Théorie des Contraintes

En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. En identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance et d’éviter le processus de licenciements continu.

Par Philip Marris, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, spécialiste de la Théorie des Contraintes et auteur du livre Le Management Par les Contraintes en gestion industrielle. Un article de 3 pages (avec PDF téléchargeable).

Les pionniers de la théorie des contraintes ont rapidement décrit les problèmes classiques que rencontrent certains types d'organisation ou typologies d'entreprises. [VAT]

Le Management de Projets par la Chaîne Critique à été développée il y a 20 ans par Eliyahu Goldratt, l’auteur du roman bestseller « Le But » et fondateur de l’approche dite de la Théorie des Contraintes. Plus de 500 cas sont désormais recensés chez Boeing, Procter & Gamble, Siemens, Alcatel Lucent, Heineken, HP, BP, etc. et en France chez e2v, la SIAé, … Les résultats constatés sont : une réduction de la durée des projets de 40%, un respect des dates de fin passant de très mauvais à très bons et des augmentations de productivité des moyens engagés de plus de 50%. Tous les types de projets sont concernés : le mono projet, le portefeuille de multi-projets, le développement de nouveaux produits, le BTP, l’ingénierie, la production unitaire ou multi-unitaire, les développements S.I., la maintenance et la rénovation.

Présentation de 60 pages disponible ici :

http://www.marris-consulting.com/fr/Conferences-166.html

TOC Books in English (pdf)

TOC Books Non-English (pdf)

TOC E-Books (pdf)

"Bischheim à Grande Vitesse", un projet de transformation qui à permis de diviser par deux la durée d’immobilisation.

[...] En appliquant les principes de la Théorie des Contraintes, Marris Consulting a aidé la direction du Technicentre à fixer un objectif global commun, en cohérence avec l'attente de son client : réduire le temps d'immobilisation des rames pour rénovation. La première étape a consisté à reconstituer dans le détail le parcours d'une rame et du flux logistique des pièces détachées neuves ou réparées afin d'en identifier les goulots d'étranglement.

L’EM Strasbourg, le laboratoire HuManiS et l’association TOC France organisent la première journée [...] Programme et inscription.

The Cash Machine… il traite de la théorie des contraintes qui est déjà abordé par l’excellentissime livre « Le But » de Golratt

+15% de productivité en 15 minutes.  Une vidéo de 7 minutes. Le cas d’un équipementier automobile leader mondial dans lequel la Théorie des Contraintes a été injecté dans leur système Lean.  Un exemple des 2 premières étapes des « 5 focussing steps » : 1) Identifier la contrainte, 2) Exploiter la contraintes.

Une douloureuse remise en cause du « One Piece Flow », le flux pièce à pièce.