Théorie des Contraintes

Philip Marris présente la notion de contrainte sous forme d'analogie.

Vous avez aimé le livre « Le But » d’Eliyahu Goldratt bestseller mondial avec plus de 7 millions d’exemplaires vendus ? Passez à la mise en œuvre ! Apprenez comment booster votre programme Lean en y injectant de la Théorie des Contraintes (TOC). Formation d’une journée par Philip Marris expert avec plus de 30 ans d’expérience de la TOC et du Lean en production.

Plus de 1,200 personnes provenant de 200 différentes entreprises ont été formées par Marris Consulting ces 5 dernières années: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Liebherr, Lilly, Louis Vuitton, McDonald’s, Minakem, Naval Group, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Sanden, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Valeo, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

+15% de productivité en 15 minutes. Le cas d'un équipementier automobile leader mondial réputé très Lean dans lequel la Théorie des Contraintes a été injecté dans leur système de production. Une douloureuse remise en cause du « One Piece Flow », le flux pièce à pièce. Un exemple des 2 premières étapes des « 5 focussing steps » de la Théorie des Contraintes : 1) Identifier la contrainte, 2) Exploiter la contrainte.

Cet e-book est un résumé commenté du best-seller d'Eliyahu Goldratt : Le But : un processus de progrès permanent.

Le But est un roman, comme l'a voulu Goldratt, qui est à la fois l'histoire du sauvetage de l'usine que dirige le héros du livre Alex Rogo et du sauvetage de son mariage avec Julie, son épouse.

Le livre est extrêmement facile à lire et difficile à abandonner une fois les premiers chapitres passés.

Cependant, une fois sa lecture terminée, 99 lecteurs sur 100 parmi ceux qui l'ont achevé, le ferment et l'oublient. Goldratt aurait-il échoué ?

Heureusement non car sur les 5 millions de lecteurs qui ont lu Le But aujourd'hui, cela en laisse 50 000 (1/100) lecteurs pour qui ce livre est devenu un guide précieux dans la compréhension de la réalité, qu'elle soit celle du monde des affaires comme celle de leur vie privée.

Formation sur la Théorie des Contraintes en production le 21 mars 2019 à Paris. Animé par Philip Marris, +30 ans d'expérience, +200 mises en œuvres.

[Dans la Théorie des Contraintes appliquée à la production] On distingue trois types de production, V, A et T, car si l'on représente le flux des matières à travers la production avec l'entrée des matières premières en bas et l'expédition des produits finis en haut, ces trois lettres apparaissent. Chaque type pose des problèmes spécifiques, nécessitant par exemple une technique personnalisée d'identification des contraintes.

Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".

Ludovic HAGNERE, Responsable de production chez Safran Electronics & Defense, décrit le déploiement de la Théorie des Contraintes au sein de son usine située en région Parisienne.