Chaîne Critique

Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.

Publié récemment d'abord en Espagnole et maintenant en Français.

[...] Xavier Tusquets, [...] mets en œuvre CCPM - Critical Chain Project Management - pour l’amélioration de la gestion des projets chez des clients de différents secteurs et avec des réalités très différentes.  [...] C’est un roman dans lequel le protagoniste sera confronté à une situation très courante dans des environnements de multi-projets et suivra le chemin qui conduira son entreprise à mettre en œuvre CCPM. ...

Dans le cadre de la conférence ProGection de octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette première partie, qui dure 47 mn., traite du Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management). Le support PDF de la conférence est téléchargeable ici : https://www.marris-consulting.com/en/conferences/conference-progection

Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!

Dans cette video Philip Marris décrit un problème rencontré fréquemment : le niveau de détails important dans les plannings projets (il y a trop de taches). Alors que les chefs de projets espèrent ainsi obtenir un meilleur contrôle de leurs projets, ils génèrent plus de complexité et le suivi n'en sera que plus compliqué. Le propos est illustré par deux exemples dans le secteur de la maintenance aéronautique et dans des gros projets dans le secteur de l'Oil & Gas.

Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft Project muni de l'add-on Prochain.

Osez terminer tous vos projets à l'heure ! Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ?

Découvrez comment la méthode de la Chaîne Critique permet de sortir de cette spirale en participant à notre formation au Management de Projets par la Chaîne Critique. Vous allez :

• Apprendre à construire et suivre un planning de projet Chaîne Critique
• Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique
• Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations

Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 280 entreprises de part le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.

Cette collection de vidéos en français dédiées au Management de Projets par la Chaîne Critique sur la plateforme Vimeo est gérée par Marris Consulting.

Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, partage 8 cas d'amélioration des performances réalisés dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
00:09 Engineering to Order (boites de vitesse)
03:23 MRO Embraer
07:13 Equipement aéronautiques
10:14 Industrie du luxe
14:03 Production des réservoirs de la fusée Ariane 5
16:19 Safran : Réimplantation d'une usine
19:00 Développement de satellite
21:06 Développement d'instruments médicaux

Il existe deux types de contraintes dans le monde des portefeuilles de projets :
1) La première est la contrainte du projet, aussi connue sous le nom de Chaîne Critique. Cette contrainte va déterminer la vitesse d'exécution du projet.
2) La seconde est la contrainte du portefeuille de projet. Il s'agit du département de votre organisation qui limitera le nombre de projets que vous pourrez mener simultanément.

Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès

Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"

Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.

1) Problèmes de management de projets classiques
2) Planification de projets selon la Chaîne Critique
3) Exécution de projets sous Chaîne Critique
4) Amélioration continue sous Chaîne Critique

Pour plus de renseignements sur cette formation : https://www.marris-consulting.com/formation/formation-management-de-projet-par-la-chaine-critique

Nota: Cette nouvelle série résout le problème de niveau sonore insuffisant de la version précédente.

5 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries. Enregistrement video du webinaire du 18 Février 2021.

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