Théorie des Contraintes

Safran Electronics and Defense présente un déménagement de machines de production accéléré grâce à l'utilisation du Management de Projets par la Chaîne Critique (Théorie des Contraintes) dans une usine de Safran. Lors de cette mise en ligne nécessitant le déménagement des trois quart de la cinquantaine de machines la durée de l'intervention a été diminuée de 5 semaines à 6,5 jours.

Vidéo de présentation pour comprendre en quoi consiste le DBR. Sujet présenté par Philip Marris, CEO de Marris Consulting.

Eric Bisson Senior Vice Président Opérations, IT et PMO de McDonald's France échange avec Philip Marris CEO de Marris Consulting autour des flux dans les cuisines de McDonald's France.

1 + 1 = 3 ... Comment combiner le Lean avec la Théorie des Contraintes pour améliorer les performances beaucoup plus rapidement.

Quand Lean et Théorie des Contraintes sont combinés, les progrès s’avèrent beaucoup plus rapides et toujours associés à une dynamique de croissance sans laquelle les gains obtenus se transforment en pure réduction de coûts souvent assortie de licenciements. Le Lean chasse les gaspillages et la TOC identifie les contraintes sur lesquelles agir pour accroître le chiffre d'affaires. Ainsi la conjugaison des deux permet d’atteindre un cercle vertueux par lequel l’entreprise devient continuellement plus efficace en éliminant les dépenses ajoutées et génère simultanément de la charge supplémentaire pour les capacités dégagées par les améliorations de productivité.

Marris Consulting vous invite à ce webinaire ayant pour thème la Théorie des Contraintes et le Lean. La conférence sera animée par Philip Marris, fondateur de Marris Consulting et auteur du livre Le Management Par les Contraintes.

Depuis 15 ans, Marris Consulting applique la Théorie des Contraintes, le Lean, le Six Sigma et le bon sens pour améliorer les performances des entreprises. En 2020, Marris Consulting fête ses 15 ans d'existence. A l'occasion de l’anniversaire, Philip Marris, son fondateur, partage 15 cas concrets, parmi les plus de 250 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.

00:00 Introduction
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques.
06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas.
10:07 Fabricant de roulements.
12:25 Restauration rapide.
15:49 Maintenance des avions.
19:49 Production pharmaceutique.
22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques.
25:26 Maroquinerie de luxe.
29:16 Fabricant de réservoirs de fusée.
31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage.
34:17 Maintenance des TGV.
37:32 Fabricant de satellites européens.
39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical.
41:31 Equipementier automobile.
45:30 Mine d’Or.

Dans cette interview à côté d'un réservoir principal du lanceur européen Ariane 5, Madame Christine Jauffret - Directrice Générale de EuroCryospace - répond aux questions de Selim Ben Mlouka. Elle détaille comment ses équipes ont mis en oeuvre la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaine Critique.

Trouver les goulots dans les flux de production et dans les projets est une étape critique pour améliorer les performances opérationnelles de toute entreprise industrielle.
Attention cependant à éviter quelques pièges, dont Philip Marris vous fait part. Contenu :
0:50 Goulots baladeurs et goulots structurels
4:10 Mon beau et gros goulot
5:30 Attention à ce que raconte l'ordinateur
7:00 Les goulots et gestion de la Qualité
7:40 Les goulots et assemblage
11:50 Les goulots et le monde des projets
14:38 Trouver les goulots

NOUVEAU ebook gratuit – Management du cash selon la Théorie des Contraintes. Que faire si votre cash devient votre contrainte ? Comment éviter ou sortir d’une crise de trésorerie ? Cet ebook/PDF qui viens de paraitre le 2 octobre 2020 est en offre promotionnelle gratuite. 80 pages par Joël Grossard et Stéphane Regnier. Cette application assez particulière de la Théorie des Contraintes (quand la contrainte de l’entreprise devient la trésorerie ou le cash) à toujours existée mais elle devient malheureusement très pertinente dans le contexte actuel de la pandémie et son impact économique.

Une ou quelques ressources seulement limitent le chiffre d'affaire d'une entreprise à court terme et moyen terme. Ces "goulots" ou "contraintes" ne doivent pas être confondues avec les goulots "baladeurs" dont la surcharge n'est que momentanée. Les goulots ponctuels et changeants sont des symptomes de problèmes à ne pas sous-estimer, mais il y a bien souvent pire encore : une ressource constamment beaucoup plus chargée que les autres - un goulot structurel - qui limite les flux de production ou de projets. Ce sont ces goulots structurels qu'il convient d'identifier et d'aider en priorité.

[...] Souvent l'optimisation est basée sur le "bon sens". Cette théorie dirige les efforts au bon endroit.

Dans l’industrie, une méthode très utilisée est la Théorie des Contraintes, parfois sans être nommée. Cette théorie aide à diriger les efforts au bon endroit, pour atteindre le maximum de résultats. Dans cet article, je vais commencer par expliquer la TOC (de l’anglais Theory Of Constraints), puis je vous donnerai des pistes pour l’utiliser au quotidien.