Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
[...] Comment la Théorie des Contraintes (TOC) peut-elle aider l’industrie aéronautique ?
Le postulat de la Théorie des Contraintes, élaborée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son livre « Le But », est que dans tout système il existe un goulot d’étranglement, ou contrainte de capacité, qui détermine les performances de l’ensemble. La TOC permet d’identifier la ou les contraintes, et de gérer efficacement les flux de production. Pour identifier le goulot, il est recommandé d’observer les files d’attente devant les postes de charge ...
Philip Marris et Etienne Lecerf expliquent comment la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique peuvent aider les entreprises de conception sur mesure et de production multi-unitaire (Engineering To Order ou ETO) à relever des défis tels que la personnalisation client, la faible répétabilité, et la synchronisation des flux. Ils partagent des études de cas montrant des résultats impressionnants : réduction des délais de livraison, amélioration des performances et réduction du stress organisationnel.
Dans les environnements Engineering To Order (ETO), chaque affaire est un projet. Pour améliorer les performances globales de l’organisation – livrer plus d’affaires, plus vite, et dans les délais – il est essentiel de structurer la gestion autour de trois niveaux complémentaires : c’est ce que l’on appelle la pyramide de pilotage des projets. Niveau 1 : Pilotage du portefeuille Visualiser toutes les affaires simultanément pour mieux comprendre leur agencement, identifier les ressources ou départements goulots, équilibrer les charges, et fixer les bonnes priorités globales. Niveau 2 : Pilotage les priorités lors de l'exécution Analyser la consommation des tampons via des Fever Charts Portefeuille (issues de l'approche Chaîne Critique), détecter les affaires les plus à risque, et allouer les ressources là où elles auront le plus d’impact. Niveau 3 : Pilotage opérationnel d'une affaire Manager le travail au quotidien avec les outils du Lean & Agile notamment. Management Visuel, check-lists & full kit, résolution de problèmes, et à une meilleure coordination des acteurs.
Dans le monde d’avant les goulots d’étranglement étaient des machines qui n’arrivaient pas à suivre le rythme d’autres machines [...] Aujourd’hui dans notre monde dématéralisé de travailleurs du savoir tous ces problèmes sont derrière nous. Non. Dans nos environnement de travail hyper connectés c’est même pire (Hyperconnexion en entreprise : le numérique devient un fardeau). Aujourd’hui le goulot c’est vous, c’est moi. On ralentit le travail des autres, on réduit à zéro le bénéfice du au fait que d’autres aient amélioré leurs pratiques de travail ou tirent mieux parti de la technologie, on frustre les autres qu’on empêche d’avancer, on ...
Dans cette chronique, Jean-Christophe explore l'importance de l'implémentation pratique de la théorie des contraintes de Goldratt dans les entreprises, en soulignant la nécessité d'un engagement fort et d'un changement culturel profond pour réussir cette transformation.
La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ...
La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur performance.
La Chaîne Critique est la composante de la Théorie des Contraintes traitant du management de projets.
L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées baissent de 25% à 75%. Les coûts baissent. Et le respect de la date de fin atteint plus de 95%. 9 exemples récents de chaîne critique :
Industrie aéronautique : xxx
Industrie textile : Réduire les durées des projets xxx
MRO aéronautique militaire : Réduire les durées d'immobilisation (TAT) des avions
Les projets IT (combiné avec l'Agile) : Accélérer xxx
Des projets Capex : Réaliser le plus rapidement xxx
Des projets de R&D : Augmenter le nombre de projets...
La Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique pour booster les performances des industries horlogères.
Alors que le secteur de l’horlogerie fait face à une augmentation sans précédent de la demande, de nombreux acteurs peinent à y répondre efficacement, ce qui se traduit par une hausse alarmante des retards. C'est dans ce contexte que la Théorie des Contraintes (TOC) émerge comme une solution cruciale pour répondre à cette demande croissante en produisant plus efficacement, ou en développant plus rapidement de nouveaux modèles.
Webinaire le 20 juin 2024 de 40 minutes + Q&A. Animé par Philip Marris sur la base des nombreuses expérience de Marris Consulting dans l'industrie horlogère en Suisse et en France.
Identifiez rapidement les contraintes du système en utilisant le graphe de charge du système d’Intuiflow et les outils d’exploration des processus pour améliorer vos flux de fabrication. Restez à l’écoute pour en savoir plus !
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Neuf cas récents de 2024, surtout en France mais aussi à l’international.
- Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - ...
- Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des ...
- Cas 3 : R&D équipements d’emballage agroalimentaire – ...
- Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération dev. produit
Cela fait 25 ans que je suis dans le monde du travail et j'ai vu passer de nombreux trains ( non SAFe) de mode sur les cadres, organisations,.. [...] Dans mes lectures marquantes de ces derniers 18 mois qui ont un peu orienté ma réflexion et apporté un prisme de vision :l
"Thinking in Systems" de Donella Meadows,
Le but de Goldratt
La gestion des projets par la chaine critique du même auteur.
"Thinking in Systems" propose une approche systémique pour comprendre les interactions et les boucles de rétroaction dans un contexte plus large. Cette approche incite à considérer les effets en cascade et les relations au sein d'un système complexe.
Les méthodologies de gestion, telles que Scrum, TOC, CCPM et Lean, peuvent être vues comme des éléments intégrés dans un système plus large.
Formation sur la Théorie des Contraintes (TOC) en Production animé par Philip Marris auteur du livre éponyme et fondateur de Marris Consulting. La formation classique basée sur l'expérience de plus de 300 mises en oeuvres dans le monde.
Vous avez aimé le livre "Le But" ? Passez à la mise en oeuvre !
Les opérations de conception sur commande et de production multi-unitaire sont souvent sujets à de multiples défis : de délais ambitieux, des difficultés de synchronisation et de coordination entre les différentes parties prenantes, un haut de degré de personnalisation etc. La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique permettent de surmonter ces nombreux obstacles et de mettre sous contrôle le portefeuille des affaires.
Animé par: Philip Marris qui a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Date : jeudi 5 septembre 2024
Heure : De 12h à 13h, heure de Paris (CET / UTC+1)
Un hôpital en difficulté dont le directeur général vient d’être congédié se dirige droit vers le gouffre financier lorsque Linda Seed est propulsée à la direction par intérim. Chargée d’endiguer les pertes financières jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur, elle a déjà pu constater les effets dévastateurs des catastrophes cliniques et l’insoutenable pression exercée sur le personnel. Le problème, c’est qu’il n’y a pas d’argent. Convaincue de la compétence du personnel, Linda cherche désespérément un moyen de redonner à ces professionnels de la santé un sentiment de fierté et de joie. Mais la situation semble sans espoir et elle risque rapidement de couler avec l’hôpital. Lorsqu’un vieil ami la convainc que plus une situation semble complexe, plus le potentiel d’amélioration est grand, elle décide de brasser les dés une dernière fois….. Ce roman d’affaires aborde l’application de la théorie des contraintes dans les soins de santé.
Pour ceux concernés par la Théorie des Contraintes dans le secteur de la santé (hôpitaux etc.) ce livre est LA référence en particulier pour l'Europe puisque basé sur la grande expérience de l'auteur dans le secteur de la santé en Angleterre. Alex Knight à plus de 30 ans d'expérience de la TOC et est reconnu comme un expert mondial. Recommandé.
Invité spécial : Jean-Pierre Lambert, expert Agile et Scrum, créateur de la chaîne Scrum Life. [...] une discussion sur l'importance des tests, tant dans le monde industriel que dans le développement logiciel. Nous explorons les défis liés à l'intégration des tests dans le cycle de développement, les goulots d'étranglement fréquents, et le manque d'attention managériale autour de la qualité des produits. [...] Sujets abordés : - Les tests, souvent négligés mais essentiels dans le développement logiciel. - Pourquoi les tests sont souvent vus comme la cinquième roue du carrosse ? - Comment l'automatisation des tests peut accélérer le développement ? - Les parallèles entre l'industrie et le monde du logiciel en matière de qualité. ...
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Le But est un ouvrage de Eliyahu Goldratt a fait connaître et rendu accessibles les concepts de la théorie des contraintes. Résumé de cet ouvrage de référence à lire et relire.
Depuis de nombreuses années, Marris Consulting intervient dans l'industrie horlogère dans des manufactures en Suisse et en France. Cette conférence est un retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans les unités de production et d'assemblage, mais aussi du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) auprès des équipes en charge de l'industrialisation des nouvelles collections.
Cette vidéo est la sixième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes conçu pour guider les utilisateurs vers des solutions efficaces à mettre en œuvre face à des problèmes complexes. Le Prerequisite Tree, ou "Arbre des Prérequis", est un outil [...] qui complète le Future Reality Tree en fournissant des instructions sur la manière d'atteindre l'objectif souhaité. [...] identifier les obstacles à la mise en œuvre et proposer des alternatives pour les surmonter [...] L'arbre place les actions dans une séquence, ajoutant ensuite les obstacles à surmonter, créant ainsi un réseau d'activités et de tâches pour la mise en œuvre.
- Cette conférence se tient dans un pays différent chaque année. Elle ne reviendra donc pas en Europe avant de nombreuses années. Profitez-en.
- La conférence est en Anglais.
Welcome to the Theory Of Constraints Annual International Conference 2024, the pinnacle event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide.
Taking place from September 29-October 2, 2024 at the luxurious Dolce By Wyndham Resort in Bad Nauheim, Germany, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other. Our dynamic event will delve into the cutting-edge applications of TOC in industry, government, healthcare, AI, education, and the ever-evolving advancements of TOC's body of knowledge. The TOC Innovation Summit brings together forward-thinking professionals and scholars, encompassing practitioners, corporations, government entities, academics, not-for-profits, consultants, students, and more.
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