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Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet ! 
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15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting. 01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques Via Philip Marris
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Extrait de la formation à la Théorie des Contraintes par Philip Marris. Ces courts extraits de la formation couvrent les bases de la Théorie des Contraintes : - L'origine avec Eliyahu Goldratt et le roman Le But - Le management des goulots et des non-goulots - Les 5 étapes du processus d'amélioration continue - Le Tambour Tampon Corde (ou Drum Buffer Rope, DBR)
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Eric Bisson Vice Président Opérations, IT et PMO de McDonald's France échange avec Philip Marris CEO de Marris Consulting autour des flux dans les cuisines de McDonald's France. Via Philip Marris
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Philip Marris présente son livre, Le Management Par les Contraintes. La première version est parue en 1994 et n'est plus disponible à la vente. En attendant ...
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La Théorie des Contraintes s'est faite découvrir par le roman "Le But". Dans ce webinaire, Philip Marris résume les principes de cette approche appliqué à la Production. Le bestseller "Le But" de Eliyahu Goldratt est un roman, voici comment on met en œuvre. La Théorie des Contraintes permet d'améliorer vos performances en vous concentrant sur les goulots de votre organisation. Une fois le goulot identifié, les actions d'amélioration continue sont focalisée sur ce dernier. Philip Marris présente le système de pilotage des flux selon la Théorie des Contraintes : Le Tambour - Tampon - Corde (ou Drum - Buffer - Rope en anglais). Il présente aussi les 5 étapes d'amélioration continue, ou 5 focusing steps.
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Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 8 millions d'exemplaires ont été vendus dans 32 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte. Via Philip Marris
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Le Logical Thinking Process est une méthode structurée qui aide à résoudre des problèmes complexes à travers cinq arbres logiques.
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Ludovic Hagnéré, Responsable de production chez Safran Electronics & Defense décrit le déploiement de la Théorie des Contraintes dans son usine en région Parisienne. Dans ce cas l'usine n'avait pas correctement identifié le goulot de son usine. La règle "2 pour 1" a été appliquée : ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52 000 à 12 000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française de vidéos : DailyMotion (actionnaire Canal+)
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Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes en France, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
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Dans ce webinaire Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes avec plus de 300 mises en œuvre de part le monde à son actif, revient sur les bases de la méthode :
Durée 35 minutes.
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!["Evident, non ? [La TOC dans distribution de produits grande consommation] de Eliyahu M. Goldratt, Ilan Eshkoli, Joe Brown Leer | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/92nSYtQ1xMbChsSLWWMM7jl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace. Via Philip Marris
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Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que le... Via Philip Marris
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Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eli Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Pour aller plus loin nous vous conseillons également le livre The Race, du même auteur.
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Philip Marris gère 5 différents sites d'information permanente : 1) (Celui-ci) Théorie des Contraintes (en français) 2) Le Management de projets par la Chaîne Critique (en français) Et 3 en anglais : 3) TLS: TOC + Lean + Six Sigma 4) Theory of Constraints 5) Critical Chain Project Management
Via Philip Marris
's comment May 7, 2023 12:16 PM
thanks Philip Marris for this.
smith johnson's curator insight,
May 8, 2023 9:50 PM
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La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ... Via Philip Marris
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Un hôpital en difficulté dont le directeur général vient d’être congédié se dirige droit vers le gouffre financier lorsque Linda Seed est propulsée à la direction par intérim. Chargée d’endiguer les pertes financières jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur, elle a déjà pu constater les effets dévastateurs des catastrophes cliniques et l’insoutenable pression exercée sur le personnel. Le problème, c’est qu’il n’y a pas d’argent. Convaincue de la compétence du personnel, Linda cherche désespérément un moyen de redonner à ces professionnels de la santé un sentiment de fierté et de joie. Mais la situation semble sans espoir et elle risque rapidement de couler avec l’hôpital. Lorsqu’un vieil ami la convainc que plus une situation semble complexe, plus le potentiel d’amélioration est grand, elle décide de brasser les dés une dernière fois….. Ce roman d’affaires aborde l’application de la théorie des contraintes dans les soins de santé. Via Philip Marris
Philip Marris's curator insight,
January 24, 2020 2:15 AM
Pour ceux concernés par la Théorie des Contraintes dans le secteur de la santé (hôpitaux etc.) ce livre est LA référence en particulier pour l'Europe puisque basé sur la grande expérience de l'auteur dans le secteur de la santé en Angleterre. Alex Knight à plus de 30 ans d'expérience de la TOC et est reconnu comme un expert mondial. Recommandé.
Philip Marris's curator insight,
December 30, 2021 2:31 AM
L'auteur Alex Knight est une des personnes les plus expérimenté dans le monde sur la Théorie des Contraintes appliquée aux hôpitaux.
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Formation sur la Théorie des Contraintes (TOC) animé par Philip Marris D.G. fondateur de Marris Consulting. A Paris, une journée. Limité à 12 personnes pour permettre de nombreux échanges. Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou TOC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean. Plus de 7,000 personnes de +300 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
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La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour vous rendre plus rapide et meilleur. La plupart des entreprises cherchent aujourd’hui à gagner en rapidité, que ce soit pour raccourcir leurs cycles de production ou pour livrer leurs projets plus tôt. Pourtant, modifier les systèmes de planification pour atteindre cet objectif est une démarche souvent complexe, chronophage et risquée, qui peut perturber les activités courantes. Dans ce contexte, la règle du « 2 pour 1 » offre une alternative efficace et pragmatique pour optimiser les flux. Le principe est simple : on ne peut introduire une nouvelle unité dans le système (par exemple, matières premières, commandes ou projets) qu'après avoir libéré deux unités. En d'autres termes, la priorité est donnée à la finalisation des tâches en cours avant de démarrer de nouveaux travaux. Cela permet de réduire les encours, ce qui entraîne automatiquement une diminution des délais de réalisation. Lors de ce webinar, nous approfondirons les bases de cette règle et son application pratique. Nous verrons comment elle peut transformer les performances des organisations dans des environnements de production ou de gestion de portefeuilles de projets.
Philip Marris's insight:
Plutôt du bons sens que de la Théorie des Contraintes mais très simple et très puissant.
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[La plus populaire des vidéos en Français sur ce sujet] Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 Focusing Steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
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Agilité et Théorie des Contraintes : Pourquoi Le But est essentiel pour les développeurs.
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La combinaison de la méthode de Management de projets par la Chaîne Critique et le recours aux "5 focusing steps" de la Théorie des Contraintes permettent d'atteindre d'excellents résultats en très peu de temps. La contrainte de capacité au sein d'un portefeuille de projets peut être identifiée (étape 1) et exploitée (étape 2) de façon à immédiatement produire beaucoup plus.
Philip Marris's curator insight,
March 9, 3:30 AM
Nota: Le replay est disponible ici: https://youtu.be/gIVPT5T08gQ
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Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
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