Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Explorer l’évolution de la gestion de la supply chain : Boucle Kanban et buffer DDMRP. Découvrez comment ces approches s’adaptent à une demande variable et qualifiée.
Philip Marris's insight:
Rappel : Le DDMRP = Demand Driven MRP est issue de la Théorie des Contraintes.
The TOC Innovation Summit, the event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide. Taking place from October 8-11, 2023 at the Margaritaville Beach Resort in Hollywood (near Miami), Florida, USA, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other. Our dynamic event will delve into the cutting-edge applications of TOC in industry, government, healthcare, education, and the ever-evolving advancements of TOC's body of knowledge.
L'évennement annuel de la Théorie des Contraintes avec plus de 40 présentations par les meilleurs experts mondiaux. Organisée par l'association officiel de la communauté mondiale de la TOC.
Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que le...
Cette vidéo est la troisième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes conçu pour guider les utilisateurs vers des solutions efficaces à mettre en œuvre face à des problèmes complexes. Le Current Reality Tree, ou « arbre de réalité actuelle », constitue la prochaine étape après l'élaboration du Goal Tree dans le processus de Logical Thinking Process. Cette étape ...
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Marris Consulting organise une formation en français le jeudi 19 octobre 2023 à Paris. Animé par l’expert reconnu Philip Marris, +30 d’expérience de la TOC & +320 mises en œuvre dans le monde. Formation d’une journée « en présentiel ». Limité à 12 participants.
[...] Comment la Théorie des Contraintes (TOC) peut-elle aider l’industrie aéronautique ?
Le postulat de la Théorie des Contraintes, élaborée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son livre « Le But », est que dans tout système il existe un goulot d’étranglement, ou contrainte de capacité, qui détermine les performances de l’ensemble. La TOC permet d’identifier la ou les contraintes, et de gérer efficacement les flux de production. Pour identifier le goulot, il est recommandé d’observer les files d’attente devant les postes de charge ...
Dans cet ouvrage qui constitue la suite du But, le best-seller mondial de Eliyahu M. Goldratt, le héros Alex Rogo est confronté à un défi plus complexe encore. Malgré les résultats positifs de sa branche, il doit répondre aux attentes de ses actionnaires qui exigent toujours plus de rentabilité.
L'enjeu est de taille : s'il réussit, les entreprises seront vendues. S'il échoue, elles seront fermées. Dans les deux cas, les emplois sont menacés, tout comme l'avenir des dirigeants et managers... Comment Alex Rogo va-t-il relever le défi ? La méthode de résolution de problèmes qu'il a apprise de Jonah va-t-elle à nouveau faire des miracles ? La célèbre théorie des contraintes signée Goldratt va-t-elle aussi faire ses preuves en période de crise ?
Sous la forme romanesque qu'il affectionne, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions et à revoir leur mode de pensée, qu'il soit appliqué au monde de l'entreprise ou à la vie de tous les jours.
Dans ce webinaire Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes avec plus de 300 mises en œuvre de part le monde à son actif, revient sur les bases de la méthode : - Les origines de la Théorie des Contraintes - Le déséquilibre et la présence de goulots et de non-goulots. - Le pilotage des flux tambour tampon corde - Les 5 étapes d'amélioration continue
Florent Bonne, Factory Manufacturing Manager sur le site de SKF à Valenciennes, explique comment l'application de la Théorie des Contraintes peut d'améliorer la performance industrielle d'une usine. Les équipes de SKF Valenciennes ont utilisé cette méthode pour aligner la capacité de production de l'usine à la demande client et ainsi améliorer la productivité. Cela a permis d'introduire des notions de flux et une culture d'amélioration continue. Au fur et à mesure des améliorations effectuées, le goulot de l'usine s'est déplacé. Avec l'introduction du DBR pour piloter les flux, le temps de traversée a été nettement réduit : le lead time a été divisé par deux. ...
Le DBR (Drum Buffer Rope) et le MRP (Material Requirements Planning) sont deux méthodes de planification de production. Le DBR est la méthode utilisée dans le cadre du management par les contraintes préconisées par l’approche de Goldratt. [...]
Résumé du livre The Cash Machine: Using the Theory of Constraints for Sales Management : La plupart des gestionnaires des ventes sont familiers de la vente en face à face, mais gérer des milliers de ventes en parallèle est une tout autre affaire qui s’apparente à une chaîne de production, de la recherche du prospect à l’encaissement, que l’on peut améliorer en considérant l’ensemble comme un entonnoir dont le débit est limité par un seul facteur : la contrainte.
La machine à cash et la traduction de The Cash Machine. Par Richard Klapholz et Alex Klarman, 2004, 164 pages.
Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Cyrille Hurstel du blog « Faire mieux avec moins« dans lequel il montre comment utiliser la théorie des contraintes sur des processus de service
Dans cette vidéo, Philip Marris présente les différentes concepts développés par Eliyahu Goldratt. Eliyahu Goldratt est surtout connu pour son roman à succès Le But qui présente les bases de la Théorie des Contraintes (TOC) appliqué à un environnement de production. Cependant son travail couvre de nombreux autres sujets. 02:23 Production : le Tambour Tampon Corde 03:53 Projets : la Chaîne Critique 05:28 Supply Chain 06:22 Marketing et Ventes 07:40 Throughput Account : le contrôle de gestion 09:15 La Théorie des Contraintes dans les services 10:43 La pensée logique : les LTP
Les "solutions" ci-dessus sont liés à l'existence de contraintes et goulots. Mais Eliyahu Goldratt voulait aussi "apprendre au monde à penser", ce qui est aussi connu sous le nom de "Logical Thinking Process" ou "Thinking Processes". Comme cette dernière partie ne traite pas de contraintes, Philip Marris distingue la "Théorie des Contraintes" du "Logical Thinking" comme composantes mutuelles du "Goldrattisme".
Cette vidéo est la deuxième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français. Le Logical Thinking Process (LTP), est un ensemble d'outils de résolution de problèmes [...] Le Goal Tree, également connu sous le nom d'« arbre du but », est conçu pour servir de référence à la performance du système, en définissant son but ultime. Il établit un cadre pour évaluer l'état actuel des choses par rapport à l'objectif. [...] En haut de l'arbre se trouve donc l'énoncé du but de l'organisation. Ensuite, les « Critical Success Factors » [...] Il est généralement recommandé de créer un Goal Tree pour l'ensemble de l'organisation, mais des versions simplifiées peuvent être élaborées pour des sujets plus restreints.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une méthode, issue de la Théorie des Contraintes (Le But / Eli Goldratt) qui a permis à des milliers d’organisations à travers le monde de transformer le management de leurs projets.
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
Eliyahu Goldratt, auteur de "The Goal", le best-seller qui a défini la base de ce que l'on a appelé plus tard la Théorie des Contraintes (TOC), a également travaillé sur plusieurs autres outils qui permettent d'élargir le champ d'application de la TOC. Dans cette vidéo, Philip Marris nous présente ces différents champs d'applications: - La TOC dans la production. - La TOC appliquée au management de projet - La TOC appliquée à la Supply Chain - La TOC appliquée au marketing et aux ventes - La TOC appliquée à la prise de décision financière - La Théorie des Contraintes appliquée aux services. Cependant, Eliyahu Goldratt a également travaillé à "enseigner au monde comment penser" ou "comment penser plus logiquement". C'est ce que l'on appelle le Logical Thinking Process ou Thinking Processes, mais qui n'est pas lié à l'idée de contraintes. Chez Marris Consulting, nous distinguons la Théorie des Contraintes et le Logical Thinking Process pour cette raison.
La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ...
Sébastien Pagacz, Channel Group Manager sur le site de SKF Valenciennes, présente les bénéfices apportés par la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes. Suite à un diagnostic de Marris Consulting, les équipes de SFK Valenciennes ont découvert où se situait leur goulot d'étranglement. Cette mise en évidence leur a permis de focaliser les actions d'amélioration sur ce point de blocage. L'utilisation du DBR leur a permis de réguler l'encours et de mieux gérer le flux de production. Cette méthode, bien comprise et mise en oeuvre par le personnel, a démontré de bons résultats très rapidement. La sortance de l'usine a été fortement améliorée, le temps de traversée a été réduit, les clients sont livrés en temps et en heures, il y a moins de stocks de produits finis, les résultats financiers se sont améliorés.
Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement directeur général et manager chez Marris Consulting, ont animé un webinaire sur la pertinence de la Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique. [...] l'application des principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique à ce secteur d'activité.
09:10 Contexte du secteur aéronautique 10:57 Application de la Théorie des Contraintes à l'aéronautique 19:56 Application de la Chaîne Critique aux projets aéronautiques
Cet e-book est un résumé commenté du best-seller d'Eliyahu Goldratt : Le But : un processus de progrès permanent.
Le But est un roman, comme l'a voulu Goldratt, qui est à la fois l'histoire du sauvetage de l'usine que dirige le héros du livre Alex Rogo et du sauvetage de son mariage avec Julie, son épouse.
Le livre est extrêmement facile à lire et difficile à abandonner une fois les premiers chapitres passés.
Cependant, une fois sa lecture terminée, 99 lecteurs sur 100 parmi ceux qui l'ont achevé, le ferment et l'oublient. Goldratt aurait-il échoué ?
Heureusement non car sur les 5 millions de lecteurs qui ont lu Le But aujourd'hui, cela en laisse 50 000 (1/100) lecteurs pour qui ce livre est devenu un guide précieux dans la compréhension de la réalité, qu'elle soit celle du monde des affaires comme celle de leur vie privée.
La Théorie des Contraintes, développée par le Dr Eli Goldratt, a été popularisée par son lumineux livre “The Goal” sorti en 1984 et publié en plus de 20 langues. Elle est aujourd’hui mise en œuvre avec succès dans nombre de process industriels.
Elle a été prolongée par les travaux sur la Chaîne Critique, qui appliquent les mêmes principes Drum-Buffer-Rope à la gestion de projet.
Et plus récemment, Justin Roff-Marsh s’en est inspiré pour développer un re-engineering du process commercial.
Ce best-seller historique et intemporel a été écrit en 1983 par le docteur Eli Goldratt. Il s’agit d’un roman industriel qui a été lu par plus de 5 millions de personnes à travers le monde et qui a popularisé la Théorie des Contraintes (TOC : Theory Of Constraints).
[...]
A noter encore que cette quatrième édition reliée comporte un prologue fort intéressant sur le modèle Toyota issu du penseur Taiichi Ohno, ainsi que du modèle Ford issu d’Henry FORD. On y explique clairement pourquoi ces systèmes ont eu du succès et pourquoi ils ont atteints leurs limites dans des environnements différents. Vous pourrez ainsi mettre en résonance ces modèles avec la théorie des contraintes.
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!["Evident, non ? [La TOC dans distribution de produits grande consommation] de Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brown Leer | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/92nSYtQ1xMbChsSLWWMM7jl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Rappel : Le DDMRP = Demand Driven MRP est issue de la Théorie des Contraintes.