Chaîne Critique

Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!

Dans cette video Philip Marris décrit un problème rencontré fréquemment : le niveau de détails important dans les plannings projets (il y a trop de taches). Alors que les chefs de projets espèrent ainsi obtenir un meilleur contrôle de leurs projets, ils génèrent plus de complexité et le suivi n'en sera que plus compliqué. Le propos est illustré par deux exemples dans le secteur de la maintenance aéronautique et dans des gros projets dans le secteur de l'Oil & Gas.

Témoignage de Stéphane Castillo, chef de projet chez IAMGOLD.
Stéphane Castillo explique les différentes démarches à suivre pour implémenter la méthode de la Chaîne Critique pour la gestion du projet Mill Upgrade, ainsi que les excellents résultats qu'il a obtenus. Accompagné par Marris Consulting, il a su convaincre les autres acteurs du projet à adhérer à la Chaîne Critique et la méthodologie a ensuite été déployée pour d'autres projets au sein de la mine d'Essakane au Burkina Faso.

Description : Lors de ce webinaire, Philip MARRIS présentera le Management de Projets par la Chaîne Critique. De nombreux témoignages d’entreprises provenant de différentes industries relateront les résultats étonnants obtenus :

- Des projets qui se terminent à l’heure, tout en allant 40% plus vite et avec des efficiences augmentées de plus de 50% !

- Des impacts qualitatifs remarquables : excellente visibilité à l’aide de la « Fever Chart » (schéma ci-contre), des priorités claires et transparentes lors de l’exécution.

Découvrez une tout autre manière de vivre avec l’incertitude. Un monde serein et performant dans l’univers du management de projets pourtant réputé stressant et chaotique ! Philip expliquera cette approche issue de la Théorie des Contraintes (illustré par le roman bestseller « Le But » d’Eliyahu Goldratt), qui se répand de plus en plus à travers le monde et continue à gagner en visibilité.

Aussi, le prix PMI du meilleur projet de l’année 2019 a été attribué à la société Embraer pour le développement d’un nouvel avion, projet géré avec l’approche Chaîne Critique, qui a battu tous les records de qualité, d’efficacité et de rapidité, terminant avec 22 mois d’avance !

Conférencier : Philip MARRIS est reconnu comme un des experts mondiaux du Management de Projets par la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes. Son expérience s’étend sur plus de 30 ans, dans plus de 270 entreprises et dans plus de 25 pays. Il a travaillé avec Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Chaîne Critique. Philip a également créé un site dédié : www.chaine-critique.com.

Directeur Général de Marris Consulting il assiste de nombreuses entreprises dans différents secteurs : Louis Vuitton, Embraer, McDonalds, Safran, SNCF, Ipsen, ArcelorMittal, Siemens, SKF, Air France, … De nationalité Britannique il vit à Paris et est bilingue et biculturel.

Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès

Il existe deux types de contraintes dans le monde des portefeuilles de projets :
1) La première est la contrainte du projet, aussi connue sous le nom de Chaîne Critique. Cette contrainte va déterminer la vitesse d'exécution du projet.
2) La seconde est la contrainte du portefeuille de projet. Il s'agit du département de votre organisation qui limitera le nombre de projets que vous pourrez mener simultanément.

Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"

Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.

1) Problèmes de management de projets classiques
2) Planification de projets selon la Chaîne Critique
3) Exécution de projets sous Chaîne Critique
4) Amélioration continue sous Chaîne Critique

Pour plus de renseignements sur cette formation : https://www.marris-consulting.com/formation/formation-management-de-projet-par-la-chaine-critique

Nota: Cette nouvelle série résout le problème de niveau sonore insuffisant de la version précédente.

5 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries. Enregistrement video du webinaire du 18 Février 2021.

⛏️ Exploitation aurifère: grand projet Capex et aussi la maintenance des procédés et équipements mobiles MRO.
✈️ Maintenance Business Jets : booster les performances du leader du marché.
� Industrie pharmaceutique : grand projet Capex et multiples mises à niveau de processus.
❤️ Leader mondial des implants artériels : le portefeuille de toutes leurs grandes initiatives d'amélioration.
� Tests respiratoires Covid-19 : accélérer le développement des produits pour sauver des vies.

Un exemple de mise en oeuvre de la chaîne critique sur des projets d'investissements d'une entreprise de fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques
Témoignage Client Inclus !

Un projet d’investissement sur deux de l’entreprise, spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits pharmaceutiques, se termine en retard. Partant de ce constat, IPSEN a mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Il a été décidé de mettre en place la méthode sur deux projets pilotes :

• Un projet d’investissement d’installation d’une nouvelle ligne de conditionnement nécessitant un arrêt de production estimé à 6 mois
• Une série de projets d’amélioration de toutes les lignes nécessitant des arrêts de production estimés à 3 semaines par ligne

Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quizz de 10 questions.
Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quizz

Une présentation de la démarche Chaîne Critique et des résultats obtenus dans l’industrie pharmaceutique française. Plusieurs projets traités : installation d’une nouvelle ligne de production, modification des procédés de 10 lignes de production, etc.  Résultats : respect des dates de fin des projets passent de 45% à 100% en moins de 2 ans.

Ceci est une des vidéos d’une série de 6.

Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft Project muni de l'add-on Prochain.

Vidéo #1 de 2.

Découvrez le témoignages d'entreprises utilisant la Chaîne Critique dans des industries diverses et variées.

Présentation du cas de l’entretien du Transall lors de la conférence de l’association TOC France en 2013 par Joël Jezegou et Nathanaël Perez du Service Industriel de l’Aéronautique de l'Armée de l'Air. Résultats : gains de 2 avions Transall disponibles. Avant 5 avions immobilisés, après 3 avions immobilisés du fait de la réduction de la durée des interventions soit un gain de plus de 100M€ par an de location évité. Augmentation du Throughput (le débit) de 15% avec 13% de ressources en moins. Amélioration du taux de service de 87%. ...