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La Théorie des Contraintes est une approche applicable à la gestion des opérations de l'entreprise. Fondamentalement, la théorie des contraintes est une philosophie de 
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Une réédition du plus populaire des webinaires de Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 12h30-13h10 suivi d’une session de question / réponse. La synthèse de centaines de missions de Philip Marris dans l’industrie de par le monde. Comment passer à l’acte. Comment combiner la TOC et le Lean. Comment faire dans une PME, une ETI ou un grand groupe. Comment faire dans une industrie de process ou d’assemblage. En petite série ou en grande série.
En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. En identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance et d’éviter le processus de licenciement continu. ….
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a commencé collaborer avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But". Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il est bilingue et biculturel français/anglais. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Siemens, SKF, Thales.
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La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. [...] La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci. La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances.
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La théorie des contraintes fournit des outils qu’il est profitable d’utiliser pour structurer sa réflexion dans les périodes anxiogènes. Ces outils permettent une réflexion plus posée et logique et peuvent vous apporter les solutions pour déterminer et évaluer les solutions à implémenter. ...
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Dans cette vidéo de 2 minutes, Philip Marris présente les principes de base de la Théorie des Contraintes.
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Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs. Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Osez finir tous vos projets à l'heure !
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La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C'est une nouvelle approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci1. La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances. ...
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En concentrant les efforts de progrès Lean de l'entreprise au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. ...
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Philip Marris décrit les 5 étapes du processus d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes. 1) IDENTIFIER la contrainte du système. 2) Décider comment EXPLOITER mieux la contrainte. 3) SUBORDONNER le reste du système à la décision précédente. ....
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!["Evident, non ? [La TOC dans distribution de produits grande consommation] de Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brown Leer | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/92nSYtQ1xMbChsSLWWMM7jl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
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Eric Bisson Vice Président Opérations, IT et PMO de McDonald's France échange avec Philip Marris CEO de Marris Consulting autour de l'excellence opérationnelle et de la standardisation dans les cuisines McDonald's. La solution déployée dans les 1,500 restaurants en France est à base de Théorie des Contraintes et de Lean. Voir à ce sujet ces autres vidéo: Conférence en 2020 en anglais: https://www.marris-consulting.com/videos-de-marris-consulting/theorie-des-contraintes-en-production/conference-tocico-2020-eric-bisson-mcdonald-s Entretien en français : https://youtu.be/v6OYCT0z70Y Plus d'information sur le cas : https://www.marris-consulting.com/en/our-case-studies/performance-improvement-of-hamburger-production
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Cette vidéo est la cinquième d'une série de 7 sur le Logical Thinking Process ou Processus de Pensée Logique en français.
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Plus de 5,000 personnes de +250 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
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[Trazduit de l'anglais : Pride and Joy]. Pride and Joy est un roman d’entreprise qui nous montre comment mettre en place les enseignements de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) dans le secteur hospitalier. Le but : aider un hôpital en améliorant la qualité de la prise en charge des patients tout en améliorant sa rentabilité.
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Webinaire Chaîne Critique appliqué au secteur Biomédical - 14 février 2023 - Animé par Philip Marris
Webinaire animé par Philip Marris. 12h30-13h10 suivi de session de questions et réponses. Comment piloter un projet dans un environnement aussi contraint que le Biomédical? Le développement de nouveaux produits est long, nécessite des personnes hautement qualifiées et s'effectue dans un environnement très réglementé. Ces constats sont aussi applicables à d'autres secteurs tels que l'aéronautique, l'aérospatial ou le secteur pharmaceutique. Cependant dans ce webinaire Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, revient sur des mises en œuvre récentes du Management de Projet par la Chaîne Critique chez nos clients issus de l'industrie biomédicale.
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Geoffrey Auzou - Podcast GTD - Productif et serein. Dans son roman "LE BUT : un processus de progrès permanent", Eliyahu M. Goldratt donne un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en œuvre de sa célèbre "Théorie des Contraintes". Il remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d’entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions. La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?"
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Extrait de la formation à la Théorie des Contraintes par Philip Marris.
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Et si le contrôle qualité était votre goulot ? Enregistrement vidéo d'un webinaire par Philip Marris[...] Dans nombre d'entreprises industrielles, le contrôle qualité est une étape essentielle du processus de production. Cependant, il s'agit bien souvent d'un goulot d'étranglement qui entrave la performance globale du système.
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Vous avez aimé le livre "Le But" ? Passez à la mise en oeuvre !
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Le retour de cette formation en "présentiel" ! La formation la plus populaire de Philip Marris. 3,000 personnes formées en 15 ans.
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Dans ce webinaire de 40 minutes à l’heure du déjeuner, Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) dans plus de 300 entreprises, présente les nombreuses possibilités d'implémentation dans le secteur aéronautique, tirés des missions de Marris Consulting chez : Air France, Safran, Armée de l’Air & de l’Espace, Embraer, Dassault, SABCA, ABS Jets, Circor, Revima, etc.. Au cours des 10 dernières années Marris Consulting a accompagné de nombreux acteurs de l'industrie aéronautique : de l'amélioration des performances opérationnelles en production au développement de nouveaux produits, mais aussi dans la MRO (Maintenance, Repair & Overhaul). La fin du webinaire est consacrée à une session de questions réponses.
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Qu’est-ce que la théorie des contraintes ? La théorie des contraintes est une philosophie de Lean Manufacturing qui cherche à maximiser le débit d’un processus de production. [...] Une contrainte est un facteur qui limite la performance d’un processus. Il existe différents types de contraintes. On trouve notamment :
Philip Marris's insight:
Plusieurs éléments sont discutables mais la synthèse est néanmoins intéressante.
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agiliste
Réduire radicalement ses encours de développement et augmenter sa productivité pour un investissement minimum : telle est la promesse de la théorie des contraintes. Si l'on ajoute que cette méthode est simple et particulièrement compatible avec une approche agile dans une équipe logiciel, cela fait suffisamment de raisons pour la regarder d'un peu plus près. La théorie des contraintes (ou ToC pour les habitués) ne date pas d'hier. A la manière du Lean, elle est née dans l'industrie il y a plus de 30 ans et n'a été importée dans le monde du développement que récemment, notamment à l'initiative de partisans de l'Agile. La bible des aficionados de la ToC s'appelle "le But", un roman d'entreprise remarquablement construit qui explique avec une clarté peu commune ses principes et sa mise en oeuvre. Son auteur, Eliyahu Goldratt, a ensuite perfectionné son modèle et étendu cette approche au monde des services dans une douzaine d'ouvrages.
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Un hôpital en difficulté dont le directeur général vient d’être congédié se dirige droit vers le gouffre financier lorsque Linda Seed est propulsée à la direction par intérim. Chargée d’endiguer les pertes financières jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur, elle a déjà pu constater les effets dévastateurs des catastrophes cliniques et l’insoutenable pression exercée sur le personnel. Le problème, c’est qu’il n’y a pas d’argent. Convaincue de la compétence du personnel, Linda cherche désespérément un moyen de redonner à ces professionnels de la santé un sentiment de fierté et de joie. Mais la situation semble sans espoir et elle risque rapidement de couler avec l’hôpital. Lorsqu’un vieil ami la convainc que plus une situation semble complexe, plus le potentiel d’amélioration est grand, elle décide de brasser les dés une dernière fois….. Ce roman d’affaires aborde l’application de la théorie des contraintes dans les soins de santé. Via Philip Marris
Philip Marris's insight:
L'auteur Alex Knight est une des personnes les plus expérimenté dans le monde sur la Théorie des Contraintes appliquée aux hôpitaux.
Philip Marris's curator insight,
January 24, 2020 2:15 AM
Pour ceux concernés par la Théorie des Contraintes dans le secteur de la santé (hôpitaux etc.) ce livre est LA référence en particulier pour l'Europe puisque basé sur la grande expérience de l'auteur dans le secteur de la santé en Angleterre. Alex Knight à plus de 30 ans d'expérience de la TOC et est reconnu comme un expert mondial. Recommandé.
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vimeo
Philip Marris explique comment accélérer les flux et simultanément réduire les stocks et encours en appliquant la règle 2 pour 1 : On ne peut pas lancer un nouvel Ordre de Fabrication (OF) tant que l'on n'a pas clôturé 2 Ordres de Fabrications. Si la règle est simple, la mettre en oeuvre effraie souvent les responsables opérationnels, or ceux qui l'osent constatent des résultats extraordinaires et des bénéfices annexes. Ce n'est ni du Lean ni de la Théorie des Contraintes mais c'est une astuce très souvent utilisée par Marris Consulting.
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Philip Marris était l'invité de La Tribune, Paroles d'Experts, pour présenter la Théorie des Contraintes et le Lean. La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 8 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité.
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