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Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !" Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 
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Ce lien mène au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.
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Règles de Flux de Goldratt - Revue du livre de Efrat Goldratt-Ashlag par Philip Marris | Dailymotion
Revue du livre : "Les Règles de Flux de Goldratt" par Efrat Goldratt-Ashlag. Nouveau livre (2025) sur le management de projet selon la Théorie des Contraintes. La suite du livre "La Chaîne Critique" par Eliyahu Goldratt (1997).
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Philip Marris gère 5 différents sites d'information permanente : 1) Théorie des Contraintes (en français) 2) (Celui-ci) Le Management de projets par la Chaîne Critique (en français) Et 3 en anglais : 3) TLS: TOC + Lean + Six Sigma 4) Theory of Constraints 5) Critical Chain Project Management
Via Philip Marris
's comment May 7, 2023 12:16 PM
thanks Philip Marris for this.
smith johnson's curator insight,
May 8, 2023 9:50 PM
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Session organisée pour la première fois à Toulouse.
Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.
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youtu
La méthode de la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management - CCPM) a fait ses preuves et a permis ces 15 dernières années d'obtenir d'excellents résultats dans des milliers d'entreprises.
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Manager, chef de projet, ingénieur, dirigeant, quel que soit votre secteur d'activité, ce livre est la clef pour la mise en place d'une gestion de projets réussie à toutes les étapes de la production (planification, réalisation, livraison) afin d'améliorer la performance de votre organisme. Nous retrouvons Marc Wilson, notre héros, dans une situation délicate : déterminé à redresser l'entreprise familiale, il est confronté à une gestion de projet inefficace, à des retards de livraison, et à des clients mécontents. Alors que son père souhaite vendre la société, Marc refuse d'abandonner et cherche désespérément une issue. Lors de l'un de ses cours de MBA, une solution innovante apparaît : il s'agit d'une approche considérant les opérations en termes de flux comme un élément essentiel de la gestion d'entreprise. Lorsqu'un flux est bloqué, les projets s'empilent, les délais d'exécution s'allongent et les échéances ne sont pas tenues. Toute l'entreprise en pâtit. Marc doit maintenant découvrir ce qui fait obstacle aux flux et les éliminer. Dans ce livre, découvrez l'approche révolutionnaire de la théorie des contraintes (TOC) pour gérer des projets sans retards, ni dépassements de budget ou compromis sur le contenu original.
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youtu
La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ?
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Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory of constraints, TOC) et appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
L'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.Résumé du livre
Via Mickael Ruau, Philip Marris
Philip Marris's curator insight,
September 17, 2013 4:58 AM
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
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Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Via Philip Marris
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Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !" Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. 1) Problèmes de management de projets classiques
Pour plus de renseignements sur cette formation : https://www.marris-consulting.com/formation/formation-management-de-projet-par-la-chaine-critique
Nota: Cette nouvelle série résout le problème de niveau sonore insuffisant de la version précédente. Via Philip Marris
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Site internet dédié à la méthode innovante de management de projet qu'est le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou Critical Chain Project Management). Inauguré en mai 2020. Via Philip Marris
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Dans les environnements Engineering To Order (ETO), chaque affaire est un projet. Pour améliorer les performances globales de l’organisation ... Le pilotage de chaque projet est fait selon l'approche Chaîne Critique et le portefeuille est gérer avec la Fever Chart portefeuille ...
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Le Cabinet Roux est passé de 800 à 3 500 dossiers annuels en 5 ans. Ils souhaitaient industrialiser leurs processus. Ils ont mis en œuvre la Théorie des Contraintes (Chaîne Critique) avec l’aide de Marris Consulting. La Fever Chart leur permet de facilement gérer leur portefeuille de dossiers.
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Le guide du Scrum Master compétent
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Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès Via Philip Marris
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60% de cette vidéo est consacrée au Management de projets par la Chaîne Critique: en développement produits, en MRO, et en projets Capex.
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La vidéo du webinaire sur le Management de Projets par la Chaîne Critique est en ligne. Une synthèse des concepts de la Chaîne Critique et 5 Focusing Steps suivi de 7 exemples : - Cas Industrie du Luxe - Cas ETO et MTO Oil & Gas - Cas Industrie Pharmaceutique - Cas Industrie Biomédicale - Cas Équipementier Aéronautique - Cas Maintenance Aéronautique (2)
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Ce n’est pas au business d’apprendre l’agile. C’est à nous d’apprendre le business | racheldubois.fr
... Si les dirigeants ne “comprennent pas l’agilité”, est-ce vraiment de leur faute ? Ou est-ce nous qui avons arrêté de parler leur langue ? Je penche franchement pour la deuxième option. Et je pense qu’on a collectivement raté quelque chose d’essentiel sur l’origine même de ce qu’on défend. Parce que l’agilité, au départ, n’est pas née dans un atelier de design thinking avec des post-its ou dans un séminaire de bien-être au travail. Elle est née dans cette Amérique libérale et capitaliste des années 80-90, en lien avec le boom de la Silicon Valley où le logiciel devenait l’actif central de la valeur économique. ...
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Les entreprises IT continuent à souffrir de retard de leurs projets malgré les outils de management appliqués, comme les méthodes Agiles. Il devient essentiel pour ces acteurs de repenser leur approche de management de projet et de renforcer leur planification. Marris Consulting combine les méthodes Agiles au Management de Projet par la Chaîne Critique pour les aider à transformer leurs performances.
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youtu
Des sous-titres en Français sont disponible dans cette vidéo.
Efrat Goldratt-Ashlag, auteure et fille d'Eliyahu M. Goldratt, auteur du best-seller mondial THE GOAL, est interviewée à l'occasion du lancement de l'édition française de son best-seller « Goldratt's Rules of Flow » / « Les principes de THE GOAL appliqués aux projets ». Dans cet entretien avec Philip Marris, PDG de Marris Consulting, ils reviennent sur l'histoire de l'écriture de l'ouvrage, ses concepts fondamentaux et la manière dont Efrat a perpétué l'héritage de son père [...] Efrat partage un exemple tiré d'un environnement hospitalier et de la gestion du bloc opératoire pour illustrer l'une des règles : « Abolissez les optimums locaux, l'optimum global est ce qui compte.» Philip Marris présente plusieurs cas d'application de la règle « Vérifiez l'ensemble du matériel avant de vous lancer ». Il cite différents exemples issus de différents secteurs d'activité, mais aussi de services immatériels (implémentations ERP). Il souligne les améliorations spectaculaires que ces règles peuvent engendrer. ...
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Le Management de Projet par la Chaîne Critique, et plus généralement les idées de la Théorie des Contraintes, s'applique parfaitement aux environnements de maintenance aéronautique. Des centres de maintenance des compagnies aériennes aux plus grandes forces armées aériennes en passant par la maintenance d'hélicoptères ou d'avions d'affaires, tous utilisent cette méthode.
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