La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ? - Suppression des marges de sécurité cachées dans chaque tâche - Réduction de la durée prévisionnelle des tâches - Nivellement des ressources pour éviter la surcharge - Identification de la Chaîne Critique, prenant en compte la disponibilité des ressources - Ajout d’un tampon projet pour absorber les aléas Résultat : des projets terminés plus rapidement, mieux maîtrisés et terminés dans les délais. Dans cette vidéo, Philip Marris, CEO et fondateur de Marris Consulting, présente rapidement la Chaîne Critique, cette approche innovante de management de projets. Cette vidéo est un extrait du webinaire "9 nouveaux cas de Management de Projet par la Chaîne Critique" : https://www.youtube.com/watch?v=gIVPT5T08gQ
Site internet dédié à la méthode innovante de management de projet qu'est le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou Critical Chain Project Management). Inauguré en mai 2020.
Alexandre Troger, Directeur des Opérations du Cabinet Roux, présente le rôle du cabinet, expert d'assurés, et les raisons pour lesquelles, face à la croissance de la demande pour leurs services, ils ont décidé d'utiliser le Management de Projets par la Chaîne Critique et de faire appel à Marris Consulting.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
Dans les environnements Engineering To Order (ETO), chaque affaire est un projet. Pour améliorer les performances globales de l’organisation ... Le pilotage de chaque projet est fait selon l'approche Chaîne Critique et le portefeuille est gérer avec la Fever Chart portefeuille ...
Le guide du Scrum Master compétent Tu dois connaître la théorie des contraintes ! Et un excellent moyen de se plonger dedans, c'est la nouvelle "The Goal" de Goldratt ("Le But" en version française). Dans cette vidéo on te présente rapidement ce livre et on te passe quelques fondamentaux de la théorie des contraintes
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
Session organisée pour la première fois à Toulouse.
Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.
La vidéo du webinaire sur le Management de Projets par la Chaîne Critique est en ligne. Une synthèse des concepts de la Chaîne Critique et 5 Focusing Steps suivi de 7 exemples :
La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ? - Suppression des marges de sécurité cachées dans chaque tâche - Réduction de la durée prévisionnelle des tâches - Nivellement des ressources pour éviter la surcharge - Identification de la Chaîne Critique, prenant en compte la disponibilité des ressources - Ajout d’un tampon projet pour absorber les aléas Résultat : des projets terminés plus rapidement, mieux maîtrisés et terminés dans les délais. Dans cette vidéo, Philip Marris, CEO et fondateur de Marris Consulting, présente rapidement la Chaîne Critique, cette approche innovante de management de projets. Cette vidéo est un extrait du webinaire "9 nouveaux cas de Management de Projet par la Chaîne Critique" : https://www.youtube.com/watch?v=gIVPT5T08gQ
Les entreprises IT continuent à souffrir de retard de leurs projets malgré les outils de management appliqués, comme les méthodes Agiles. Il devient essentiel pour ces acteurs de repenser leur approche de management de projet et de renforcer leur planification. Marris Consulting combine les méthodes Agiles au Management de Projet par la Chaîne Critique pour les aider à transformer leurs performances.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft Project muni de l'add-on Prochain.
La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM).
La Fever Chart aide à suivre la réalisation d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs : - Le % d'avancement de la Chaîne Critique - Le % de consommation du "Tampon Projet"
[...] - Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure - Si le projet est dans la zone orange il est à risque - Si le projet est dans la zone rouge il risque de finir en retard
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française DailyMottion (actionnaire Canal+)
Cette vidéo en français explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
9 exemples de mise en œuvre du Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Neuf cas récents de 2024, surtout en France mais aussi à l’international.
- Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - ...
- Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des ...
- Cas 3 : R&D équipements d’emballage agroalimentaire – ...
- Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération dev. produit
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
Revue du livre : "Les Règles de Flux de Goldratt" par Efrat Goldratt-Ashlag. Nouveau livre (2025) sur le management de projet selon la Théorie des Contraintes. La suite du livre "La Chaîne Critique" par Eliyahu Goldratt (1997).
Manager, chef de projet, ingénieur, dirigeant, quel que soit votre secteur d'activité, ce livre est la clef pour la mise en place d'une gestion de projets réussie à toutes les étapes de la production (planification, réalisation, livraison) afin d'améliorer la performance de votre organisme.
Nous retrouvons Marc Wilson, notre héros, dans une situation délicate : déterminé à redresser l'entreprise familiale, il est confronté à une gestion de projet inefficace, à des retards de livraison, et à des clients mécontents. Alors que son père souhaite vendre la société, Marc refuse d'abandonner et cherche désespérément une issue.
Lors de l'un de ses cours de MBA, une solution innovante apparaît : il s'agit d'une approche considérant les opérations en termes de flux comme un élément essentiel de la gestion d'entreprise. Lorsqu'un flux est bloqué, les projets s'empilent, les délais d'exécution s'allongent et les échéances ne sont pas tenues. Toute l'entreprise en pâtit.
Marc doit maintenant découvrir ce qui fait obstacle aux flux et les éliminer.
Dans ce livre, découvrez l'approche révolutionnaire de la théorie des contraintes (TOC) pour gérer des projets sans retards, ni dépassements de budget ou compromis sur le contenu original.
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la Théorie des Contraintes (Theory of constraints, TOC) et appliquée au monde de la Recherche et du Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits. L'approche Chaîne Critique dans le développement de nouveaux médicaments.Résumé du livre
Fortement recommandé. Son principal défaut c'est qu'il traite du cas un peu particulier des développements de produits pharmaceutiques. Les lecteurs devront s'imaginer la transposition dans leur univers.
Des sous-titres en Français sont disponible dans cette vidéo.
Efrat Goldratt-Ashlag, auteure et fille d'Eliyahu M. Goldratt, auteur du best-seller mondial THE GOAL, est interviewée à l'occasion du lancement de l'édition française de son best-seller « Goldratt's Rules of Flow » / « Les principes de THE GOAL appliqués aux projets ». Dans cet entretien avec Philip Marris, PDG de Marris Consulting, ils reviennent sur l'histoire de l'écriture de l'ouvrage, ses concepts fondamentaux et la manière dont Efrat a perpétué l'héritage de son père [...] Efrat partage un exemple tiré d'un environnement hospitalier et de la gestion du bloc opératoire pour illustrer l'une des règles : « Abolissez les optimums locaux, l'optimum global est ce qui compte.» Philip Marris présente plusieurs cas d'application de la règle « Vérifiez l'ensemble du matériel avant de vous lancer ». Il cite différents exemples issus de différents secteurs d'activité, mais aussi de services immatériels (implémentations ERP). Il souligne les améliorations spectaculaires que ces règles peuvent engendrer. ...
Le Management de Projet par la Chaîne Critique, et plus généralement les idées de la Théorie des Contraintes, s'applique parfaitement aux environnements de maintenance aéronautique. Des centres de maintenance des compagnies aériennes aux plus grandes forces armées aériennes en passant par la maintenance d'hélicoptères ou d'avions d'affaires, tous utilisent cette méthode.
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