Management et recrutement, génération-culture Y, prospective sur les nouveaux métiers liés à l'impact de la culture connectée

« Quand on commence à se croire supérieur aux autres, c’est souvent qu’on est déjà pire qu’eux. » Jean-Marie Poirier

Conçu par Gradberry, une plate-forme de recrutement en ligne, Tara (Talent Acquisition and Recruited Automation) est destiné aux startups souhaitant employer les services d’un collaborateur pour un projet temporaire.

Parmi ces 5 nouveaux métiers, je me vois bien Manager de talents pour carrières fragmentées (avec Docteur es curiosité en bonus track), et vous ?

"Ce coach vous accompagne tout au long de votre vie professionnelle. Il vous aide à définir le «super objectif», celui qui donnera un sens à votre vie. Puis, dans cette logique, est capable de vous proposer le prochain job correspondant le mieux à vos compétences et talents, aussi souvent que vous rêverez de changer de métier (…) En veille permanente, il est à même de conseiller les formations à suivre pour changer de voie. Véritable maître dans l’art de la cooptation, il n’hésite pas à partager son réseau."

Opérer un parallèle entre le groupe de métal allemand Rammstein  et le positionnement d'une marque d'entreprise, voilà qui est audacieux.  Et terriblement instructif. 

Particulièrement indiqué dans le cas où vous avez l'impression d'être dans un contexte défavorable, comme lors ce que le groupe allemand a voulu conquérir les États-Unis… 

"Postuler en startup relève plus d’un état d’esprit que d’un processus « mécanique » ou administratif. Aussi, c’est l’attitude générale du candidat qui doit être adaptée à la recherche d’emploi en startup (et donc aux startups elles-mêmes). Ces dernières fournissent de réels efforts pour mettre en valeur leur culture d’entreprise de façon originale et attractive – au travers de la marque employeur notamment – il est donc logique que les candidats essaient de se démarquer en retour."

C'est en œuvrant au niveau de la culture de l'entreprise que l'on peut améliorer l'engagement et le plaisir dans la performance au travail. Malheureusement, trop d'entreprises focalisent sur les outils en lieu et place de l'attitude…

"La société Officevibe a récemment publié une infographie sur les 10 piliers de l’engagement des collaborateurs. Celle-ci débute avec un constant alarmant : 87% des salariés ne pas pleinement engagés dans leur travail."

C'est la vision que je partage en entreprise : s'entourer pour progresser. Est-ce que je peux dire que je suis d'accord avec moi-même ? :D

"L’outsourcing permet de jeter un regard neuf sur l’entreprise, d’alléger ses charges fixes, de rester alerte. Il s’agit d’un acte de leadership : accepter que sa société perde partiellement le contrôle sur son activité relève du défi. Mais cette décision est bénéfique et met à profit des talents extérieurs"

"Le monde du travail et le salariat tel qu’on le connaît évolue: L’entrepreneuriat, le 

système free-lance, le portage salarial, autant de nouvelles façon de travailler qui prennent de plus en plus de place et qui nécessite de devoir se vendre et se démarquer (…) Améliorer la présélection à l’entrée du processus de recrutement est la solution la plus efficace pour booster l’efficacité de celui -ci."

Afin d'éviter de laisser passer le train ou de le prendre à moitié, voire continuer à courir à côté avec des œillères, une vision globale et extérieure est utile à tout processus de transformation d'une entreprise, de la TPE au grand compte en passant bien entendu par le PME où, souvent, le patron a le nez dans le guidon.

"Changer de culture n’est pas facile (…) la transformation numérique n’est pas seulement une question de technologies. C’est quelque chose de beaucoup plus profond.

Certaines entreprises se transforment à la marge, en nommant un CDO ou même en lançant un fond, ce qui n’est pas satisfaisant. Le changement ne peut pas être périphérique, il doit être au cœur de l’entreprise, il concerne son fonctionnement, sa culture et parfois son business model."