestation nationale contre les data centers, la France accélère leur développement avec des investissements massifs. Entre souveraineté numérique, consommation énergétique et climat, faut-il entendre l’alerte venue d’outre-Atlantique ?

À la fin du deuxième trimestre 2026, la dette publique au sens de Maastricht s’établit à 3 595,5 Md€, soit une augmentation de 59,6 Md€, après +75,8 Md€ au premier trimestre 2026. Exprimée en pourcentage du produit intérieur brut (PIB), elle s’établit à 119,0 % du PIB, après 117,5 % au premier trimestre 2026. La hausse de la dette publique s’accompagne d’une baisse de la trésorerie des administrations publiques (-6,8 Md€ après +21,3 Md€), si bien que la dette nette (+68,2 Md€) augmente plus que la dette brute (+59,6 Md€) et s’établit à 111,4 % du PIB, après 109,7 % au premier trimestre 2026.

« La France et ses territoires » propose une analyse statistique des territoires français. Elle met en évidence les principales dynamiques démographiques, économiques et sociales des territoires, en comparant notamment les régions, départements et différents types d’espaces.

Un régime spécifique dont les règles se sont rapprochées de celles du secteur privéFin 2025, le régime comptait 1,9 million de cotisants pour 2 millions de pensionnés de droit propre, soit à peine un cotisant pour un retraité, ce qui est nettement moins qu’au régime général. Il a versé 65,1 Md€ de prestations, soit un septième des dépenses de retraite en France.

Les mesures prises par l’UE présentent des lacunes lorsqu’il s’agit de détecter les incidents de cybersécurité importants et majeurs et d’y réagir, constate la Cour des comptes européenne dans un nouveau rapport. Les auditeurs appellent à améliorer les modalités de communication des informations, à parfaire la coordination afin d’éviter la duplication des travaux entre les différents organismes concernés, à faire en sorte que le système européen d’alerte en matière de cybersécurité soit opérationnel et à renforcer les contrôles de sécurité des bénéficiaires de financements de l’UE.

"Une année qui témoigne de la multiplicité des actions engagées pour animer et coordonner la politique RH de l’encadrement supérieur de l’État et accompagner les cadres supérieurs et dirigeants tout au long de leur parcours.

Parmi les réalisations de 2025 :

• le renforcement de l’accompagnement des cadres dirigeants
• le développement des programmes « Talents »
• la montée en puissance de « Parcours & Carrière »
• la préparation du déploiement de ProfilCadreSup
• le lancement du Portail de l’encadrement supérieur
• un plan d’action dédié à la mobilité
• la construction du modèle managérial de l’État"

Les travaux ont permis de mieux appréhender l’empreinte environnementale de l’intelligence artificielle, dans un contexte marqué par son développement particulièrement rapide. La commission constate que l’essor de l’IA renforce les constats établis dès 2020 sur l’empreinte environnementale du numérique, tout en en modifiant la répartition : sous l’effet de l’IA, les centres de données prennent désormais le dessus sur les terminaux. Malgré des données encore lacunaires, leur consommation électrique devrait fortement augmenter dans les prochaines années, tandis que l’essor de l’IA accroît également les besoins en minerais critiques et exerce des pressions sur l’eau et le foncier. Par ailleurs, si l’IA peut contribuer à la transition écologique, ses bénéfices environnementaux restent difficiles à objectiver et leur potentiel demeure encore à concrétiser.

Face à ces constats, la commission a formulé 16 recommandations destinées à accompagner le développement de l’IA tout en limitant son empreinte environnementale. 

Au total, la Cour formule sept recommandations pour que le prochain programme de modernisation de l’État puisse déboucher sur des actions porteuses d’économies et aux effets durables.

La Cour publie une première série de notes thématiques par grandes politiques publiques pour éclairer les citoyens.

À l’occasion d’une conférence de presse le 21 septembre 2026, Amélie de Montchalin, Première présidente de la Cour des comptes, a présenté plusieurs initiatives destinées à renforcer l’accès des citoyens aux travaux des juridictions financières.

Avec « Qu’en dit la Cour ? », chacun peut interroger directement les travaux des juridictions financières avec ses propres mots. Une question, une phrase ou quelques mots suffisent pour lancer une recherche. L'outil,qui utilise l'IA, a été conçu et développé entièrement en interne par la Direction du Numérique de la Cour des comptes. 

Des experts internationaux de l’intelligence artificielle ont appelé lundi à renforcer et à adapter les mesures de sécurité entourant les systèmes d’IA, avertissant que les garde-fous actuels « s’effritent » face à des technologies qui progressent à grande vitesse.

Qu'en est-il des collectifs de travail, des relations à la hiérarchie, du rapport aux ordres et aux consignes, du sentiment de partager des valeurs et des visions communes ? Bref, qu’en est-il du travail réel des agent·es des services publics publics, au quotidien ?

Ce sont ces questions qui ont conduit le collectif Nos services publics à mener, entre octobre 2025 et février 2026 et à l’issue de deux ans de travaux, une enquête inédite sur le travail des agent·es public‧ques, dans la diversité des trois versants de la fonction publique, des catégories et des statuts. Issu de l’analyse des 20 000 réponses apportées à ce questionnaire le présent rapport « Travailler dans le service public : enquête sur le vécu des agent·es public·ques » dévoile les premiers résultats de cette grande enquête.