Théorie des Contraintes

TLS est un acronyme désignant l'emploi synergétique des trois approches ; Théorie des contraintes, Lean et Six Sigma. [...] 

il y a les individus qui découvrent l’une ou l’autre approche et qui ne partagent pas encore la connaissance et l’expérience des initiés ou des praticiens. Leur montrer un éventail riche de potentialités fait donc du sens.

Second point, chez celles et ceux qui sont bien informés, voire expérimentés, ce qui fait du sens et va de soi pour moi, ne trouve pas forcément le même écho.  Il y a des points de départs et des parcours initiatiques différents, des rationalités et jugements individuels, bref tout ce qui fait l’intérêt de la pluralité et des échanges.

Il y a enfin les individus qui sont pris dans une logique simplificatrice et un peu trop rigide, qui tronçonnent et classent les approches, y collent une étiquette et rangent leur boite à pilules (sur laquelle nous reviendrons) avec soin.

Tout bien pesé, et je dois oublier des cas, la promotion du TLS n’est pas inutile.

Current Reality Tree (CRT) est un outil de description de l’état d’une organisation, basé sur l’analyse des relations causales entre entités.

Avec un blog traitant fréquemment de la TOC.

[...] je prend une giffle énorme en me rendant compte que je devais désapprendre beaucoup de choses que je prenais pour des vérités absolues. Le jeune inexpérimenté que j’étais était en effet convaincu qu’hors de la productivité et des rendements il n’y avait point de salut. J’ai appris qu’il était, au contraire, parfois efficace d’avoir des collaborateurs qui se tournent les pouces et des machines qui ne produisent rien. Finalement pas si idiot : si le produit final requiert l’assemblage de diverses pièces, rien ne sert d’avoir un énorme stock de pièces A si la pièce B met beaucoup plus de temps à être fabriquée. On crée du stock qui coute beaucoup d’argent, mieux vaut ralentir voire arrêter la production. Et votre ouvrier qui reste les mains dans les poches vous fait gagner de l’argent. La cause profonde participe d’un phénomène trop souvent observé dans les entreprises, mêmes de service : on se focalise sur des optimas locaux et, ce faisant, on nuit à l’atteinte d’un maximum global. [...]