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TOC Week training offer. Training on Theory of Constraints (ToC)& Constraint Management and Critical Chain Project Management, by Philip Marris, founder of Marris Consulting. Dates and registrations online. 
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Une nouvelle philosophie qui révolutionne le monde des affaires en nous aidant à accroitre la capacité de répondre aux besoins des parties prenantes malgré nos ressources limitées ? C’est la focalisation et l’effet de levier de la philosophie TLS « se concentrer sur le 1% du système qui détermine 99% des performances organisationnelles ». Depuis les années 2000, de nombreuses approches d'amélioration des processus ont été introduites. On trouve parmi les plus importantes la théorie des contraintes (TOC), le Lean management et le Six Sigma. Elles forment le TLS, un acronyme fédérateur désignant la synergie attendue des trois approches.
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Formation sur la Théorie des Contraintes en production le 21 mars 2019 à Paris. Animé par Philip Marris, +30 ans d'expérience, +200 mises en œuvres.
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Grâce à notre expertise, nous permettons à nos clients de transformer leur méthode de planification de la Supply Chain en une arme compétitive qui s’appuie sur DDMRP. L’application B2Wise offre une interface intuitive qui permet de : Prendre rapidement des décisions précises ; Surveiller et contrôler la planification de façon pertinente ; Passer plus de temps à planifier et moins de temps à collecter des données.
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La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité.
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Retrouvez en vidéos, la conférence du Jeudi 9 Novembre 2017 sur la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN et les résultats obtenus.
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Ce nouvel ouvrage sur la Théorie des Contraintes reprend la forme de leur précédent roman bestseller "Epiphanized ». Dans ce nouvel opus […] deux organisations différentes: une entreprise et un hôpital. Le choix de ces deux champs d'application du "TLS" (TOC + Lean + 6Sigma) n'est pas …
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La Théorie des Contraintes et les Ventes - 3 livres résumés en une vidéo de 5 min. par Joël GrossardJoël Grossard résume 3 des livres clés sur la Théorie des Contraintes et les ventes (sales) : "The Cash Machine" de Richard Klapholz and Alex Klarman "Release the hostages" de Richard Klapholz and Alex Klarman "The Machine" de Justin Roff-Marsh
Philip Marris's curator insight,
October 12, 2013 11:39 AM
Il manque juste dans cette bbliographie "Delta t-selling" de William Woehr et Dieter Legat qui est un autre livre important sur le sujet.
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Les 3 types de contraintes et le schéma des cuves - Interview par Christian Hohmann de Philip Marris
Philip Marris présente la notion de contrainte sous forme d'analogie.
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Dans un environnement concurrentiel en évolution permanente, les opportunités d’amélioration sont littéralement infinies. Comment dès lors distinguer les actions indispensables pour atteindre l’objectif stratégique de celles qui consomment des ressources nécéssairement limitées mais restent superflues? [...] Un outil en particulier permet à la fois d'identifier les Facteurs Critiques de Succès et les Conditions Nécessaires, tout en produisant une feuille de route et un support visuel de communication et de pilotage : Le Goal Tree. [...] Le Goal Tree et “Logical Thinking Process” sont l’aboutissement de plus de 25 années de pratique et d'étude. [...] Notre formation [...] s’adresse aux chefs d’entreprises, aux décideurs et aux leaders qui cherchent à communiquer avec clarté le but qu'ils souhaitent atteindre tout en facilitant l'alignement des contributions sur cet objectif.
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Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
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Vous avez aimé le livre « Le But » d’Eliyahu Goldratt bestseller mondial avec plus de 7 millions d’exemplaires vendus ? Passez à la mise en œuvre ! Apprenez comment booster votre programme Lean en y injectant de la Théorie des Contraintes (TOC). Formation d’une journée par Philip Marris expert avec plus de 30 ans d’expérience de la TOC et du Lean en production.
Plus de 1,200 personnes provenant de 200 différentes entreprises ont été formées par Marris Consulting ces 5 dernières années: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Liebherr, Lilly, Louis Vuitton, McDonald’s, Minakem, Naval Group, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Sanden, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Valeo, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
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+15% de productivité en 15 minutes. Le cas d'un équipementier automobile leader mondial réputé très Lean dans lequel la Théorie des Contraintes a été injecté dans leur système de production. Une douloureuse remise en cause du « One Piece Flow », le flux pièce à pièce. Un exemple des 2 premières étapes des « 5 focussing steps » de la Théorie des Contraintes : 1) Identifier la contrainte, 2) Exploiter la contrainte.
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Dans l’industrie, une méthode très utilisée est la Théorie des Contraintes, parfois sans être nommée. Cette théorie aide à diriger les efforts au bon endroit, pour atteindre le maximum de résultats. Dans cet article, je vais commencer par expliquer la TOC (de l’anglais Theory Of Constraints), puis je vous donnerai des pistes pour l’utiliser au quotidien.
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... des centaines d’entreprises de par le monde : Boeing, Procter & Gamble, Eli Lilly, la NASA, Medtronics, US Air Force, Mazda… En France les pratiquants les plus connus sont : Safran, Yves Rocher, Thales, Teledyne e2v, Embraer & Euro Cryospace (fusées Ariane). […] De ce fait, lors des mises en œuvre, il y a peu de résistance au changement car tous sont gagnants, des ressources opérationnelles aux comités de direction. …
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[...] Entre les problèmes de stock de produits finis ou semi-finis, les difficultés relatives à la rupture de composants ou au manque de matières premières, les écueils ne manquent pas. L'une des solutions les plus convaincantes s'intitulent DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning). Il s'agit d'une méthode innovante pour gérer la variabilité. Elle intègre une approche lean, [...] Elle repose également sur la théorie des contraintes qui consiste à exploiter les goulets d'étranglement dans les productions, à planifier les points de contrôle permettant d'optimiser la capacité et de réduire les délais. ...
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Eventbrite - Laboratoire commun de recherche AGIRE présente Conférence et présentation des travaux de recherche du programme DOSSARD - Jeudi 21 février 2019 à Novotel Montpellier.
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La résistance au changement n'est pas nécessairement du refus ou de la résistance mais éventuellement un problème de marketing des promoteurs qui tentent maladroitement de vendre leur idée, leur projet ou une compréhension insuffisante des parties concernées.
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Formations intra et inter-entreprises. Plus de 1,200 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 6 dernières années, issues d’horizons divers: Aerosud, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Liebherr, Lilly, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Valeo, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace. Nos formations sont déclinables en sessions intra-entreprises, c’est-à-dire organisées spécialement pour les participants d’une même entreprise ou groupe d’entreprises. Ces sessions peuvent avoir lieu dans nos locaux de la Tour Montparnasse ou sur le site client.
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[Dans la Théorie des Contraintes appliquée à la production] On distingue trois types de production, V, A et T, car si l'on représente le flux des matières à travers la production avec l'entrée des matières premières en bas et l'expédition des produits finis en haut, ces trois lettres apparaissent. Chaque type pose des problèmes spécifiques, nécessitant par exemple une technique personnalisée d'identification des contraintes.
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Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
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La Supply Chain a évoluée depuis 40 ans, pour autant, les entreprises continuent à utiliser un système de planification des besoins vieux de plus de 40 ans appelé MRP. Découvrez le Demand Driven MRP, le futur du MRP. ....
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Ludovic HAGNERE, Responsable de production chez Safran Electronics & Defense, décrit le déploiement de la Théorie des Contraintes au sein de son usine située en région Parisienne.
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