[NDR: Description de la combinaison des "Alliances Projets" et du Management de projet par la Chaîne Critique appliquée au gros projets de BTP par l'expert mondiale du sujet Ian Heptinstall. [NDR: Merci à Joël-Henri Grossard pour le rajout des sous-titres.]
Très bon livre. La présentation de l'approche Chaîne Critique est très bonne. La moitié sur le "Project Alliancing" est pertinente pas seulement aux projets Capex mais plus largement aux nombreux cas ou un projets fait appel à des sous-traitant pour des parties importantes d'un projet.
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Vidéo de 25 minutes des résultats obtenus dans les 12 premiers mois avec l’approche CCPM dans la maintenance des avions Transall à Clermont-Ferrand.
Performance avant :5 avions dans la chaîne. Temps de cycle : 165 jours.
Performance après : 3 avions dans la chaîne, 2 restitués à l'Armée de l'air, valeur de remplacement de 300 M €. Réduction de 15 % du temps de cycle. Augmentation de 15 % du rendement avec 13 % de ressources en moins. Réduction de 22 % du temps de cycle des ateliers de support.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ?
La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets. Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en œuvre sur la page Nos Missions.
Par ailleurs, nous proposons désormais une formation CCPM Niveau Avancé, pour vous permettre de développer votre expertise et surpasser les résultats obtenus après une première mise en œuvre de la Chaîne Critique.
Marris Consulting a formé plus de 400 personnes ces 3 dernières années, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique. [...] appliquée au monde de la Recherche et Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits. …
Realization Technologies a annoncé aujourd'hui un partenariat stratégique avec Marris Consulting afin de proposer sa technologie de gestion de ressources multi-projets aux clients des organisations de maintenance, réparation et révision (MRR) et d'ingénierie et développement de produits (IDP). « C'est un privilège d'accueillir Marris Consulting dans notre réseau de partenaires d'élite, qui mettent en œuvre notre logiciel de gestion de ressources multi-projets », a déclaré Sanjeev Gupta, PDG de Realization. « Sous la direction de Philip Marris, la société a accompli un travail impressionnant pour aider les organisations [...] européennes leaders. »
Pour comprendre les problèmes récurrents rencontrés en management de projets, tels que les difficultés à estimer les dates d’achèvement et à les tenir, la fréquente dérive des coûts, l’abandon ou la réduction des spécifications initiales, le mode panique quasi permanent, etc. il convient de comprendre le contexte initial ayant fait naître les méthodes utilisées (PERT1,…
Présentation du cas de l’entretien du Transall lors de la conférence annuelle de l’association TOC France le 26 novembre 2013 par Joël Jezegou et Nathanaël Perez du Service Industriel de l’Aéronautique de l'Armée de l'Air. Résultats : gains de 2 avions Transall disponibles. Avant 5 avions immobilisés, après 3 avions immobilisés du fait de la réduction de la durée des interventions soit un gain de plus de 100M€ par an de location évité. Augmentation du Throughput (le débit) de 15% avec 13% de ressources en moins. Amélioration du taux de service de 87%. Contexte : la société (SIAé ou Service Industriel de l’Aéronautique de l'Armée de l'Air) opère dans la maintenance des avions militaires de l'armée française avec 1400 personnes et 155 avions livrés par an. […] Démarche : mise en place de l’approche Critical Chain Project Management (CCPM) avec passage d'une planification de 150 jours à 70 jours + 30j de buffer ; mise en place d'un système de pilotage dynamique des buffers.
Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel à plusieurs options. La plus populaire est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project. C'est un "plug-in" qui rajoute une menu Chaîne Critique à Microsoft Project (qu'il faut avoir acheté par ailleurs).
Sciforma propose une implémentation complète de la chaîne critique. Cela inclut : la planification à rebours à partir d'une date cible de fin, la suppression des conflits de ressources, l'identification de la chaîne critique, le calcul et l'insertion du tampon projet et sa consommation durant la réalisation du projet.
[Conférence en anglais à Paris.] Several Critical Chain conferences during this Theory Of Constraints International Conference in Paris, France. 12 world class conferences by some of the world’s best known companies and renowned TOC experts. First time in Paris for this 38th TOCPA International Conference. 28th and 29th of March conference and Master Class on 30th of March.
Avec la présence de Sébastien Milcent, responsable Amélioration Continue chez EuroCryospace, qui présentera la mise en œuvre de la Théories des Contraintes au sein de l'usine. […] La fusée Ariane 5 avec son 79éme lancement réussi d'affilé est un des lanceurs les plus fiables du marché. Cependant l'augmentation de la concurrence et la croissance du marché amènent deux défis à relever pour les constructeurs :
- Augmenter les cadences de productions […] de plus de 30 %
- Diminuer les coûts […] de 5 à 10 %
[…] En 2017, le démarrage d'un projet mettant en oeuvre la Théorie des Contraintes va permettre de rattraper ce retard et d'atteindre la cadence objective.
Conférence du 9 novembre 2017 par Ludovic Hagneré et Guillaume Brethenoux de Safran Electronics and Defense à Mantes en France.
Guillaume Brethenoux, responsable maintenance du site, présentait quant à lui le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il expliquera comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
Formation en Anglais. TOC Week – Theory of Constraints training in English by expert Philip Marris in Paris, France. 15th to 18th of May 2018. Two modules: 2 days on projects and/or 2 days on production. Learn how to turn your project management into a competitive edge using the proven Critical Chain Project Management approach. Learn how to apply the ideas described in the best-seller “The Goal” by Eliyahu Goldratt to boost your factory. This is THE course on the 2 most successful tools of the Theory of Constraints. Join the over 100 delighted companies that have followed this course and gone on to successful implementations.
Les entreprises du secteur MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) ont tout à gagner à utiliser le Management de Projets par la Chaîne Critique pour gérer leurs activités et améliorer leur productivité.
Tous les aéronefs, civils ou militaires, doivent périodiquement subir des visites de maintenance plus ou moins poussées, selon leur âge et leur utilisation. La réduction de la durée d’immobilisation est un facteur clé de succès, aussi bien pour les compagnies aériennes, que les forces armées ou encore les unités de la sécurité civile. Pour cela, la mise en oeuvre d’une nouvelle approche de management de projets, dite “chaîne critique”, a démontré sa pertinence dans différents cas.
La maintenance (MRO) des aéronefs se gère comme un projet
L'acronyme MRO désigne les trois types d’interventions que sont la maintenance, la réparation et la révision ; Maintenance, Repair and Overhaul en anglais, qui énoncé dans cet ordre sont des interventions de plus en plus poussées. Les interventions nécessitant des visites approfondies suivent une logique de...
Conférence : La Théorie des Contraintes en production et management de projets chez Safran. Marris Consulting vous propose une nouvelle conférence petit-déjeuner gratuite programmée le Jeudi 9 Novembre 2017 dans les locaux de Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris. Cette conférence aura pour thème la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN Electronics & Defense. Stéphane Vitrac, directeur du site, présentera la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes (TOC) et les résultats obtenus ...
Module 2 d'une série de 4 vidéos sur le Management de Projets par la Chaîne Critique: La Planification de projets selon l'approche Chaîne Critique.[...] Philip Marris explique comment on planifie un projet selon cette approche:
- Planning dynamique
- Identification de la Chaîne Critique (et différence avec Chemin Critique)
- Réduction des durées des tâches
- Insertion des tampons de protection du projet et tampons auxiliaires
La majorité des projets de construction et d'investissements lourds sont en retard et au-delà du budget, et les approches les plus utilisées en matière de gestion de projet ne font qu'empirer les choses. [...] Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la chaîne critique, réduit la durée du projet d'au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts. Découvrez comment l’Alliance Projet élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l'établissement d'une équipe de projet véritablement collaborative entre l'ensemble des fournisseurs et des entrepreneurs impliqués dans le projet.
Les résultats obtenus lors d'une mise en œuvre de la Chaîne Critique. Plus de 500 cas recencé. Des réultats moyens disponible pour un échantillons de 59 projets.
Diviser les délais par deux, réduire les coûts et augmenter le taux de réussite de vos projets, voici les avantages que propose la méthode de la chaîne critique (Critical Chain Project Management ou CCPM en anglais).
Cette technique innovante de planification et de suivi des délais est basée sur la Théorie des Contraintes (Theory of Constraints ou TOC en anglais), un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations, développé par Eliyahu M. Goldratt.
Le 27 juin 2017, AGILEA a organisé une conférence autour de la Chaîne Critique. A cette occasion, Grégoire CONESA, Responsable du Bureau d'Etudes HOILGHT, est venu témoigner de la mise en place de la Chaîne Critique pour le pilotage de son portefeuille de projets.
To get content containing either thought or leadership enter:
To get content containing both thought and leadership enter:
To get content containing the expression thought leadership enter:
You can enter several keywords and you can refine them whenever you want. Our suggestion engine uses more signals but entering a few keywords here will rapidly give you great content to curate.
Your new post is loading...
![Be Fast or Be Gone [Chaîne Critique en développements pharmaceutiques] : le résumé du livre en 7 pages | Chaîne Critique | Scoop.it](https://img.scoop.it/UtCV2YNBPdzbA5_zSzTTGTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
![Plus de 350 références recensés de mise en œuvre de la Chaîne Critique [PDF] | Chaine-Critique.com | Chaîne Critique | Scoop.it](https://img.scoop.it/5kHDQFPcUcUGSgGLzYxdQzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
