Chaîne Critique
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Le management de projets et de portefeuilles de projets par la Chaîne Critique ; approche Théorie des Contraintes de Goldratt.
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5 sites d'information permanente gérés par Philip Marris

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Le Management de Projets par la Chaîne Critique expliquée par Philip Marris en 5 minutes

Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une protection du projet et pas des tâches. La Chaine Critique versus le Chemin Critique. Le "Fever Chart" pour piloter l'exécution. Les résultats constatés : -40% de durées, +50% de productivité, etc.
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Formation Chaîne Critique - 12 mai (anglais) et 13 octobre 2016 (français) | Marris Consulting

Formation Chaîne Critique - 12 mai (anglais) et  13 octobre 2016 (français) | Marris Consulting | Chaîne Critique | Scoop.it

"La Chaîne Critique – Osez terminer vos projets à l’heure".

 

Sessions de formations inter-entreprise organisées 2 fois par an à Paris. Consultez le programme.

 

Plus de 700 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 4 dernières années, issues d’horizons divers: ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Cartier, Embraer, Emerson, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, SCA, Schlumberger, Seb, SKF, Soitec, Thales, Usocome, Veolia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

 

Animée par Eric Robin (Expert Chaîne Critique) et Philip Marris (Expert Théorie des Contraintes, DG Marris Consulting). 1 jour en inter-entreprises. 12 personnes maximum.

 

 Dates 2016: le 4 février (français), le 12 mai (anglais), le 13 octobre (français). Coût: en français 950 €, et en Anglais 1200€.

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Nouveau logiciel Chaîne Critique : Work-Relay un add-on du logiciel Sales Force

Nouveau logiciel Chaîne Critique : Work-Relay un add-on du logiciel Sales Force | Chaîne Critique | Scoop.it

Work-Relay is a single project management solution. It's 100% native Salesforce, and fully customizable to the needs of your organization.


Work-Relay provides a powerful Early Warning System using critical chain project management (CCPM) techniques that tells management when to intervene - and when not to intervene - based on status trends. This is accomplished through a buffer-based prioritization system ...
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Roman Chaîne Critique: Be Fast or Be Gone - résumé du livre

Roman Chaîne Critique: Be Fast or Be Gone - résumé du livre | Chaîne Critique | Scoop.it
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management).   L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory of constraints, TOC) et appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
 L'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.Résumé du livre

 


Via Mickael Ruau
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Philip Marris's curator insight, September 17, 2013 4:58 AM

Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.

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Restaurer la confiance et le mieux-vivre au sein des équipes projet avec la Chaîne Critique - 3 min | Christian Hohmann et Philip Marris

Dans cet échange, Philip Marris répond à Christian Hohmann sur la confiance qu'instaure le Management de Projets par la Chaîne Critique. La transparence, la confiance et les performances restaurent un mieux vivre au sein des équipes de développement.

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Chaîne Critique : l'Exécution - vidéo 18 min.  par Eric Robin

Dans cette vidéo, Eric Robin aborde la phase d'exécution du Management de Projet par la Chaîne Critique. Il détaille notamment le suivi simplifié par l'outil visuel qu'est la Fever Chart, la mascotte ou bâton de relai, les déclaration de reste à faire, la gestion des conflits de priorités.

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Lean Engineering et Chaîne Critique : Conférence ProGection 2015 - 2ème partie - 20 mn.

Dans le cadre de la conférence ProGection du 8 octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette deuxième partie, qui dure 20 mn., traite du Lean Engineering.
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Conférence Assos. TOC France - 26 mai 2016 à Paris - Conditions de mise en œuvre de la Chaîne Critique

Conférence Assos. TOC France - 26 mai 2016 à Paris - Conditions de mise en œuvre de la Chaîne Critique | Chaîne Critique | Scoop.it
Conférence par Roberto Rivoir & Vincent Doblin. Cette soirée sera l’occasion de revenir sur le contexte économique et organisationnel des entreprises nécessaire pour envisager la mise en œuvre de la Chaîne Critique, sur l'ensemble des idées reçues qu'il faut faire tomber, sur les moyens d'obtenir l'adhésion de tous les acteurs, sur les écueils à éviter, sur les changements connexes ...
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Chaîne Critique en développements de produits - Conférence ProGection / Annecy - 1ère partie 47 min.

Dans le cadre de la conférence ProGection du 8 octobre 2015, Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche devrait précéder Lean Engineering. Cette première partie dure 47 mn.

Le support PDF de la conférence est téléchargeable ici : http://www.marris-consulting.com/fr/Conference-ProGection-269.html

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Cas Embraer Executive Jets / Le Bourget, Paris, France - Chaîne Critique en MRO

Fernando Bertrand, Responsable de planification maintenance Embraer Executive Jets au Bourget (Paris, France), explique la mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM).

 

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L'élégante simplicité de la Fever Chart du Management de projet par la Chaîne Critique - 3 min | Christian Hohmann et Philip Marris

Philip Marris et Christian Hohmann discutent de l'élégante simplicité de la Fever Chart ("carte des températures" ?), qui est un graphique représentant l'avancement d'un projet (ou des projets d'un portefeuille) et la consommation du buffer de sécurité.
Cet outil visuel est devenu le symbole, le drapeau du Management de Projets par la Chaine Critique.
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Vidéo de présentation de la formation "Management de Projets par la Chaine Critique" - 5 min.

Issue de la Théorie des Contraintes, la Chaîne Critique, par ses principes novateurs de management de projet, a montré depuis plus de 10 ans des résultats spectaculaires (par exemple chez Safran, Embraer et e2v en France). Elle a notamment permis aux entreprises qui l'ont déployée d'accélérer leur processus de développement de nouveaux produits de 30 à 60% ou d'effectuer des opérations de maintenance (MRO) 2 fois plus vite. Plus de 400 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 3 dernières années: ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, GSK, Infineon, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

 

 

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PMI France, Conférence à Lille - 2 juin 18h30 - Finir vos projets avant la date prévue, c'est possible !  | Pierre Jaeck

PMI France, Conférence à Lille - 2 juin 18h30 - Finir vos projets avant la date prévue, c'est possible !  | Pierre Jaeck | Chaîne Critique | Scoop.it

Nous connaissons tous la notion de chemin critique mais qu'en est-il de la chaîne critique? La démarche de la Chaîne Critique est une des solutions pour éviter le retard des projets. Cette vision globale du planning projet fournit des résultats impressionnants! Elle nécessite cependant des changements de comportements de la part des managers de projets.


[...] Pierre Jaeck (PhD, MBA, Ingénieur, PMP, CISA, TOCICO) qui se propose de nous présenter la démarche et d'animer les ateliers de travail qui s'en suivront.

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Cas Embraer Chaîne Critique en MRO aéronautique | article Usine Nouvelle Mai 2016

Cas Embraer Chaîne Critique en MRO aéronautique | article Usine Nouvelle Mai 2016 | Chaîne Critique | Scoop.it
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Le rôle du tampon projet en Chaîne Critique | Christian Hohmann

Le rôle du tampon projet en Chaîne Critique | Christian Hohmann | Chaîne Critique | Scoop.it
Le Management de Projets par la Chaîne Critique ne s’intéresse qu’à la date de fin du projet et reconnaît l’existence et l’inévitable survenue d’aléas.
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Le Management de Projets par la Chaîne Critique expliquée par Philip Marris - Vidéo 5 min.

Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM).
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Formation Chaîne Critique - Série de brèves vidéos récapitulatives | YouTube

Formation Chaîne Critique - Série de brèves vidéos récapitulatives | YouTube | Chaîne Critique | Scoop.it
Série de vidéos de 10 à 20 minutes chacune qui résument la formation en 1 jour à l'approche Chaîne Critique proposée par Marris Consulting.

Détails sur cette formation :
http://www.marris-consulting.com/fr/Formation-Chaine-Critique-description-101.html
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La Chaîne Critique en MRO aéronautique : cas Embraer Executive Jets Le Bourget | Conférence Innova / Strasbourg

L’approche «Chaîne Critique » de la Théorie des Contraintes a été mis en œuvre pour gérer l’activité de maintenance d’Embraer Executive Jets Services dans leur centre de service de l’aéroport du Bourget. La durée des interventions (Turn Around Time / TAT) a été réduit de plus de 50%, les retards de livraisons ont presque été éliminés [...] Extrait de la conférence Innova du 10 mars 2016 à Strasbourg. Organisée par : Innova Maintenance / IUT Louis Pasteur / Université de Strasbourg ...
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Découvrez pourquoi vos projets sont souvent en retard et hors budget | JPD Conseil

Découvrez pourquoi vos projets sont souvent en retard et hors budget | JPD Conseil | Chaîne Critique | Scoop.it
Vos projets terminent rarement à temps, dépassent couramment le budget initial et subissent de nombreux changements.
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Rescooped by Philip Marris from TLS - TOC, Lean & Six Sigma
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Conférence Théorie des Contraintes EM Strasbourg Business School- 31 mars 2016

Conférence Théorie des Contraintes EM Strasbourg Business School- 31 mars 2016 | Chaîne Critique | Scoop.it
Ateliers de recherche de 13h30 à 17h30
Théorie des Contraintes et changement
- Christian Hohmann, Hypothèses sur la faible diffusion de la TOC
- Pierre Jaeck, TOC as a critical resource for transformation
- Spyros Bonatsos, TOC in the private healthcare sector in Cyprus

Atelier 2 – 16h
Les outils de la Théorie des Contraintes
- Julie Riquiez, Le management de projet avec ou sans la TOC
- Anthony Fouqué, La TOC dans la gestion de projets.

Conférence Avis d’Expert à 18h
Forces et faiblesses de la TOC : le point de vue des opérationnels dans différents secteurs

ANIMATEURS :
Pr Thierry Nobre, directeur du laboratoire de recherche HuManiS.
Dr. Pierre Jaeck, directeur audit et conseil en SI, chercheur HuManiS.
GRANDS TÉMOINS :
Laurent Wolf, Coordinateur Qualité du Centre Hospitalier Émile Mayrisch, Luxembourg. À la recherche de la contrainte : étude du flux d’un service d’urgences.
Anthony Fouqué, directeur Supply Chain Europe - Emerson Process Management. Application DDMRP (Demand Driven MRP) et de la TOC dans un environnement Engineering to Order.
Dr. Pierre Jaeck, directeur audit et conseil en SI, chercheur HuManiS. L’usine à projets dans le secteur des services parapétroliers.

Date et lieu : 31 mars 2016 de 13h30 à 20h30 – Ecole de Management de Strasbourg.
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Chaîne Critique en Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) chez Embraer, Le Bourget, France. Conférence Innova Maintenance, Strasbourg - vidéo 43 min.

Chaîne Critique en Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) chez Embraer, Le Bourget, France. Conférence Innova Maintenance, Strasbourg - vidéo 43 min. | Chaîne Critique | Scoop.it
Pour accéder à la vidéo: en bas de la page cliquez sur "Maintenance, Repair & Overhaul (MRO), un REX de la diminution drastique du temps d’immobilisation des avions d’affaires"
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Formations Chaîne Critique, le point après 40 sessions | Marris Consulting

Philip Marris répond aux questions de Christian Hohmann à propos des formations au Management de Projets par la Chaîne Critique délivrées par Marris Consulting. Après quelques 40 sessions de formations interentreprises, ce sont plus de 500 personnes qui ont été formées.

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Planification de projets selon la méthode Chaîne Critique | Christian Hohmann

Planification de projets selon la méthode Chaîne Critique | Christian Hohmann | Chaîne Critique | Scoop.it

La planification de projet(s) par la méthode de la Chaine Critique (CCPM) diffère de celle du chemin critique (CPM). ...

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