Certaines entreprises souffrent d'un manque de business, "la contrainte est dans le marché", néanmoins nous observons souvent des gisements de croissance non exploités parfois combinés à de mauvaises performances opérationnelles, entravant l'objectif de vendre plus. Ce webinaire en français montre comment renverser la tendance grâce à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Tout ce qui concerne la Théorie des Contraintes développée par Eliyahu Goldratt en français. Management : de la production, des projets, de la distribution, du Marketing & des Ventes ; le Throughput Accounting et les "Thinking Processes".
Philip Marris explique comment piloter un flux de production selon la Théorie des Contraintes développé par Goldratt l'auteur du bestseller "Le But". Le mécanisme est appelé le DBR (Drum-Buffer-Rope), ou Tambour-Tampon-Corde en Français.
Certaines entreprises souffrent d'un manque de business, "la contrainte est dans le marché", néanmoins nous observons souvent des gisements de croissance non exploités parfois combinés à de mauvaises performances opérationnelles, entravant l'objectif de vendre plus. Ce webinaire en français montre comment renverser la tendance grâce à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Piloter et optimiser les flux dans les entreprises de services. Le flux, est vital dans l'industrie comme dans les services.
Dans l’univers des services, qu’il s’agisse d’un cabinet d’assurance, d’une banque, d’une ESN ou d’une administration, tout semble immatériel. Rien ne circule sur des rails, ou n’avance sur une ligne de production, et pourtant, chaque demande, chaque dossier, chaque client, chaque ticket suit un trajet plus ou moins répétitif, [...] Cette vidéo expose comment les organisations peuvent gagner en rapidité, sérénité et qualité en apprenant simplement à regarder comment s’écoule le flux « dossier » entre deux tâches, deux décisions, deux départements.
Appuyé sur de nombreuses interventions dans des sociétés de service, cette vidéo présente nos "lessons learnt" pour apprendre à piloter et optimiser les flux dans les services.
1. Voir l’invisible : cartographier le parcours réel d’une demande / d'un dossier / d'un client 2. Maîtriser les files d’attente …
Pour assurer la synchronisation des flux il faut apprendre à arreter de travailler au bon endroit et au bon moment dans une usine. C'est nécessaire que ce soit dans une approche de type Théorie des Contraintes ou une démarche de type Lean.
Formation sur la Théorie des Contraintes (ToC) en production animé par Philip Marris. Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Combinez la TOC et le Lean.
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Animé par Philip Marris, +35 d’expérience de la TOC & Lean. >390 mises en œuvre dans le monde. Limité à 12 participants.
Webinaire présenté par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. La notion de flux, très présente dans l'industrie, l'est rarement dans les services, pour autant, le traitement d'un dossier, d'une commande, du premier contact à la facturation, constitue également un flux. Découvrez comment accélérer les flux dans les activités de services.
Comprendre la loi du maximum local pour dépasser l’illusion de productivité et améliorer la performance réelle des organisations.
Eliyahu Goldratt, quoique physicien de formation, a profondément marqué le management industriel avec des livres comme Le But (1984), puis The Haystack Syndrome (1990). Son apport repose sur l’idée selon laquelle la performance d’un système est toujours bornée par son goulot d’étranglement. Peu importe les gains obtenus par ailleurs ce goulot fixe à lui seule la performance du système.
A ce stade vous vous demandez surement ce que le « vieux » monde des usines vient faire sur un blog qui parle beaucoup de tech et de travailleurs du savoir mais c’est justement parce que, comme le faisait remarquer un article de The New Yorker ...
Responsable de Production chez Safran, Ludovic Hagneré, décrit le déploiement de la règle "2 pour 1". Il s'agit de ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52,000 à 12,000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".
La Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique : en production et en management de projets. Présenté par Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement Directeur Général et Manager chez Marris Consulting.
De nombreuses solutions proposées pour améliorer l'excellence opérationnelle sont destinées au secteur manufacturier. Les contraintes spécifiques des entreprises alimentaires ou agroalimentaires sont trop souvent ignorées.
L’obligation, dans la plupart des cas, de conserver la fraîcheur des produits a historiquement contraint ces entreprises à assurer un flux rapide et efficace tout au long de leurs processus. Les aliments doivent généralement arriver au point de vente rapidement et, bien entendu, avant la date limite de vente. Il existe donc déjà de bons réflexes culturels en matière de flux. …
Dans cet extrait de formation, Philip Marris, CEO Marris Consulting, explique la Théorie des Contraintes (TOC), qui se base sur l’idée qu’on ne peut pas répartir le travail de manière parfaitement équilibrée dans une organisation. Il rappelle la phrase clé d’Eliyahu Goldratt, créateur de cette approche : "La somme des optimums locaux n’est pas égale à l’optimum global du système." [...] Philip Marris présente ensuite les cinq étapes d’amélioration continue de la TOC, appelées les "5 Focusing steps" en anglais: ...
(PDF de 33 pages disponible sur plateforme LinkedIn)
... a Agile Niort j'ai parlé de "Théorie des contraintes et adaptation." C'était pas prévu et je l'ai joué brut,nature. j'ai eu plein de questions intéressantes et de feedbacks constructifs en direct. du coup je les ai pris en compte .
Le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, Philip Marris, est l'invité de La Tribune, Paroles d'Experts, pour présenter la Théorie des Contraintes.
La Théorie des Contraintes en Production. Vidéo de 4 minutes par Philip Marris. Contenu : Le best-seller « Le But ». Le principe du déséquilibre inéluctable des charges. Pilotage des flux: technique Tambour – Tampon – Corde. Le processus d’amélioration focalisé.
Depuis quelques années, les livraisons d'aéronefs neufs sont en deçà des objectifs et promesses, quel que soit le constructeur. Les équipementiers aéronautiques sont souvent pointés du doigt. Ils n'arrivent pas à suivre le rythme effréné des commandes. Et toute la chaîne est impactée ; manque de matière, mais bien souvent manque de capacité, de ressources aux compétences rares. Alors comment est-il possible de produire plus, plus rapidement, au bon niveau de qualité avec les mêmes équipes, sans créer un environnement de travail anxiogène et sous pression ?
Penser en système aide à améliorer les organisations : voir la contrainte, agir en flux, dépasser les illusions sur la performance.
Il y a des livres qui marquent parce qu’ils confirment ce que l’on pense déjà et puis il y a ceux qui nous obligent à penser autrement, à remettre en question des vérités qu’on pense gravées dans le marbre. Le But, d’Eliyahu Goldratt, fait partie de cette deuxième catégorie.
Mais avant d’aller plus loin laissez moi vous dire que j’ai une histoire un peu particulière avec ce livre. Alors que je suis étudiant en école de commerce avec une spécialisation sur l’application des nouvelles technologies au fonctionnement des entreprises et au management (on appelait cela « e-management » à l’époque) tout le monde m’a conseillé de choisir l’option « management industriel ». Le prof était soit disant captivant et la matière très intéressante.
Philip Marris présente et recommande le bestseller "Le But" de Eliyahu Goldratt. Plus de 10 millions d'exemplaires vendus en plus de 30 langues. Dans ce roman, le héro sauve son usine en 90 jours en découvrant les principes de la Théorie des Contraintes.
Le Cabinet Roux est passé de 800 à 3 500 dossiers annuels en 5 ans. Ils souhaitaient industrialiser leurs processus. Ils ont mis en œuvre la Théorie des Contraintes (Chaîne Critique). La Fever Chart leur permet de facilement gérer leur portefeuille de dossiers.
Depuis 20 ans, Marris Consulting applique la Théorie des Contraintes, le Lean et le bon sens pour améliorer les performances des entreprises. En 2020, Marris Consulting à célébré ses 15 ans d'existence.
A cette occasion, Philip Marris, son fondateur, à partagé 15 cas, parmi les plus de 350 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
Vous avez lu Le But d'Eliyahu Goldratt ou vous êtes intéressé par la théorie des contraintes ? Répondez à notre quiz pour évaluer vos connaissances sur le sujet !
Formation sur la Théorie des Contraintes en Production animé par Philip Marris. Première session à TOULOUSE.
Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en œuvre ! Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Plus de 7,000 personnes de +300 organisations ont suivi cette formation très populaire ces dernières années, issues d’horizons divers: Air France, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Ariane Group, Armée de l’Air & de l’Espace, Autoliv, Bolloré, Bosch, Bulgari, CEA, Constellium, Embraer, Essilor, Danfoss, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Merial, McDonald's, Nexter, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Qiagen, Rolex, Safran, Siemens, SKF, Société Générale, Thales, Veolia, Visteon, Yves Rocher.
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