Le 25 juin 2026, la plateforme Cybermalveillance a présenté la MalletteCyber Pro, un outil gratuit pour aider les TPE-PME à mieux se protéger face aux cyberattaques. Conçue pour sensibiliser dirigeants et collaborateurs, cette ressource pédagogique vise à faciliter l'adoption de bons réflexes en matière de cybersécurité avec des contenus simples à assimiler.

Comment « rester acteurs du sens dans un monde où les machines produisent du langage ? ». C'est la question posée par Adrien Guionie dans son ouvrage consacré à l'impact de l'IA sur le travail social. Et plutôt que de répondre par une solution clé en main, il propose un « cadre de réflexion et d'expérimentation » pour former les professionnels.
Article consultable au Carif-Oref de Normandie.

L’IA fragilise l’entrée dans la vie active des étudiants. En France, un quart des dirigeants affirment que les postes de début de carrière ont déjà été réduits ou supprimés l'an dernier en raison des gains d'efficacité générés par ces outils. Face à ce constat, Chance, spécialisé dans l’orientation professionnelle par l’entraide et basé à Beauvais (Oise) annonce le déploiement d’un programme international de formation à l’IA. Il combine formations, parcours d'orientations de carrière et accès à un réseau d'entraide solidaire.

À l’heure où les « soft skills » occupent tout l’espace médiatique, une réalité plus concrète s’impose sur le terrain : le savoir-faire technique, ou « hard skill », n’a jamais été aussi stratégique. Enquête sur le retour en force de l’expertise pure dans un monde qui cherche ses nouveaux repères technologiques.

L'essor de l'intelligence artificielle générative suscite des interrogations quant à ses effets sur l'emploi. Entre substitution au travail et gains de productivité pouvant stimuler la demande de main-d'œuvre, l'effet net agrégé reste incertain, avec des risques pour certains travailleurs. Dans un contexte de risque de décrochage compétitif, un accompagnement des pouvoirs publics apparaît nécessaire pour faciliter l’adoption de l'IA et la transition professionnelle des travailleurs concernés.

L'intelligence artificielle peut analyser des données, automatiser des tâches et assister la prise de décision. Mais elle ne remplacera jamais ce qui fait la qualité d'un manager : écouter, comprendre, réguler ses émotions et créer un climat de confiance. À l'heure où les compétences relationnelles deviennent un véritable avantage concurrentiel, développer son intelligence émotionnelle n'est plus une option. C'est une compétence clé pour mobiliser ses équipes et faire la différence.

Candidats et recruteurs utilisent désormais les mêmes outils d’intelligence artificielle, mais avec des objectifs radicalement différents. D’un côté, les candidats s’en servent pour optimiser leurs CV, générer des lettres de motivation, préparer leurs entretiens ou automatiser certaines démarches. De l’autre, les recruteurs cherchent à gérer le volume, structurer leurs évaluations et prendre de meilleures décisions, sans déléguer ce qui doit rester humain. Dans un livre blanc, Tellent donne la parole aux professionnels du recrutement à travers une étude OpinionWay menée auprès de 557 recruteurs français en mai 2026. L’objectif : comprendre comment ils vivent cette nouvelle réalité, quelles réponses ils y apportent et où ils placent la frontière entre automatisation, aide à la décision et jugement humain.

David Amiel, ministre de l'Action et des Comptes publics, présente le premier plan systémique pour l'intelligence artificielle dans l'État. Face à l'émergence des outils grand public, le Gouvernement fait le choix fort d'une trajectoire utile, humaine et souveraine afin de passer à l'échelle et d'équiper l'ensemble des agents publics avec des technologies de confiance.
A lire également, l'article de L'Usine Digitale du 16 juin : « "L'IA dans l'Etat" : avec son assistant AI généralisé à plus d'un million d'agents, le gouvernement français veut reprendre la main sur ses usages »

Jamais une technologie n’a suscité autant d’enthousiasme, d’investissements et de projections en si peu de temps. Chaque semaine apporte son lot d’annonces : modèles plus puissants, capacités démultipliées, promesses de productivité inédites. Pourtant, à force de regarder vers l’avenir, nous risquons de passer à côté de l’enjeu le plus stratégique de cette révolution. La véritable question n’est pas de savoir ce que l’intelligence artificielle sera capable de créer demain, mais de savoir ce qu'elle nous permet de comprendre aujourd'hui. Par Eric Houdet, entrepreneur et passionné d'IA.