La vidéo du webinaire sur le Management de Projets par la Chaîne Critique est en ligne. Une synthèse des concepts de la Chaîne Critique et 5 Focusing Steps suivi de 7 exemples :
Dans cette vidéo Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, présente les 2 premières règles de flux dans les projets selon Efrat Goldratt-Ashlag : - Eliminer le multitâche - Réaliser du complet conforme
Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans l’industrie biomédicale. Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans l’industrie biomédicale.
Inventer les produits de demain dans le secteur biomédical. Appareils de diagnostic, prothèses vasculaires, etc. Tous ces produits sont imaginés et industrialisés en mode projet dans un environnement fortement régulé. ...
Conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement.
Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.
Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique ? Dans cette vidéo, Philip Marris vous guide à travers les 6 étapes essentielles pour mettre en œuvre la méthode de la Chaîne Critique dans votre environnement de projets.
00:20 Phase 1 : Choisir l'équipe 00:34 Phase 2 : Former les parties prenantes 01:04 Phase 3 : Choisir un projet pilote 01:49 Phase 4 : Exécuter le projet pilote et améliorer l'environnement projet 02:22 Phase 5 : Déployer la méthode à l'ensemble du portefeuille 02:53 Phase 6 : Identifier le goulot du portefeuille et le dégoulotter
Le Management de Projet par la Chaîne Critique est la composante management de projets de la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt l'auteur du bestseller "Le But". Cette vidéo explique les principes de base de cette approche. Cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde. Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Webinar en français : Management de Projets par la Chaîne Critique animé par Philip Marris. Le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou CCPM - Critical Chain Project Management) est une méthode de pilotage des projets issue de la Théorie des Contraintes qui permet de finir presque tous les projets à l'heure, d'en réduire de près de 40% la durée et de fournir une excellente visibilité.
Le livre de Ian Heptinstall sur la Chaîne Critique et le "Project Alliancing" est disponible en français: "Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management: Des projets d’investissements lourds et de construction; achevés à l’heure en moins de temps; dans le budget à moindre coût; et sans compromis." 2017
La vidéTrès bon livre. o: Description de la combinaison des "Alliances Projets" et du Management de projet par la Chaîne Critique appliquée au gros projets de BTP par l'expert mondiale du sujet Ian Heptinstall.
[NDR: Merci à Joël-Henry Grossard pour le rajout des sous-titres.]
Philip Marris's insight:
Très bon livre. La présentation de l'approche Chaîne Critique est très bonne. La moitié sur le "Project Alliancing" est pertinente pas seulement aux projets Capex mais plus largement aux nombreux cas ou un projets fait appel à des sous-traitant pour des parties importantes d'un projet.
Le jeudi 8 février 2024 - 12h à 13h heure de Paris (CET / UTC+1),
Marris Consulting organise un webinaire sur le Management de Projet par la Chaîne Critique, une méthode de management de projet développée par Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Théorie des Contraintes. [...] La combinaison du Management de Projet par la Chaîne Critique et des 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes ("5 Focusing Steps") permet d'obtenir des résultats extraordinaires en un court intervalle de temps. La contrainte de capacité du portefeuille de projet est identifiée (étape 1) puis exploitée (étape 2) de sorte à produire 2 à 3 fois plus très rapidement (productivité et Throughput multipliés par au moins 2); la contrainte est alors susceptible de se déplacer, et le processus peut être répété. [...] De nombreux cas clients récents seront présentés lors de cette conférence. [...]
Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …
La Chaîne Critique est déjà largement utilisée dans le monde entier dans la maintenance d'avions (MRO) qu'ils soient commerciaux ou militaires et a produit des résultats extraordinaires en termes de réduction du TAT et augmentation de la productivité. Nous expliquerons pourquoi cette industrie a été pionnière et partagerons les leçons apprises par tous les acteurs ces 20 dernières années.
Le lundi 4 mars, de 13h à 14h heure de Paris (CET / UTC+1)
Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle
Un exemple de mise en oeuvre de la chaîne critique sur des projets d'investissements d'une entreprise de fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques Témoignage Client Inclus !
Un projet d’investissement sur deux de l’entreprise, spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits pharmaceutiques, se termine en retard. Partant de ce constat, IPSEN a mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Il a été décidé de mettre en place la méthode sur deux projets pilotes :
Un projet d’investissement d’installation d’une nouvelle ligne de conditionnement nécessitant un arrêt de production estimé à 6 mois
Une série de projets d’amélioration de toutes les lignes nécessitant des arrêts de production estimés à 3 semaines par ligne
Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management: Heptinstall, Ian, Bolton, Robert. Traduction par Grossard, Joël-Henry.
[…] Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la Chaîne Critique, réduit la durée du projet d'au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts. Découvrez comment l’Alliance Projet élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l'établissement d'une équipe de projet...
Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, partage 8 cas d'amélioration des performances réalisés dans des entreprises de secteurs industriels très variés. 00:09 Engineering to Order (boites de vitesse) 03:23 MRO Embraer 07:13 Equipement aéronautiques 10:14 Industrie du luxe 14:03 Production des réservoirs de la fusée Ariane 5 16:19 Safran : Réimplantation d'une usine 19:00 Développement de satellite 21:06 Développement d'instruments médicaux
Site internet dédié à la méthode innovante de management de projet qu'est le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou Critical Chain Project Management). Inauguré en mai 2020.
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
En este tutorial aprenderás cómo planificar y monitorear un proyecto utilizando los principios de Cadena Crítica a través de un ejemplo sencillo. Utilizamos Microsoft Project y un complemento llamado ProChain.
Dans cette vidéo Léo Blondel, Senior Consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur biomédical. Ce client développe des tests PCR pour tout type de pathologies. La Fever Chart est l'outil emblématique du Management de projet par la Chaîne Critique.
The TOC Innovation Summit, the event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide. Taking place from October 8-11, 2023 at the Margaritaville Beach Resort in Hollywood (near Miami), Florida, USA, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other.
L'évennement annuel de la Théorie des Contraintes avec plus de 40 présentations dans plus d'une douzaine sur le Management de Projets pr la Chaîne Critique. Organisée par l'association officiel de la communauté mondiale de la TOC.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique :
Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique
Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial.
Définition de la méthode de la chaîne critique
Utilisation de la chaîne critique
Démarche
Précautions
Avantages
Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique
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