La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations.
[...] La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci.
La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances. Histoire Eliyahu M. Goldratt est d'abord un scientifique, au cours de sa carrière il a décidé d'appliquer les principes de la cristallisation minérale à la production industrielle. Cette transposition est à l'origine de la création du logiciel OPT (pour Optimized Production Technology), son utilisation par plusieurs entreprises américaines attira l'attention des experts dans les années 1980.
Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Penser en système aide à améliorer les organisations : voir la contrainte, agir en flux, dépasser les illusions sur la performance.
Il y a des livres qui marquent parce qu’ils confirment ce que l’on pense déjà et puis il y a ceux qui nous obligent à penser autrement, à remettre en question des vérités qu’on pense gravées dans le marbre. Le But, d’Eliyahu Goldratt, fait partie de cette deuxième catégorie.
Mais avant d’aller plus loin laissez moi vous dire que j’ai une histoire un peu particulière avec ce livre. Alors que je suis étudiant en école de commerce avec une spécialisation sur l’application des nouvelles technologies au fonctionnement des entreprises et au management (on appelait cela « e-management » à l’époque) tout le monde m’a conseillé de choisir l’option « management industriel ». Le prof était soit disant captivant et la matière très intéressante.
Le Cabinet Roux est passé de 800 à 3 500 dossiers annuels en 5 ans. Ils souhaitaient industrialiser leurs processus. Ils ont mis en œuvre la Théorie des Contraintes (Chaîne Critique). La Fever Chart leur permet de facilement gérer leur portefeuille de dossiers.
Depuis 20 ans, Marris Consulting applique la Théorie des Contraintes, le Lean et le bon sens pour améliorer les performances des entreprises. En 2020, Marris Consulting à célébré ses 15 ans d'existence.
A cette occasion, Philip Marris, son fondateur, à partagé 15 cas, parmi les plus de 350 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
De nombreuses solutions proposées pour améliorer l'excellence opérationnelle sont destinées au secteur manufacturier. Les contraintes spécifiques des entreprises alimentaires ou agroalimentaires sont trop souvent ignorées.
L’obligation, dans la plupart des cas, de conserver la fraîcheur des produits a historiquement contraint ces entreprises à assurer un flux rapide et efficace tout au long de leurs processus. Les aliments doivent généralement arriver au point de vente rapidement et, bien entendu, avant la date limite de vente. Il existe donc déjà de bons réflexes culturels en matière de flux. …
Dans cet extrait de formation, Philip Marris, CEO Marris Consulting, explique la Théorie des Contraintes (TOC), qui se base sur l’idée qu’on ne peut pas répartir le travail de manière parfaitement équilibrée dans une organisation. Il rappelle la phrase clé d’Eliyahu Goldratt, créateur de cette approche : "La somme des optimums locaux n’est pas égale à l’optimum global du système." [...] Philip Marris présente ensuite les cinq étapes d’amélioration continue de la TOC, appelées les "5 Focusing steps" en anglais: ...
Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement directeur général et manager chez Marris Consulting, ont animé un webinaire sur la pertinence de la Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique. La première partie est consacrée aux enjeux et problématiques auxquels est actuellement confronté le secteur aéronautique (en 2023). La deuxième partie traite de l'application des principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique à ce secteur d'activité. Ces concepts théoriques sont explicités à travers des exemples de mise en œuvre chez des acteurs de l'industrie aéronautique avec lesquels Marris Consulting a collaboré.
Sans en avoir l’air, ce roman est un livre de management et de gestion, avec pour but avoué de nous offrir les meilleurs outils pour améliorer les performances d’une entreprise commerciale. Comment expliquer et démontrer que d’une catastrophe commerciale peuvent naître la réussite et le développement économique ? Par la force narratrice du roman ! L’histoire qui nous est ici racontée est celle du directeur d’une succursale de chaîne de magasins. Une inondation dans ses locaux va l’obliger à actionner tous les leviers du bon sens pour s’en sortir et finir par créer une multinationale. Roman certes, mais aussi livre pratique par lequel l’auteur réussit à nous faire partager sa théorie des contraintes dans un style fluide, simple et efficace.
Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que le...
Extrait de la formation à la Théorie des Contraintes par Philip Marris. Ces courts extraits de la formation couvrent les bases de la Théorie des Contraintes :
- L'origine avec Eliyahu Goldratt et le roman Le But
- Le management des goulots et des non-goulots
- Les 5 étapes du processus d'amélioration continue (5 Focusing Steps)
- Le Tambour Tampon Corde (ou Drum Buffer Rope, DBR)
Les entreprises IT continuent à souffrir de retard de leurs projets malgré les outils de management appliqués, comme les méthodes Agiles. Il devient essentiel pour ces acteurs de repenser leur approche de management de projet et de renforcer leur planification. Marris Consulting combine les méthodes Agiles au Management de Projet par la Chaîne Critique pour les aider à transformer leurs performances.
Eric Bisson Vice Président Opérations, IT et PMO de McDonald's France échange avec Philip Marris CEO de Marris Consulting autour des flux dans les cuisines de McDonald's France.
Depuis plusieurs années, les livraisons d’aéronefs accusent des retards, quel que soit le constructeur, en raison de pénuries (moteurs, sièges, etc.) et de la difficulté des équipementiers à suivre la demande. Comment produire plus, rapidement, sans dégrader les conditions de travail ?
Marris Consulting, fort de 20 ans d’expérience dans l’aéronautique, propose une approche innovante lors de ce webinaire. Basée sur la Théorie des Contraintes (TOC), le Lean et l’Aero Excellence, cette méthode identifie les goulots d’étranglement pour optimiser les flux et améliorer la performance globale, en production comme en projets.
Animé par Philip Marris, expert reconnu de la TOC et du Lean, ce webinaire présente des solutions concrètes pour réussir et accélérer son ramp-up, suivi d’une session de questions-réponses.
Philip Marris présente et recommande le bestseller "Le But" de Eliyahu Goldratt. Plus de 10 millions d'exemplaires vendus en plus de 30 langues. Dans ce roman, le héro sauve son usine en 90 jours en découvrant les principes de la Théorie des Contraintes.
Comprendre la loi du maximum local pour dépasser l’illusion de productivité et améliorer la performance réelle des organisations.
Eliyahu Goldratt, quoique physicien de formation, a profondément marqué le management industriel avec des livres comme Le But (1984), puis The Haystack Syndrome (1990). Son apport repose sur l’idée selon laquelle la performance d’un système est toujours bornée par son goulot d’étranglement. Peu importe les gains obtenus par ailleurs ce goulot fixe à lui seule la performance du système.
A ce stade vous vous demandez surement ce que le « vieux » monde des usines vient faire sur un blog qui parle beaucoup de tech et de travailleurs du savoir mais c’est justement parce que, comme le faisait remarquer un article de The New Yorker ...
Responsable de Production chez Safran, Ludovic Hagneré, décrit le déploiement de la règle "2 pour 1". Il s'agit de ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52,000 à 12,000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet !
Formation sur la Théorie des Contraintes en Production animé par Philip Marris. Première session à TOULOUSE.
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Plus de 7,000 personnes de +300 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
Alexandre Troger, Directeur des Opérations du Cabinet Roux, présente le rôle du cabinet, expert d'assurés, et les raisons pour lesquelles, face à la croissance de la demande pour leurs services, ils ont décidé d'utiliser la Théorie des Contraintes et de faire appel à Marris Consulting.
Découvrez le livre "Management Par les Contraintes en gestion industrielle" écrit par Philip Marris.
Le succès du roman Le But de Eliyahu Goldratt ("The Goal" en anglais), qui popularise ces idées depuis 1984, confirme lui aussi l'ampleur du mouvement puisque plus de 10 millions d'exemplaires ont été vendus dans plus de 30 langues.
Dans les pays francophones ce roman a été relayé par le livre "Le Management Par les Contraintes" qui décrit concrètement comment passer à l'acte. Vous trouverez ici des extraits de ce livre.
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eli Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Pour aller plus loin nous vous conseillons également le livre The Race, du même auteur.
Formation Théorie des Contraintes en Production, à Toulouse, le 9 octobre. Apprenez à combiner la TOC et le Lean pour booster votre démarche d’amélioration. Vous avez aimé le livre « Le But » de Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre !
Nos journées de formation, traditionnellement organisées dans nos locaux parisiens, seront exceptionnellement délocalisées dans la ville rose en octobre. Profitez-en, c’est une occasion rare.
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