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Phrase-Résumée de “Le But” : Premier roman industriel dont les ventes ont dépassé les 3,5 millions d’exemplaire – explique comment améliorer les performances de l’entreprise en focalisant son atten... 
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Ce site est destiné à promouvoir en français les concepts de management nouveaux issus de la Théorie des Contraintes (Theory of Constraints ou TOC) inventée par le Docteur Eliyahu Goldratt.
Le blog est destiné à échanger sur des sujets d'actualité concernant la Théorie des Contraintes. Vos commentaires seront bienvenus...
Philip Marris's comment,
August 31, 2013 2:20 AM
Joël est très actif dans la promotion de la TOC en France. Sont site contient beaucoup d'informations : bibliographie, téléchargements, vidéos, présentation des eBooks sur la TOC qu'il a traduit, zoom Thinking Processes, quiz, news, etc.
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Mickael Ruau's curator insight,
July 26, 2013 6:46 AM
la méthode de la chaine critique de Goldratt tient compte des dérives comportementales les plus fréquentes qui freinent la bonne marche des projets (marges de sécurité surévaluées dans la planification, démarrage tardif de la réalisation d’une tâche et Loi de Parkinsonpar exemple). Parallèlement, la méthode innove en proposant une planification à rebours, un pilotage par la durée (plutôt que par les tâches), la prise en compte de la limitation des ressources et du caractère simultané de plusieurs tâches. Selon Wikipedia, les projets gérés à l’aide de la méthode de la chaine critique atteignent le taux de réussite de 95%, avec des délais de réalisation plus rapides, une réduction de moitié des stocks et une augmentation de revenus pouvant aller jusqu’à 68%.
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Qu'est-ce que le management par les contraintes ou théorie des contraintes (TOC Theory of Constraints) Quel en est le principe, quels en sont les avantages Comment l'associer au Lean 6 Sigma ? Via Marie Stutzmann
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TLS est un acronyme désignant l'emploi synergétique des trois approches ; Théorie des contraintes, Lean et Six Sigma. [...] il y a les individus qui découvrent l’une ou l’autre approche et qui ne partagent pas encore la connaissance et l’expérience des initiés ou des praticiens. Leur montrer un éventail riche de potentialités fait donc du sens. Second point, chez celles et ceux qui sont bien informés, voire expérimentés, ce qui fait du sens et va de soi pour moi, ne trouve pas forcément le même écho. Il y a des points de départs et des parcours initiatiques différents, des rationalités et jugements individuels, bref tout ce qui fait l’intérêt de la pluralité et des échanges. Il y a enfin les individus qui sont pris dans une logique simplificatrice et un peu trop rigide, qui tronçonnent et classent les approches, y collent une étiquette et rangent leur boite à pilules (sur laquelle nous reviendrons) avec soin. Tout bien pesé, et je dois oublier des cas, la promotion du TLS n’est pas inutile.
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Chaine Critique : méthode de planification et de gestion de projet basée sur la théorie des contraintes qui permet de respecter les coûts, les délais et les spécifications fixées au démarrage du projet... Via Mickael Ruau
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La cadence maximum d’un processus de production est limitée par l’opération la plus lente du processus. Tout processus contient au moins 1 goulot d’étranglement (bottleneck). Toute amélioration faite hors de la contrainte sera perdue tant que le goulot d’étranglement ne sera pas résorbé. L’objectif de la TOC est d’identifier les contraintes et de maximiser leur utilisation. Via Andre Doucet
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La gestion de projet selon la méthode de la chaîne critique (CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la .... Via LG, Sylvain Roussel
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Current Reality Tree (CRT) est un outil de description de l’état d’une organisation, basé sur l’analyse des relations causales entre entités.
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Philip Marris's insight:
Beaucoup de bon contenu ici.
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Les principes, outils et méthodes de la Théorie des Contraintes sont transposables en conception et développement.
Guillaume Maison's curator insight,
September 7, 2013 5:09 AM
Une illustration d'une mise en oeuvre d'un arbre des conflits (ou Evaporating Cloud). Prenez *vraiment* le temps de le lire et vous pourrez admirer la puissance de cet outil. |
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Philip Marris's insight:
Voir aussi beaucoup d'autre contenus de qualité sur la TOC (et le Lean) sur son site.
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Un des mes sujets d'études de prédilection est la Théorie des Contraintes. Derrière ce terme étrange, se cachent une série de concepts liés au management, concepts plus ou moins.
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Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la TOC et appliquée au monde de la Recherche et du Développement pharmaceutique. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
Via Mickael Ruau
Philip Marris's curator insight,
September 17, 2013 4:58 AM
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
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“The Cash Machine: Using the Theory of Constraints for Sales Management” de Richard Klapholz et Alex Klarman. Résumé en Français d'une dizaine de page d'un des principaux livre sur l'utilisation de la TOC dans la fonction des ventes.
Note : Cette chronique sur le blog de Olivier Roland "Des Livres pour changer de vie" est une chronique invitée écrite par Cyrille Hurstel du blog Faire mieux avec moins dans lequel il montre comment utiliser la théorie des contraintes sur des processus de service.
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La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. La théorie des contraintes a pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité par au moins un processus, c'est-à-dire un goulot ou goulet d’étranglement. La production de valeur ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au niveau du goulet d’étranglement. Les cinq étapes clés de mise en œuvre de la théorie des contraintes sont :
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En 1983, Elyahu Goldratt a publié un article polémique "Comptabilité analytique : ennemi public numéro 1 de la productivité". A sa grande surprise, il était invité deux ans plus tard à la conférenc... Via Mickael Ruau
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La théorie des contraintes (TOC) est une stratégie pour accroître votre capacité de répondre aux besoins de vos clients malgré vos ressources limitées. Selon la TOC, votre organisation est comme une chaîne dont la capacité à créer de la valeur est limitée par ses maillons les plus faibles.
Les principes et les outils du Lean et de la TOC vous permettent d’accroître rapidement, avec un minimum d'efforts et de moyens, la capacité de votre maillon le plus faible notamment vos employés spécialisés. À titre de référence, les employés d’une organisation Lean réalisent des activités à VA plus de 60 % du temps. Via Andre Doucet
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La chaine YouTube de Marris Consulting avec plusieurs vidéos sur la Théorie des Contraintes : en production (DBR) et en projets (CCPM).
Philip Marris's insight:
Les vidéos sont en Français et/ou Anglais. Il y a une "Playlist" qui permet de filtrer selon la langue.
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Site de Cyrille Hurstel qui s'intéresse à l'utilisation de la Théorie des Contraintes pour améliorer les sociétés de services et les administrations.
Philip Marris's comment,
August 31, 2013 2:39 AM
Mais je ne sais pas comment on arrête la vidéo et le son qui vient avec.
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Selon ses adeptes, la méthode de la Chaîne Critique permet de réduire les délais par 2, de diminuer les coûts et d’améliorer grandement le taux de réussite des projets.
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Séminaire en anglais.
A one day executive seminar in Paris on 5th Sept. 2013.
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Résumé du roman en 20 pages.