Pour ceux habitant en Europe c'est une occasion rare à ne pas manquer.
The TOC Innovation Summit 2026 brings together practitioners and leaders applying the Theory of Constraints to improve flow, focus, and outcomes in real organizations.
Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Marris Consulting organise une formation en français le 8 octobre à Lyon. Animé par Philip Marris, +35 d’expérience de la TOC & +410 mises en œuvre dans le monde. Limité à 12 participants.
Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur chez Marris Consulting, présente la Théorie des Contraintes en production en 4 minutes. La Théorie des Contraintes propose une approche novatrice pour résoudre les défis complexes de la gestion de la production. Inspirée par le célèbre ouvrage "Le But" d’Eliyahu Goldratt, cette théorie remet en cause les paradigmes traditionnels de l'optimisation des processus. ...
Dans l'approche Théorie des Contraintes, la priorité est d'accroître les ventes plutôt que de réduire les coûts. C'est une imortante différence par rapport aux autre démarches d'amélioration des performances opérationnelles qui visent surtout à réduire les dépenses.
La Théorie des Contraintes pour améliorer les performances des ateliers de chaudronnerie, de tôlerie et d’usinage. Présenté par Philip Marris et Selim Ben Mlouka avec le témoignage du Président de SLTS Metal Solutions Bruno Vergne.
Les entreprises qui doivent faire face à un niveau de demande insuffisant ont trop tendance à mener surtout des actions de réduction des coûts et peu d'actions visant à accroître la demande pour leur produits et/ou leurs services. Avez-vous assez d'action qui cherchent à améliorer votre respect des délais, le développement de nouveaux produits, etc. ?
Pour ceux habitant en Europe c'est une occasion rare à ne pas manquer.
The TOC Innovation Summit 2026 brings together practitioners and leaders applying the Theory of Constraints to improve flow, focus, and outcomes in real organizations.
Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Tambour - Planing de la contrainte qui donne le rythm à tout le système. Tampon - Une protection contre les aléas du débit (devant le goulot) et du respect des délais (avant les expéditions aux clients). Corde - Mécanisme de lancement du travail dans la production selon la capacité de la contrainte pour éviter l'engorgement de l'amont. Résultat : débit maximum, en-cours et cycles minimum, respect des délais sous-contrôle.
Ce webinaire explorera comment la TOC peut améliorer la performance des ateliers de chaudronnerie et d’usinage. La session abordera la manière à mieux piloter les flux de production. ...
Les organisations améliorent chaque maillon de la chaîne mais le système global ne s'améliore pas. Et l'IA n'aide pas. D'où vient le problème et que faire ? Voici un retour d'expérience concret.
Le flux est vital dans l’industrie. Il l’est tout autant dans les service.
Dans un cabinet d’assurance, une banque, une ESN, une administration ou toute autre organisation de services, les flux sont moins visibles que dans une usine. [...]
Cette vidéo montre comment les organisations de services peuvent améliorer leur rapidité, leur rentabilité, leur qualité et leur sérénité opérationnelle en apprenant à observer, piloter et optimiser ces flux invisibles.
À partir de retours d’expérience issus de nombreuses interventions dans des entreprises de services, nous partageons les principaux enseignements pour mieux comprendre ce qui ralentit réellement les traitements, surcharge les équipes ou dégrade l’expérience client. [...] En s’appuyant notamment sur la Théorie des Contraintes, cette approche permet de raccourcir les délais de traitement et d’encaissement, d’absorber la croissance, de réduire les coûts et le stress, et d’améliorer durablement la satisfaction client ou utilisateur.
Une vidéo pour changer de regard sur la performance dans les services : moins d’optimisation locale, plus de maîtrise du flux de bout en bout.
Philip Marris explique comment piloter un flux de production selon la Théorie des Contraintes développé par Goldratt l'auteur du bestseller "Le But". Le mécanisme est appelé le DBR (Drum-Buffer-Rope), ou Tambour-Tampon-Corde en Français.
(PDF de 33 pages disponible sur plateforme LinkedIn)
... a Agile Niort j'ai parlé de "Théorie des contraintes et adaptation." C'était pas prévu et je l'ai joué brut,nature. j'ai eu plein de questions intéressantes et de feedbacks constructifs en direct. du coup je les ai pris en compte .
Philip Marris was awarded the TOCICO Lifetime Achievement Award in 2026 during the annual Theory Of Constraints summit in Manchester UK. The award is in recognition for the significant contribution to the TOCICO community to advance the TOC body of knowledge. This is a 4-minute recording of the awards ceremony.
Le Cabinet Roux est passé de 800 à 3 500 dossiers annuels en 5 ans. Ils souhaitaient industrialiser leurs processus. Ils ont mis en œuvre la Théorie des Contraintes (Chaîne Critique) avec l’aide de Marris Consulting. La Fever Chart leur permet de facilement gérer leur portefeuille de dossiers.
Créé en 1888, le Cabinet Roux est un des leaders du marché de l’expertise et de l’audit de valeurs. Il accompagne les entreprises dans l’évaluation de ses biens et dans la gestion de ses risques. Ses savoir-faire sont l'expertise préalable des biens, l’évaluation des risques industriels, l’évaluation de patrimoines, l’audit technique, l’expertise et le règlement de sinistres.
En 1984, un physicien israélien publie un roman qui se passe dans une usine. Il ne l’écrit pas pour les directeurs de site. Il l’écrit pour les ouvriers de la centaine d’entreprises qui viennent d’acheter son logiciel d’ordonnancement, et qui refusent d’en suivre les plannings.
On les comprend. Le logiciel s’appelait OPT, il coûtait deux millions de dollars au minimum, et il était livré dans un boîtier inviolable. L’usine recevait un planning. Rien d’autre. Aucun moyen de savoir d’où il sortait ni pourquoi il demandait ça plutôt qu’autre chose. Chez M&M Mars, l’implantation a fini au tribunal, l’entreprise réclamant la publication des algorithmes.
Eliyahu Goldratt avait pourtant raison sur le fond, et il le savait. Il avait passé des années à expliquer aux industriels ce qu’il appelait l’illusion du rendement. Ses interlocuteurs étaient d’accord. Ils ne changeaient rien. Alors il a arrêté d’expliquer et il a écrit une histoire.
Elle s’appelle Le But. C’est sans doute le roman qu’on trouve le plus souvent dans le bureau d’un directeur d’usine. Il est sur le mien. C’est mon grand ami Stéphane qui me l’a offert, la première année où j’ai commencé à manager un atelier de production en 2008. Merci Steph !
Marris Consulting propose un webinaire exclusif sur les coûts cachés, ou "hidden factory", coûts cachés voire complètement invisibles dans les bilans comptables, mais pourtant bien présents et grevant les performances opérationnelles et financières des usines.
Comment réguler les flux de production dans un environnement industriel caractérisé par de petites séries, une forte variété de références et des opérations complexes ? Dans ce témoignage, SLTS présente la démarche engagée pour réduire ses encours et ses délais grâce à la Théorie des Contraintes. [...] Les résultats sont significatifs : réduction des encours, amélioration de la trésorerie, progression de la productivité, taux de livraison à l’heure régulièrement supérieur à 90 % et réduction du temps de passage en tôlerie d’environ deux mois à deux semaines. Ce retour d’expérience montre également que la transformation ne repose pas uniquement sur des outils : elle implique une évolution durable des pratiques managériales et des indicateurs de performance.
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Philip Marris intervient lors d'un séminaire organisé par Melcion, Chassagne & Cie pour présenter la pertinence de la Théorie des Contraintes dans les PME de services
La Théorie des Contraintes appliquée aux ventes. Certaines entreprises connaissent des périodes de faible activité et l’on entend souvent : « La contrainte est dans le marché. » Cette affirmation est fréquemment perçue comme une fatalité. Pourtant, dans de nombreux cas, des leviers internes peuvent être activés pour dépasser cette contrainte et relancer la croissance.
Dans cette vidéo, Philip Marris et Etienne Lecerf présentent comment appliquer la Théorie des Contraintes aux ventes afin d’augmenter les revenus. [...] des exemples concrets [...] si l'un des réflexes pour vendre plus est la recherche de nouveaux clients, nous argumentons qu'il existe très souvent des gisements de croissance inexploités qui se cachent chez les clients existants. [...] exploiter en utilisant la Théorie des Contraintes et notamment son processus d'amélioration, les "5 Focusing Steps" pour identifier, traiter voire éliminer les goulots commerciaux, afin de vendre plus et plus efficacement. ...
Certaines entreprises souffrent d'un manque de business, "la contrainte est dans le marché", néanmoins nous observons souvent des gisements de croissance non exploités parfois combinés à de mauvaises performances opérationnelles, entravant l'objectif de vendre plus. Ce webinaire en français montre comment renverser la tendance grâce à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
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![Plus vous optimisez vos équipes, plus vous ralentissez votre delivery [TOC] - Cyrille Dayen | Journal Du Net / JDN | Théorie des Contraintes | Scoop.it](https://img.scoop.it/RiHrBCNJPLBRfqVhWFP2Uzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
