La Chaîne Critique a permis à des milliers de projets d'améliorer considérablement et durablement leur performance.
La Chaîne Critique est la composante de la Théorie des Contraintes traitant du management de projets.
L'amélioration typique va de 25% à plus de 100% d'augmentation de la productivité et de la capacité. Les durées baissent de 25% à 75%. Les coûts baissent. Et le respect de la date de fin atteint plus de 95%. 9 exemples récents de chaîne critique :
Industrie aéronautique : xxx
Industrie textile : Réduire les durées des projets xxx
MRO aéronautique militaire : Réduire les durées d'immobilisation (TAT) des avions
Les projets IT (combiné avec l'Agile) : Accélérer xxx
Des projets Capex : Réaliser le plus rapidement xxx
Des projets de R&D : Augmenter le nombre de projets...
Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet !
Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que le...
Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eli Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Pour aller plus loin nous vous conseillons également le livre The Race, du même auteur.
La Théorie des Contraintes connue du fait du bestseller mondial « Le But » vendu à plus de 7 millions d’exemplaires est basée sur l’idée que les entreprises sont immanquablement confrontées à une contrainte qui limite leurs flux et qui occasionne un déséquilibre de charges. L’objectif devient ainsi une amélioration constante de la performance globale basée sur l’analyse et les actions ciblées sur ces ressources « goulots ». Cette approche utilisée en complémentarité avec le Lean est applicable à toute activité. ...
Un hôpital en difficulté dont le directeur général vient d’être congédié se dirige droit vers le gouffre financier lorsque Linda Seed est propulsée à la direction par intérim. Chargée d’endiguer les pertes financières jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur, elle a déjà pu constater les effets dévastateurs des catastrophes cliniques et l’insoutenable pression exercée sur le personnel. Le problème, c’est qu’il n’y a pas d’argent. Convaincue de la compétence du personnel, Linda cherche désespérément un moyen de redonner à ces professionnels de la santé un sentiment de fierté et de joie. Mais la situation semble sans espoir et elle risque rapidement de couler avec l’hôpital. Lorsqu’un vieil ami la convainc que plus une situation semble complexe, plus le potentiel d’amélioration est grand, elle décide de brasser les dés une dernière fois….. Ce roman d’affaires aborde l’application de la théorie des contraintes dans les soins de santé.
Pour ceux concernés par la Théorie des Contraintes dans le secteur de la santé (hôpitaux etc.) ce livre est LA référence en particulier pour l'Europe puisque basé sur la grande expérience de l'auteur dans le secteur de la santé en Angleterre. Alex Knight à plus de 30 ans d'expérience de la TOC et est reconnu comme un expert mondial. Recommandé.
Formation sur la Théorie des Contraintes (TOC) animé par Philip Marris D.G. fondateur de Marris Consulting. A Paris, une journée. Limité à 12 personnes pour permettre de nombreux échanges.
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou TOC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Plus de 7,000 personnes de +300 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour vous rendre plus rapide et meilleur. La plupart des entreprises cherchent aujourd’hui à gagner en rapidité, que ce soit pour raccourcir leurs cycles de production ou pour livrer leurs projets plus tôt. Pourtant, modifier les systèmes de planification pour atteindre cet objectif est une démarche souvent complexe, chronophage et risquée, qui peut perturber les activités courantes. Dans ce contexte, la règle du « 2 pour 1 » offre une alternative efficace et pragmatique pour optimiser les flux.
Le principe est simple : on ne peut introduire une nouvelle unité dans le système (par exemple, matières premières, commandes ou projets) qu'après avoir libéré deux unités. En d'autres termes, la priorité est donnée à la finalisation des tâches en cours avant de démarrer de nouveaux travaux. Cela permet de réduire les encours, ce qui entraîne automatiquement une diminution des délais de réalisation. Lors de ce webinar, nous approfondirons les bases de cette règle et son application pratique. Nous verrons comment elle peut transformer les performances des organisations dans des environnements de production ou de gestion de portefeuilles de projets.
Philip Marris's insight:
Plutôt du bons sens que de la Théorie des Contraintes mais très simple et très puissant.
[La plus populaire des vidéos en Français sur ce sujet] Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 Focusing Steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
Agilité et Théorie des Contraintes : Pourquoi Le But est essentiel pour les développeurs. [...] Jean-Pierre Lambert de Scrum Life pour discuter de la rencontre entre la Théorie des Contraintes et les méthodes Agile et Scrum. Jean-Pierre partage comment il a découvert la Théorie des Contraintes à travers le livre Le But (ou The Goal) de Goldratt, et explique pourquoi ce roman est pertinent pour le développement logiciel. Il évoque les parallèles entre les concepts du manufacturing et ceux du développement logiciel, et ...
La combinaison de la méthode de Management de projets par la Chaîne Critique et le recours aux "5 focusing steps" de la Théorie des Contraintes permettent d'atteindre d'excellents résultats en très peu de temps. La contrainte de capacité au sein d'un portefeuille de projets peut être identifiée (étape 1) et exploitée (étape 2) de façon à immédiatement produire beaucoup plus.
Quels sont les différents composants de la Théorie des Contraintes ?
Eliyahu Goldratt, auteur de "The Goal", le best-seller qui a défini la base de ce que l'on a appelé plus tard la Théorie des Contraintes (TOC), a également travaillé sur plusieurs autres outils qui permettent d'élargir le champ d'application de la TOC. Dans cette vidéo, Philip Marris nous présente ces différents champs d'applications: - La TOC dans la production. - La TOC appliquée au management de projet - La TOC appliquée à la Supply Chain - La TOC appliquée au marketing et aux ventes - La TOC appliquée à la prise de décision financière - La Théorie des Contraintes appliquée aux services. Cependant, Eliyahu Goldratt a également travaillé à "enseigner au monde comment penser" ou "comment penser plus logiquement". C'est ce que l'on appelle le Logical Thinking Process ou Thinking Processes, mais qui n'est pas lié à l'idée de contraintes. Chez Marris Consulting, nous distinguons la Théorie des Contraintes et le Logical Thinking Process pour cette raison.
Depuis de nombreuses années, Marris Consulting intervient dans l'industrie horlogère dans des manufactures en Suisse et en France. Cette conférence est un retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans les unités de production et d'assemblage, mais aussi du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) auprès des équipes en charge de l'industrialisation des nouvelles collections.
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Extrait de la formation à la Théorie des Contraintes par Philip Marris. Ces courts extraits de la formation couvrent les bases de la Théorie des Contraintes :
- L'origine avec Eliyahu Goldratt et le roman Le But
- Le management des goulots et des non-goulots
- Les 5 étapes du processus d'amélioration continue (5 Focusing Steps)
- Le Tambour Tampon Corde (ou Drum Buffer Rope, DBR)
Eric Bisson Vice Président Opérations, IT et PMO de McDonald's France échange avec Philip Marris CEO de Marris Consulting autour des flux dans les cuisines de McDonald's France.
Philip Marris présente son livre, Le Management Par les Contraintes. La première version est parue en 1994 et n'est plus disponible à la vente. En attendant ...
La Théorie des Contraintes s'est faite découvrir par le roman "Le But". Dans ce webinaire, Philip Marris résume les principes de cette approche appliqué à la Production. Le bestseller "Le But" de Eliyahu Goldratt est un roman, voici comment on met en œuvre.
La Théorie des Contraintes permet d'améliorer vos performances en vous concentrant sur les goulots de votre organisation. Une fois le goulot identifié, les actions d'amélioration continue sont focalisée sur ce dernier. Philip Marris présente le système de pilotage des flux selon la Théorie des Contraintes : Le Tambour - Tampon - Corde (ou Drum - Buffer - Rope en anglais). Il présente aussi les 5 étapes d'amélioration continue, ou 5 focusing steps.
Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais) qui popularise ces idées depuis 1984 confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 8 millions d'exemplaires ont été vendus dans 32 langues. Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte.
Le Logical Thinking Process est une méthode structurée qui aide à résoudre des problèmes complexes à travers cinq arbres logiques. Le Goal Tree définit les objectifs clés du système, suivi du Current Reality Tree qui analyse pourquoi ces objectifs ne sont pas atteints. L'Evaporating Cloud résout les conflits, tandis que le Future Reality Tree teste les solutions potentielles. Enfin, le Prerequisite Tree planifie leur mise en œuvre. Ce processus répond aux questions : Quoi changer ? Pourquoi ? Comment ?
Ludovic Hagnéré, Responsable de production chez Safran Electronics & Defense décrit le déploiement de la Théorie des Contraintes dans son usine en région Parisienne. Dans ce cas l'usine n'avait pas correctement identifié le goulot de son usine. La règle "2 pour 1" a été appliquée : ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52 000 à 12 000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française de vidéos : DailyMotion (actionnaire Canal+)
Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes en France, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Dans ce webinaire Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes avec plus de 300 mises en œuvre de part le monde à son actif, revient sur les bases de la méthode : - Les origines de la Théorie des Contraintes - Le déséquilibre et la présence de goulots et de non-goulots. - Le pilotage des flux tambour tampon corde - Les 5 étapes d'amélioration continue
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Nota: Le replay est disponible ici: https://youtu.be/gIVPT5T08gQ