Formation Management de Projets par la Chaîne Critique par Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 en présentiel à Paris.
Apprendre à construire un planning de projet Chaîne Critique
Savoir exécuter en mode Chaîne Critique. Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique. Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations pour progresser vite.
Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 290 entreprises dans le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.
La meilleure façon de vous lancer dans l’approche Chaîne Critique.
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.
Objectif : Accélérer le développement de l'Embraer E190-E2. Ce projet a remporté le prix du PMI Project of the Year.
Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ? L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget. Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier. Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec 22 mois d'avance.
Les usines doivent souvent modifier leur agencement, installer une nouvelle machine, mettre en place des lignes de production entièrement nouvelles pour améliorer leur flux de pièces ou moderniser leurs installations. [...] Il y a généralement un écart significatif entre les premières estimations de temps selon le chef de projet, et le temps que l'entreprise peut se permettre. [...] une pression pour minimiser la durée de tels projets. Il n'y a pas de place pour l'improvisation. [...] nous nous appuyons sur une approche de gestion de projet appelée "Critical Chain Project Management" (CCPM), dérivée du cadre de la Théorie des Contraintes. [...] Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) auprès de plus de 280 entreprises dans le monde, [...] plusieurs exemples [...] investissement CAPEX de production pharmaceutique, changement d'aménagement majeur d'une usine aéronautique, projet CAPEX d'envergure dans l'industrie minière, etc.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs.
Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Air France, Ariane Group, Arkema, Armée de l’Air et de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Qiagen, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Yves Rocher …
Plus de 300 vidéos essentiellement sur le Management de Projets par la Chaîne Critique et la Théorie des Contraintes. Des témoignages clients, des tutoriels, des présentations, des formations, des discussions avec des experts, etc. Vidéos en Français et en Anglais. La chaine YouTube de Marris Consulting à franchit le cap des 400,000 vues. Une nouvelle vidéo par semaine. Abonnez-vous!
Extrait d'une conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI. Le PMI a récompensé en 2019 Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement du E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique ...
Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans l’industrie biomédicale. Inventer les produits de demain dans le secteur biomédical. Appareils de diagnostic, prothèses vasculaires, etc. Tous ces produits sont imaginés et industrialisés en mode projet dans un environnement fortement régulé.
Les investissements consentis sont importants, et la rapidité de mise sur le marché confère un avantage concurrentiel énorme aux entreprises de ce secteur […] Les équipes sont donc généralement sous pression pour créer un produit de qualité dans des délais serrés… C’est dans ce contexte que le Management de Projet par la Chaîne Critique […] entre en jeu. Cette méthode de management de projet, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’accélérer sensiblement les projets tout en améliorant la qualité de vie au travail.
Etude du secteur biomédical.
Les projets de développement de nouveaux produits dans ce secteur sont soumis au contrôle et à l’approbation d’organismes règlementaires – par exemple la FDA aux Etats-Unis. La mise sur le marché est donc conditionnée par un organisme tiers. ...
Résumé du livre de Goldratt, La Chaîne Critique, prenant de nouveau le format du roman pour expliquer les principes du Management de Projets par la Chaîne Critique...
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Frédéric Gréhal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique [...] la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré. L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place. ...
Comment piloter un projet dans un environnement aussi contraint que le Biomédical? Le développement de nouveaux produits est long, nécessite des personnes hautement qualifiées et s'effectue dans un environnement très réglementé. Ces constats sont aussi applicables à d'autres secteurs tels que l'aéronautique, l'aérospatial ou le secteur pharmaceutique.
Cependant dans ce webinaire Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, revient sur des mises en œuvre récentes du Management de Projet par la Chaîne Critique chez nos clients issus de l'industrie biomédicale.
... Dans la méthode de gestion de projets Chaîne Critique, votre objectif principal est de vous assurer que chaque activité et chaque tâche reçoit suffisamment de ressources pour être terminée à temps. C’est probablement la technique de gestion de projets la moins populaire. Son objectif est de vous donner une idée des contraintes de votre projet.
Lorsque vous comprenez clairement le facteur limitant le plus important pour une tâche, vous pouvez alors extrapoler la manière de tirer parti des contraintes déterminées.
Selon des études, cette technique permettrait d’économiser jusqu’à 50% des dépenses d’un projet par rapport à d’autres techniques. Il n’est donc pas surprenant que la méthode de la Chaîne Critique soit également réputée pour produire des résultats bien supérieurs à ceux d’autres techniques. Vous ne voulez pas avoir trop peu de ressources pour gérer une tâche qui en dépend beaucoup : cela retardera certainement votre projet ...
Lorsqu'une entreprise pilote plusieurs projets par l'approche Chaîne Critique, elle dispose de nombreuses Fever Chart. Il est alors possible de réaliser du pilotage de portefeuille de projets à l'aide de la Fever Chart portefeuille. Là où la Fever Chart d'un projet représente son histoire, la Fever Chart portefeuille va venir concaténer l'ensemble des projets de l'entreprise sur une page. Cela est possible car la Fever Chart dispose d'axes en pourcentages : un projet de 6 mois peut être placé à côté d'un projet de 2 ans sans aucun souci. ...
Au sein du Bureau Technique du centre de maintenance, [...] Vous gérez la gestion de la planification de Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM), vous déterminez et gérez la charge de travail hebdomadaire de la maintenance. ...
[...] comment accéder les processus de développement et de production ?
[...] En se retrouvant dans le cadre d'un prestigieux Executive MBA, nos personnages vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain. Comment vont-ils y parvenir ?
Eliyahu M. Goldratt signe ici un roman de management aussi captivant que Le But et Réussir n'est pas une question de chance. Non conventionnel, stimulant, il encourage ses lecteurs à revoir leurs pratiques avec un oeil neuf et une approche novatrice.
Le guide du Scrum Master compétent Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes
Michael Benmoussa, Engineering Director chez Circor Aerospace & Defense, explique pourquoi il a choisi d'utiliser la Chaîne Critique pour gérer des projets aéronautiques. [...] le côté vertueux du pilotage d’un projet par la marge plutôt que par la date de fin. La notion de tâche focalisée est essentielle. [...] Théorie des Contraintes pour provoquer une prise de conscience et changer les comportements. [...] Les bénéfices de cette méthode [...] : changement en termes d’état d’esprit, de méthode de travail, visibilité sur l’avancement des projets, plannings sous contrôle, priorisation des projets et des ressources, etc. [...] la Fever Chart permet de mettre en place des actions correctives dès qu'une dérive est observée. ...
Dans cette vidéo Philip Marris explique comment utiliser et lire une Fever Chart. La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique. La Fever Chart aide à traquer le suivi d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs : - Le pourcentage d'avancement de la Chaîne Critique - Le pourcentage de consommation du tampon
Le ratio de ces deux indicateurs permet de mettre à jour le graphique et de connaître le statut du projet : Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure, Si le projet est dans la zone orange il est...
Excellente présentation, merci Frabrice…et désolé de ne pas avoir trouvé le temps pour te faire un feedback. En plus de la maîtrise du fand les slides sont très zolie !
Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
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