Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée

Ne soyons pas dupes des protestations: les fabricants de chandelles, au milieu du 19e, entendaient eux-aussi imposer l'interdiction des lucarnes pour préserver leur industrie. A Bruxelles, comme ailleurs, il est urgent de changer de paradigme. Et de retenir deux leçons de l'exemple californien. D'une part, l'innovation numérique peut créer de l'emploi local flexible, notamment à destination des moins qualifiés (largement victimes du chômage). De l'autre, elle enrichit le service rendu au client.

"Albert Einstein était un talent atypique. Tout le monde s’accorde à dire que ce n’est pas le plus grand mathématicien ni le plus grand physicien du monde mais en s’intéressant à ces deux domaines il a créé ce que Peter Drucker (théoricien américain du management) appelait des « connexions ». C’est un exemple un peu extrême mais le fondement de ce que va apporter un profil atypique dans une entreprise réside là."

L'association brésilienne de lutte pour la protection de l'environnement OndAzul a décidé d'utiliser SnapChat pour sensibiliser les jeunes aux causes environnementales. Marci Alain Wagener

"Les directions métiers ne conceptualisent pas forcément les différents acronymes et vocables (BYOD, Cloud, mobilité, etc.). Mais il y a une vraie demande et surtout – et c’est ce qui est réellement nouveau – une véritable possibilité d’accéder à des solutions en dehors de l’informatique. On assiste donc parfois à une tendance à l’auto-équipement avec une difficulté croissante dans la mise en place de contrôles par l’organisation. Car l’utilisateur en entreprise veut faire son travail en utilisant des outils que l’évolution technologique lui expose tous les jours." (Yves Darnige, IBM)

la génération Y est écartelée entre l’envie de se réaliser en tant que personne et l’envie de trouver une place dans la société. Leurs perspectives d’avenir sont parfois faussées dans une société où les promesses ne sont pas toujours tenues.

Parmi les 10 évolutions IT de rupture qui s'imposeront dans les 18 mois, Deloitte place notamment l'engagement omnicanal qui se crée entre une marque et ses clients. Les autres sont à lire aussi :)