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Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Formation en ligne Chaîne Critique. 2 séries de sessions : Initiation 12-12 octobre 2021 et Avancée 19-22 octobre 2021. En Français. 2 heures par jour sur 4 jours. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 500€ par personne. Osez finir tous vos projets à l'heure ! Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >250 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Arkema, Ariane Group, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Velia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace. Formation Initiale : https://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formation-marris-consulting/formation-chaine-critique Formation Avancée : https://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formation-marris-consulting/formation-chaine-critique-niveau-avance
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Un exemple de mise en oeuvre de la chaîne critique sur des projets d'investissements d'une entreprise de fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques Un projet d’investissement sur deux de l’entreprise, spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits pharmaceutiques, se termine en retard. Partant de ce constat, IPSEN a mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Il a été décidé de mettre en place la méthode sur deux projets pilotes :
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Une présentation de la démarche Chaîne Critique et des résultats obtenus dans l’industrie pharmaceutique française. Plusieurs projets traités : installation d’une nouvelle ligne de production, modification des procédés de 10 lignes de production, etc. Résultats : respect des dates de fin des projets passent de 45% à 100% en moins de 2 ans. Ceci est une des vidéos d’une série de 6.
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TaxValet est un fournisseur de services qui élimine les tracas et le stress de la taxe de vente pour les sociétés de commerce électronique et de logiciels basées aux États-Unis. [...] En 2020, près de ¼ des projets a été réalisé en plus de 90 jours, dont une grande partie en beaucoup plus de temps que 90 jours.
Augmentation du taux de service pour l'intégration des nouveaux clients (Avant 45% après 95%) Réduction du niveau de multitâche et de stress
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Philip Marris gère 5 différents sites d'information permanente : 1) Théorie des Contraintes (en français) 2) (Celui-ci) Le Management de projets par la Chaîne Critique (en français) Et 3 en anglais : 3) TLS: TOC + Lean + Six Sigma 4) Theory of Constraints 5) Critical Chain Project Management
Via Philip Marris
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5 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries. Enregistrement video du webinaire du 18 Février 2021.
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These online training courses are divided into 4 sessions of 2 hours each day. Initial Level: https://www.marris-consulting.com/en/training-news/training/critical-chain-training-description Advanced Level: https://www.marris-consulting.com/en/training-news/training/advanced-critical-chain-training-description
Philip Marris's curator insight,
August 26, 2013 5:22 AM
En français et anglais. Article publié dan la revue de la SFSTP (Société Française des Sciences et Technologies de la Pharmacie) en 2011
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Depuis 15 ans, Marris Consulting applique la Théorie des Contraintes, le Lean, le Six Sigma et le bon sens pour améliorer les performances des entreprises. En 2020, Marris Consulting fête ses 15 ans d'existence. A l'occasion de l’anniversaire, Philip Marris, son fondateur, partage 15 cas concrets, parmi les plus de 250 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
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Ce livre est un incontournable de la gestion de projet. Ecrit comme un roman, c’est l’histoire d’un enseignant-chercheur en gestion de projet qui va, avec ses étudiants d’Executive-MBA, chefs de projet, appliquer la théorie des contraintes aux projets.
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Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
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Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.
Philip Marris's insight:
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel à plusieurs options. La plus populaire est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project. C'est un "plug-in" qui rajoute une menu Chaîne Critique à Microsoft Project (qu'il faut avoir acheté par ailleurs). Site de ProChain: https://www.prochain.com/
Philip Marris's curator insight,
June 27, 2014 9:16 AM
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.
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Témoignage de Stéphane Castillo, chef de projet chez IAMGOLD.
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Description : Lors de ce webinaire, Philip MARRIS présentera le Management de Projets par la Chaîne Critique. De nombreux témoignages d’entreprises provenant de différentes industries relateront les résultats étonnants obtenus : - Des projets qui se terminent à l’heure, tout en allant 40% plus vite et avec des efficiences augmentées de plus de 50% ! - Des impacts qualitatifs remarquables : excellente visibilité à l’aide de la « Fever Chart » (schéma ci-contre), des priorités claires et transparentes lors de l’exécution. Découvrez une tout autre manière de vivre avec l’incertitude. Un monde serein et performant dans l’univers du management de projets pourtant réputé stressant et chaotique ! Philip expliquera cette approche issue de la Théorie des Contraintes (illustré par le roman bestseller « Le But » d’Eliyahu Goldratt), qui se répand de plus en plus à travers le monde et continue à gagner en visibilité. Aussi, le prix PMI du meilleur projet de l’année 2019 a été attribué à la société Embraer pour le développement d’un nouvel avion, projet géré avec l’approche Chaîne Critique, qui a battu tous les records de qualité, d’efficacité et de rapidité, terminant avec 22 mois d’avance !
Conférencier : Philip MARRIS est reconnu comme un des experts mondiaux du Management de Projets par la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes. Son expérience s’étend sur plus de 30 ans, dans plus de 270 entreprises et dans plus de 25 pays. Il a travaillé avec Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Chaîne Critique. Philip a également créé un site dédié : www.chaine-critique.com. Directeur Général de Marris Consulting il assiste de nombreuses entreprises dans différents secteurs : Louis Vuitton, Embraer, McDonalds, Safran, SNCF, Ipsen, ArcelorMittal, Siemens, SKF, Air France, … De nationalité Britannique il vit à Paris et est bilingue et biculturel.
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Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft Project muni de l'add-on Prochain.
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Vidéo #1 de 2. Découvrez le témoignages d'entreprises utilisant la Chaîne Critique dans des industries diverses et variées.
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Vidéo #2 de 2. Depuis plus de 15 ans, Marris Consulting accompagne les entreprise dans leurs amélioration de leur management de projets. Découvrez le témoignages de clients lors de nos mises en œuvres de la Chaîne Critique dans des industries diverses et variées.
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Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quizz de 10 questions.
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Présentation du cas de l’entretien du Transall lors de la conférence de l’association TOC France en 2013 par Joël Jezegou et Nathanaël Perez du Service Industriel de l’Aéronautique de l'Armée de l'Air. Résultats : gains de 2 avions Transall disponibles. Avant 5 avions immobilisés, après 3 avions immobilisés du fait de la réduction de la durée des interventions soit un gain de plus de 100M€ par an de location évité. Augmentation du Throughput (le débit) de 15% avec 13% de ressources en moins. Amélioration du taux de service de 87%. ...
Philip Marris's insight:
L Association TOC France qui a organisée cette conférence n'est plus active malheureusement.
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Ce lien mène au cousin anglais de ce Scoop.it! Chaîne Critique. Ce "cousin anglais" à évidemment beaucoup plus d'informations car la version française n'inclus que les contenus en langue française.
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Utiliser la Chaîne Critique pour réduire le temps d’immobilisation des visites de type A,B et C de maintenance des avions et fortement augmenter la productivité.
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Philip Marris presented an overview of Critical Chain Project Management during the 38th TOCPA International conference in Paris. Critical Chain Project Mana...
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Cas pratique de Chaîne Critique, CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais (Théorie des Contraintes). Christine Jauffret-Gotti, Directeur Générale de EuroCryospace. Augmentation de 25% de la productivité en 6 semaines. Conférence de 52 minutes. Paris le 28 aout 2018.
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