Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
“Après les vagues des MRP, du lean et des APS vient l’heure d’une nouvelle méthode de pilotage des flux répondant sans à-coups aux variations de la demande. Simple à mettre en œuvre, elle produit en France ses premiers résultats dans l’industrie.”
C'est un débats sans intérêt pour moi de savoir les liens qui unissent le DDMRP et la Théorie des Contraintes. Pour moi ils se recouvrent largement. C'est pourquoi j'inclus cette information ici.
A mon avis le DDMRP est l'avenir du MRP tout simplement.
Une interview de Philip Marris par Christian Hohmann. Deux différents sujets sont abordés : l’origine et l’explication du schéma des cuves de ainsi que les 3 types de contraintes de la Théorie des Contraintes.
Un arbre de logique à quoi ça sert? exemple tiré de mon blog: (http://faireplusavecmoins.blogspot.fr). [...] un texte tiré du livre Breaking the Constraints at World-Class Performance (H. William Dettmer, 1998, ASQ); c'est une démonstration en Physique / Chimie, qui part d'une hypothèse...
La présentation est disponible en téléchargment PDF libre en suivant ce lien.
En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement. En identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance et d’éviter le processus de licenciements continu. Focalisez les actions Lean sur le 1% des sujets – les contraintes – qui déterminent 99% de la performance globale de l’entreprise. Venez découvrir comment optimiser votre démarche d’amélioration avec des résultats rapides et concrets.
DDMRP est une méthode innovante qui permet une planification de la Supply Chain au plus proche de la demande client. Les résultats sont impressionnants tant ...
Dans la recherche de l'amélioration des flux, la théorie des contraintes est incontournable. La théorie des contraintes (TOC), aussi appelée management par les contraintes, fut introduite et développée par Eliyahu M. Goldratt dans son best seller international "Le but", un véritable roman d'entreprise.
Téléchargez la traduction en français du Chapitre 13 de Rolling Rocks Downhill de Clarke Ching. Clarke Ching est un éminent connaisseur des méthodes Agiles et de la Théorie des Contraintes. Dans son roman Rolling Rocks Downhill, au chapitre 13, il nous propose une méthode très originale pour construire le second des grands outils pour penser - les Thinking Processes - le Nuage d'Evaporation de Conflit ou Evaporating Cloud.
Une interview de Philip Marris par Christian Hohmann. 4 sujets sont abordés : 1) La genèse de l’écriture du livre de Philip Marris « Le Management Par les Contraintes » 2) Les autres livres en français traitant de la Théorie des Contraintes en Production 3) L’évolution du nombre de mise en œuvre de la TOC (Theory Of Constraints) en France 4) L’intérêt de la combinaison entre la TOC, le Lean Manufacturing et le Six Sigma
La genèse de l’écriture du livre de Philip Marris. Après avoir travaillé dès 1986 avec Eliyahu Goldratt l’auteur du roman bestseller mondial « Le But » le fondateur de la Théorie des Contraintes, Philip Marris décide d’écrire un textbook / livre de référence traitant de comment on met en œuvre la TOC (Theory Of Constraints) en production. Il explique notamment pourquoi il a traité de la recherche de la moins mauvaise contrainte. [...]
J’ai utilisé les CRT de manière non orthodoxe durant une mission de diagnostic. C’était une mission particulière et difficile durant laquelle nous ne pouvions accéder aux informations et données de base auxquelles tout consultant a généralement accès. Cherchant à contourner ces problèmes, j’ai eu l’intuition de capturer tous les effets indésirables mentionnés par nos interlocuteurs au fil des entretiens et de construire un CRT a posteriori.
Présentation de la formation « La Théorie des Contraintes pour booster votre démarche Lean ». Celle-ci est animée par Marris Consulting en inter-entreprises 2 fois par an à Paris et en intra entreprise une dizaine de fois chaque année. Plus de 800 personnes ont déjà suivi cette formation.
Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? Issue de la Théorie des Contraintes, la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM) a produit depuis plus de 15 ans des résultats spectaculaires chez Boeing, Thales, e2v (Grenoble), Mazda, SIAé (Clermont-Ferrand), ABB, US Army, Procter & Gamble, Lufthansa Technics, … Elle a notamment permis aux entreprises qui l'ont déployée d'accélérer leur processus de développement de nouveaux produits (réduction de 39% de la durée des projets).
Les plus de 400 participants aux sessions de formations de Marris Consulting ses 4 dernières années sont notamment : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Guillaume Maison's insight: "Si vous gérez des industries, voici un article qui vous intéressera pour comprendre les différentes typologies de flux de production et les possibilités pour identifier les contraintes de ces flux de production."
Si vous gérez des industries, voici un article qui vous intéressera pour comprendre les différentes typologies de flux de production et les possibilités pour identifier les contraintes de ces flux de production. #ToCFR
Logical Thinking Process, as the name suggests, uses sound logic and a set of tools or processes to provide executives and system managers an effective method for designing organizational strategy, planning its deployment, evaluating its effectiveness, and making corrections as needed in the shortest possible time. [...] Bill Dettmer has applied the Strategic Navigation and thinking process in both manufacturing and services with Fortune 500 and other companies, government agencies, and not-for-profit organizations around the world. Partial client list includes The Metropolitan Nashville Airport Authority (USA), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte&Touche (USA), U.S. Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies […] Bill Dettmer's books: Strategic Navigation; The Logical Thinking; Breaking the Constraints to World-Class Performance; Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook. Co-author with Eli Schragenheim of Manufacturing at Warp Speed.
TOC France vous propose de venir échanger, lors d’un atelier de deux heures, sur un retour d’expérience de mise en place de la Théorie des Contraintes au sein d’une ETI de services française. [...] Venez découvrir les conditions et les difficultés qu’il a fallu surmonter. Nous nous concentrerons notamment sur les indicateurs proposés par le Throughput Accounting et leur adaptation dans une entreprise de services française présente sur les cinq continents. [...] Cet atelier sera animé par Pierre Jaeck, certifié TOCICO, PhD, MBA, ingénieur. [...] Jeudi 19 mars 2015. Club Melcion 75015 Paris.
Etude de cas montrant pas à pas l'emploi des outils des Thinking Processes (Théorie des Contraintes). Dans ce premier épisode, le Current Reality Tree (CRT).
A 3 minute teaser for the conference in Paris by Clarke Ching, author of "Rolling Rocks Downhill" on 14th of April 2015. He will talk about how to accelerate software development whether it is Agile or traditional.
[…] TOC France vous propose de venir reproduire, lors d’un atelier de deux heures, le jeu dit “des allumettes” décrit et analysé dans le livre “Le But” et en tirer tous les enseignements sur la gestion d’une ligne de production équilibrée. A la lumière des résultats obtenus lors des premières simulations, on cherchera à affiner la gestion et à en tirer quelques principes génériques.
Vous avez aimez le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la TOC ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Animée par Philip Marris, expert en Théorie des Contraintes et en Lean Manufacturing. Expérience > 25 ans. >200 personnes de 15 différentes sociétés ont suivi cette formation en 2014.
[...] La 2ème équipe récompensée est celle de Bernard Controls et de Citwell Consulting pour la 1ère mise en place en France du concept de DDMRP (Demand Driven MRP). Cette démarche, venue des Etats-Unis, et qui a déjà donné de très bons résultats en matière de réduction de stocks et de réponse adéquate à la demande des clients, notamment chez Unilever, est donc applicable à de plus petites sociétés, qui plus est françaises : c'est à présent démontré… et reconnu !
Philip Marris's insight:
Le DDMRP est un cousin proche des idées de la TOC en Supply Chain.
Pour démarrer l’année 2015 sur une note humoristique nous venons de mettre en ligne une vidéo en anglais de Bill Dettmer sur « The Thermodynamics of Eternity » (L’analyse de la thermodynamique de l’enfer). Durée 5 minutes.
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Le changement de flux c'est maintenant !