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Critical Chain Project Management est une approche novatrice de management de projets mettant en oeuvre des préceptes de la théorie des contraintes 
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 Méthode de la chaîne critique - WikipédiaLa gestion de projet habituelle utilise la méthode du " chemin critique ", résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur durée, et de leurs interdépendances. Mais cette méthode ne tient pas compte de (1) la limitation des ressources et de (2) ce que certaines ressources doivent effectuer des tâches sur des chemins parallèles, donc concurrentes; ce chemin critique n'est ni réaliste, ni facile à respecter.
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La formation La planification selon la chaîne critique, permet à tout chef de projet, directeur de projet et contributeurs principaux des projets, d'utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique. En 2 jours, vous apprendrez à réduire la durée de vos projets de 20-30% par la méthode des chaînes critiques.
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Vidéo de 90 secondes pour résumer la conférence petit déjeuner du 15 décembre 2016. [...] l’occasion de présenter la démarche, la méthodologie et les outils mis en œuvre chez l’avionneur Embraer, au Bourget. [...] la planification et l’ordonnancement dynamique grâce au Management de Projets par la Chaîne Critique et l’amélioration des performances grâce au Lean. Sébastien ALBOUY, Directeur EMEA, EMBRAER Le Bourget, présentera [...] réduire le temps d'immobilisation des avions d'affaires. [...] l'occasion d'échanger sur un exemple concret avec des résultats impressionants. [Un compte rendu de cette première conférence est disponible ici : http://www.marris-consulting.com/formations-actualite/conferences/conference-petit-dejeuner-mro-1ere-edition Du fait des trop nombreuses inscription un deuxième séance est prévu le jeudi 12 janvier 2017.]
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Nouveau site Marris Consulting. Visitez-nous sur votre téléphone, votre tablette ou votre PC. Venez regarder les >100 vidéos sur le Management de Projets par la Chaîne Critique et la Théorie des Contraintes; les témoignages clients ; les supports des nombreuses conférences ; nos revues de livres ; notre programme de formation et bien d’autres choses encore. A bientôt !
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Le taxi de Monsieur Marris est une métaphore décrivant les effets du multitâche en management de projets aussi bien que la constante remise en cause des priorités en ordonnancement.
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La 12ème édition de cette manifestation unique en Suisse Romande abordera la thématique de l’Excellence Opérationnelle dans l’industrie et dans les services au travers de conférences et d’ateliers pratiques animés par des orateurs de référence. [...] La Théorie des Contraintes accélératrice des démarches de progrès Philip Marris, Directeur Général, Marris Consulting. Et s’il était possible d'améliorer les performances d'une entreprise dix fois plus vite, dix fois plus efficacement ? En identifiant la contrainte d'une entreprise et en se focalisant sur celle-ci les performances de toute une usine sont très rapidement améliorées. [...] Une autre des composantes peu connue de la Théorie des Contraintes – le management de projet par la Chaîne Critique – sera également présentée. Comment, en gérant différemment les incertitudes inhérentes à tous projet, est-il est possible de terminer ses projets 40% plus vite tout en augmentant son efficience ?
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Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est uns des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette qualité est recherchée et valorisée.
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Critical Chain Project Management est une approche novatrice de management de projets mettant en oeuvre des préceptes de la théorie des contraintes
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Si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez suivi la formation initiale d’une journée cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise. La session sera animée par Eric Robin et Philip Marris, 2 experts ayant une expérience unique en Europe de la mise en œuvre réussie de la Chaîne Critique.
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"La Chaîne Critique – Osez terminer vos projets à l’heure".
Sessions de formations inter-entreprise organisées 2 fois par an à Paris. Consultez le programme.
Plus de 600 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 4 dernières années, issues d’horizons divers: ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Cartier, Embraer, Emerson, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, SCA, Schlumberger, Seb, SKF, Soitec, Thales, Usocome, Veolia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
1 jour en inter-entreprises. 12 personnes maximum.
Dates 2016: le 4 février (français), le 12 mai (anglais), le 13 octobre (français). Coût: en français 950 €, et en Anglais 1200€.
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Réduction des temps d’immobilisation et amélioration de la disponibilité opérationnelle en MRO Avec la participation de Sébastien Albouy, Directeur EMEA de Embraer Executive Jets Services, qui présentera la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique au sein d'Embraer. Le jeudi 15 décembre 2016, de 8:30 à 10:00 Marris Consulting vous invite à un petit déjeuner-conférence ayant pour thème la réduction des temps d’immobilisation et l’amélioration de la disponibilité opérationnelle Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris. [Un compte rendu de cette première conférence est disponible ici : http://www.marris-consulting.com/formations-actualite/conferences/conference-petit-dejeuner-mro-1ere-edition Du fait des trop nombreuses inscription un deuxième séance est prévu le jeudi 12 janvier 2017.]
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Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une protection du projet et pas des tâches. La Chaine Critique versus le Chemin Critique. Le "Fever Chart" pour piloter l'exécution. Les résultats constatés : -40% de durées, +50% de productivité, etc.
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A step by step walk-through of how to use the Concerto Critical Chain Planning Client. To learn more about Concerto and Critical Chain Project Management go to www.realization.com
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Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
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Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft project muni de l'add-on Prochain.
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Présentation [Prezi] Projet de Session Conclusion Revue documentaire Projet d'application Réseau CPM Nivellement des ressources Réseau CCM final Ordonnancement proactif selon la méthode de la chaîne critique IND6132A - Planning et suivi de projets technologiques ADRIEN CARRÉ ALIZÉE SEBBAH MATIAS MILSTEIN VICTORIA LAKIZA VINCENT PINCHOU
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Le management de projet par la chaîne critique présente 3 grandes règles majeures dans la gestion de projet : 1. Mutualiser toutes les sécurités affectées à chaque tâche : Dans les méthodes traditionnelles, le planning ne dimensionne que très peu la charge des aléas dans un projet. Elle est souvent intégrée directement dans la gestion des risques de projet, ce qui génère des effets secondaires dans les futurs projets notamment par la loi de parkinson. Le bon sens de cette règle stipule
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« Critical Chain », ou « La Chaîne Critique », constitue un des 6 livres écrits par Eliyahu Goldratt rendu célèbre par « Le But », ou « The Goal », bestseller mondial avec plus de 5 millions d’exemplaires vendus en 29 langues, dans lequel apparaît pour la première fois le concept de Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC). En s’appuyant sur ce même concept fondateur, et en ne dérogeant pas à ce qui a fait une partie de son succès, l’auteur recourt à un roman d’entreprise pour nous expliquer comment la méthodologie de la Chaîne Critique permet de mettre fin aux lacunes actuelles des gestions de projet traditionnelles qui n’empêchent ni les dépassements de budget et de coûts, ni les renoncements aux spécifications fonctionnelles initiales. Pour parvenir à ses fins, Goldratt met en scène 3 groupes de personnes, des employés d’une société, des enseignants en MBA de gestion et des responsables d’université qui, au gré de chapitres nous font découvrir les principes et les apports de la Chaîne Critique. Paru en 1997, cet ouvrage a le mérite d’être le tout premier dans lequel apparaissent les idées liées au Critical Chain Project Management (CCPM), mais comme souvent dans les écrits de l’auteur, il reste assez difficile de se faire une idée de la démarche de mise en œuvre des concepts développés, pourtant novateurs.[...]
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Cette soirée sera l’occasion de revenir sur le contexte économique et organisationnel des entreprises nécessaire pour envisager la mise en œuvre de la Chaine Critique, sur l'ensemble des idées reçues qu'il faut faire tomber, sur les moyens d'obtenir l'adhésion de tous les acteurs, sur les écueils à éviter, sur les changements connexes (managériaux - Projet, RH, Financiers, Achats,.. ; mesure de la performance,...) ...
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Lundi 17 octobre à Paris.
Presenté par Ian Heptinstall, co-foundateur de Breakthrough Project Management. Conference en anglais à 18h45. Ian Heptinstall and Robert Bolton have just published (in August 2016) The Executive Guide to Breakthrough Project Management. The book outlines an innovative approach to managing capital and construction (Capex) projects, which delivers significant and sustainable benefits to both project clients and the project supply chain. Ian Heptinstall will present the book and answer questions. Participants will receive an autographed copy of their book.
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[Conférence en anglais à Paris] Come to the conference and meet Ian Heptinstall, co-author of "Breakthrough Project Management in Capital and Construction Projects", in Paris, October 17th, 2016. Registration: http://www.marris-consulting.com/en/training-news/conferences/conference-breakthrough-project-management
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Please click a link below to access the book list you are looking for: TOC Books in English (pdf) TOC Books Non-English (pdf) TOC E-Books (pdf) [Thank you to Jim Cox for the update] Via Philip Marris
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Nicolas Hennion parle de l'attrait des noms des différentes méthodologies (Agile, Lean, Théorie des Contraintes, ...). Il donne également son opinion sur l'accès aux différents corpus (quantité et coûts de l'information).
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Une nouvelle série de vidéos sur le thème Management de Projets par la Chaine Critique va être publiée sur la chaine Youtube de Marris Consulting.
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