Trop souvent, les méthodes du Chemin Critique (CPM) ou du PERT (Program Evaluation and Review Technique) induisent des retards ou des dépassements budgétaires (de +50% à +200%), et les spécifications doivent être revues à la baisse.
La méthode de la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management - CCPM) a fait ses preuves et a permis ces 15 dernières années ...
Cas en France mais vidéo en anglais. Sous-titres en français disponibles.
Lightning fast factory layout change using Critical Chain Project Management. 6.5 days instead of 8 weeks. A client testimonial by Safran. [...] they then decided to change the layout of the machines to improve the flow even more, simplifying the production flow and re-organizing the production lines by product families. The target of the new layout was to help reduce lead times even further, simplifying the flow of parts, and increasing productivity… Guillaume Brethenoux, Maintenance Manager in charge of this project used the Critical Chain Project Management Principles to challenge the initial planning of 8 weeks and eventually achieve the layout change of the shop floor in… 6.5 days!
Les présentations sont en anglais mais il y a des traductions automatique dans de nombreuses langues y compris le français.
Critical Chain Annual Conference - April 22nd, 2026. Critical Chain 2026 brings together practitioners and leaders for a focused, one-day online event dedicated to improving how projects are executed. The event features practitioner-led sessions, peer-level discussion, and applied insight centered on improving execution performance across complex project environments.
Comment accélérer ses projets d'investissements avec le Management de Projets par la Chaîne Critique. Une conférence par Philip Marris. Plusieurs exemples et une synthèse des concepts utilisés.
De nombreuses entreprises industrielles cherchent aujourd’hui à réorganiser leurs ateliers, relocaliser des équipements ou mener des investissements majeurs pour renforcer leurs capacités ou leurs capabilités. ...
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
Dans cette vidéo, découvrez le retour d’expérience de Cédric Teresa, directeur de site de Expliseat sur la création du site de production à Angers. Face à un défi industriel stratégique — construire une usine aéronautique opérationnelle en seulement un an à partir d’un bâtiment entièrement vide — les équipes ont choisi de s’appuyer sur les principes de la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes afin de sécuriser les délais et piloter efficacement le projet. Au cours de cet échange, Cédric Teresa partage les enjeux du démarrage du site industriel, l’utilisation de la Chaîne Critique dans le pilotage du projet, les difficultés rencontrées pour tenir les délais ainsi que les résultats obtenus avec l’obtention de l’agrément Part 21. Un témoignage sur la manière dont la Théorie des Contraintes peut aider à sécuriser des projets industriels complexes dans un environnement fortement contraint.
Depuis quelques années, les livraisons d'aéronefs neufs sont en deçà des objectifs et promesses, quel que soit le constructeur.
Les équipementiers aéronautiques sont souvent pointés du doigt. Ils n'arrivent pas à suivre le rythme effréné des commandes. Et toute la chaîne est impactée ; manque de matière, mais bien souvent manque de capacité, de ressources aux compétences rares.
Cette vidéo vous donne les clés pour réussir à augmenter les cadences et les volumes de livraison, tout en assainissant les conditions de travail.
Un extrait du best of d'un webinaire de 2022 dans le cadre du PMI Communauté Francophone. Conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris.
Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI.
Le PMI a récompensé Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement du E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique.
De nombreuses entreprises industrielles cherchent aujourd’hui à réorganiser leurs ateliers, relocaliser des équipements ou mener des investissements majeurs pour renforcer leurs capacités ou leurs capabilités.
Qu’il s’agisse d’un réaménagement complet, de l’installation d’une nouvelle ligne ou d’un transfert d'une usine à une autre, ces transformations exigent d'être bien planifiées ainsi qu'une maîtrise rigoureuse de l’exécution.
En effet, derrière ces projets se cachent des défis considérables : déplacer des machines massives, orchestrer des travaux d’infrastructure, synchroniser des équipes internes et externes…, parfois obtenir des certifications, le tout dans des délais souvent extrêmement serrés.
Bien souvent, chaque heure compte, car intervenir sur les installations signifie fréquemment interrompre la production.
Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Neuf cas récents de 2024, surtout en France mais aussi à l’international.
- Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - ...
- Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des ...
- Cas 3 : R&D équipements d’emballage agroalimentaire – ...
- Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération dev. produit
Spécialiste des sièges aéronautiques ultra-légers, Expliseat s’affirme aujourd’hui comme une référence incontournable de l’innovation dans l’industrie aéronautique. Grâce à son expertise en ingénierie et en industrialisation, l’entreprise a développé une nouvelle génération de sièges aéronautiques alliant légèreté et performance opérationnelle. Pour accompagner ses projets stratégiques et soutenir sa croissance industrielle, Expliseat a choisi de déployer les principes de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique avec l’accompagnement de Marris Consulting.
Dans cette vidéo, Cédric Teresa, Directeur de site au sein d’Expliseat, partage son retour d’expérience sur la mise en œuvre concrète de cette méthodologie au sein des équipes projets et industrielles. Face à des enjeux clients majeurs et à des délais particulièrement exigeants, les équipes ont structuré leurs projets autour de la Chaîne Critique : construction des plannings, identification des tâches critiques, gestion des buffers projet et mise en place de rituels quotidiens de pilotage. Cette approche a permis d’apporter une meilleure visibilité sur les priorités, de fluidifier la prise de décision et de concentrer les ressources sur les actions les plus critiques afin de garantir le respect des échéances.
Le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, Philip Marris, est l'invité de La Tribune, Paroles d'Experts, pour présenter la Théorie des Contraintes.
La Gestión de Proyectos por la Cadena Crítica es uno de los componentes de la Teoría de las Restricciones, aplicada a la gestión de proyectos.
El objetivo es eliminar los márgenes individuales de cada tarea y mutualizar esta protección necesaria al final del proyecto, en un amortiguador (o buffer). ...
Cette vidéo explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Vos projets sont souvent en retard ou subissent d'importants dépassements de budget ? Découvrez notre formation en gestion de projet par la chaîne critique (CCPM) pour des résultats spectaculaires. Formation par Philip Marris à Lille au Management de Projet par la Chaîne Critique le 12 mars 2026. Occasion rare. Limité à 12 personnes pour s’assurer de nombreux échanges de qualité. Sous-titre : Osez terminer tous vos projets à l’heure !
Fort de nombreuses missions d'accompagnement dans les projets CAPEX (mise en place d'une usine, installation, transfert ou upgrade d'équipements/lignes de production, etc.), Marris Consulting vous propose un webinaire sur l'accélération des projets d'investissement, présenté par Philip Marris, PDG de Marris Consulting
CCPM / Chaîne Critique pour PME & ETI : fiabilisez vos délais projets, sans surcharger vos équipes. Dans cette intervention, Eric Belpaire (MBA, PMP, CCPM) explique comment mieux maîtriser un portefeuille de projets quand retards, dépassements, multi‑projets et sur‑sollicitation des ressources clés mettent l’entreprise en mode “pompier”.
Alexandre Troger, Directeur des Opérations du Cabinet Roux, présente le rôle du cabinet, expert d'assurés, et les raisons pour lesquelles, face à la croissance de la demande pour leurs services, ils ont décidé d'utiliser le Management de Projets par la Chaîne Critique et de faire appel à Marris Consulting.
Un extrait du webinaire du PMI Communauté Francophone : Introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris.
Le PMI a récompensé Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement de l'avion E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique. Ce projet a terminé avec 22 mois d'avance.
Dans ce webinaire Philip Marris résume rapidement l'ensemble des éléments de l'approche : la planification et le mode d'exécution. Il explique aussi la différence entre la "Chaîne Critique" et son faux ami le "Chemin Critique"
Cette vidéo en français explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
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