La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur performance. L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées baissent de 25% à 75%. Les coûts baissent. Et le respect de la date de fin atteint plus de 95%. Rejoignez-nous pour apprendre la méthode que des centaines d'organisations utilisent pour réaliser des projets : À l'heure ... en moins de temps / Dans le budget ... à moindre coût /
Sans compromis sur la qualité ou le contenu.
9 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries et de typologie de projet :
Industrie aéronautique : Accélérer la mise en place d'un nouveau moyen de production
Industrie textile : Réduire les durées des projets d'Engineering To Order pour livrer les clients à l'heure
Industrie aéronautique : Raccourcir le délai de développement des nouveaux produits pour réduire le Time to Market
MRO aéronautique militaire : Réduire les durées d'immobilisation (TAT) des avions
Les projets IT (combiné avec l'Agile) : Accélérer les projets dans l'IT
Des projets Capex : Réaliser le plus rapidement possible un déménagement d'usine
Des projets de R&D : Augmenter le nombre de projets R&D terminé dans l'année
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM).
La Fever Chart aide à suivre la réalisation d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs : - Le % d'avancement de la Chaîne Critique - Le % de consommation du "Tampon Projet"
[...] - Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure - Si le projet est dans la zone orange il est à risque - Si le projet est dans la zone rouge il risque de finir en retard
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française DailyMottion (actionnaire Canal+)
Dans cette vidéo, nous discutons avec Jean-Pierre Lambert de Scrum Life, expert du Scrum, sur la différence entre Time Boxing et Content Boxing dans l
Philip Marris's insight:
Ce sujet n'est pas vraiment partie de la CCPM mais la question est fondamental. On peut dire que la CCPM fait du content boxing tandis que le Scrum fait du Time boxing.
Cette vidéo explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Site internet dédié à la méthode innovante de management de projet qu'est le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou Critical Chain Project Management). Inauguré en mai 2020.
Philip Marris et Etienne Lecerf expliquent comment la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique peuvent aider les entreprises de conception sur mesure et de production multi-unitaire (Engineering To Order ou ETO) à relever des défis tels que la personnalisation client, la faible répétabilité, et la synchronisation des flux. Ils partagent des études de cas montrant des résultats impressionnants : réduction des délais de livraison, amélioration des performances et réduction du stress organisationnel.
Les opérations de conception sur commande et de production multi-unitaire (et/ou Engineering To Order / ETO) sont souvent sujets à de multiples défis : de délais ambitieux, des difficultés de synchronisation et de coordination entre les différentes parties prenantes, un haut de degré de personnalisation etc. La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique permettent de surmonter ces nombreux obstacles et de mettre sous contrôle le portefeuille des affaires.
Animé par: Philip Marris qui a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But".
Date : jeudi 5 septembre 2024
Heure : De 12h à 13h, heure de Paris (CET / UTC+1)
Efrat Goldratt-Ashlag - Edition française disponible en 1 2025 de son nouveau livre "Goldratt's Rules of Flow" / The principles of The Goal applied to projects.
Dans cette vidéo Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, présente les 2 dernières règles de flux dans les projets selon Efrat Goldratt-Ashlag :
- Standardiser plutôt qu'improviser
- Se focaliser sur l'optimum global : ses goulots
Ces règles sont illustrées par des exemples de mission réalisées par les équipes de Marris Consulting.
Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est uns des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette qualité est recherchée et valorisée.
Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.
Dans cette vidéo Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, présente 2 règles de flux dans les projets selon Efrat Goldratt-Ashlag : - Augmenter le dosage - Eviter les reprises inutiles
Dans cette vidéo, Marris Consulting présente la Fever Chart d'un projet CAPEX. Ce client conçoit des servo valves hydrauliques pour l'industrie aéronautique. Le projet détaillé consiste à revoir le layout de l'usine pour améliorer les flux.
00:55 Présentation de la méthode Chaîne Critique 02:14 Exemple de mise en œuvre pour un projet CAPEX 03:28 Lecture de Fever Chart 06:23 Recommandations 07:41 Autre exemple de mise en œuvre de la Chaîne Critique
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique. [...] appliquée au monde de la Recherche et Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits. …
Une courte vidéo de 3 minutes qui résume mon point de vue sur pourquoi, dans le monde des projets, on trouve souvent un "mauvais goulots" entouré d’extraordinaire excédents de capacité. Les organisations qui gèrent des portefeuilles de projets ont souvent d’impressionnants excédents de capacité. Vous êtes d'accord !?
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
- Environ un tier des présentations concerne le Management de Projets par la Chaîne Critique.
- La conférence est en Anglais.
- Cette conférence se tient dans un pays différent chaque année. Elle ne reviendra donc pas en Europe avant de nombreuses années. Profitez-en.
Welcome to the Theory Of Constraints Annual International Conference 2024, the pinnacle event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide.
Taking place from September 29-October 2, 2024 at the luxurious Dolce By Wyndham Resort in Bad Nauheim, Germany, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other. Our dynamic event will delve into the cutting-edge applications of TOC in industry, government, healthcare, AI, education, and the ever-evolving advancements of TOC's body of knowledge. The TOC Innovation Summit brings together forward-thinking professionals and scholars, encompassing practitioners, corporations, government entities, academics, not-for-profits, consultants, students, and more.
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