Chaîne Critique
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Le management de projets et de portefeuilles de projets par la Chaîne Critique ; approche Théorie des Contraintes de Goldratt.
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Philip Marris
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Philip Marris annonce le lancement de la formation Management de Projets par la Chaîne Critique, niveau avancé. Si vous avez suivi une formation initiale ou si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. Pour plus de renseignements, les dates et les modalités d'inscription, rendez vous sur notre page dédiée : http://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formations/formation-chaine-critique-advanced-description ; 
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Formation Initiale (1 jour) : Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet. Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique. Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation. Formation Avancée (1 jour) : Si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez suivi la formation initiale d’une journée cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. Formations en français ou en anglais. Les sessions sont animées par Philip Marris, D.G. de Marris Consulting qui a une expérience unique de plus de 20 ans de la mise en œuvre réussie de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique. Marris Consulting a formé plus de 600 personnes ces 5 dernières années : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Lilly, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Seb, SKF, Siemens, Thales, Visteon, Yves Rocher, … Nota : Philip Marris est l’administrateur de ce Scoop it.
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Présentation par Embraer de leur mise en œuvre dans leur centre de M.R.O. de l’aéroport du Bourget.
• Comment réduire de plus de 40% les durées d’immobilisation des avions et de plus de 50% les heures de main-d’œuvre sans compromettre la qualité ? • Appliquer la Chaîne Critique de la Théorie des Contraintes et savoir à tout moment sur quoi se focaliser pour garantir la performance globale. • Obtenir une visibilité temps réel du process par la "Fever Chart", anticiper tout écart entre le prévu et le réalisé, et décider des priorités. • Evoluer vers plus de délégation et moins de micro-management. • Produire plus vite avec moins de stress. • Faire coexister interventions programmées et non-programmées pour absorber la très forte variabilité et imprévisibilité de l’activité. • Combiner Chaîne Critique et Lean Manufacturing : 1 + 1 = 3. Présentateurs : Sébastien Albouy, Directeur EMEA, Embraer Executive Jets Services Fernando Bertrand, Resp. Planification, Embraer Philip MARRIS, Directeur Général, Marris Consulting
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OBJECTIFS Paris : du 07 au 09 mars 2017 Toulouse : du 28 au 30 juin 2017 Paris : du 03 au 05 octobre 2017
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Work-Relay is a single project management solution. It's 100% native Salesforce, and fully customizable to the needs of your organization. Work-Relay provides a powerful Early Warning System using critical chain project management (CCPM) techniques that tells management when to intervene - and when not to intervene - based on status trends. This is accomplished through a buffer-based prioritization system ...
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Comment utiliser l'analyse de la consommation tampon projet pour identifier les leviers d'amélioration
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Durée des projets -39%, Productivité/Efficience ...
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Le Management de Projets par la Chaîne Critique ne s’intéresse qu’à la date de fin du projet et reconnaît l’existence et l’inévitable survenue d’aléas.
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Nous connaissons tous la notion de chemin critique mais qu'en est-il de la chaîne critique? La démarche de la Chaîne Critique est une des solutions pour éviter le retard des projets. Cette vision globale du planning projet fournit des résultats impressionnants! Elle nécessite cependant des changements de comportements de la part des managers de projets. [...] Pierre Jaeck (PhD, MBA, Ingénieur, PMP, CISA, TOCICO) qui se propose de nous présenter la démarche et d'animer les ateliers de travail qui s'en suivront.
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Série de vidéos de 10 à 20 minutes chacune qui résument la formation en 1 jour à l'approche Chaîne Critique proposée par Marris Consulting.
Détails sur cette formation : http://www.marris-consulting.com/fr/Formation-Chaine-Critique-description-101.html
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Dans cet échange, Philip Marris répond à Christian Hohmann sur la confiance qu'instaure le Management de Projets par la Chaîne Critique. La transparence, la confiance et les performances restaurent un mieux vivre au sein des équipes de développement.
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Cette soirée sera l’occasion de revenir sur le contexte économique et organisationnel des entreprises nécessaire pour envisager la mise en œuvre de la Chaine Critique, sur l'ensemble des idées reçues qu'il faut faire tomber, sur les moyens d'obtenir l'adhésion de tous les acteurs, sur les écueils à éviter, sur les changements connexes
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[...] Notre avis est que la méthode de la chaîne critique devrait supplanter celle du chemin critique.
Avec la chaîne critique, les délais annoncés devraient être mieux respectés du fait d’une meilleure gestion des marges. Notons au passage que le délai prévu pour le projet calculé selon cette méthode est d’au moins une fois et demie supérieur à la durée calculée selon le chemin critique du fait du tampon projet et de la prise en compte de nouvelles contraintes. C’est donc aussi plus facile à respecter �� . Du fait de la similarité des promesses, nous avions cru initialement à une nouvelle approche dans le prolongement de l’Agilité ou du Lean. En fait, c’est le contraire. Cette méthode s’inscrit totalement dans la démarche traditionnelle en allant encore plus loin dans la planification. Le champ d’application de la chaîne critique est donc bien différent de ceux des méthodes agiles et du Lean.
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La Critical Chain Project Management (CCPM) ou la gestion de projets selon la chaîne critique est une méthode basée sur la théorie des contraintes.
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La vitesse de mise sur le marché, et par delà le time-to-cash, est l’un des facteurs clés de succès dans des environnements compétitifs et de plus en plus volatils. Appliquer les outils Lean traditionnels en conception et développement pour réduire les gaspillages est une voie d’amélioration. Cela amène des résultats intéressants en termes d’efficience, mais pas toujours très significatifs en termes de vitesse d’exécution ni surtout en termes de ponctualité pour terminer les projets.
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La transformation digitale impose des changements profonds dans la manière d'aborder les projets IT, j'ai voulu éclairer le lecteur sur les raisons impérieuses d’adapter ses méthodes de travail en matière de projets informatiques. Via Anthony Fouqué
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La société Holight est une PME d’une trentaine d’employés. Elle est spécialisée dans la création de produits d’éclairage pour les magasins. [...] les résultats ont été très rapides. En effet, le nombre de projet terminés avec cette approche [...] a triplé par rapport à la quantité annuelle précédente. [...] la durée d’un projet a été divisée par 3 permettant à Holight de capturer des opportunités de marché.
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Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que les résultats obtenus. En développement et industrialisation de nouveaux produits, le management de projets par la Chaîne Critique (de la Théorie des Contraintes) a permis de diviser les temps de développement par 2 et de respecter toutes les dates de fin prévues. En gestion de production le pilotage des flux de la Théorie des Contrainte a permis de réduire les cycles de 9 mois à environ 2 mois. L'usine vise maintenant un cycle de 24 heures en repensant totalement le process. Stéphane Vitrac de Safran Electronics and Defense est interviewé par Philip Marris Directeur Général de Marris Consulting.
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[...] témoignages de nos clients : maintenance industrielle, développement de nouveaux produits, ...
Philip Marris's insight:
Des videos de plusieurs cas de mise en oeuvre du logiciel CCPM Realization (Concerto) avec des résumés écrits en français.
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Contrairement aux idées reçues, la gestion de projet n’est pas uniquement réservée aux bureaux d’études, aux service R&D ou aux fonctions informatiques… Mais aussi aux fonctions Supply Chain, ventes, direction d’usine etc. Cet e-book vous apportera les éléments clés pour servir votre quotidien en pilotant vos projets mieux et sans stress !
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Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une protection du projet et pas des tâches. La Chaine Critique versus le Chemin Critique. Le "Fever Chart" pour piloter l'exécution. Les résultats constatés : -40% de durées, +50% de productivité, etc.
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Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory of constraints, TOC) et appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
L'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.Résumé du livre
Via Mickael Ruau
Philip Marris's curator insight,
September 17, 2013 4:58 AM
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
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![Si vous n'utilisez pas le management de projets par la Chaîne Critique utilisez la loi de Hofstadter [joke] | Chaîne Critique | Scoop.it](https://img.scoop.it/DnaLrG5_0o6Ojbc-k41DBzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Loi Hofstadter [...] Pour sortir de la boucle infinie du temps, mieux vaut prévoir dès le début d’un projet qu’il sera forcément en retard, encore plus que ce qu’on imagine…
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