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Formations Chaîne Critique par Philip Marris - Prochaines séances 6 et 7 février 2019, Paris, France
Formation Management de Projets par la Chaîne Critique les 6 et 7 février 2019. 2 séances : Niveau Initial le mercredi 6 février et Niveau Avancé le lendemain. Osez terminer tous vos projets à l’heure ! Plus de 1,200 personnes provenant de plus de 200 entreprises ont été formées par Marris Consulting ces 7 dernières années. Philip Marris animera ses sessions, il a plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans plus de 150 entreprises. 
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Une série de 4 vidéos pour présenter les grands principes de la Chaîne Critique.
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Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise [...] L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche de la Chaîne Critique [...] appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
Découvrez l'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.
Lorsqu’il apprend que son fils est atteint d’une forme rare du cancer du cerveau, Mike Knight quitte son poste dans une société de semi-conducteurs pour aller travailler chez Altus Labs,
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Conférence de Novembre 2017 sur la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN et les résultats obtenus. La 2ème vidéo sur les 3 est une présentation par Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance du site. Il présente le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il explique comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
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La majorité des projets de construction et d'investissements lourds sont en retard et au-delà du budget, et les approches les plus utilisées en matière de gestion de projet ne font qu'empirer les choses. [...] Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la chaîne critique, réduit la durée du projet d'au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts. Découvrez comment l’Alliance Projet élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l'établissement d'une équipe de projet véritablement collaborative entre l'ensemble des fournisseurs et des entrepreneurs impliqués dans le projet.
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La métaphore de la course de relais est particulièrement bien adaptée au management de projets dans la mesure où la vitesse - d’étude, d’exécution, de mise sur le marché, etc. - est devenue un critère discriminant et qui souvent prime toutes autres considérations. Ceci est particulièrement vrai dans les cas à forts enjeux et/ou concurrence,…
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Dans le cadre de la conférence ProGection à l'IUT d'Annecy Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette première partie, qui dure 47 mn., traite du Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management).
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Conférence : Le Management de Projets par la Chaîne Critique Osez terminer tous vos projets à l’heure ! Le CNAM Pays de la Loire Angers, le mardi 13 mai 2014 Présentation de Philip Marris D.G. de Marris Consulting
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Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que les résultats obtenus. En développement et industrialisation de nouveaux produits, le management de projets par la Chaîne Critique (de la Théorie des Contraintes) a permis de diviser les temps de développement par 2 et de respecter toutes les dates de fin prévues. ...
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Critical Chain, ou la Chaîne Critique, constitue un des nombreux ouvrages écrits par Eliyahu Goldratt rendu célèbre par Le But, ou The Goal, bestseller mondial avec plus de 3,5 millions d’exemplaires vendus en 29 langues, dans lequel apparaît pour la première fois le concept de Théorie des Contraintes (ou TOC).
En s’appuyant sur ce même concept fondateur, et en ne dérogeant pas à ce qui a fait une partie de son succès, l’auteur recourt à un roman d’entreprise pour nous expliquer comment la méthodologie de la Chaîne Critique permet de mettre fin aux lacunes actuelles des gestions de projet traditionnelles qui n’empêchent ni les dépassements de budget et de coûts, ni les renoncements aux spécifications fonctionnelles initiales.
Pour parvenir à ses fins, E. Goldratt met en scène 3 groupes de personnes, des employés d’une société, des enseignants en MBA de gestion et des responsables d’université qui, au gré de chapitres plus ou moins "riches", nous font découvrir les principes et les apports de la Chaîne Critique. ...
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Formations Management de Projets par la Chaîne Critique en octobre. 2 séances : Niveau initiale le mardi 23 octobre et niveau Avancée le mercredi 24 octobre. Plus de 1,200 personnes provenant de plus de 200 entreprises ont été formées par Marris Consulting ces 6 dernières années. Philip Marris animera ses sessions, il a plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans plus de 100 entreprises. Niveau Initial : http://tinyurl.com/ycyc45qj Niveau Avancé : http://tinyurl.com/yb83kzmt
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Cet article, quatrième de la série, propose une conclusion après que le premier article ait rappelé le contexte de naissance des méthodes de gestion de projets, le second l’extension et la maturité de ces méthodes et le troisième article liste leurs limites dans un contexte nouveau.
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La fameuse méthode du chemin critique, utilisée mondialement depuis plus de trente ans, n'est-elle pas censée répondre aux problèmes de délais et de coûts? Force est de reconnaître qu'il faut voir les choses autrement. C'est ce qu'a fait Eliyahu M. Goldratt, auteur de nombreux best-sellers, dont Le but et La chaîne critique. L'innovation de son approche? Gérer les projets en y intégrant non seulement les aspects méthodologiques, mais également le facteur humain. La méthode de la chaîne critique permet de terminer un projet dans des délais significativement plus courts qu'avec celle du chemin critique. Plus simple à manier, elle demande moins de travail à l'équipe de projet, tant pour la planification que pour le suivi. Mais elle représente un important changement de culture, tant se trouve transformée la façon de gérer les projets et d'évaluer l'efficacité de l'équipe.
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 Méthode de la chaîne critique - WikipédiaLa gestion de projet habituelle utilise la méthode du " chemin critique ", résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur durée, et de leurs interdépendances. Mais cette méthode ne tient pas compte de (1) la limitation des ressources et de (2) ce que certaines ressources doivent effectuer des tâches sur des chemins parallèles, donc concurrentes; ce chemin critique n'est ni réaliste, ni facile à respecter.
Philip Marris's curator insight,
August 26, 2013 5:22 AM
En français et anglais. Article publié dan la revue de la SFSTP (Société Française des Sciences et Technologies de la Pharmacie) en 2011
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Diviser les délais par deux, réduire les coûts et augmenter le taux de réussite de vos projets, voici les avantages que propose la méthode de la chaîne critique (Critical Chain Project Management ou CCPM en anglais). Cette technique innovante de planification et de suivi des délais est basée sur la Théorie des Contraintes (Theory of Constraints ou TOC en anglais), un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations, développé par Eliyahu M. Goldratt. Il s'agit d'une alternative à la méthode du chemin critique, habituellement utilisée en gestion de projet. La méthode du chemin critique permet de déterminer la durée totale de votre projet, mais sans prendre en compte les dépendances entre les différentes tâches, ni la gestion des ressources, ce qui rend le chemin critique irréaliste. Ces éléments ont donc été ajoutés à la technique de la chaîne critique. Principe Contrairement à la technique du chemin critique, la méthode de la chaîne critique propose de : - prendre en compte l'interdépendance entre les tâches et les ressources, - rationaliser la durée de chaque tâche. ...
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Les résultats obtenus lors d'une mise en œuvre de la Chaîne Critique. Plus de 500 cas recencé. Des réultats moyens disponible pour un échantillons de 59 projets. Via Philip Marris
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Cas pratique de Chaîne Critique, CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais (Théorie des Contraintes). Christine Jauffret-Gotti, Directeur Générale de EuroCryospace. Augmentation de 25% de la productivité en 6 semaines. Conférence de 52 minutes. Paris le 28 aout 2018.
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Apparue à la fin des années 1990, l’approche Chaîne Critique est utilisée par des centaines d’entreprises de par le monde : Boeing, Procter & Gamble, Eli Lilly, la NASA, Medtronics, US Air Force, Mazda… En France les pratiquants les plus connus sont : Safran, Yves Rocher, Thales, Teledyne e2v, Embraer & Euro Cryospace (fusées Ariane). […] le management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM). Cette approche est issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC) développée par Eliyahu M. Goldratt, […] dans le bestseller Le But vendu à plus de 7 millions d’exemplaires en 30 langues. En vingt ans la méthode de la Chaîne Critique a fait ses preuves dans l’univers des projets : réduction de la durée des projets de 39% en moyenne, augmentation de plus de 50% du nombre de projets réalisés à iso-effectif et respect des dates de fin très fortement amélioré. De surcroît la Chaîne Critique crée un bien meilleur environnement de travail : moins de stress, plus de confiance et de transparence entre les différents acteurs, moins de chaos et de mauvais multitâches, mais une meilleure visibilité sur l’activité actuelle et future. De ce fait, lors des mises en œuvre, il y a peu de résistance au changement car tous sont gagnants, des ressources opérationnelles aux comités de direction. …
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Cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique en utilisant le logiciel ProChain (un des top 3 des outils Chaîne Critique).
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Ce Quizz vous permet de tester vos connaissances sur la Chaîne Critique. 10 questions vous sont posées, certaines requièrent plusieurs réponses possibles et d'autres n'autorisent qu'une seule réponse. Vous pouvez les reconnaitre par les cases à cocher situées devant les réponses : Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ? La réduction de la durée des tâches La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches La prise en compte des conflits de ressources
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Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est une des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette "qualité" est recherchée et valorisée. Vraie-fausse capacité multitâche humaine La capacité multitâche humaine est partiellement vraie : il…
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Production de Ariane 5: augmentation de >30% de productivité avec la Chaîne Critique | EuroCryospaceConférence à Paris, Mars 2018, par la D.G. Christine Jauffret de EuroCryospace (site Les Mureaux). Conférence en Anglais. Production du réservoire principal d'Ariane 5.
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Ce quizz permet de tester ses connaissances sur la méthode de gestion de projet par la Chaîne Critique. [...] (1) Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ? (2) ...
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Le brésilien a appliqué la méthode de la chaîne critique dans son centre de maintenance du Bourget, réduisant de moitié le temps... - L'Usine Aéro
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