Chaîne Critique

Dans cette vidéo, nous discutons avec Jean-Pierre Lambert de Scrum Life, expert du Scrum, sur la différence entre Time Boxing et Content Boxing dans l

Les entreprises IT continuent à souffrir de retard de leurs projets malgré les outils de management appliqués, comme les méthodes Agiles. Il devient essentiel pour ces acteurs de repenser leur approche de management de projet et de renforcer leur planification. Marris Consulting combine les méthodes Agiles au Management de Projet par la Chaîne Critique pour les aider à transformer leurs performances.

Des sous-titres en Français sont disponible dans cette vidéo.

Efrat Goldratt-Ashlag, auteure et fille d'Eliyahu M. Goldratt, auteur du best-seller mondial THE GOAL, est interviewée à l'occasion du lancement de l'édition française de son best-seller « Goldratt's Rules of Flow » / « Les principes de THE GOAL appliqués aux projets ». Dans cet entretien avec Philip Marris, PDG de Marris Consulting, ils reviennent sur l'histoire de l'écriture de l'ouvrage, ses concepts fondamentaux et la manière dont Efrat a perpétué l'héritage de son père [...] Efrat partage un exemple tiré d'un environnement hospitalier et de la gestion du bloc opératoire pour illustrer l'une des règles : « Abolissez les optimums locaux, l'optimum global est ce qui compte.» Philip Marris présente plusieurs cas d'application de la règle « Vérifiez l'ensemble du matériel avant de vous lancer ». Il cite différents exemples issus de différents secteurs d'activité, mais aussi de services immatériels (implémentations ERP). Il souligne les améliorations spectaculaires que ces règles peuvent engendrer. ...

Le Management de Projet par la Chaîne Critique, et plus généralement les idées de la Théorie des Contraintes, s'applique parfaitement aux environnements de maintenance aéronautique. Des centres de maintenance des compagnies aériennes aux plus grandes forces armées aériennes en passant par la maintenance d'hélicoptères ou d'avions d'affaires, tous utilisent cette méthode.

Philip Marris, CEO de Marris Consulting, présente deux cas d’application du Management de Projet par la Chaîne Critique. Le premier concerne le déménagement industriel de lignes de production, un enjeu crucial pour éviter toute rupture de production et assurer une transition fluide entre sites, en intégrant les contraintes logistiques, administratives et réglementaires. Le second concerne la société Nunet, une plateforme cloud computing décentralisée en open source. Pour mieux gérer l’incertitude et assurer un suivi précis de leurs versions et des dates de leurs mises sur le marché, ils ont complété leur approche Agile avec la méthode de la Chaîne Critique.

9 exemples de Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). [...]

Études de cas :
Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - Optimisation des délais et de la production
Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des migrations
Cas 3 : R&D machines d’emballage agroalimentaire – Réduction du temps de dév. [...]

La Chaîne Critique ne se limite pas à des résultats ponctuels : elle permet des gains durables avec des augmentations typiques de productivité de 25 % à 100 %, une réduction des durées de projet de 25 % à 75 %, tout en ...

La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ?
- Suppression des marges de sécurité cachées dans chaque tâche
- Réduction de la durée prévisionnelle des tâches
- Nivellement des ressources pour éviter la surcharge
- Identification de la Chaîne Critique, prenant en compte la disponibilité des ressources
- Ajout d’un tampon projet pour absorber les aléas
Résultat : des projets terminés plus rapidement, mieux maîtrisés et terminés dans les délais.