Chaîne Critique

Conférence de Février 2022 sur le management de projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management) présenté par Philip Marris. Philip Marris, PDG de Marris Consulting, a plus de 30 ans d'expérience dans la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes. Il présente dans cette conférence les bases de cette méthode de management de projets issue de la Théorie des Contraintes. La première partie de la conférence est consacrée à la planification et l'exécution de projets selon la méthode Chaîne Critique et la seconde partie consiste en une présentation de cas pratiques. Vidéo de 1h03.

Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle

Cette collection de vidéos en français dédiées au Management de Projets par la Chaîne Critique sur la plateforme Vimeo est gérée par Marris Consulting.

Osez terminer tous vos projets à l'heure ! Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ?

Découvrez comment la méthode de la Chaîne Critique permet de sortir de cette spirale en participant à notre formation au Management de Projets par la Chaîne Critique. Vous allez :

• Apprendre à construire et suivre un planning de projet Chaîne Critique
• Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique
• Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations

Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 280 entreprises de part le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.

La méthode de la chaîne critique : définition, utilisation, démarche, précaution, avantages et exemple applicatif

Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, partage 8 cas d'amélioration des performances réalisés dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
00:09 Engineering to Order (boites de vitesse)
03:23 MRO Embraer
07:13 Equipement aéronautiques
10:14 Industrie du luxe
14:03 Production des réservoirs de la fusée Ariane 5
16:19 Safran : Réimplantation d'une usine
19:00 Développement de satellite
21:06 Développement d'instruments médicaux

Webinaire animé par Philip Marris. 12h30-13h10 suivi de session de questions et réponses.

Comment piloter un projet dans un environnement aussi contraint que le Biomédical? Le développement de nouveaux produits est long, nécessite des personnes hautement qualifiées et s'effectue dans un environnement très réglementé. Ces constats sont aussi applicables à d'autres secteurs tels que l'aéronautique, l'aérospatial ou le secteur pharmaceutique. 

Cependant dans ce webinaire Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, revient sur des mises en œuvre récentes du Management de Projet par la Chaîne Critique chez nos clients issus de l'industrie biomédicale. 

UN MOT D’ORDRE : RÉDUIRE LES DÉLAIS Avec ses solutions intelligentes de comptage d’eau, d’énergie thermique et de gaz, Diehl Metering met les progrès de la connectivité au service de l’optimisation des consommations. L’unité française du groupe, un poids lourd du secteur […] commercialiser aussi rapidement que possible les nouveaux produits qu’elle développe. Thomas Marchal, qui fut chargé dès 2013 d’optimiser la planification du développement des nouveaux produits aux côtés de sa collègue Valérie Keigler, est catégorique sur ce point : «En matière de NPD, le time-to-market est la priorité absolue. […] C’est dans cette optique que le binôme a réalisé la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de gestion par la chaîne critique au sein du portefeuille de projets NPD de l’entreprise.

Découvrez comment réduire la durée et respecter les échéances de vos projets CAPEX et déménagements industriels avec le Management de Projets par la Chaîne Critique.

Nombreuses sont les entreprises qui doivent revoir l'implantation de leurs lignes de fabrication ou mener à bien un projet CAPEX, pour moderniser leurs usines ou améliorer les flux de production. Ces projets peuvent être difficiles : ils nécessitent de déplacer les machines imposantes et de conduire des travaux de génie civil. Ils impliquent de coordonner dans un délai très restreint des personnels aussi bien en interne que sous-traitants. Et il y a souvent un monde entre les premières estimations de durée fournies par le chef de projet et le délai que l'entreprise peut réellement se permettre. D'où un besoin pressant de réduire au maximum la durée de tels projets. La pression ne laisse aucune place à l'improvisation.

Marris Consulting propose ses services aux entreprises industrielles confrontés à ce type de projet pour en préparer l'exécution et minimiser les temps d'arrêt de production. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la méthode de la "Chaîne Critique", issue de la Théorie des Contraintes.

Pour vous aider à enrichir votre savoir, retrouvez des exemples de mises en œuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique, publications, sources d'information, bibliothèque, cas pratiques, etc.

Un exposé d'environ une heure de la situation actuelle dans les cabinets [comptable], avec analyse de la problématique et proposition de solution pérenne pour mettre en place une méthode d'optimisation de la période fiscale à très fort potentiel (+20 à +50% de gains de productivité prouvés sur l'ensemble des collaborateurs réviseurs coachés).

Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.

Dans le cadre de la conférence ProGection de octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette première partie, qui dure 47 mn., traite du Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management). Le support PDF de la conférence est téléchargeable ici : https://www.marris-consulting.com/en/conferences/conference-progection