Chaîne Critique

Currently, most companies do not have the relevant information to answer a series of important  questions: 

What products/services should the company sell? 

What price is appropriate? 

What level of capacity should the company maintain? 

These are the basic decisions every organization must make, with or without appropriate relevant  information. These are not one time questions, actually managers frequently need to re-evaluate the  answers whenever new deals with clients or suppliers are considered and when price changes are  suggested. The quality of decisions are crucial to the organization – no matter what the goal, vision,  mission and leading strategy the owners and top executives have in mind. A natural question is: Are  most of the actual decisions good enough? Also, are the current tools used to make the above  decisions truly effective – leading the decision makers to the right decisions?

Ce lien mène  au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.

Marris Consulting utilise la Chaîne Critique, la composante management de projet de la Théorie des Contraintes, notamment pour les portefeuilles de développements de nouveaux produits mais aussi pour les projets d’ingénierie, la Maintenance et la Rénovation, les productions unitaires ou multi-unitaires, les développements de logiciels, etc. Souvent nous  y intégrons le Lean Engineering.

Dans nos interventions Chaîne Critique nous constatons des réductions des durées des projets de 25 à 40%, une mise sous contrôle du respect des délais (des Time To Market par exemple) et une amélioration conséquente de la productivité des moyens mis en œuvre.

Le fondateur de Marris Consulting a plus de 25 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes et à travaillé avec Eliyahu Goldratt l’auteur du best seller « Le But » et de « Chaîne Critique / Critical Chain ». Forts de nos connaissances des métiers et secteurs, et de notre savoir-faire en conduite du changement, nous intervenons sur toutes les fonctions des industriels : Manufacturing, Supply Chain, R & D / Industrialisation des produits, Marketing & Ventes, ...  Nous aidons nos clients à atteindre, puis à maintenir des résultats ambitieux, en combinant des actions sur les processus, organisation, méthodes, outils... et sur les hommes, des opérateurs au comité de direction.

Nous animons 2 séances de formation inter entreprises par an ainsi que de nombreuses formations en intra entreprise.

Marris Consulting est basé à Paris en France et intervient en France, en Europe et ailleurs dans le monde.