Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Cette session, présentée par Steve Tendon (un excellent orateur, soit dit en passant), et donnée lors de la première journée du Lean Kanban France 2013 [...]
Une fois toutes ces données posées, Steve nous propose d'utiliser la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt dans son livre « Le But ». [...]
La communauté Agile cherche à augmenter le débit du flux de travaux en limitant le travail à faire (WIP). Lorsque les 5 premières règles de la méthode Kanban sont établies, Steve Tendon utilise les 5 étapes de focalisation de la théorie des contraintes pour passer à la vitesse supérieure.
Dans cette série d'articles, Guillaume Maison explore la théorie des contraintes et son application dans la gestion de la production et des projets.
Si l'approche peut sembler résistante à une application dans le champs managérial, on peut toutefois y trouver des éléments qui touchent à la gestion humaine. En effet, pour éliminier les contraintes d'un système, il faut d'abord établir un diagnostic partagé par tous, puis travailler à une solution commune et acceptée, qui tiennent compte des obstacles existants et des 'effets de bord' de sa mise en oeuvre. En clair, travailler à réduire les résistances au changement, ainsi que l'impact collatéral négatif et propulser les personnes dans une démarche proactive de résolution de problème. [...]
Article dans l'Usine Nouvelle du 10 octobre 2013 par Frédéric Parisot.
Cédric Stien, qui applique la Théorie des Contraintes depuis de nombreuses années à Grenoble chez le fabricant de semiconducteurs e2v, à appliqué, avec l'aide de Jérôme Colin spécialiste de la Théorie des Contraintes, le système de pilotage "DBR" (Drum Buffer Rope) à leur contrainte...les compétences humaines de la société.
Philip Marris's insight:
C'est inédit, probablement une première mondiale. Résultats (dans une organization déjà très performante) : respect des délais qui passe de 75 à 97% et des cycles de production qui sont réduits de 30%. Lecture recommandée.
Communiqué de press en anglais de 2 pages. "Mr. Mitsuo Hitomi, Executive Officer from the Mazda Motor Corporation Power Train Development Division presented the keynote address at the TOCICO 2013 annual conference on how Critical Chain Project Management enabled Mazda to quickly develop their innovative SkyActiv capability.
Bonjour à toutes et à tous, Voici une série [de 5 brefs] articles de Bob Sproull & Bob Nelson sur le Cost Accounting (que j'ai traduit par la comptabilité analytique) et le Throughput Accounting (que j'ai appelé la Comptabilité de flux). Je vous les recommande, car ils ont le mérite d'être simples, clairs et didactiques.
Philip Marris's insight:
Ce lien passe par le groupe de discussion de Vidaeo "Théorie de Contraintes" de Joël Grossard que nous vous recommandons de rejoindre si vous n'êtes pas encore membre.
Actuellement seulement disponible en Anglais et sur iPad.
Goldratt’s Dice Game, inspired by a Dice Game created by Dr. Eli Goldratt, author of THE GOAL and creator of Theory of Constraints, was originally designed to help anyone discover the impact of machine output variation and machine dependencies on overall factory output and profitability
Personnage clé: Capitaine Joseph Aimé Doumenc 1880-1948 (http://bit.ly/18eRAJw), organisateur de la "Voie Sacrée" - le "Tapis Roulant" logistique qui a renversé la situation. Leçon clé: Quand tout est perdu, adaptez les 5 Focusing Steps (5FS): Oubliez l'étape 3 (Subordonner le système à la Contrainte) Menez de front les étapes 2 (Exploiter la Contrainte) et 4 (Elevez la Contrainte). Présentation (PDF): http://bit.ly/1aXORIc. Etude de Cas (PDF): http://bit.ly/18eNCRa. par Yves Rehby http://bit.ly/18eRAJw
[Dans les services publics] nous sommes condamnés à faire mieux avec moins !
Je suis Cyrille Hurstel et spécialiste des processus de service dans les administrations. […] […] à chaque fois, je rencontre les mêmes remarques : on fait déjà le maximum, […] et vous mesurez comment votre succès ? […] quel est votre but alors ? […] Les outils du Lean et 6 sigmas fonctionnent dans les entreprises privées mais nécessitent une adaptation pour les services publics. La théorie des contraintes, la TOC, est alors d’un puissant secours pour identifier ce qui est porteur d’amélioration à long terme. […] la TOC, la théorie des contraintes qui est un outil extrêmement pratique, et il n’y a rien de plus pratique qu’une bonne théorie, les outils du Lean pour fluidifier les processus, et les outils six-sigma pour avoir des mesures porteuses de sens.
1 day workshop hosted by Dieter Leagat co-author of Delta T (Throughput) selling approach "Unblock the power of you sales force", and Karlheinz Meyer-Schaefer. To introduce managers to the principles of constraint focused operational leadership. Geneva, Switzerland, Oct. 31st 2013.
William Woehr and Dieter Legat wrote in 2002 one of key reference books that describes how to apply TOC to sales. They call it Delta T selling (T= Throughtput). They are also offering a 1 day seminar on Key Account Selling on Oct. 29 2013. Recommended.
La 10eme « Late Night Discussion » aura lieu à Paris dans les locaux de Marris Consulting (Tour Montparnasse). Le sujet retenu est 'Le roman Le But revisité' - Lire et relire Le But.
The Strategic Navigation course is designed to provide executives and system managers an effective method for designing organizational strategy, planning its deployment, evaluating its effectiveness, and making corrections as needed in the shortest possible time.
What you will be able to do after completing the course
Successfully identify the true causes of unsatisfactory outcomes in YOUR system, whether personal or professional, using logical, verifiable cause-and-effectIdentify and resolve daily and chronic conflicts that hinder you from achieving your goalsEvaluate the potential for success before initiating change (risk mitigation), either in your personal life or in your organizationUncover the pitfalls that could result from any change you might consider making and determine what you should do to “navigate” around themIdentify the “roadblocks” to change and the ways to overcome them (and in what order)Lay out a detailed implementation plan for change and persuade others to help with itImprove your odds of success before even beginning to take actionQuickly identify questionable or ill-considered proposals from others
Philip Marris's insight:
Un évènement rare en Europe par vraisemblablement le meilleure expert mondial des Thinking Processes appliquées au monde des affaires. La session 2012 a eu un feedback exceptionel.
Conférence participative animée par Optim Ressources et Marie Vallin (Volvo Trucks)
La Theory Of Constraints (TOC) au service des projets ;Témoignage dans la gestion de portefeuille de projet ;Présentation de différents outils issus de la TOC appliqués aux projets ;Pratiquez l’evaporating cloud !
Un cas réel dans l'industrie pharmaceutique qui illustre l'avertissement : votre prochain goulot se trouve ailleurs et dans le futur, ainsi que les erreurs d...
To take full advantage of these websites it is probably best to subscribe to Scoop It. I would like these websites to become more collective and collaborative so please, if you are interested, create a Scoop it Account for yourself so that you can then propose new links to be added to these websites. I am necessarily missing a lot of material.
Thinking processes - Nouveau Scoop It de l'Association TOC France administré (curated) par Anthony Fouqué dédié aux Thinking Processes de la Théorie des Contraintes.
Philip Marris's insight:
Incontournable pour ceux qui s'intéresse aux Thinking Processes. Anthony Fouqué est un des membre fondateur de l'Association TOC France et utilise les régulièrement Thinking Processes dans sa vie professionnelle.
Management par les contraintes : gestion industrielle issue de la théorie des contraintes (TOC).
Le succès du roman ou "thriller industriel" Le But de Eliyahu Goldratt("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 4 millions d'exemplaires ont été vendus dans 29 langues.
Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte dans une entreprise. Vous trouverez ici des extraits de ce livre ainsi qu'un aperçu de la nouvelle édition qui paraîtra prochainement.
Faire PLUS avec MOINS: savoir gérer les systèmes par les contraintes.
Savoir gérer sa vie, sa société, son département, son association en tenant compte des contraintes. Ne pas faire des efforts (inutiles) partout en même temps, mais utiliser les leviers qui permettront d'avoir des effets visibles, durables et motivant. C'est la base de la TOC, la théorie des contraintes, ce thème qui motive mes pensées et mes actions. Bonne lecture.
"La Théorie des Contraintes (TOC) Appliquée au Management des Organisations." 2013. 11 pages. Un projet d'Ingénierie Organisationnelle présenté par Amaury BAUZAC, Olivier DONNADEI et Aurélie FOLACCI, 3 Etudiants de l'Université de Nice Sophia-Antipolis, France, dans le cadre de leur Master 2 MIAGE NTDP (Nouvelles Technologies et Direction de Projets)
Vous avez aimez le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la TOC ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
7ème scéance en 3 ans de cette formation à succès de Marris Consulting assurée par Philip Marris qui pratique le Lean et la TOC depuis plus de 25 ans et est l'auteur du livre de référence "Le Management Par les Contraintes en gestion industrielle" (voir www.management-par-les-contraintes.com). A paris les 16 et 17 octobre 2013.
Formation diplômante en alternance de niveau bac+6, le Mastère Spécialisé Excellence Opérationnelle (MSEO) vise à apporter une réponse aux besoins de performance organisationnelle des entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité. Le programme inclus :
- Lean - 6 Sigma - Théorie des contraintes (TOC) - Méthodes agiles - Gestion de projets innovants
Les Goal Trees (aussi appelés IO Maps) décrivent l'arborescence des conditions nécessaires soutenant les critères de succès et l'objectif ultime. Ils sont proches d'une organisation à une autre.
To get content containing either thought or leadership enter:
To get content containing both thought and leadership enter:
To get content containing the expression thought leadership enter:
You can enter several keywords and you can refine them whenever you want. Our suggestion engine uses more signals but entering a few keywords here will rapidly give you great content to curate.
La communauté Agile cherche à augmenter le débit du flux de travaux en limitant le travail à faire (WIP). Lorsque les 5 premières règles de la méthode Kanban sont établies, Steve Tendon utilise les 5 étapes de focalisation de la théorie des contraintes pour passer à la vitesse supérieure.