Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? Issue de la Théorie des Contraintes, la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM) a produit depuis plus de 15 ans des résultats spectaculaires chez Boeing, Thales, e2v (Grenoble), Mazda, SIAé (Clermont-Ferrand), ABB, US Army, Procter & Gamble, Lufthansa Technics, … Elle a notamment permis aux entreprises qui l'ont déployée d'accélérer leur processus de développement de nouveaux produits (réduction de 39% de la durée des projets).
Les plus de 400 participants aux sessions de formations de Marris Consulting ses 4 dernières années sont notamment : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
PMI® nous a annoncé que la version papier de la cinquième édition du PMBOK® Guide est maintenant disponible [...] un standard reconnu internationalement [...] nouvelles fonctionnalités de la Cinquième Édition :
Un 10ème Domaine de Connaissance [...] Les informations et flux de données [...] t ont été redéfinis [...] Quatre nouveaux processus de planification ont été ajoutés.
Le Management de Projets par la Chaîne Critique ne s’intéresse qu’à la date de fin du projet et reconnaît l’existence et l’inévitable survenue d’aléas.
Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est uns des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette qualité est recherchée et valorisée.
Ce lien mène au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Diviser les délais par deux, réduire les coûts et augmenter le taux de réussite de vos projets, voici les avantages que propose la méthode de la chaîne critique (Critical Chain Project Management ou CCPM en anglais). Cette technique innovante de planification et de suivi des délais est basée sur la Théorie des Contraintes (Theory of Constraints ou TOC en anglais), un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations, développé par Eliyahu M. Goldratt. Il s'agit d'une alternative à la méthode du chemin critique, habituellement utilisée en gestion de projet. La méthode du chemin critique permet de déterminer la durée totale de votre projet, mais sans prendre en compte les dépendances entre les différentes tâches, ni la gestion des ressources, ce qui rend le chemin critique irréaliste. Ces éléments ont donc été ajoutés à la technique de la chaîne critique.
Principe
Contrairement à la technique du chemin critique, la méthode de la chaîne critique propose de :
- prendre en compte l'interdépendance entre les tâches et les ressources,
[...] la loi de Parkinson dans le contexte du management de projet.
Elle se résume le plus souvent à dire que l’effort lié à la réalisation d’une tache du projet aura toujours tendance à correspondre au minimum à la durée préalablement estimée de ladite tache. [...] Je vous invite, si vous avez quelques minutes, à lire l’article original.
Présentation de l'approche Chaîne Critique à travers une animation interactive. Vous permet de découvrir comment organiser, planifier, protéger et piloter un projet selon le "Critical Chain Project Management" ou CCPM.
Scrum est une méthode Agile de gestion de projet dont le principe est de responsabiliser et d'accorder la liberté d'organisation à une équipe qui s'engage à construire un produit en incréments utilisables lors d'itérations de durée fixe. Même si la méthode est initialement destinée au développement de logiciels, elle peut s'appliquer à n'importe quel contexte où un groupe de personnes ont besoin de travailler ensemble pour atteindre un but commun.
... La Chaîne Critique consiste à développer un planning un peu particulier avant de passer à la phase d’exécution. La phase de planification se décompose en plusieurs étapes. On commence par lister les tâches et étudier les liens qu’il y a entre elles. On cherche comment les paralléliser pour réduire les délais. Dans un second temps, on sépare pour chaque tâche le temps de travail effectif et la marge de sécurité. Cette marge est souvent ajoutée par les ressources ou les chefs de projet pour se protéger des aléas, mais elle est généralement gâchée. On identifie ensuite pour chaque tâche les ressources nécessaires : la méthode de la Chaîne Critique incite à ne pas travailler en multitâche. ...
Formation Initiale (1 jour) : Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet. Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique. Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation.
Formation Avancée (1 jour) : Si vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique ou si vous avez suivi la formation initiale d’une journée cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise.
Formations en français ou en anglais.
Les sessions sont animées par Philip Marris, D.G. de Marris Consulting qui a une expérience unique de plus de 20 ans de la mise en œuvre réussie de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique.
Marris Consulting a formé plus de 600 personnes ces 5 dernières années : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Lilly, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Seb, SKF, Siemens, Thales, Visteon, Yves Rocher, …
Nota : Philip Marris est l’administrateur de ce Scoop it.
Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel à plusieurs options. La plus populaire est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project. C'est un "plug-in" qui rajoute une menu Chaîne Critique à Microsoft Project (qu'il faut avoir acheté par ailleurs).
Currently, most companies do not have the relevant information to answer a series of important questions:
What products/services should the company sell?
What price is appropriate?
What level of capacity should the company maintain?
These are the basic decisions every organization must make, with or without appropriate relevant information. These are not one time questions, actually managers frequently need to re-evaluate the answers whenever new deals with clients or suppliers are considered and when price changes are suggested. The quality of decisions are crucial to the organization – no matter what the goal, vision, mission and leading strategy the owners and top executives have in mind. A natural question is: Are most of the actual decisions good enough? Also, are the current tools used to make the above decisions truly effective – leading the decision makers to the right decisions?
The event yesterday 27th March 2014 was an enormous success with over 150 participants. A great initiative of TOC France Association Vice-President Pierre Jaeck and Prof. Thierry Nobre in charge of the Humanis Research Center of the Strasbourg University.
L’association TOC France a le plaisir de vous convier le 20 novembre 2014 à son premier atelier : Les freins à l’exécution fluide de vos projets et comment obtenir un consensus sur ces freins pour les lever ?
Êtes-vous insatisfaits d’avoir du mal à livrer vos projets complets dans les délais initiaux ? […] sachez que la théorie des contraintes […] propose une solution : le management de projet par la Chaîne Critique [Critical Chain Project Management ou CCPM]. […] TOC France vous propose un atelier de simulations (serious games) sur les pratiques qui freinent ou accélèrent l’exécution des projets. Nous explorerons les effets de la gestion des priorités entre tâches et ceux de la maîtrise de l’encours grâce à quelques simulations. […] Ces simulations sont en général très appréciées […] Souvent, les participants les proposent ensuite à leurs collègues pour promouvoir les principes de la chaîne critique. […] Directeur de projet, certifié par TOCICO en management de projet par la chaîne critique, Eric Belpaire animera cet atelier interactif.
Conférence de Novembre 2017 sur la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN et les résultats obtenus. La 2ème vidéo sur les 3 est une présentation par Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance du site. Il présente le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il explique comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
Si je devais identifier un seul outil/méthode/processus qu’il faut maîtriser parfaitement pour les chefs de projet, ce serait la structure de découpage du projet (WBS). Encore, je suis toujours stu...
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