Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
L’EM Strasbourg, le laboratoire HuManiS et l’association TOC France organisent la première journée de recherche ouverte aux praticiens et enseignants-chercheurs intéressés par la Théorie des Contraintes. Cette rencontre qui se déroulera à l’EM Strasbourg a pour objectifs de proposer un état des lieux et d’échanger autour des pratiques managériales issues des travaux réalisés avec la Théorie des contraintes. Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints)…
[…] Les outils du Lean et du Six Sigma peuvent être complétés par la Théorie des Contraintes. "Le principe de cette méthode est de focaliser les actions d’amélioration sur les contraintes qui déterminent et limitent la performance globale, expose Philip Marris, spécialiste de la Théorie des Contraintes et Directeur Général de Marris Consulting. On apporte une dimension stratégique aux actions Lean et Six Sigma, ce qui démultiplie le retour sur investissement.
[...] je voudrais vous présenter un texte tiré du livre Breaking the Constraints at World-Class Performance (H. William Dettmer, 1998, ASQ); c'est une démonstration en Physique / Chimie, qui part d'une hypothèse que l' on va accepter comme étant juste (vraie?), ou du moins que l'on va considérer comme étant quelque chose qui existe.
Réponse : A clarifier un raisonnement logique et à permettre à d'autres de le passer en revue pour en éliminer les failles.
L'arbre logique se lit de bas en haut : Si (101) les gens n'appartiennent pas à plus d'une religion et si (102) il existe de nombreuses religions, alors (103) tout le monde est "étranger" aux autres religions. Si (103) ... et (104) ..., alors (105) ... et ainsi de suite.
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il va falloir [...] • Etablir un sentiment d’urgence • Créer une coalition de sponsors du changement • Développer une vision claire et partagée des objectifs [...] Le goulet principal d’étranglement se situera à quel niveau ? Pas de sentiment d’urgence existant ? Peu d’autonomie en interne ? Ou encore un manque de vision partagée ? [...]
Joël Jezegou et Nathanaël Perez du Service Industriel de l'Aéronautique (Armé de l'Air / Ministère de la Défense) ont présenté le 26 novembre 2013 à Paris lors d'une conférence organisée par l'Association TOC France comment la Théorie des Contraintes est appliquée dans l'atelier de maintenance des Transall à Clermont-Ferrand depuis 2007. Les excellents résultats sont notamment : 2 avions Transall libérés (valeure 300M€), augmentation de la productivité de 28% (+15% de débit avec -13% d'effectifs), etc.
+15% de productivité en 15 minutes. Le cas d'un équipementier automobile leader mondial réputé très Lean dans lequel la Théorie des Contraintes a été injecté...
La Théorie des Contraintes nous réserve des surprises intellectuelles qui vont à l'encontre des modèles standards [...] Voici une liste de ces "paradoxes" [...] People are good [...] Il n'y a pas de conflit dans la nature (dans la réalité) [...]
Article dans l'Usine Nouvelle du 13 Nov. 2013 par Frédéric Parisot.
L’INSA de Rennes […] souhaite également se démarquer des formations traditionnelles, grâce à une approche qui mêle différentes méthodes d’organisation (Lean manufacturing, Six sigma, théorie des contraintes et méthodes agiles). […] Frédéric Sorre, le responsable du nouveau Mastère spécialisé en Excellence opérationnelle (MSEO) de l’INSA de Rennes. […] La particularité du MSEO de l’INSA de Rennes, c’est donc d’offrir en une année une vue d’ensemble des différentes méthodes d’organisation. […] TLS = Théorie des contraintes + Lean + Six sigma.
COST WORLD: ce n'est pas le titre d'un film, ni d'une mauvaise émission, c'est notre monde... Dans une entreprise, qu'est-ce qui gouverne nos choix en priorité? [...] Pour illustrer ce que la compta analytique a motivé comme type de réaction dans notre monde moderne, je vais utiliser un exemple très parlant que je tire d'un livre que j'ai lu, titré Epiphanized: Integrating Theory of Constraints, Lean and Six Sigma (TLS) écrit par Bob Sproull & Bruce Nelson
Philip Marris's insight:
En 6 différents posts Erik Mano reprends en Français un texte récent de référence sur ce sujet. Merci a Bob et Bruce d'avoir permis ces traductions.
Drum -EWAB Flow Technology automatically balances the flow around the "drum […] Time Buffer - […]in front of one or several machines that is the current constraint […] but only to a degree that is set by the "length of the rope". […]
Project management
EWAB Project Managers are applying Critical Chain Project Management (CCPM) rather than the Critical Path Method. […]
Throughput accounting
Lean manufacturing thinking is necessary but it is not sufficient. […]
Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? La Chaîne Critique, par ses principes novateurs de management de projet, a montré depuis plus de 10 ans des résultats spectaculaires (chez Boeing, ABB, e2v en France, ...). 6ème scéance en 3 ans de cette formation à succès.
Excellente présentation, merci Frabrice…et désolé de ne pas avoir trouvé le temps pour te faire un feedback. En plus de la maîtrise du fand les slides sont très zolie !
Current Reality Tree (CRT), outil des Thinking Processes de la Théorie des Contraintes, utilisé en communication. Il s'agit d'une restitution d'un diagnostic...
Conflict Resolution Diagram (CRD) est un outil basé sur la logique de nécessité servant à verbaliser et résoudre les conflits, dilemmes, oppositions, etc.
EMS Strasbourg et l'Association TOC France organise une conférence sur la Théorie des Contraintes le 27 mars 2014. Un appel à communication à été lancé. Les communications seront éditées sous la forme traditionnelle d’actes papier. Les meilleurs articles feront l’objet d’une valorisation par une publication scientifique.
PMI (Project Management Institute) Alsace vous convie à son prochain événement, clôturant son cycle de conférences sur le Leadership : La chaine critique, comment son application influence-t-elle le leadership du Chef de Projet ? Jeudi 28 Novembre 2013 à 18h00 au CESI Lingolsheim.
L’association TOC France a le plaisir de vous convier le 26 novembre 2013 à sa deuxième conférence « Prêts à livrer tous vos projets à l'heure ? ». Avec la Chaîne Critique : terminez tous vos projets à l'heure, réduisez la durée de vos projets de 40% et faites plus de projets chaque année.
Joël Jezegou, ex-chef de la Division Transall et Nathanaël Perez, Adjoint au chef de la Division Transall, présenteront les résultats obtenus depuis 7 ans par le Service Industriel de l'Aéronautique (SIAé) grâce à la Théorie des Contraintes.
Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".
Vidéo de 25 minutes des résultats obtenus dans les 12 premiers mois avec l’approche CCPM dans la maintenance des avions Transall à Clermont-Ferrand.
Performance avant :5 avions dans la chaîne. Temps de cycle : 165 jours.
Performance après : 3 avions dans la chaîne, 2 restitués à l'Armée de l'air, valeur de remplacement de 300 M €. Réduction de 15 % du temps de cycle. Augmentation de 15 % du rendement avec 13 % de ressources en moins. Réduction de 22 % du temps de cycle des ateliers de support.
Les coûts de possession des stocks sont presque toujours sous-évalués par un facteur de 2 à 10. Une vue comptable restreinte identifie des coûts de moins de 10% par an tandis que les adepts du Lean considère que leurs coûts sont quasiment infinis. Philip Marris propose une approche pour situer les coûts de possession au delà de 50%.
Philip Marris's insight:
Ce point de vue ne fait pas officiellement partie des idées de la Théorie des Contraintes mais il me semble tout à fait compatible.
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