Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Marris Consulting organise une formation en français le 30 mars 2023 à Paris. Animé par Philip Marris, +30 d’expérience de la TOC & +300 mises en œuvre dans le monde. Limité à 12 participants.
Plus de 5,000 personnes de +250 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
La Théorie des Contraintes s'est faite découvrir par le roman "Le But". Dans ce webinaire, Philip Marris résume les principes de cette approche appliqué à la Production. Le bestseller "Le But" de Eliyahu Goldratt est un roman, voici comment on met en œuvre.
La Théorie des Contraintes permet d'améliorer vos performances en vous concentrant sur les goulots de votre organisation. Une fois le goulot identifié, les actions d'amélioration continue sont focalisée sur ce dernier. Philip Marris présente le système de pilotage des flux selon la Théorie des Contraintes : Le Tambour - Tampon - Corde (ou Drum - Buffer - Rope en anglais). Il présente aussi les 5 étapes d'amélioration continue, ou 5 focusing steps.
Nous avons souvent la question : comment marier priorités de DDMRP et contraintes de capacité ? Comment lisser la charge de production ? La réponse est dans #intuiflow...
Dans cette vidéo de 4 minutes, Philip Marris explique comment piloter un flux de production selon la Théorie des Contraintes. Le mécanisme est appelé le DBR (Drum-Buffer-Rope), ou Tambour-Tampon-Corde en Français.
[...] Guillaume Brethenoux, responsable maintenance du site, présentait quant à lui le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il expliquera comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
[...] La Chaîne Critique consiste à développer un planning un peu particulier avant de passer à la phase d’exécution. La phase de planification se décompose en plusieurs étapes. On commence par lister les tâches et étudier les liens qu’il y a entre elles. On cherche comment les paralléliser pour réduire les délais. Dans un second temps, on sépare pour chaque tâche le temps de travail effectif et la marge de sécurité. Cette marge est souvent ajoutée par les ressources ou les chefs de projet pour se protéger des aléas, mais elle est généralement gâchée. On identifie ensuite pour chaque tâche les ressources nécessaires : la méthode de la Chaîne Critique incite à ne pas travailler en multitâche. ...
En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. En identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance et d’éviter le processus de licenciement continu.
Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) vous propose un webinar dédié à la TOC en production. Comment booster une démarche Lean? Comment mettre le flux au centre des réflexions pour augmenter les performances globales? Vous avez aimé Le But ? Passé à la mise en œuvre.
Chercher la pleine performance de tous les moyens/ressources individuellement ne permet pas d'améliorer les performances du système [...] en concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. Découvrez comment optimiser votre démarche d’amélioration avec des résultats rapides et concrets, en se focalisant sur 1% des ressources qui déterminent 99% de la performance globale de l’entreprise. [...] La fin du webinar est consacrée à une session de questions réponses
Il n'est pas toujours simple de trouver la contrainte dans un environnement projets. Cela est du à la présence de deux types de contraintes : La première est la contrainte du projet, aussi connue sous le nom de Chaîne Critique. Cette contrainte va déterminer la vitesse d'exécution du projet. La seconde est la contrainte du portefeuille de projet. Il s'agit du département de votre organisation qui limitera le nombre de projets que vous pourrez mener simultanément.
Cette vidéo est la quatrième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes conçu pour guider les utilisateurs vers des solutions efficaces à mettre en œuvre face à des problèmes complexes. L'Evaporating Cloud, également connu sous le nom de Conflict Resolution Diagram ou "nuage d'évaporation", est utilisé après avoir identifié une ou plusieurs causes racines critiques grâce au Current Reality Tree. [...] Le Conflict Cloud énonce ce conflit en identifiant un objectif commun auquel les deux parties sont liées, tel que la croissance ou l'augmentation du chiffre d'affaires. Chaque partie a des exigences pour cet objectif commun découlant d'un facteur critique de succès. Structurer le conflit de cette manière facilite la recherche de solutions.
Dans cet ouvrage qui constitue la suite du But, le best-seller mondial de Eliyahu M. Goldratt, le héros Alex Rogo est confronté à un défi plus complexe encore. Malgré les résultats positifs de sa branche, il doit répondre aux attentes de ses actionnaires qui exigent toujours plus de rentabilité.
L'enjeu est de taille : s'il réussit, les entreprises seront vendues. S'il échoue, elles seront fermées. Dans les deux cas, les emplois sont menacés, tout comme l'avenir des dirigeants et managers... Comment Alex Rogo va-t-il relever le défi ? La méthode de résolution de problèmes qu'il a apprise de Jonah va-t-elle à nouveau faire des miracles ? La célèbre théorie des contraintes signée Goldratt va-t-elle aussi faire ses preuves en période de crise ?
Sous la forme romanesque qu'il affectionne, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions et à revoir leur mode de pensée, qu'il soit appliqué au monde de l'entreprise ou à la vie de tous les jours.
Conférence petit-déjeuner – Evènement gratuit - Le Management de Projets par la Chaîne Critique. A Paris, Bureaux de Marris Consulting, Tour Montparnasse, 75015. Jeudi 10 février 2022. Au programme :
Une présentation des bases du management de projets par la Chaîne Critique
L'application de la Chaîne Critique à un portefeuille de projets
Des exemples de mise en œuvre dans divers environnements
La complémentarité de la méthode avec d'autres outils de management de projet
Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC". La Théorie des Contraintes a été développée par Eliyahu Goldratt et a été rendu célèbre par le livre bestseller "Le But", vendu à plus de 7 millions d'exemplaires en 32 langues.
Téléchargez notre Livre Blanc “Les 12 Tueurs de votre productivité” (spécial cabinets comptables) sur ce lien. Beaucoup de raisons expliquent cela : absence de processus et de procédures, organisation non fluide dans la chaîne de production, identification des goulots d’étranglement manquante, pas d’asservissement des personnels “non-goulots”, absence de logiciel support, absence d’indicateurs de surveillance et de méthode, faiblesse statistique… […] De nouvelles méthodes issues de l’industrie rentrent progressivement dans les activités de service :
– Théorie des Contraintes
– Lean Management
– Six Sigma
Complémentaires (et baptisées “TLS“), elles entrent en synergie pour procurer des performances hors du commun…mais également une culture organisationnelle qui n’est pas intuitive.
Management de Projets par la Chaîne Critique (une partie de la Théorie des Contrainte) dans l'industrie pharmaceutique. Plusieurs témoignages de collaborateurs de la société Ipsen. Projets Capex et projets de modernisation des lignes de production.
Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet !
Marris Consulting est une société de conseil spécialisée dans l'amélioration des performances opérationnelles des entreprises du monde industriel. Capitalisant sur plus de 30 ans d'expérience elle apporte aux entreprises des solutions innovantes en combinant la Théorie des Contraintes et le Lean.
Enregistrement d'un webinaire de 1h animé par Philip Marris : "La Théorie des Contraintes en production". 2020. Des exemples et une présentation des concepts pour les environnements manufacturing et les industries de process. [...]
Marris Consulting est une société de conseil spécialisée dans l'amélioration des performances opérationnelles des entreprises du monde industriel. Capitalisant sur plus de 30 ans d'expérience elle apporte aux entreprises des solutions innovantes en combinant la Théorie des Contraintes et le Lean. Nous aidons ...
Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 5 millions d'exemplaires ont été vendus dans 26 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte.
Lundi 26 septembre 2022. Webinaire de 12h30 à 13h15 (CET) : 30 min de présentation suivie de 15 min de questions-réponses. Webinaire en Français. Évènement gratuit, inscription obligatoire.
Qui dit Théorie des Contraintes dit contrainte, ou goulot d’étranglement. Tout l’enjeu repose donc sur l’identification de cette ressource […] Depuis plus de 15 ans, nous constatons que les entreprises se trompent régulièrement sur la localisation de leur contrainte, et de plus en plus souvent nous trouvons le goulot dans un endroit négligé / que personne n’a semblé considérer : le contrôle qualité
Dans ce webinaire, illustré par de nombreux exemples issus d’une grande variété d’entreprises et de secteurs différents, Philip Marris, expert de la Théorie des Contraintes et du Lean depuis plus de 35 ans, partagera un bilan de…
Philip Marris décrit les 5 étapes du processus d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes, aussi appelées les 5 Focusing Steps en anglais. Ne dispersez pas vos efforts sur les problèmes principaux en appliquant ces 5 étapes : 1) IDENTIFIER la contrainte du système. 2) Décider comment EXPLOITER mieux la contrainte. 3) SUBORDONNER le reste du système à la décision précédente. 4) ELEVER la contrainte du système. 5) ATTENTION! Si lors de l'étape précédente la contrainte a été éliminée, retournez à l'étape 1. Ne laissez pas l'INERTIE devenir la contrainte du système.
L'objectif des 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes est d'apporter des solutions appropriées au bon endroit, au bon moment. Elles soulignent 2 forces de la Théorie des Contraintes : - Focalisez vos efforts d'amélioration sur les ressources qui impactent votre performance globale, pour avoir des résultats rapides, et, - Focalisez vous sur la croissance plutôt que les réductions de coûts.
Le processus d'amélioration continue est aussi connu en anglais sous le nom de Processus Of OnGoing Improvement (POOGI).
Plus de 300 vidéos essentiellement sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaîne Critique. Des témoignages clients, des tutoriels, des présentations, des formations, des discussions avec des experts, etc. Vidéos en Français et en Anglais. La chaine (channel) YouTube de Marris Consulting à franchit le cap des 400,000 vues. Vous y trouverez également des vidéos sur le Lean et le TLS (TOC + Lean + Six Sigma). Une nouvelle vidéo par semaine. Abonnez-vous!
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Marris Consulting organise une formation en français le 24 mars à Paris. Animé par Philip Marris, +30 d’expérience de la TOC & +280 mises en œuvre dans le monde. Limité à 12 participants.
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