(PDF de 33 pages disponible sur plateforme LinkedIn)
... a Agile Niort j'ai parlé de "Théorie des contraintes et adaptation." C'était pas prévu et je l'ai joué brut,nature. j'ai eu plein de questions intéressantes et de feedbacks constructifs en direct. du coup je les ai pris en compte .
Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Philip Marris explique comment piloter un flux de production selon la Théorie des Contraintes développé par Goldratt l'auteur du bestseller "Le But". Le mécanisme est appelé le DBR (Drum-Buffer-Rope), ou Tambour-Tampon-Corde en Français.
Dans cette courte vidéo, Philip Marris explique comment piloter un flux de production à l'aide du DBR (Drum-Buffer-Rope), appelé Tambour-Tampon-Corde en Français. Cette méthode fut imaginée par Eliyahu Goldratt et présentée dans son best-seller Le But. Tambour - Planing de la contrainte qui donne le rythm à tout le système. Tampon - Une protection contre les aléas du débit (devant le goulot) et du respect des délais (avant les expéditions aux clients). Corde - Mécanisme de lancement du travail dans la production selon la capacité de la contrainte pour éviter l'engorgement de l'amont. Résultat : débit maximum, en-cours et cycles minimum, respect des délais sous-contrôle.
Pour ceux habitant en Europe c'est une occasion rare à ne pas manquer.
The TOC Innovation Summit 2026 brings together practitioners and leaders applying the Theory of Constraints to improve flow, focus, and outcomes in real organizations.
15 cas de mise en oeuvre de la TOC par Marris Consulting.
01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas 10:07 Fabricant de roulements 12:25 Restauration rapide 15:49 Maintenance des avions 19:49 Production pharmaceutique 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques 25:26 Produits luxe 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage 34:17 Maintenance des TGV 37:32 Fabricant de satellites européens 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical 41:31 Equipementier automobile 45:30 Mine d’Or
Ce webinaire explorera comment la TOC peut améliorer la performance des ateliers de chaudronnerie et d’usinage. La session abordera la manière à mieux piloter les flux de production. ...
Les organisations améliorent chaque maillon de la chaîne mais le système global ne s'améliore pas. Et l'IA n'aide pas. D'où vient le problème et que faire ? Voici un retour d'expérience concret.
Le flux est vital dans l’industrie. Il l’est tout autant dans les service.
Dans un cabinet d’assurance, une banque, une ESN, une administration ou toute autre organisation de services, les flux sont moins visibles que dans une usine. [...]
Cette vidéo montre comment les organisations de services peuvent améliorer leur rapidité, leur rentabilité, leur qualité et leur sérénité opérationnelle en apprenant à observer, piloter et optimiser ces flux invisibles.
À partir de retours d’expérience issus de nombreuses interventions dans des entreprises de services, nous partageons les principaux enseignements pour mieux comprendre ce qui ralentit réellement les traitements, surcharge les équipes ou dégrade l’expérience client. [...] En s’appuyant notamment sur la Théorie des Contraintes, cette approche permet de raccourcir les délais de traitement et d’encaissement, d’absorber la croissance, de réduire les coûts et le stress, et d’améliorer durablement la satisfaction client ou utilisateur.
Une vidéo pour changer de regard sur la performance dans les services : moins d’optimisation locale, plus de maîtrise du flux de bout en bout.
Certaines entreprises souffrent d'un manque de business, "la contrainte est dans le marché", néanmoins nous observons souvent des gisements de croissance non exploités parfois combinés à de mauvaises performances opérationnelles, entravant l'objectif de vendre plus. Ce webinaire en français montre comment renverser la tendance grâce à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, Philip Marris, est l'invité de La Tribune, Paroles d'Experts, pour présenter la Théorie des Contraintes.
Pour assurer la synchronisation des flux il faut apprendre à arreter de travailler au bon endroit et au bon moment dans une usine. C'est nécessaire que ce soit dans une approche de type Théorie des Contraintes ou une démarche de type Lean.
La Théorie des Contraintes en Production. Vidéo de 4 minutes par Philip Marris. Contenu : Le best-seller « Le But ». Le principe du déséquilibre inéluctable des charges. Pilotage des flux: technique Tambour – Tampon – Corde. Le processus d’amélioration focalisé.
Depuis quelques années, les livraisons d'aéronefs neufs sont en deçà des objectifs et promesses, quel que soit le constructeur. Les équipementiers aéronautiques sont souvent pointés du doigt. Ils n'arrivent pas à suivre le rythme effréné des commandes. Et toute la chaîne est impactée ; manque de matière, mais bien souvent manque de capacité, de ressources aux compétences rares. Alors comment est-il possible de produire plus, plus rapidement, au bon niveau de qualité avec les mêmes équipes, sans créer un environnement de travail anxiogène et sous pression ?
Penser en système aide à améliorer les organisations : voir la contrainte, agir en flux, dépasser les illusions sur la performance.
Il y a des livres qui marquent parce qu’ils confirment ce que l’on pense déjà et puis il y a ceux qui nous obligent à penser autrement, à remettre en question des vérités qu’on pense gravées dans le marbre. Le But, d’Eliyahu Goldratt, fait partie de cette deuxième catégorie.
Mais avant d’aller plus loin laissez moi vous dire que j’ai une histoire un peu particulière avec ce livre. Alors que je suis étudiant en école de commerce avec une spécialisation sur l’application des nouvelles technologies au fonctionnement des entreprises et au management (on appelait cela « e-management » à l’époque) tout le monde m’a conseillé de choisir l’option « management industriel ». Le prof était soit disant captivant et la matière très intéressante.
Philip Marris intervient lors d'un séminaire organisé par Melcion, Chassagne & Cie pour présenter la pertinence de la Théorie des Contraintes dans les PME de services
Les entreprises qui doivent faire face à un niveau de demande insuffisant ont trop tendance à mener surtout des actions de réduction des coûts et peu d'actions visant à accroître la demande pour leur produits et/ou leurs services. Avez-vous assez d'action qui cherchent à améliorer votre respect des délais, le développement de nouveaux produits, etc. ?
Comment réguler les flux de production dans un environnement industriel caractérisé par de petites séries, une forte variété de références et des opérations complexes ? Dans ce témoignage, SLTS présente la démarche engagée pour réduire ses encours et ses délais grâce à la Théorie des Contraintes. [...] Les résultats sont significatifs : réduction des encours, amélioration de la trésorerie, progression de la productivité, taux de livraison à l’heure régulièrement supérieur à 90 % et réduction du temps de passage en tôlerie d’environ deux mois à deux semaines. Ce retour d’expérience montre également que la transformation ne repose pas uniquement sur des outils : elle implique une évolution durable des pratiques managériales et des indicateurs de performance.
La Théorie des Contraintes appliquée aux ventes. Certaines entreprises connaissent des périodes de faible activité et l’on entend souvent : « La contrainte est dans le marché. » Cette affirmation est fréquemment perçue comme une fatalité. Pourtant, dans de nombreux cas, des leviers internes peuvent être activés pour dépasser cette contrainte et relancer la croissance.
Dans cette vidéo, Philip Marris et Etienne Lecerf présentent comment appliquer la Théorie des Contraintes aux ventes afin d’augmenter les revenus. [...] des exemples concrets [...] si l'un des réflexes pour vendre plus est la recherche de nouveaux clients, nous argumentons qu'il existe très souvent des gisements de croissance inexploités qui se cachent chez les clients existants. [...] exploiter en utilisant la Théorie des Contraintes et notamment son processus d'amélioration, les "5 Focusing Steps" pour identifier, traiter voire éliminer les goulots commerciaux, afin de vendre plus et plus efficacement. ...
(PDF de 33 pages disponible sur plateforme LinkedIn)
... a Agile Niort j'ai parlé de "Théorie des contraintes et adaptation." C'était pas prévu et je l'ai joué brut,nature. j'ai eu plein de questions intéressantes et de feedbacks constructifs en direct. du coup je les ai pris en compte .
Dans cette vidéo, découvrez le retour d’expérience de Cédric Teresa, directeur de site de Expliseat sur la création du site de production à Angers. Face à un défi industriel stratégique — construire une usine aéronautique opérationnelle en seulement un an à partir d’un bâtiment entièrement vide — les équipes ont choisi de s’appuyer sur les principes de la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes afin de sécuriser les délais et piloter efficacement le projet. Au cours de cet échange, Cédric Teresa partage les enjeux du démarrage du site industriel, l’utilisation de la Chaîne Critique dans le pilotage du projet, les difficultés rencontrées pour tenir les délais ainsi que les résultats obtenus avec l’obtention de l’agrément Part 21. Un témoignage sur la manière dont la Théorie des Contraintes peut aider à sécuriser des projets industriels complexes dans un environnement fortement contraint.
Dans ce témoignage, Rodolphe Clémenceau, Responsable Ordonnancement chez SLTS, présente la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes et de la logique des flux au sein de leur organisation industrielle. L’entreprise est passée d’un pilotage largement guidé par le MRP2, avec de nombreux ordres de fabrication en circulation et une gestion fréquente des urgences, à une approche centrée sur l’analyse du portefeuille de commandes, l’identification des goulots et la maîtrise des encours.
Les résultats observés ne se limitent pas à la productivité : la réduction des encours et la clarification des priorités ont également contribué à diminuer le stress et la charge mentale dans les ateliers.
Formation sur la Théorie des Contraintes (ToC) en production animé par Philip Marris. Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Combinez la TOC et le Lean.
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Animé par Philip Marris, +35 d’expérience de la TOC & Lean. >390 mises en œuvre dans le monde. Limité à 12 participants.
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