Sept salariés de bureau français sur dix ont déjà utilisé l’intelligence artificielle au travail, soit douze points de plus qu’en 2025. Mais seuls 25% en font un usage régulier et deux utilisateurs sur trois recourent, sans en informer leur employeur, à des outils qui ne leur sont pas fournis. Une étude OpinionWay réalisée pour Cegid décrit ainsi une adoption rapide, mais encore largement conduite en dehors des cadres établis par les entreprises.

L'Observatoire des métiers de la culture et des médias à l'heure de l'IA, lancé par Audiens, l'Afdas et le Centre national du cinéma et de l'image animée (CNC), publie une nouvelle note de conjoncture consacrée aux métiers du montage son et du mixage. Cette étude analyse les premiers effets de l'intelligence artificielle sur l'emploi et les pratiques professionnelles des monteurs son et des mixeurs, acteurs essentiels de la postproduction audiovisuelle et cinématographique. Leur rôle : concevoir, assembler, nettoyer, équilibrer et harmoniser l'ensemble des éléments sonores d'une œuvre afin de servir la narration et les intentions artistiques du réalisateur.

Alors que les obligations de transparence prévues par l’IA Act s’appliquent à compter du dimanche 2 août 2026, la Commission européenne a publié de nouvelles lignes directrices pour aider les entreprises à identifier les systèmes et contenus concernés. L’enjeu est majeur car, selon la nature du manquement, les amendes pourront atteindre jusqu’à 35 millions d’euros ou 7 % du chiffre d'affaires annuel mondial. Interview avec Dina Sarioui, juriste en droit social, pour les Editions Tissot.

Les Assises nationales de l'IA reviennent à l'université de Caen Normandie, les 7 et 8 octobre 2026, pour la 2e édition. Organisées par Ouest-France et la Région Normandie, elles accueilleront professionnels, décideurs publics et privés, chercheurs et entrepreneurs. L’événement propose une approche à 360 degrés de l’intelligence artificielle, avec l’objectif d’apporter aux décideurs des clés concrètes pour comprendre les mutations en cours et accompagner la transformation de leurs organisations, en lien avec l’actualité, le tout guidé par un fil rouge : « Du vertige à la responsabilité ».

Comptes rendus automatiques, synthèses instantanées, listes de tâches générées en quelques secondes : l'intelligence artificielle transforme les réunions de travail et promet de faire gagner un temps précieux aux managers. Mais en accélérant les échanges et la prise de décision, l'IA peut aussi réduire les désaccords, les hésitations et les débats qui nourrissent la réflexion collective. Alors, comment utiliser l'IA en réunion sans dégrader la qualité des décisions ?

Désormais aux portes des PME, l’IA bouleverse les organisations et redéfinit en profondeur le rôle du middle manager. Ce dernier doit aujourd’hui évoluer pour devenir un leader capable de réveiller l’intelligence collective. En créant un climat de confiance, en favorisant l’engagement, la créativité et l’authenticité, il transforme les talents en un collectif performant. A l’ère de l’IA, la performance durable ne viendra pas que des machines uniquement mais se traduira aussi dans la qualité des relations humaines renforcées.

Fin juin dernier, le « Printemps de l'IA » s'est déroulé dans les locaux de l'ECE, école d'ingénierie numérique, à Paris. Des dirigeants de petites et moyennes entreprises s'y sont rendus le temps d'une journée pour découvrir de nouvelles méthodes émanant des étudiants. Une sorte de mentorat inversé où les deux parties sont reparties enrichies.

Hôtellerie, restauration, artisanat, industrie, services, santé ou même commerce de proximité : partout, des dirigeants utilisent déjà l'intelligence artificielle pour répondre à des problématiques très concrètes de leur quotidien. À partir d'une vingtaine de retours d'expérience d'entreprises françaises, France Num a identifié six grands cas d'usage de l'IA qui illustrent les bénéfices les plus fréquemment observés.

Les 15 et 16 juin derniers, toute l’équipe du Carif-Oref de Normandie s’est réunie pour une formation-action dédiée à l’intelligence artificielle, inscrite dans son plan de développement des compétences. Entre apports théoriques, échanges d’expériences et ateliers collaboratifs, ce temps fort a renforcé la cohésion des équipes et ouvert la voie à de nouvelles perspectives d’évolution des pratiques professionnelles.