Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Invité spécial : Jean-Pierre Lambert, expert Agile et Scrum, créateur de la chaîne Scrum Life. [...] une discussion sur l'importance des tests, tant dans le monde industriel que dans le développement logiciel. Nous explorons les défis liés à l'intégration des tests dans le cycle de développement, les goulots d'étranglement fréquents, et le manque d'attention managériale autour de la qualité des produits. [...] Sujets abordés : - Les tests, souvent négligés mais essentiels dans le développement logiciel. - Pourquoi les tests sont souvent vus comme la cinquième roue du carrosse ? - Comment l'automatisation des tests peut accélérer le développement ? - Les parallèles entre l'industrie et le monde du logiciel en matière de qualité. ...
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Le But est un ouvrage de Eliyahu Goldratt a fait connaître et rendu accessibles les concepts de la théorie des contraintes. Résumé de cet ouvrage de référence à lire et relire.
Depuis de nombreuses années, Marris Consulting intervient dans l'industrie horlogère dans des manufactures en Suisse et en France. Cette conférence est un retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans les unités de production et d'assemblage, mais aussi du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) auprès des équipes en charge de l'industrialisation des nouvelles collections.
Cette vidéo est la sixième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes conçu pour guider les utilisateurs vers des solutions efficaces à mettre en œuvre face à des problèmes complexes. Le Prerequisite Tree, ou "Arbre des Prérequis", est un outil [...] qui complète le Future Reality Tree en fournissant des instructions sur la manière d'atteindre l'objectif souhaité. [...] identifier les obstacles à la mise en œuvre et proposer des alternatives pour les surmonter [...] L'arbre place les actions dans une séquence, ajoutant ensuite les obstacles à surmonter, créant ainsi un réseau d'activités et de tâches pour la mise en œuvre.
- Cette conférence se tient dans un pays différent chaque année. Elle ne reviendra donc pas en Europe avant de nombreuses années. Profitez-en.
- La conférence est en Anglais.
Welcome to the Theory Of Constraints Annual International Conference 2024, the pinnacle event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide.
Taking place from September 29-October 2, 2024 at the luxurious Dolce By Wyndham Resort in Bad Nauheim, Germany, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other. Our dynamic event will delve into the cutting-edge applications of TOC in industry, government, healthcare, AI, education, and the ever-evolving advancements of TOC's body of knowledge. The TOC Innovation Summit brings together forward-thinking professionals and scholars, encompassing practitioners, corporations, government entities, academics, not-for-profits, consultants, students, and more.
Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur chez Marris Consulting, présente la Théorie des Contraintes en production en 4 minutes. Inspirée par le célèbre ouvrage "Le But" d’Eliyahu Goldratt, cette théorie remet en cause les paradigmes traditionnels de l'optimisation des processus. Au cœur de la Théorie des Contraintes se trouve la notion de "goulots" [...] Selim explique comment identifier et gérer efficacement ces contraintes [...] Par le biais du modèle "Tambour Tampon Corde", [...] il aborde le processus d'amélioration continue [...] chaque étape de ce processus : identifier, exploiter, subordonner, élever et recommencer ...
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
La compante de management de projets de la Théories des Contraintes - La Chaîne Critique - est souvent utilisée dans le domaine MRO (Maintenance, Repair & Overhaul). Selim Ben Mlouka présente cette approche qui reconnaît et accepte l'incertitude, la variabilité et les imprévus lors de l'exécution des projets [...] réduire les risques de "Findings", c'est-à-dire réduire le risque de découvrir des travaux imprévus plus tard dans la visite de maintenance. Dans ce type d’activité où chaque minute compte, l'objectif est [...] 4 points clés : - L’ordonnancement dynamique par la Chaîne Critique - La gestion de l'encours - Le principe de dosage - Le concept du Full Kit [...] adaptés aux ...
Dans cette vidéo, je propose une introduction à la Théorie des Contraintes au travers d'un jeu de questions-réponses. Pour vous, si vous ne connaissez pas, un moyen rapide d'y goûter.. Suivant >
Extrait de la formation à la Théorie des Contraintes par Philip Marris. Ces courts extraits de la formation couvrent les bases de la Théorie des Contraintes :
- L'origine avec Eliyahu Goldratt et le roman Le But
- Le management des goulots et des non-goulots
- Les 5 étapes du processus d'amélioration continue (5 Focusing Steps)
- Le Tambour Tampon Corde (ou Drum Buffer Rope, DBR)
Il y a plusieurs années de cela, Marris Consulting est intervenu chez SKF sur leur site de Valenciennes.Trois managers de SKF partagent leur retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes avec Marris Consulting. Du début de l'accompagnement jusqu'à aujourd'hui, des années après notre intervention. Les équipes ont entièrement changé leur approche sur les flux : - Un nouveau pilotage de la production : le tambour, tampon, corde - De nouveaux indicateurs permettant de piloter simplement mais efficacement la performance - Un nouveau regard sur l'usine avec une distinction entre goulots et non-goulots.
Une courte vidéo de 3 minutes qui résume mon point de vue sur pourquoi, dans le monde des projets, on trouve souvent un "mauvais goulots" entouré d’extraordinaire excédents de capacité. Les organisations qui gèrent des portefeuilles de projets ont souvent d’impressionnants excédents de capacité. Vous êtes d'accord !?
La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur performance.
La Chaîne Critique est la composante de la Théorie des Contraintes traitant du management de projets.
L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées baissent de 25% à 75%. Les coûts baissent. Et le respect de la date de fin atteint plus de 95%. 9 exemples récents de chaîne critique :
Industrie aéronautique : xxx
Industrie textile : Réduire les durées des projets xxx
MRO aéronautique militaire : Réduire les durées d'immobilisation (TAT) des avions
Les projets IT (combiné avec l'Agile) : Accélérer xxx
Des projets Capex : Réaliser le plus rapidement xxx
Des projets de R&D : Augmenter le nombre de projets...
La Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique pour booster les performances des industries horlogères.
Alors que le secteur de l’horlogerie fait face à une augmentation sans précédent de la demande, de nombreux acteurs peinent à y répondre efficacement, ce qui se traduit par une hausse alarmante des retards. C'est dans ce contexte que la Théorie des Contraintes (TOC) émerge comme une solution cruciale pour répondre à cette demande croissante en produisant plus efficacement, ou en développant plus rapidement de nouveaux modèles.
Webinaire le 20 juin 2024 de 40 minutes + Q&A. Animé par Philip Marris sur la base des nombreuses expérience de Marris Consulting dans l'industrie horlogère en Suisse et en France.
[...] Eliyahu Goldratt, qui est une de mes inspirations depuis une vingtaine d’années, était un penseur visionnaire et l’auteur de la célèbre Théorie des Contraintes, une approche systémique pour identifier et éliminer les goulots d’étranglement dans les organisations. Initialement ses idées étaient appliquées à l’industrie manufacturière même s’il les a déclinées à d’autres secteurs dont l’informatique dans certains de ses ouvrages et j’étais curieux de voir ce qu’on pouvait en faire dans le monde actuel des travailleurs du savoir ...
On distingue trois types de production, V, A et T, car si l'on représente le flux des matières à travers la production avec l'entrée des matières premières en bas et l'expédition des produits finis en haut, ces trois lettres apparaissent. Chaque type pose des problèmes spécifiques, nécessitant par exemple une technique personnalisée d'identification des contraintes.
Formation sur la Théorie des Contraintes (ToC) et le Management par les contraintes (MPC) animé par Philip Marris auteur du livre éponyme et fondateur de Marris Consulting.
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eli Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Pour aller plus loin nous vous conseillons également le livre The Race, du même auteur.
Cet eBook est un résumé commenté du best-seller d'Eliyahu Goldratt : Le But : un processus de progrès permanent.
Résumé commenté du best-seller d'Eli Goldratt pour lecteurs pressés
Vous voulez comprendre les concepts du "But", le best-seller d'Eli Goldratt, à la lumière des derniers progrès de la Théorie des Contraintes. Cet eBook est fait pour vous. Vous y trouverez un résumé commenté du livre agrémenté d'annexes et de fichiers à télécharger inédits.
Une superbe intiative de Joël. Une première mondiale. Découvrez pourquoi ce livre c'est vendu à plus de 5 millions d'exemplaires en 26 langues. Ce n'est pas un hasard.
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