Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour vous rendre plus rapide et meilleur. La plupart des entreprises cherchent aujourd’hui à gagner en rapidité, que ce soit pour raccourcir leurs cycles de production ou pour livrer leurs projets plus tôt. Pourtant, modifier les systèmes de planification pour atteindre cet objectif est une démarche souvent complexe, chronophage et risquée, qui peut perturber les activités courantes. Dans ce contexte, la règle du « 2 pour 1 » offre une alternative efficace et pragmatique pour optimiser les flux.
Le principe est simple : on ne peut introduire une nouvelle unité dans le système (par exemple, matières premières, commandes ou projets) qu'après avoir libéré deux unités. En d'autres termes, la priorité est donnée à la finalisation des tâches en cours avant de démarrer de nouveaux travaux. Cela permet de réduire les encours, ce qui entraîne automatiquement une diminution des délais de réalisation. Lors de ce webinar, nous approfondirons les bases de cette règle et son application pratique. Nous verrons comment elle peut transformer les performances des organisations dans des environnements de production ou de gestion de portefeuilles de projets.
Philip Marris's insight:
Plutôt du bons sens que de la Théorie des Contraintes mais très simple et très puissant.
[La plus populaire des vidéos en Français sur ce sujet] Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 Focusing Steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
Agilité et Théorie des Contraintes : Pourquoi Le But est essentiel pour les développeurs. [...] Jean-Pierre Lambert de Scrum Life pour discuter de la rencontre entre la Théorie des Contraintes et les méthodes Agile et Scrum. Jean-Pierre partage comment il a découvert la Théorie des Contraintes à travers le livre Le But (ou The Goal) de Goldratt, et explique pourquoi ce roman est pertinent pour le développement logiciel. Il évoque les parallèles entre les concepts du manufacturing et ceux du développement logiciel, et ...
La combinaison de la méthode de Management de projets par la Chaîne Critique et le recours aux "5 focusing steps" de la Théorie des Contraintes permettent d'atteindre d'excellents résultats en très peu de temps. La contrainte de capacité au sein d'un portefeuille de projets peut être identifiée (étape 1) et exploitée (étape 2) de façon à immédiatement produire beaucoup plus.
Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
Eliyahu Goldratt, auteur de "The Goal", le best-seller qui a défini la base de ce que l'on a appelé plus tard la Théorie des Contraintes (TOC), a également travaillé sur plusieurs autres outils qui permettent d'élargir le champ d'application de la TOC. Dans cette vidéo, Philip Marris nous présente ces différents champs d'applications: - La TOC dans la production. - La TOC appliquée au management de projet - La TOC appliquée à la Supply Chain - La TOC appliquée au marketing et aux ventes - La TOC appliquée à la prise de décision financière - La Théorie des Contraintes appliquée aux services. Cependant, Eliyahu Goldratt a également travaillé à "enseigner au monde comment penser" ou "comment penser plus logiquement". C'est ce que l'on appelle le Logical Thinking Process ou Thinking Processes, mais qui n'est pas lié à l'idée de contraintes. Chez Marris Consulting, nous distinguons la Théorie des Contraintes et le Logical Thinking Process pour cette raison.
Depuis de nombreuses années, Marris Consulting intervient dans l'industrie horlogère dans des manufactures en Suisse et en France. Cette conférence est un retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans les unités de production et d'assemblage, mais aussi du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) auprès des équipes en charge de l'industrialisation des nouvelles collections.
Identifiez rapidement les contraintes du système en utilisant le graphe de charge du système d’Intuiflow et les outils d’exploration des processus pour améliorer vos flux de fabrication. Restez à l’écoute pour en savoir plus !
Philip Marris et Etienne Lecerf expliquent comment la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique peuvent aider les entreprises de conception sur mesure et de production multi-unitaire (Engineering To Order ou ETO) à relever des défis tels que la personnalisation client, la faible répétabilité, et la synchronisation des flux. Ils partagent des études de cas montrant des résultats impressionnants : réduction des délais de livraison, amélioration des performances et réduction du stress organisationnel.
Dans les environnements Engineering To Order (ETO), chaque affaire est un projet. Pour améliorer les performances globales de l’organisation – livrer plus d’affaires, plus vite, et dans les délais – il est essentiel de structurer la gestion autour de trois niveaux complémentaires : c’est ce que l’on appelle la pyramide de pilotage des projets. Niveau 1 : Pilotage du portefeuille Visualiser toutes les affaires simultanément pour mieux comprendre leur agencement, identifier les ressources ou départements goulots, équilibrer les charges, et fixer les bonnes priorités globales. Niveau 2 : Pilotage les priorités lors de l'exécution Analyser la consommation des tampons via des Fever Charts Portefeuille (issues de l'approche Chaîne Critique), détecter les affaires les plus à risque, et allouer les ressources là où elles auront le plus d’impact. Niveau 3 : Pilotage opérationnel d'une affaire Manager le travail au quotidien avec les outils du Lean & Agile notamment. Management Visuel, check-lists & full kit, résolution de problèmes, et à une meilleure coordination des acteurs.
Dans le monde d’avant les goulots d’étranglement étaient des machines qui n’arrivaient pas à suivre le rythme d’autres machines [...] Aujourd’hui dans notre monde dématéralisé de travailleurs du savoir tous ces problèmes sont derrière nous. Non. Dans nos environnement de travail hyper connectés c’est même pire (Hyperconnexion en entreprise : le numérique devient un fardeau). Aujourd’hui le goulot c’est vous, c’est moi. On ralentit le travail des autres, on réduit à zéro le bénéfice du au fait que d’autres aient amélioré leurs pratiques de travail ou tirent mieux parti de la technologie, on frustre les autres qu’on empêche d’avancer, on ...
Formation sur la Théorie des Contraintes (TOC) en Production animé par Philip Marris auteur du livre éponyme et fondateur de Marris Consulting. La formation classique basée sur l'expérience de plus de 300 mises en oeuvres dans le monde.
Vous avez aimé le livre "Le But" ? Passez à la mise en oeuvre !
Les opérations de conception sur commande et de production multi-unitaire sont souvent sujets à de multiples défis : de délais ambitieux, des difficultés de synchronisation et de coordination entre les différentes parties prenantes, un haut de degré de personnalisation etc. La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique permettent de surmonter ces nombreux obstacles et de mettre sous contrôle le portefeuille des affaires.
Animé par: Philip Marris qui a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Date : jeudi 5 septembre 2024
Heure : De 12h à 13h, heure de Paris (CET / UTC+1)
Un hôpital en difficulté dont le directeur général vient d’être congédié se dirige droit vers le gouffre financier lorsque Linda Seed est propulsée à la direction par intérim. Chargée d’endiguer les pertes financières jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur, elle a déjà pu constater les effets dévastateurs des catastrophes cliniques et l’insoutenable pression exercée sur le personnel. Le problème, c’est qu’il n’y a pas d’argent. Convaincue de la compétence du personnel, Linda cherche désespérément un moyen de redonner à ces professionnels de la santé un sentiment de fierté et de joie. Mais la situation semble sans espoir et elle risque rapidement de couler avec l’hôpital. Lorsqu’un vieil ami la convainc que plus une situation semble complexe, plus le potentiel d’amélioration est grand, elle décide de brasser les dés une dernière fois….. Ce roman d’affaires aborde l’application de la théorie des contraintes dans les soins de santé.
Pour ceux concernés par la Théorie des Contraintes dans le secteur de la santé (hôpitaux etc.) ce livre est LA référence en particulier pour l'Europe puisque basé sur la grande expérience de l'auteur dans le secteur de la santé en Angleterre. Alex Knight à plus de 30 ans d'expérience de la TOC et est reconnu comme un expert mondial. Recommandé.
Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 8 millions d'exemplaires ont été vendus dans 32 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte.
Le Logical Thinking Process est une méthode structurée qui aide à résoudre des problèmes complexes à travers cinq arbres logiques. Le Goal Tree définit les objectifs clés du système, suivi du Current Reality Tree qui analyse pourquoi ces objectifs ne sont pas atteints. L'Evaporating Cloud résout les conflits, tandis que le Future Reality Tree teste les solutions potentielles. Enfin, le Prerequisite Tree planifie leur mise en œuvre. Ce processus répond aux questions : Quoi changer ? Pourquoi ? Comment ?
Ludovic Hagnéré, Responsable de production chez Safran Electronics & Defense décrit le déploiement de la Théorie des Contraintes dans son usine en région Parisienne. Dans ce cas l'usine n'avait pas correctement identifié le goulot de son usine. La règle "2 pour 1" a été appliquée : ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52 000 à 12 000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française de vidéos : DailyMotion (actionnaire Canal+)
Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes en France, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Dans ce webinaire Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes avec plus de 300 mises en œuvre de part le monde à son actif, revient sur les bases de la méthode : - Les origines de la Théorie des Contraintes - Le déséquilibre et la présence de goulots et de non-goulots. - Le pilotage des flux tambour tampon corde - Les 5 étapes d'amélioration continue
[...] Comment la Théorie des Contraintes (TOC) peut-elle aider l’industrie aéronautique ?
Le postulat de la Théorie des Contraintes, élaborée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son livre « Le But », est que dans tout système il existe un goulot d’étranglement, ou contrainte de capacité, qui détermine les performances de l’ensemble. La TOC permet d’identifier la ou les contraintes, et de gérer efficacement les flux de production. Pour identifier le goulot, il est recommandé d’observer les files d’attente devant les postes de charge ...
Ludovic Hagneré, Responsable de Production chez Safran Electronics & Defense décrit le déploiement de la règle "2 pour 1" : ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52 000 à 12 000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
Ludovic Hagneré de Safran Electronics and Defense (Sagem à l'époque de l'interview) est interviewé par Philip Marris Directeur Général de Marris Consulting.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Neuf cas récents de 2024, surtout en France mais aussi à l’international.
- Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - ...
- Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des ...
- Cas 3 : R&D équipements d’emballage agroalimentaire – ...
- Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération dev. produit
Cela fait 25 ans que je suis dans le monde du travail et j'ai vu passer de nombreux trains ( non SAFe) de mode sur les cadres, organisations,.. [...] Dans mes lectures marquantes de ces derniers 18 mois qui ont un peu orienté ma réflexion et apporté un prisme de vision :l
"Thinking in Systems" de Donella Meadows,
Le but de Goldratt
La gestion des projets par la chaine critique du même auteur.
"Thinking in Systems" propose une approche systémique pour comprendre les interactions et les boucles de rétroaction dans un contexte plus large. Cette approche incite à considérer les effets en cascade et les relations au sein d'un système complexe.
Les méthodologies de gestion, telles que Scrum, TOC, CCPM et Lean, peuvent être vues comme des éléments intégrés dans un système plus large.
Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet !
Dans cette chronique, Jean-Christophe explore l'importance de l'implémentation pratique de la théorie des contraintes de Goldratt dans les entreprises, en soulignant la nécessité d'un engagement fort et d'un changement culturel profond pour réussir cette transformation.
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