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Chaîne Critique
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Le management de projets et de portefeuilles de projets par la Chaîne Critique ; approche Théorie des Contraintes de Goldratt.
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Philip Marris
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Scoop.it!
Ce site est dédié à la Chaîne Critique :méthode de planification et de gestion de projet basée sur la théorie des contraintes qui permet de respecter les coûts, les délais et les spécifications fixées au démarrage du projet... 
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PMI (Project Management Institute) Alsace vous convie à son prochain événement, clôturant son cycle de conférences sur le Leadership : La chaine critique, comment son application influence-t-elle le leadership du Chef de Projet ? Jeudi 28 Novembre 2013 à 18h00 au CESI Lingolsheim.
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Philip Marris's insight:
Post proposé par Paul Mérino de Seui Labs et Fabrice Thomas. Merci.
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Conférence gratuite Chaîne Critique - CNAM Angers 13 mai 2014 - Philip Marris - Plus de 200 inscrits
Plus de 100 parta
[…] Plus de 500 cas sont désormais recensés chez Boeing, Procter & Gamble, Siemens, Alcatel Lucent, Heineken, HP, BP, etc. et en France chez e2v, la SIAé, Sappel, … Les résultats constatés sont : une réduction de la durée des projets de 40%, un respect des dates de fin passant de très mauvais à très bons et des augmentations de productivité des moyens engagés de plus de 50%. Tous les types de projets sont concernés : le mono projet, le portefeuille de multi-projets, le développement de nouveaux produits, le BTP, l’ingénierie, la production unitaire ou multi-unitaire, les développements S.I., la maintenance et la rénovation. Philip MARRIS a travaillé dès 1986 avec le fondateur de la Théorie des Contraintes Eli Goldratt et auteur du bestseller Le But. Il est l’auteur d’un ouvrage : « Le management par les contraintes », l’un des plus complets et riches sur le sujet. Il à plus de 100 mises en œuvre a son actif.
Philip Marris's insight:
Plus de 100 participants. Une vidéo de la conférence sera mis sur YouTube prochainement. La présentation en PDF est disponible ici :
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Philip Marris's insight:
En français et anglais. Article publié dan la revue de la SFSTP (Société Française des Sciences et Technologies de la Pharmacie) en 2011
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Avec ce 3ème roman, E. Goldratt choisit de s'attaquer à la gestion de projet et analyse pourquoi les approches classiques de construction, de conduite et de suivi de programme ne permettent presque jamais de terminer en respectant les délais fixés, le budget prévu et le cahier des charges initial... Via Mickael Ruau
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Ne manquez pas de visiter le site de Philip Marris sur la chaîne critique.
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Les résultats obtenus lors d'une mise en œuvre de la Chaîne Critique. Plus de 500 cas recencé. Des réultats moyens disponible pour un échantillons de 59 projets.
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Selon ses adeptes, la méthode de la Chaîne Critique permet de réduire les délais par 2, de diminuer les coûts et d’améliorer grandement le taux de réussite des projets.
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Regrouper tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en langue française. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes. Via Guillaume Maison
Philip Marris's insight:
Ceci est un Scoop.it! complémentaire à celui-ci dédié plus largement à la Théorie des Contraintes (et pas seulement la gestion de projets par la Chaîne Critique).
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Un des sites les plus complet sur la TOC y compris la Chaîne Critique, mais aussi: - Les basiques de la TOC - Notions avancées de la TOC - Thinking Processes
Philip Marris's comment,
August 27, 2013 5:44 AM
Merci Nicolas. Vous inauguré ce site avec le premier commentaire. Merci.
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Séminaire en anglais. Deliver all your projects on time, within budget and with full initial scope. The Critical Chain Project Management (CCPM) approach has demonstrated its ability to reduce project durations by one third while significantly increasing the number of projects completed.
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Communiqué de press en anglais de 2 pages. Mazda a utilisé l'approche Chaîne Critique pour développer une nouvelle famille de moteur de voiture qui ont obtenus de nombreux prix de part le monde. Ce cas a été présenté lors du congrès de la TOC à Frankfort en Juin 2013. "Mr. Mitsuo Hitomi, Executive Officer from the Mazda Motor Corporation Power Train Development Division presented the keynote address at the TOCICO 2013 annual conference on how Critical Chain Project Management enabled Mazda to quickly develop their innovative SkyActiv capability. ...
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L’association TOC France a le plaisir de vous convier le 26 novembre 2013 à sa deuxième conférence « Prêts à livrer tous vos projets à l'heure ? ». Avec la Chaîne Critique : terminez tous vos projets à l'heure, réduisez la durée de vos projets de 40% et faites plus de projets chaque année. Joël Jezegou, ex-chef de la Division Transall et Nathanaël Perez, Adjoint au chef de la Division Transall, présenteront les résultats obtenus depuis 7 ans par le Service Industriel de l'Aéronautique (SIAé) grâce à la Théorie des Contraintes.
Philip Marris's insight:
Un grand succès avec 40 participants. Merci à tous.
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Pour vous former à la gestion de projet, vous trouverez sur ce site : 18 cours de management de projet dans une grande variété de domaines, depuis les bases de l’animation d’équipe comme le brainstorming jusqu’aux outils de planification et aux méthodes d’évaluation et de gestion des risques.17 vidéos de cours en gestion de projet. Leur durée totale correspond à une journée et demi de cours.24 questionnaires pour tester vos connaissances en management de projet après avoir suivi un cours9 modèles de documents de projet : compte-rendu, todo list, Cahier des charges fonctionnel… Enfin, vous pouvez télécharger les sources de ces cours qui sont en licence libre cc-by-nc-sa. Ils sont disponibles en diapositives animées, en pdf et pptx
Philip Marris's insight:
A ma connaissance n'aborde pas la Chaîne Critique mais c'est exhaustif et gratuit.
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Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la TOC et appliquée au monde de la Recherche et du Développement pharmaceutique. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits.
Via Mickael Ruau, Philip Marris
Philip Marris's insight:
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
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Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la Chaîne Critique ("Critical Chain"), la solution de la Théorie des Contraintes pour gérer les projets.
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Ce dossier spécial regroupe les différents billets relatifs au livre Critical Chain, écrit par Eliyahu M. Goldratt, auteur également de The Goal.
Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?Échec de projet – c’est toujours la faute des autresLoi de Murphy et non-performance des projetsPERT, Gantt et focus en gestion de projetSyndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
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Basé à Paris et capitalisant sur plus de 25 ans d'expérience, Marris Consulting apporte aux entreprises des solutions innovantes. […] Nous utilisons la Chaîne Critique, la composante management de projet de la TOC notamment pour les portefeuilles de développements de nouveaux produits. Souvent nous y intégrons le Lean Engineering. Nous pratiquons une approche mixte Théorie des Contraintes / Theory Of Constraints / TOC, pour identifier les ressources critiques sur lesquelles agir, et Lean pour améliorer leurs performances.
Le fondateur est anglais, la société intervient dans toutes les géographies.
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L’objectif de cette intervention est de décrire les principes novateurs de la Chaîne Critique : mutualisation des marges de sécurité, séquencement des accès à …
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La gestion de projet selon la méthode de la chaîne critique (CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la .... Via LG, Sylvain Roussel
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Il vous est certainement déjà arrivé de démarrer un projet, plein d’enthousiasme et d’entrain, de récolter quelques infos de ci, de là, d’interroger deux, trois
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