Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …

Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique dans le secteur Biomédical ? C'est le sujet de ce webinaire organisé par Marris Consulting et animé par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. Après un bref rappel des notions de Management de Projet par la Chaîne Critique, Philip Marris présente les spécificités du secteur biomédical, et plus particulièrement des secteurs réglementés. Le propos est illustré par quelques cas de mises en œuvre réalisées par Marris Consulting dans le cadre d'un mono projet et de portefeuilles de projets.

Il est un nouveau paradigme en management de projet qui semble susciter beaucoup de passions et de controverses outre Atlantique. Pour le distinguer de l'incontournable méthode CPM (Critical Path Method) qu'il cherche à "concurrencer", son auteur, le physicien et consultant en management israélien Goldratt, l'a baptisé CCPM: acronyme pour Critical Chain Project Management. Dans son principe, cette méthode est une ...

Frédéric Gréhal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique [...] la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré. L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place. ...

Formation Management de Projets par la Chaîne Critique par Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 en présentiel à Paris.

Apprendre à construire un planning de projet Chaîne Critique

Savoir exécuter en mode Chaîne Critique. Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique. Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations pour progresser vite.

Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 290 entreprises dans le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.

La meilleure façon de vous lancer dans l’approche Chaîne Critique.

Les usines doivent souvent modifier leur agencement, installer une nouvelle machine, mettre en place des lignes de production entièrement nouvelles pour améliorer leur flux de pièces ou moderniser leurs installations. [...] Il y a généralement un écart significatif entre les premières estimations de temps selon le chef de projet, et le temps que l'entreprise peut se permettre. [...]  une pression pour minimiser la durée de tels projets. Il n'y a pas de place pour l'improvisation. [...] nous nous appuyons sur une approche de gestion de projet appelée "Critical Chain Project Management" (CCPM), dérivée du cadre de la Théorie des Contraintes. [...]  Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) auprès de plus de 280 entreprises dans le monde, [...] plusieurs exemples [...]  investissement CAPEX de production pharmaceutique, changement d'aménagement majeur d'une usine aéronautique, projet CAPEX d'envergure dans l'industrie minière, etc.

Le guide du Scrum Master compétent
Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes

Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial.

    Définition de la méthode de la chaîne critique

    Utilisation de la chaîne critique

    Démarche

    Précautions

    Avantages

    Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique

Vidéos de 15 minutes. Présentation en ANGLAIS lors de la conférence annuelle Critical Chain 2023.

Par Frédéric Gréhal, Vice-President et Directeur Général de Circor Aerospace & Defense. “Implementing Critical Chain to accelerate new products development in the aeronautical industry”.

[…] The project durations were reduced, and the projects finished on time. The efficiency and throughput of the New Product Development also increased. Following the success of the pilot projects, they then rolled out the Critical Chain Way on their entire portfolio. […] better managerial alignment, improved communication and better problem escalation […] provided Circor Aerospace & Defense with better, more challenging and more realistic, project schedules, and gave them much better visibility on the project’s progress.

Objectif : Accélérer le développement de l'Embraer E190-E2. Ce projet a remporté le prix du PMI Project of the Year.

Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ? L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget. Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier. Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec 22 mois d'avance.

Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.

Lorsqu'une entreprise pilote plusieurs projets par l'approche Chaîne Critique, elle dispose de nombreuses Fever Chart.
Il est alors possible de réaliser du pilotage de portefeuille de projets à l'aide de la Fever Chart portefeuille. Là où la Fever Chart d'un projet représente son histoire, la Fever Chart portefeuille va venir concaténer l'ensemble des projets de l'entreprise sur une page.
Cela est possible car la Fever Chart dispose d'axes en pourcentages : un projet de 6 mois peut être placé à côté d'un projet de 2 ans sans aucun souci. ...

Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.

Formation Management de Projets par la Chaîne Critique. 2 sessions : Initiale le mercredi 5 octobre 2022 et niveau Avancée le lendemain le jeudi 6 octobre. En Français, dans les locaux de Marris Consulting de la Tour Montparnasse à Paris. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 600€ par personne. Ceux qui ont l’intention de mettre en œuvre à court terme décident en générale de suivre les 2 jours consécutifs.  

Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >300 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Air France, Ariane Group, Arkema, Armée de l’Air et de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Qiagen, Siemens, SKF, SNCF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Yves Rocher …

Osez finir tous vos projets à l'heure !