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Marris Consulting vous invite à la nouvelle édition de petit déjeuner-conférence ayant pour thème le TLS. La conférence sera animée par Philip Marris, fondateur de Marris Consulting et auteur du livre Management par les contraintes 
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“Le But, un processus de progrès permanent”, un livre sur la théorie des contraintes et les prémices du lean management. A se procurer et lire absolument !
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En concentrant les efforts de progrès Lean de l'entreprise au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. La théorie des contraintes
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Vidéos en français sur la Théorie des Contraintes.
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Quand un promoteur d'un programme de changement n'obtient pas l'adhésion massive des gens qu'il cherche à convertir, il aura tendance à dénoncer rapidement l...
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les Thinking Processes (TP) et les outils associés sont orientés vers l’analyse et la résolution de problèmes complexes, l’identification et l’élimination des causes racines. Ils s’utilisent avec une systématique et dans une démarche quasi scientifique dans laquelle les hypothèses sont posées,...
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Des gains explosifs de performance via des méthodes novatrices Bien sûr, il y a encore beaucoup mieux à faire, sans pour autant négliger l’étape précédemment décrite qui peut être mise en œuvre en trois mois. En revanche, ceci nécessite de recourir à des méthodes puissantes venues de l’industrie et qui n’ont quasiment pas encore cours dans la Profession Comptable. 1/[...] « TOC » pour Theory Of Constraints) Inventée par Eliyahu Goldratt dans les années 80 pour le monde industriel, elle explique que la performance d’une entreprise est forcément limitée par au moins une contrainte baptisée « goulot » (sinon son développement et ses performances seraient infinis) vers laquelle doivent converger tous les efforts.
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Formations intra et inter-entreprises. Plus de 1,200 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 6 dernières années, issues d’horizons divers: Aerosud, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Liebherr, Lilly, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Valeo, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace. Nos formations sont déclinables en sessions intra-entreprises, c’est-à-dire organisées spécialement pour les participants d’une même entreprise ou groupe d’entreprises. Ces sessions peuvent avoir lieu dans nos locaux de la Tour Montparnasse ou sur le site client.
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... des centaines d’entreprises de par le monde : Boeing, Procter & Gamble, Eli Lilly, la NASA, Medtronics, US Air Force, Mazda… En France les pratiquants les plus connus sont : Safran, Yves Rocher, Thales, Teledyne e2v, Embraer & Euro Cryospace (fusées Ariane). […] De ce fait, lors des mises en œuvre, il y a peu de résistance au changement car tous sont gagnants, des ressources opérationnelles aux comités de direction. …
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Cet eBook est un résumé commenté du best-seller d'Eliyahu Goldratt : Le But : un processus de progrès permanent. Résumé commenté du best-seller d'Eli Goldratt pour lecteurs pressés Vous voulez comprendre les concepts du "But", le best-seller d'Eli Goldratt, à la lumière des derniers progrès de la Théorie des Contraintes. Cet eBook est fait pour vous. Vous y trouverez un résumé commenté du livre agrémenté d'annexes et de fichiers à télécharger inédits. Via Philip Marris
Philip Marris's curator insight,
November 23, 2013 9:53 AM
Une superbe intiative de Joël. Une première mondiale. Découvrez pourquoi ce livre c'est vendu à plus de 5 millions d'exemplaires en 26 langues. Ce n'est pas un hasard.
Echantillons gratuit. 19US$ pour l'eBook. 
k2c's curator insight,
November 28, 2013 6:50 AM
A diffuser, à mettre entre toutes les mains de ceux qui veulent s'initier, s'intéresser à l'oeuvre d'Eli Goldratt, à la TOC.
Merci à Joël-Henry et à ses contributeurs pour ce beau travail.
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“Le But, un processus de progrès permanent”, un livre sur la théorie des contraintes et les prémices du lean management. A se procurer et lire absolument !
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L’évènement annuel majeur de la Théorie des Contraintes. Organisé par l’association TOCICO. Programme provisoire: https://www.tocico.org/page/TentativeSchedule2019
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TOC Week training offer. Training on Theory of Constraints (ToC)& Constraint Management and Critical Chain Project Management, by Philip Marris, founder of Marris Consulting. Dates and registrations online.
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Le label Mont-Blanc Excellence Industries, une démarche différenciante qui accompagne les entreprises industrielles dans leur quête d'excellence. [...] une nouvelle approche du contrôle de gestion, appliquée au Lean Management. [...] La conférencière, Claire Rouffineau, [...] :
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Venez vivre avec nous notre devise : Des Usines, des Hommes & des Résultats. Rejoignez une équipe à taille humaine servant de prestigieuses sociétés à travers des projets dont vous serez très fiers.
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Philip Marris gère 5 différents sites d'information permanente : 1) (Celui-ci) Théorie des Contraintes (en français) 2) Le Management de projets par la Chaîne Critique (en français) Et 3 en anglais : 3) TLS: TOC + Lean + Six Sigma 4) Theory of Constraints 5) Critical Chain Project Management
Via Philip Marris
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[...] Guillaume Brethenoux, responsable maintenance du site, présentait quant à lui le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il expliquera comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
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Découvrez toutes nos vidéos sur la Théorie des Contraintes et le Lean en production.
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[...] La Chaîne Critique consiste à développer un planning un peu particulier avant de passer à la phase d’exécution. La phase de planification se décompose en plusieurs étapes. On commence par lister les tâches et étudier les liens qu’il y a entre elles. On cherche comment les paralléliser pour réduire les délais. Dans un second temps, on sépare pour chaque tâche le temps de travail effectif et la marge de sécurité. Cette marge est souvent ajoutée par les ressources ou les chefs de projet pour se protéger des aléas, mais elle est généralement gâchée. On identifie ensuite pour chaque tâche les ressources nécessaires : la méthode de la Chaîne Critique incite à ne pas travailler en multitâche. ...
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Ce site est destiné à promouvoir en français les concepts de management nouveaux issus de la Théorie des Contraintes (Theory of Constraints ou TOC) inventée par le Docteur Eliyahu Goldratt. Il présente les principaux outils, et notamment les Thinking Processes comme l'Evaporating Cloud ou Diagramme de Résolution de Conflit ou le Cloud, le Current Reality Tree ou Arbre de la Réalité présente. Cette théorie postule qu'un seul élément, la contrainte, permet d'élever spectaculairement la performance d'un système ou d'une organisation. ....
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Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 5 millions d'exemplaires ont été vendus dans 26 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte.
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Version francaise du livre de référence sur Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP). Basée sur la version 2+ de l'édition anglaise
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La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité.
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La Théorie de contraintes distingue les ressources dites goulots de celle qualifiée de contrainte. Une ressource goulot est une ressource dont la capacité es...
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Une nouvelle philosophie qui révolutionne le monde des affaires en nous aidant à accroitre la capacité de répondre aux besoins des parties prenantes malgré nos ressources limitées ? C’est la focalisation et l’effet de levier de la philosophie TLS « se concentrer sur le 1% du système qui détermine 99% des performances organisationnelles ». Depuis les années 2000, de nombreuses approches d'amélioration des processus ont été introduites. On trouve parmi les plus importantes la théorie des contraintes (TOC), le Lean management et le Six Sigma. Elles forment le TLS, un acronyme fédérateur désignant la synergie attendue des trois approches.
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