Alexandre Troger, Directeur des Opérations du Cabinet Roux, présente le rôle du cabinet, expert d'assurés, et les raisons pour lesquelles, face à la croissance de la demande pour leurs services, ils ont décidé d'utiliser le Management de Projets par la Chaîne Critique et de faire appel à Marris Consulting.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Neuf cas récents de 2024, surtout en France mais aussi à l’international.
- Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - ...
- Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des ...
- Cas 3 : R&D équipements d’emballage agroalimentaire – ...
- Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération dev. produit
Ce lien mène au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.
Revue du livre : "Les Règles de Flux de Goldratt" par Efrat Goldratt-Ashlag. Nouveau livre (2025) sur le management de projet selon la Théorie des Contraintes. La suite du livre "La Chaîne Critique" par Eliyahu Goldratt (1997).
De nombreuses entreprises industrielles cherchent aujourd’hui à réorganiser leurs ateliers, relocaliser des équipements ou mener des investissements majeurs pour renforcer leurs capacités ou leurs capabilités.
Qu’il s’agisse d’un réaménagement complet, de l’installation d’une nouvelle ligne ou d’un transfert d'une usine à une autre, ces transformations exigent d'être bien planifiées ainsi qu'une maîtrise rigoureuse de l’exécution.
En effet, derrière ces projets se cachent des défis considérables : déplacer des machines massives, orchestrer des travaux d’infrastructure, synchroniser des équipes internes et externes…, parfois obtenir des certifications, le tout dans des délais souvent extrêmement serrés.
Bien souvent, chaque heure compte, car intervenir sur les installations signifie fréquemment interrompre la production.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
La méthode de la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management - CCPM) a fait ses preuves et a permis ces 15 dernières années d'obtenir d'excellents résultats dans des milliers d'entreprises.
La Chaîne Critique correspond en fait à la plus longue séquence de tâches d'un projet. Contrairement au chemin critique, elle prend en compte la disponibilité des ressources, c'est le chemin critique nivelé.
Les durées des tâches sont revues à la baisse, pour...
Manager, chef de projet, ingénieur, dirigeant, quel que soit votre secteur d'activité, ce livre est la clef pour la mise en place d'une gestion de projets réussie à toutes les étapes de la production (planification, réalisation, livraison) afin d'améliorer la performance de votre organisme.
Nous retrouvons Marc Wilson, notre héros, dans une situation délicate : déterminé à redresser l'entreprise familiale, il est confronté à une gestion de projet inefficace, à des retards de livraison, et à des clients mécontents. Alors que son père souhaite vendre la société, Marc refuse d'abandonner et cherche désespérément une issue.
Lors de l'un de ses cours de MBA, une solution innovante apparaît : il s'agit d'une approche considérant les opérations en termes de flux comme un élément essentiel de la gestion d'entreprise. Lorsqu'un flux est bloqué, les projets s'empilent, les délais d'exécution s'allongent et les échéances ne sont pas tenues. Toute l'entreprise en pâtit.
Marc doit maintenant découvrir ce qui fait obstacle aux flux et les éliminer.
Dans ce livre, découvrez l'approche révolutionnaire de la théorie des contraintes (TOC) pour gérer des projets sans retards, ni dépassements de budget ou compromis sur le contenu original.
La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ? - Suppression des marges de sécurité cachées dans chaque tâche - Réduction de la durée prévisionnelle des tâches - Nivellement des ressources pour éviter la surcharge - Identification de la Chaîne Critique, prenant en compte la disponibilité des ressources - Ajout d’un tampon projet pour absorber les aléas Résultat : des projets terminés plus rapidement, mieux maîtrisés et terminés dans les délais. Dans cette vidéo, Philip Marris, CEO et fondateur de Marris Consulting, présente rapidement la Chaîne Critique, cette approche innovante de management de projets. Cette vidéo est un extrait du webinaire "9 nouveaux cas de Management de Projet par la Chaîne Critique" : https://www.youtube.com/watch?v=gIVPT5T08gQ
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory of constraints, TOC) et appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits. L'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.Résumé du livre
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle
Cette vidéo en français explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Dans les environnements Engineering To Order (ETO), chaque affaire est un projet. Pour améliorer les performances globales de l’organisation ... Le pilotage de chaque projet est fait selon l'approche Chaîne Critique et le portefeuille est gérer avec la Fever Chart portefeuille ...
Le Cabinet Roux est passé de 800 à 3 500 dossiers annuels en 5 ans. Ils souhaitaient industrialiser leurs processus. Ils ont mis en œuvre la Théorie des Contraintes (Chaîne Critique) avec l’aide de Marris Consulting. La Fever Chart leur permet de facilement gérer leur portefeuille de dossiers.
Le guide du Scrum Master compétent Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
Session organisée pour la première fois à Toulouse.
Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.
La vidéo du webinaire sur le Management de Projets par la Chaîne Critique est en ligne. Une synthèse des concepts de la Chaîne Critique et 5 Focusing Steps suivi de 7 exemples :
Si les dirigeants ne “comprennent pas l’agilité”, est-ce vraiment de leur faute ? Ou est-ce nous qui avons arrêté de parler leur langue ? Je penche franchement pour la deuxième option. Et je pense qu’on a collectivement raté quelque chose d’essentiel sur l’origine même de ce qu’on défend.
Parce que l’agilité, au départ, n’est pas née dans un atelier de design thinking avec des post-its ou dans un séminaire de bien-être au travail. Elle est née dans cette Amérique libérale et capitaliste des années 80-90, en lien avec le boom de la Silicon Valley où le logiciel devenait l’actif central de la valeur économique. ...
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