Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Une courte vidéo de 3 minutes qui résume mon point de vue sur pourquoi, dans le monde des projets, on trouve souvent un "mauvais goulots" entouré d’extraordinaire excédents de capacité. Les organisations qui gèrent des portefeuilles de projets ont souvent d’impressionnants excédents de capacité. Vous êtes d'accord !?
La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique est déjà largement utilisée dans le monde entier dans la maintenance d'avions (MRO) qu'ils soient commerciaux ou militaires et a produit des résultats extraordinaires en termes de réduction du TAT et augmentation de la productivité. Nous expliquerons pourquoi cette industrie a été pionnière et partagerons les leçons apprises par tous les acteurs ces 20 dernières années.
Le lundi 4 mars, de 13h à 14h heure de Paris (CET / UTC+1)
Natalia Pérez, consultora en Marris Consulting, presenta un resumen breve de 5 minutos sobre cómo aplicar la Teoría de Restricciones en un entorno de producción. Incluye: la planta desbalanceada, la existencia de cuellos de botella, el mecanismo de control de flujo Tambor - Buffer - Cuerda y la estrategia de mejora (los 5 pasos de enfoque).
Comment accélérer les flux de production ? Mettre en commun les temps d’attente en un nombre limité de points, les rendre visibles et mesurer leur utilisation. [...]
Pour piloter les attentes nous devons tout d’abord les retirer des temps de gamme. Ces temps de gamme ne doivent comporter que les temps opératoires, les réglages, et éventuellement les temps techniques imposés (refroidissement, polymérisation, séchage, etc…) [...]
Nous allons donc remettre ces temps d’attente, retirés des gammes, en certains endroits du flux, que nous allons utiliser comme points de levier. Nous allons en particulier les positionner à la fin du flux, pour protéger la mise à disposition aux clients, devant les étapes de production critiques à protéger, et aux endroits où on va piloter les priorités. C’est ce que l’on va appeler des «buffers de temps ».
Sur ces opérations, nous ne remettons pas ces buffers de temps dans les gammes opératoires : nous les pilotons dans nos solutions Intuiflow ou DBR+, de manière à :
Rendre ces buffers de temps visibles (visualiser les attentes)
Permettre sur ces points un pilotage des priorités en rouge/jaune/vert [...]
Cette vidéo est la première d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes [...] Développé par Bill Dettmer, le LTP est basé sur le processus de réflexion de la Théorie des Contraintes, appelé les "Thinking Process". Le premier arbre est le Goal Tree, [...] Current Reality Tree, qui identifie les causes racines critiques [...] l'Evaporating Cloud [...] Future Reality Tree [...] Enfin, les Prerequisite Trees sont utilisés pour ...
[...] Tirer nos flux par la réelle demande client c’est bien. Mais le faire de manière réaliste et compatible avec nos moyens de production c’est mieux… DDMRP, comme les boucles kanban et comme MRP est à capacité infinie. On génère des signaux de réapprovisionnement à la cadence de la consommation du marché, mais nous avons besoin de lissage pour y répondre de manière industrielle. Les principes de pilotage ont été édictés il y a des décennies via le Lean et la Théorie des Contraintes : Heijunka, DBR, Conwip, etc. Il reste à les mettre en musique à l’ère numérique et Demand Driven…
Nous avons accumulé du retard à l’usinage – les CN étaient saturées. Ça y est, on a ajouté une équipe sur les postes goulots. On remonte à l’usinage ! Mais pourquoi ne rattrapons-nous pas les retards client ? Mince, ça coince à la soudure et au contrôle qualité tri dim. Les files d’attente s’allongent et on n’a pas les capacités ni les compétences disponibles là !
Caricatural ? Non, certains aurons peut-être reconnu des situations vécues. Lorsque les gammes opératoires sont un peu complexes, qu’il y a des moyens partagés, le phénomène de goulot circulant est commun. On pensait connaître les contraintes de capacité – mais elles semblent bouger en permanence. ....
Dans cette vidéo, Philip Marris présente les différentes concepts développés par Eliyahu Goldratt. Eliyahu Goldratt est surtout connu pour son roman à succès Le But qui présente les bases de la Théorie des Contraintes (TOC) appliqué à un environnement de production. Cependant son travail couvre de nombreux autres sujets. 02:23 Production : le Tambour Tampon Corde 03:53 Projets : la Chaîne Critique 05:28 Supply Chain 06:22 Marketing et Ventes 07:40 Throughput Account : le contrôle de gestion 09:15 La Théorie des Contraintes dans les services 10:43 La pensée logique : les LTP
Les "solutions" ci-dessus sont liés à l'existence de contraintes et goulots. Mais Eliyahu Goldratt voulait aussi "apprendre au monde à penser", ce qui est aussi connu sous le nom de "Logical Thinking Process" ou "Thinking Processes". Comme cette dernière partie ne traite pas de contraintes, Philip Marris distingue la "Théorie des Contraintes" du "Logical Thinking" comme composantes mutuelles du "Goldrattisme".
Cette vidéo est la deuxième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes [...] Le Goal Tree, également connu sous le nom d'« arbre du but », est conçu pour servir de référence à la performance du système, en définissant son but ultime. Il établit un cadre pour évaluer l'état actuel des choses par rapport à l'objectif. [...] En haut de l'arbre se trouve donc l'énoncé du but de l'organisation. Ensuite, les « Critical Success Factors » [...] Il est généralement recommandé de créer un Goal Tree pour l'ensemble de l'organisation, mais des versions simplifiées peuvent être élaborées pour des sujets plus restreints.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une méthode, issue de la Théorie des Contraintes (Le But / Eli Goldratt) qui a permis à des milliers d’organisations à travers le monde de transformer le management de leurs projets.
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
Eliyahu Goldratt, auteur de "The Goal", le best-seller qui a défini la base de ce que l'on a appelé plus tard la Théorie des Contraintes (TOC), a également travaillé sur plusieurs autres outils qui permettent d'élargir le champ d'application de la TOC. Dans cette vidéo, Philip Marris nous présente ces différents champs d'applications: - La TOC dans la production. - La TOC appliquée au management de projet - La TOC appliquée à la Supply Chain - La TOC appliquée au marketing et aux ventes - La TOC appliquée à la prise de décision financière - La Théorie des Contraintes appliquée aux services. Cependant, Eliyahu Goldratt a également travaillé à "enseigner au monde comment penser" ou "comment penser plus logiquement". C'est ce que l'on appelle le Logical Thinking Process ou Thinking Processes, mais qui n'est pas lié à l'idée de contraintes. Chez Marris Consulting, nous distinguons la Théorie des Contraintes et le Logical Thinking Process pour cette raison.
La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ...
[La plus populaire des vidéos en Français sur ce sujet] Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 Focusing Steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes en France, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Philip Marris était l'invité de La Tribune, Paroles d'Experts, pour présenter la Théorie des Contraintes et le Lean. La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 8 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité.
Découvrez les cinq étapes de focalisation des flux de production pour optimiser la productivité et rationaliser les contraintes de ressources dans vos processus.
Le jeudi 8 février 2024 - 12h à 13h heure de Paris (CET / UTC+1),
Marris Consulting organise un webinaire sur le Management de Projet par la Chaîne Critique, une méthode de management de projet développée par Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Théorie des Contraintes. [...] La combinaison du Management de Projet par la Chaîne Critique et des 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes ("5 Focusing Steps") permet d'obtenir des résultats extraordinaires en un court intervalle de temps. La contrainte de capacité du portefeuille de projet est identifiée (étape 1) puis exploitée (étape 2) de sorte à produire 2 à 3 fois plus très rapidement (productivité et Throughput multipliés par au moins 2); la contrainte est alors susceptible de se déplacer, et le processus peut être répété. [...] De nombreux cas clients récents seront présentés lors de cette conférence. [...]
Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 8 millions d'exemplaires ont été vendus dans 32 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte.
Explorer l’évolution de la gestion de la supply chain : Boucle Kanban et buffer DDMRP. Découvrez comment ces approches s’adaptent à une demande variable et qualifiée.
Philip Marris's insight:
Rappel : Le DDMRP = Demand Driven MRP est issue de la Théorie des Contraintes.
The TOC Innovation Summit, the event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide. Taking place from October 8-11, 2023 at the Margaritaville Beach Resort in Hollywood (near Miami), Florida, USA, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other. Our dynamic event will delve into the cutting-edge applications of TOC in industry, government, healthcare, education, and the ever-evolving advancements of TOC's body of knowledge.
L'évennement annuel de la Théorie des Contraintes avec plus de 40 présentations par les meilleurs experts mondiaux. Organisée par l'association officiel de la communauté mondiale de la TOC.
Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que le...
Cette vidéo est la troisième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes conçu pour guider les utilisateurs vers des solutions efficaces à mettre en œuvre face à des problèmes complexes. Le Current Reality Tree, ou « arbre de réalité actuelle », constitue la prochaine étape après l'élaboration du Goal Tree dans le processus de Logical Thinking Process. Cette étape ...
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![L’atelier 4.0 – DDMRP à capacité finie [TOC] - Article par Bernard Milian | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/-unqSL8nI50i4iMAMVtIYzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
!["Evident, non ? [La TOC dans distribution de produits grande consommation] de Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brown Leer | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/92nSYtQ1xMbChsSLWWMM7jl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
