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Les équipes d'une usine du groupe Safran Electronics and Defense présentent le projet de déménagement de machines de production au sein de l'atelier d'usinage grâce à la méthode Chaîne Critique. Réduction de la durée du projet: initialement prévue 5 semaines, résultats avec la Chaîne Critique 6,5 jours. 
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[Livre et eBook en Anglais] Visual and fun to read, The Goal: A Business Graphic Novel offers an accessible introduction to the Theory of Constraints concepts presented in The Goal, the business novel on which it was based. The Goal is widely considered to be one of the most influential business books of all time. A bestseller since it was first published in 1984, the business novel has sold over 7 million copies, been translated into 32 languages and is taught in colleges, universities, and business schools around the world. ... Via Philip Marris
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Inspiré des principes et des outils du Lean Manufacturing, le Lean Construction permet de faire beaucoup mieux sur vos chantiers de construction.
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Nous proposons des formations et séminaires en inter et intra-entreprise sur des thèmes clés de la performance des entreprises. Plus de 600 personnes ont été formées par Marris Consulting ces 5 dernières années, issues d’horizons divers: Aerosud, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Embraer, Essilor, Danfoss, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Liebherr, Lilly, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Thales, Valeo, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
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Vous pratiquez le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) et souhaitez aller plus loin? Marris Consulting propose une formation avancée pour les praticiens de la Chaîne Critique.
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Cette édition du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé E.M. Goldratt. Les cinq [6] millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion [...] Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années...
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Les durées ont été réduites de plus de 5 semaines initialement prévues à 6,5 jours lors de l'exécution en Châine Critique soit une réduction de 80%. [...] un projet de déménagement de machines de production grâce à la Chaîne Critique au sein d'un atelier d'usinage chez Safran Electronics and Defense.
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Sébastien Albouy, Directeur du centre de maintenance Embraer Executive Jets au Bourget (Paris, France), explique les bénéfices de la mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM). Cette approche a permis de réduire de plus de 40% le temps d'immobilisation des aéronefs en maintenance planifiée dans le centre et d'augmenter ainsi leur disponibilité opérationnelle. Cet atout pour les clients est également important pour le centre qui peut ainsi acceuillir davantage d'avions et accroitre son activité à ISO resources.
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V.O. (en anglais) avec sous-titres en francais. This video is an extract from a longer presentation, and assumes the viewer understands CCPM - Critica
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TOC Week - Offre de formation sur 4 jours en Anglais. Formation sur la Théorie des Contraintes (ToC) et le Management par les contraintes (MPC), ainsi que sur le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM), animées par Philip Marris, fondateur de Marris Consulting.
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 Lean construction - WikipédiaL'étendue des connaissances en "gestion de projet" évolue sans cesse avec les contraintes, d'une part du marché, d'autre part des environnements dans lesquels les organisations évoluent. De même que le PMI ( Project Management Institute) a créé sa propre version avec l'extension construction du PMBOK projets , la philosophie ' Lean ', venue de l'industrie manufacturière, peut s'appliquer à la construction; c'est le Lean Construction. 1 Origines du Lean Construction 4.2 Gestion de la chaîne critique 4.3 Équipes intégrées
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Suite au succès de la première séance en décembre 2016 et au nombreuses personnes qui n'ont pas pu participer Marris Consulting vous invite à la seconde édition du petit déjeuner-conférence ayant pour thème la réduction des temps d’immobilisation et l’amélioration de la disponibilité opérationnelle Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris. Les places étant limitées, l’inscription est obligatoire. Avec un cas présenté par Embraer (Le Bourget).
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Des documents GRATUITS utiles aux chefs de projets: Project Management Institute PMI FRANCE - Les “LIVRES BLANCS” - PMI met le focus sur le Portfolio Management
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Présentation par les producteurs du réservoir principal d'Ariane 5 de l'augmentation de plus de 30% de la performance en un mois suite à la mise en œuvre de la Chaîne Critique. Plusieurs vidéos :
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Extrait de la conférence petit-déjeuner du 4 juillet 2017 "La Théorie des Contraintes en production, Augmentation de la cadence de production des réservoirs Ariane 5". Julie Riquiez, Senior Consultante chez Marris Consulting, rappelle les bases de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaine Critique mis en œuvre chez Euro Cryospace. Une autre vidéo par Sébastien Milcent, le Responsable Amélioration Continue" d'EuroCryospace (ArianeGroup), présente les résultats.
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Parmi les perturbateurs principaux nuisant à la livraison ponctuelle des projets on trouve les interruptions pour cause de données manquantes, de spécifications incomplètes, de choix non arrêtés... la liste est sans fin.
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Plus de 60 des meilleurs experts mondiaux présenterons pendant 4 jours les derniers cas et nouveaux développement. Il y aura plus d'une douzaine de présentation sur la Chaîne Critique y compris une sur un cas récent chez Siemens en France. Une occasion rare de participer car cette conférence ne sera pas à nouveau en Europe avant 5 ans. Via Philip Marris
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Sébastien Milcent, responsable Amélioration Continue chez Euro Cryospace, présentera la mise en œuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique (Théories des Contraintes) au sein de l'usine des Mureaux.
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Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets. Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions. Par ailleurs, nous proposons désormais une formation CCPM Niveau Avancé (le lendemain le jeudi 12 octobre), pour vous permettre de développer votre expertise et surpasser les résultats obtenus après une première mise en œuvre de la Chaîne Critique.
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Le management de projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM) : méthode de planification et de gestion de projet basée sur la théorie des contraintes qui permet de respecter les coûts, les délais et les spécifications fixées au démarrage du projet mais aussi de réduire les durés des projets et d'augmenter la productivité.
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's comment May 7, 2023 12:16 PM
thanks Philip Marris for this.
smith johnson's curator insight,
May 8, 2023 9:50 PM
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Comment réduire les temps de maintenance des avions grâce au management de projets par la Chaîne Critique? C'est le sujet de deux conférences "Petits-Déjeuners" que organisées par Marris Consutling dans ses locaux de la Tour Montparnasse à Paris et au cours desquelles fut présentée une étude du cas Embraer.
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Le Management de Projets par la Chaine Critique peut-il, à lui seul, réduire la durée des projets ? Je pense que non, il faut l'associer à d'autre
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Sebastien Milcent [...] responsable de l'amélioration continue au sein d"Euro Cryospace, présente les améliorations des cadences de livraison des réservoirs d'Ariane 5 obtenues grâce à la mise en place de la Chaîne Critique.
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Dans cet échange, Philip Marris répond à Christian Hohmann sur la confiance qu'instaure le Management de Projets par la Chaine Critique. La transparence, la confiance et les performances restaurent un mieux vivre au sein des équipes de développement. "L’environnement traditionnel de gestion de projets sombre dans le mensonge permanent entre tous les interlocuteurs notamment sur les engagements des délais des tâches. La Chaîne Critique évite cette situation de manière très simple et très belle et permet ainsi de recréer de la confiance dans l’organisation."
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