La certification, à la faveur de réformes de la formation professionnelle qui se sont accélérées depuis une vingtaine d’années, est devenue une modalité de formation incontournable. Au point de devenir un nouveau paradigme de la formation professionnelle ? C’est à cette question que l’IGPDE a consacré son colloque « De la formation à l’action. Certifier pour agir ? » qui s’est tenu le 5 juin 2026. Réunissant des représentants des trois parties-prenantes de l’écosystème de la certification – les certificateurs, les certifiants et les certifiés – la journée s’est attachée, à travers ces trois points de vue, à donner une vision d’ensemble et à discuter des équilibres et des impacts de la certification sur les acteurs qui la conçoivent et la mettent en œuvre et sur ceux qui en bénéficient.

La politique de cohésion européenne pour la période 2021-2027 vise à réduire les disparités de richesse entre les régions de l’Union européenne et à renforcer la cohésion économique, sociale et territoriale. Pour y parvenir, une partie des fonds européens alloués à cette politique doit respecter une exigencede développement territorial intégré. l'Agence nationale de la cohésion des territoires, en tant qu'autorité de coordination des fonds européens en France publie : Une synthèse nationale des stratégies territoriales mises en œuvre dans le cadre de la politique de cohésion 2021-2027 Le recueil des stratégies intégrées par région

Le présent rapport synthétise les conclusions d’un projet mené par le Centre commun de recherche de la Commission européenne (CCR) et l’OCDE afin d’aider sept pays européens (la Belgique, la République tchèque, l’Estonie, la Grèce, la Lettonie, la Lituanie et les Pays-Bas) à renforcer leurs capacités en matière d’élaboration de politiques fondées sur des données probantes (EIPM) dans les domaines de la gouvernance et de l’administration publique. Pour faire face aux chocs géopolitiques et économiques, accroître leur compétitivité et réduire les charges administratives, les pays ont besoin des meilleures données disponibles pour étayer des décisions efficaces. Le projet a adopté une approche globale, dite « d’écosystème », pour aborder la question de l’intégration effective des données dans le processus d’élaboration des politiques, en tenant compte à la fois des perspectives de la demande et de l’offre. Il a collaboré avec les sept pays en utilisant une structure analytique commune, analysant les capacités aux niveaux individuel, organisationnel, interorganisationnel et systémique, y compris l’apprentissage partagé et les dialogues collaboratifs.

Le rapport identifie des pistes pour promouvoir l’EIPM à travers l’Europe afin de relever les défis les plus urgents du continent, de répondre aux besoins changeants des gouvernements et de renforcer les capacités et la résilience des administrations publiques face aux chocs futurs. Enfin, le rapport identifie les domaines dans lesquels le CCR et l’OCDE restent déterminés à soutenir l’EIPM à l’avenir.

Alors que la France a longtemps résisté à la baisse de la natalité, elle a désormais rejoint la dynamique mondiale de déclin démographique. Mais celle-ci est généralement abordée, dans le débat public, sous l’angle des courbes sans traiter une question plus structurante : à quoi ressemblera concrètement le pays si ces trajectoires se poursuivent ? Quelles en seront les implications concrètes ? C’est ce à quoi s’emploie Dylan Buffinton dans cet exercice de prospective, donnant à voir la France de 2050 selon le scénario qu’elle aura choisi et montrant les leviers qu’il reste encore possible d’activer.

Pendant la pandémie de COVID-19, les décideurs ont été invités à « suivre la science », mais cette science se concentrait souvent sur les virus et les vaccins, sans s’engager dans les conseils en sciences comportementales sur la manière de gérer le virus et de maximiser l’adoption du vaccin. 

Nous avons exploré comment quatre pays ont travaillé à combler le fossé entre le comportement humain et la politique de santé publique : les Pays-Bas, l’Irlande, le Royaume-Uni et la Finlande. Nous avons interrogé 21 parties prenantes de haut niveau – des scientifiques menant la recherche aux fonctionnaires qui l’utilisent – et identifié ce qui rend les preuves « exploitables » en situation de crise.

Thomas Hanss est le cofondateur et directeur technique de Villes Vivantes, qui opère depuis 13 ans des projets de densification douce. Il a d’abord été horticulteur, puis jardinier, puis ingénieur paysagiste et urbaniste.

Dans cet entretien, réalisé à la suite de posts publiés sur son compte LinkedIn en juin, il invite à la nuance sur le potentiel de rafraîchissement de l’arbre en ville. “Il ne suffit pas de planter des arbres pour rafraîchir une ville ou une rue” prévient-il.

Le Premier ministre a adressé à l’ensemble des membres du gouvernement une circulaire afin de renforcer la lutte contre les atteintes à la probité au sein des administrations et des établissements de l'État.

Proactive public services (PPS) –

c’est-à-dire les services mis en place par les administrations publiques sans demande préalable des citoyens ou des entreprises – font l’objet de discussions de plus en plus fréquentes en tant que moyen de réduire la charge administrative, de prévenir la non-utilisation des services et d’améliorer l’accès et l’équité dans toute l’Union européenne. L’étude présentée dans ce rapport montre que le véritable enjeu n’est pas de savoir si ces services sont techniquement possibles, mais si les administrations sont suffisamment préparées pour les mettre en œuvre de manière conforme à la loi, légitime et durable.
S'appuyant sur une revue systématique de la littérature, 20 entretiens avec des experts dans 12 États membres de l'UE et deux ateliers de synthèse, l'étude constate que les progrès en matière de PPS restent inégaux au sein de l'UE, principalement parce que la clarté juridique, les capacités organisationnelles, l'interopérabilité, la responsabilité et la confiance du public sont souvent à la traîne par rapport aux capacités techniques. Alors que l'IA est largement considérée comme un catalyseur clé des PPS, les cas d'utilisation aboutis restent rares. Dans la pratique, les considérations relatives à une IA responsable ne sont souvent abordées que de manière implicite ou réactive, ce qui suggère l’existence d’un écart entre les ambitions politiques et les réalités de la mise en œuvre.
Afin de faciliter l’analyse et la mise en œuvre, le rapport élabore un cadre d’évaluation de l’état de préparation aux PPS ainsi qu’un modèle de maturité à cinq niveaux qui favorisent l’auto-évaluation, identifient les obstacles à la mise à l’échelle et mettent en évidence les lacunes en matière de préparation dans les dimensions clés de la gouvernance. L’étude conclut que les PPS doivent être considérés comme un choix de gouvernance et de conception de services, et non comme une solution technologique universelle.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Hervé Le Bouler est forestier, spécialiste de l’impact du changement climatique sur les forêts en France. Il livre ici son regard sur les feux des Landes et en Gironde.

Prévue par l'article 47 de la Constitution et l'article 45 de la LOLF, la loi spéciale autorise l'État à continuer de percevoir les impôts et à emprunter en l'absence de budget voté au 31 décembre. Elle n'a été mobilisée que trois fois sous la Ve République — 1979, 2025 et 2026 — et jamais plus de six semaines.

Les économistes Xavier Jaravel, Xavier Ragot, Jean-Luc Tavernier et Natacha Valla, appuyés par l’inspection générale des finances, ont rendu un rapport au ministre de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle, énergétique et numérique, Roland Lescure, et au ministre de l’action et des comptes publics, David Amiel, sur la trajectoire de finances publiques à horizon 2030.

Ces derniers jours, la couverture médiatique de la loi d’urgence agricole met en lumière un paradoxe : les alertes des scientifiques se multiplient dans les médias, mais elles restent encore trop peu présentes dans les interviews des responsables politiques chargés de défendre le texte. Un décalage qui pose la question de la place accordée à l’expertise scientifique dans la fabrique du débat public.

À moins d'un an de la présidentielle, l'Institut de la gestion déléguée (IGD), en partenariat avec France urbaine et Intercommunalités de France, publie la 4e édition de son Atlas des services publics locaux. Fondée sur l'observation de 176 intercommunalités sur treize ans, l'étude confirme l'absence de lien entre couleur politique et mode de gestion, et révèle une organisation bien plus mosaïque que les postures nationales ne le laissent penser.

Depuis son institution au début du XIXᵉ siècle, la fonction de préfet est un élément structurant et pérenne de l’organisation administrative de l’État. Aussi, la gestion des emplois de préfets, qui sont nommés par décret en conseil des ministres, est un enjeu stratégique pour le Président de la République et le Gouvernement.  Dix ans après son dernier contrôle sur le sujet, qui avait donné lieu à un référé au Premier ministre, la Cour a analysé les modalités de gestion des personnels affectés à un emploi de préfet, dans le contexte de la réforme de l’encadrement supérieur de la fonction publique de l’État. Elle formule dix recommandations pour approfondir la modernisation de la gestion des préfets.  

Le croisement, bien plus tôt qu’anticipé, des courbes des naissances et des décès l’an dernier a rappelé l’inéluctable qu’on croyait lointain : la France, et aussi l’Europe, se prépare à entrer dans l’ère des centenaires. Pourquoi la fécondité baisse-t-elle partout dans le monde ? Comment cette dénatalité transforme-t-elle la famille ? De quelle façon ces métamorphoses influencent-elles les liens sociaux ? Quels seront les impacts de la « dépopulation » ? Que disent nos funérailles de notre vision de la mort ? Le sociologue Julien Damon nous plonge en cinq épisodes dans des mutations vertigineuses qui vont changer le visage de nos sociétés.