Extrait d'une conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI. Le PMI a récompensé en 2019 Embraer du "meilleur projet de l'année" pour le développement du E190-E2 en un temps record à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique ...

Dans cette vidéo Philip Marris explique comment utiliser et lire une Fever Chart. La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique. La Fever Chart aide à traquer le suivi d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs :
- Le pourcentage d'avancement de la Chaîne Critique
- Le pourcentage de consommation du tampon

Le ratio de ces deux indicateurs permet de mettre à jour le graphique et de connaître le statut du projet : Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure, Si le projet est dans la zone orange il est...

Conférence de Février 2022 sur le management de projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management) présenté par Philip Marris. Philip Marris, PDG de Marris Consulting, a plus de 30 ans d'expérience dans la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes. Il présente dans cette conférence les bases de cette méthode de management de projets issue de la Théorie des Contraintes. La première partie de la conférence est consacrée à la planification et l'exécution de projets selon la méthode Chaîne Critique et la seconde partie consiste en une présentation de cas pratiques. Vidéo de 1h03.

Lire des livres permet d'approfondir vos connaissances. Nous vous proposons une liste de livres sur la Chaîne Critique, la gestion de projet, la Théorie des Contraintes et la performance industrielle

Découvrez comment réduire la durée et respecter les échéances de vos projets CAPEX et déménagements industriels avec le Management de Projets par la Chaîne Critique.

Nombreuses sont les entreprises qui doivent revoir l'implantation de leurs lignes de fabrication ou mener à bien un projet CAPEX, pour moderniser leurs usines ou améliorer les flux de production. Ces projets peuvent être difficiles : ils nécessitent de déplacer les machines imposantes et de conduire des travaux de génie civil. Ils impliquent de coordonner dans un délai très restreint des personnels aussi bien en interne que sous-traitants. Et il y a souvent un monde entre les premières estimations de durée fournies par le chef de projet et le délai que l'entreprise peut réellement se permettre. D'où un besoin pressant de réduire au maximum la durée de tels projets. La pression ne laisse aucune place à l'improvisation.

Marris Consulting propose ses services aux entreprises industrielles confrontés à ce type de projet pour en préparer l'exécution et minimiser les temps d'arrêt de production. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la méthode de la "Chaîne Critique", issue de la Théorie des Contraintes.

Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!

Un exposé d'environ une heure de la situation actuelle dans les cabinets [comptable], avec analyse de la problématique et proposition de solution pérenne pour mettre en place une méthode d'optimisation de la période fiscale à très fort potentiel (+20 à +50% de gains de productivité prouvés sur l'ensemble des collaborateurs réviseurs coachés).

Le guide du Scrum Master compétent
Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes

Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans l’industrie biomédicale. Inventer les produits de demain dans le secteur biomédical. Appareils de diagnostic, prothèses vasculaires, etc. Tous ces produits sont imaginés et industrialisés en mode projet dans un environnement fortement régulé.

Les investissements consentis sont importants, et la rapidité de mise sur le marché confère un avantage concurrentiel énorme aux entreprises de ce secteur […] Les équipes sont donc généralement sous pression pour créer un produit de qualité dans des délais serrés… C’est dans ce contexte que le Management de Projet par la Chaîne Critique  […]  entre en jeu. Cette méthode de management de projet, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’accélérer sensiblement les projets tout en améliorant la qualité de vie au travail.

Etude du secteur biomédical.

Les projets de développement de nouveaux produits dans ce secteur sont soumis au contrôle et à l’approbation d’organismes règlementaires – par exemple la FDA aux Etats-Unis. La mise sur le marché est donc conditionnée par un organisme tiers. ...

UN MOT D’ORDRE : RÉDUIRE LES DÉLAIS Avec ses solutions intelligentes de comptage d’eau, d’énergie thermique et de gaz, Diehl Metering met les progrès de la connectivité au service de l’optimisation des consommations. L’unité française du groupe, un poids lourd du secteur […] commercialiser aussi rapidement que possible les nouveaux produits qu’elle développe. Thomas Marchal, qui fut chargé dès 2013 d’optimiser la planification du développement des nouveaux produits aux côtés de sa collègue Valérie Keigler, est catégorique sur ce point : «En matière de NPD, le time-to-market est la priorité absolue. […] C’est dans cette optique que le binôme a réalisé la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de gestion par la chaîne critique au sein du portefeuille de projets NPD de l’entreprise.

Pour vous aider à enrichir votre savoir, retrouvez des exemples de mises en œuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique, publications, sources d'information, bibliothèque, cas pratiques, etc.