Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
L’association TOC France a le plaisir de vous convier le 26 novembre 2013 à sa deuxième conférence « Prêts à livrer tous vos projets à l'heure ? ». Avec la Chaîne Critique : terminez tous vos projets à l'heure, réduisez la durée de vos projets de 40% et faites plus de projets chaque année.
Joël Jezegou, ex-chef de la Division Transall et Nathanaël Perez, Adjoint au chef de la Division Transall, présenteront les résultats obtenus depuis 7 ans par le Service Industriel de l'Aéronautique (SIAé) grâce à la Théorie des Contraintes.
Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
Vidéo de 25 minutes des résultats obtenus dans les 12 premiers mois avec l’approche CCPM dans la maintenance des avions Transall à Clermont-Ferrand.
Performance avant :5 avions dans la chaîne. Temps de cycle : 165 jours.
Performance après : 3 avions dans la chaîne, 2 restitués à l'Armée de l'air, valeur de remplacement de 300 M €. Réduction de 15 % du temps de cycle. Augmentation de 15 % du rendement avec 13 % de ressources en moins. Réduction de 22 % du temps de cycle des ateliers de support.
Les coûts de possession des stocks sont presque toujours sous-évalués par un facteur de 2 à 10. Une vue comptable restreinte identifie des coûts de moins de 10% par an tandis que les adepts du Lean considère que leurs coûts sont quasiment infinis. Philip Marris propose une approche pour situer les coûts de possession au delà de 50%.
Philip Marris's insight:
Ce point de vue ne fait pas officiellement partie des idées de la Théorie des Contraintes mais il me semble tout à fait compatible.
J'inaugure une petite série d'articles sur la Théorie des Contraintes. Il en existe beaucoup sur internet, en Français mais surtout en Anglais. J'apporte donc ma pierre à cet édifice des références et explications sur la ToC.
Critical Chain, ou la Chaîne Critique, constitue un des nombreux ouvrages écrits par Eliyahu Goldratt rendu célèbre par Le But, ou The Goal, bestseller mondial avec plus de 3,5 millions d’exemplaires vendus en 29 langues, dans lequel apparaît pour la première fois le concept de Théorie des Contraintes (ou TOC).
En s’appuyant sur ce même concept fondateur, et en ne dérogeant pas à ce qui a fait une partie de son succès, l’auteur recourt à un roman d’entreprise pour nous expliquer comment la méthodologie de la Chaîne Critique permet de mettre fin aux lacunes actuelles des gestions de projet traditionnelles qui n’empêchent ni les dépassements de budget et de coûts, ni les renoncements aux spécifications fonctionnelles initiales.
Pour parvenir à ses fins, E. Goldratt met en scène 3 groupes de personnes, des employés d’une société, des enseignants en MBA de gestion et des responsables d’université qui, au gré de chapitres plus ou moins "riches", nous font découvrir les principes et les apports de la Chaîne Critique. ...
Cette session, présentée par Steve Tendon (un excellent orateur, soit dit en passant), et donnée lors de la première journée du Lean Kanban France 2013 [...]
Une fois toutes ces données posées, Steve nous propose d'utiliser la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt dans son livre « Le But ». [...]
La communauté Agile cherche à augmenter le débit du flux de travaux en limitant le travail à faire (WIP). Lorsque les 5 premières règles de la méthode Kanban sont établies, Steve Tendon utilise les 5 étapes de focalisation de la théorie des contraintes pour passer à la vitesse supérieure.
Dans cette série d'articles, Guillaume Maison explore la théorie des contraintes et son application dans la gestion de la production et des projets.
Si l'approche peut sembler résistante à une application dans le champs managérial, on peut toutefois y trouver des éléments qui touchent à la gestion humaine. En effet, pour éliminier les contraintes d'un système, il faut d'abord établir un diagnostic partagé par tous, puis travailler à une solution commune et acceptée, qui tiennent compte des obstacles existants et des 'effets de bord' de sa mise en oeuvre. En clair, travailler à réduire les résistances au changement, ainsi que l'impact collatéral négatif et propulser les personnes dans une démarche proactive de résolution de problème. [...]
Article dans l'Usine Nouvelle du 10 octobre 2013 par Frédéric Parisot.
Cédric Stien, qui applique la Théorie des Contraintes depuis de nombreuses années à Grenoble chez le fabricant de semiconducteurs e2v, à appliqué, avec l'aide de Jérôme Colin spécialiste de la Théorie des Contraintes, le système de pilotage "DBR" (Drum Buffer Rope) à leur contrainte...les compétences humaines de la société.
Philip Marris's insight:
C'est inédit, probablement une première mondiale. Résultats (dans une organization déjà très performante) : respect des délais qui passe de 75 à 97% et des cycles de production qui sont réduits de 30%. Lecture recommandée.
Communiqué de press en anglais de 2 pages. "Mr. Mitsuo Hitomi, Executive Officer from the Mazda Motor Corporation Power Train Development Division presented the keynote address at the TOCICO 2013 annual conference on how Critical Chain Project Management enabled Mazda to quickly develop their innovative SkyActiv capability.
Bonjour à toutes et à tous, Voici une série [de 5 brefs] articles de Bob Sproull & Bob Nelson sur le Cost Accounting (que j'ai traduit par la comptabilité analytique) et le Throughput Accounting (que j'ai appelé la Comptabilité de flux). Je vous les recommande, car ils ont le mérite d'être simples, clairs et didactiques.
Philip Marris's insight:
Ce lien passe par le groupe de discussion de Vidaeo "Théorie de Contraintes" de Joël Grossard que nous vous recommandons de rejoindre si vous n'êtes pas encore membre.
Article dans l'Usine Nouvelle du 13 Nov. 2013 par Frédéric Parisot.
L’INSA de Rennes […] souhaite également se démarquer des formations traditionnelles, grâce à une approche qui mêle différentes méthodes d’organisation (Lean manufacturing, Six sigma, théorie des contraintes et méthodes agiles). […] Frédéric Sorre, le responsable du nouveau Mastère spécialisé en Excellence opérationnelle (MSEO) de l’INSA de Rennes. […] La particularité du MSEO de l’INSA de Rennes, c’est donc d’offrir en une année une vue d’ensemble des différentes méthodes d’organisation. […] TLS = Théorie des contraintes + Lean + Six sigma.
COST WORLD: ce n'est pas le titre d'un film, ni d'une mauvaise émission, c'est notre monde... Dans une entreprise, qu'est-ce qui gouverne nos choix en priorité? [...] Pour illustrer ce que la compta analytique a motivé comme type de réaction dans notre monde moderne, je vais utiliser un exemple très parlant que je tire d'un livre que j'ai lu, titré Epiphanized: Integrating Theory of Constraints, Lean and Six Sigma (TLS) écrit par Bob Sproull & Bruce Nelson
Philip Marris's insight:
En 6 différents posts Erik Mano reprends en Français un texte récent de référence sur ce sujet. Merci a Bob et Bruce d'avoir permis ces traductions.
Drum -EWAB Flow Technology automatically balances the flow around the "drum […] Time Buffer - […]in front of one or several machines that is the current constraint […] but only to a degree that is set by the "length of the rope". […]
Project management
EWAB Project Managers are applying Critical Chain Project Management (CCPM) rather than the Critical Path Method. […]
Throughput accounting
Lean manufacturing thinking is necessary but it is not sufficient. […]
Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? La Chaîne Critique, par ses principes novateurs de management de projet, a montré depuis plus de 10 ans des résultats spectaculaires (chez Boeing, ABB, e2v en France, ...). 6ème scéance en 3 ans de cette formation à succès.
“Le But, un processus de progrès permanent”, un livre sur la théorie des contraintes et les prémices du lean management. A se procurer et lire absolument !
La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) a été développée par Eliyahu Goldratt et diffusée grâce au best-seller "Le But". Webinaire animé par Philip Marris : La Théorie des Contraintes en production. La méthode, bien que moins connue que le Lean et autres méthodes de management, est pourtant de plus en plus pertinente de nos jours, et repose sur des concepts simples : dans tout système il y a une ressource dont la capacité est moindre, pour améliorer les performances du système, il faut donc simplement se focaliser sur cette ressource.
Vidéo de 1 heure via DailyMotion: plateforme vidéo "française" et sans publicités intrusive.
Un cas réel dans l'industrie pharmaceutique qui illustre l'avertissement : votre prochain goulot se trouve ailleurs et dans le futur, ainsi que les erreurs d...
To take full advantage of these websites it is probably best to subscribe to Scoop It. I would like these websites to become more collective and collaborative so please, if you are interested, create a Scoop it Account for yourself so that you can then propose new links to be added to these websites. I am necessarily missing a lot of material.
Thinking processes - Nouveau Scoop It de l'Association TOC France administré (curated) par Anthony Fouqué dédié aux Thinking Processes de la Théorie des Contraintes.
Philip Marris's insight:
Incontournable pour ceux qui s'intéresse aux Thinking Processes. Anthony Fouqué est un des membre fondateur de l'Association TOC France et utilise les régulièrement Thinking Processes dans sa vie professionnelle.
Management par les contraintes : gestion industrielle issue de la théorie des contraintes (TOC).
Le succès du roman ou "thriller industriel" Le But de Eliyahu Goldratt("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 4 millions d'exemplaires ont été vendus dans 29 langues.
Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte dans une entreprise. Vous trouverez ici des extraits de ce livre ainsi qu'un aperçu de la nouvelle édition qui paraîtra prochainement.
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