Emploi insertion filières professionnelles métiers

A la demande de ses ministères de tutelles et dans le cadre de son contrat d’objectifs et de performance 2024/2027, l’ADEME crée l’ADEME Académie, sa nouvelle plateforme de référence de formation sur les différentes thématiques de la transition écologique. Pensée pour rendre la compréhension des enjeux plus claire et l’accès à la formation plus simple, elle est destinée à tous les publics, en particulier les entreprises et les collectivités. Cette nouvelle plateforme remplacera ADEME Formation pour une expérience utilisateur enrichie.

Un nouveau rapport de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) montre que le chômage des jeunes progresse à l’échelle mondiale, avec certaines des plus fortes hausses observées dans les économies à revenu élevé, tandis qu’un nombre croissant de jeunes se retrouvent sans emploi, ni études, ni formation

En 2025, les banques françaises ont réalisé 34 400 recrutements : elles continuent d’embaucher tout en ajustant le rythme de leurs embauches. Les effectifs sont stables et la dynamique des métiers de la tech poursuit sa progression. Le nombre de départs recule (-11 % en 2025 vs -6 % en 2024). Le nombre d’alternants s’élève à 18 100 à fin 2025 (-8,6 % vs 2024).

Note d'information de la DEPP, n°26, Juin 2026 - En juillet 2025, soit deux ans après leur sortie d’études en 2023, 59 % des lycéens professionnels et étudiants de niveau CAP à BTS sont en emploi salarié : 51 % dans le secteur privé et 8 % dans le secteur public.

Cette étude prospective analyse les évolutions actuelles et à venir de la maintenance du matériel roulant ferroviaire afin d'en mesurer les impacts à l'horizon de dix ans. Elle vise à anticiper les transformations de l'activité, leur répartition au sein des différentes branches du secteur, ainsi que leurs conséquences sur l'emploi, les compétences et les besoins en formation. Il est préconisé de donner une coloration ferroviaire aux certifications de la métallurgie, d'intégrer la cybersécurité et l'IA aux cursus, puis de favoriser les parcours de type Afest et les reconversions professionnelles.

Le Low Code et le No Code s’imposent comme de nouveaux moteurs d’innovation dans la branche Bureaux d’études. À travers l’étude menée par l’OPIIEC avec le soutien de l’OPCO Atlas, un panorama se dégage : ces technologies permettent de démocratiser le développement, tout en transformant les métiers, les compétences et les besoins de formation.
L’étude recense 72 métiers de la branche déjà impactés par ces outils, soit près de 43 % des emplois. L’OPIIEC propose plusieurs leviers d’action pour accompagner la montée en compétences des salariés sur le Low Code / No Code

Le conseil d'administration de l'Agefiph a décidé, le 8 juillet 2026, de mobiliser exceptionnellement ses propres fonds afin de financer les dossiers déposés avant le 10 février 2026 qui n'avaient pu être pris en charge au titre du PIC EA 2025, en raison de la saturation de l'enveloppe budgétaire de l'État.

Cette décision représente un engagement financier de plus de 1,2 million d'euros et permettra le financement de 53 dossiers déposés par des Entreprises Adaptées (EA) et des Entreprises Adaptées de Travail Temporaire (EATT).

L'Opco Akto, a annoncé, le 10 juillet 2026, suspendre jusqu'à la fin de l'année 2026 le financement des formations relevant du Plan de développement des compétences (PDC) pour les entreprises de moins de 50 salariés dans 8 branches professionnelles :

• Activités du déchet
• Autoroutes
• Commerces de gros
• Commerces de quincaillerie
• Enseignement Privé non lucratif
• Entretien et location textile
• Organismes de formation
• Services d’eau et d’assainissement
• Travail mécanique du bois

Cette décision s'explique par la réduction de la dotation de l'Etat en 2026, dont l'enveloppe disponible a désormais été entièrement engagée. Les nouveaux dossiers de formation PDC pour 2026 ne peuvent donc plus être pris en charge par Akto.

Pour faire face aux transitions, le recours aux « solutions fondées sur la nature » doit prendre une place plus importante. L’adoption par l’État en juin 2025 de la feuille de route « ingénierie et génie écologiques » marque sa volonté de soutenir les activités qui y concourent. Les ministres chargés de la transition écologique et de l’agriculture ont confié à l’IGEDD et au CGAAER une mission conjointe pour amplifier et accélérer les résultats attendus.

Etude prospective des facteurs d'évolution et de leurs impacts sur l'emploi, les métiers et les compétences, ainsi que les besoins en formation. La branche Carrière et Matériaux, dont les activités vont des industries extractives à la fabrication de béton, a mis à jour son étude Compétences 2030 afin d’actualiser sa vision prospective et d’intégrer le périmètre Tuiles et Briques au vu du rapprochement en cours entre les deux branches. Le nouvel ensemble compte désormais 67 000 salariés répartis dans 3 000 entreprises.L’étude met en évidence plusieurs défis à moyen terme – l’attractivité, la digitalisation et la transition écologique – qui devront éclairer les stratégies emploi-formation et politiques RH.

La Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi et la Formation Professionnelle (CPNEFP) de la branche du personnel des agences générales d'assurance a mobilisé son Observatoire des métiers et des qualifications afin d’actualiser le rapport emploi formation publié en 2023. L’objectif de la démarche est de permettre :
• D’actualiser les données de caractérisation des structures de la branche et la socio-démographie des salariés
• D’identifier les dynamiques en cours (le tissu des agences, leur environnement économique, les profils de salariés)
• De repérer les besoins (difficulté de recrutement, métiers recherchés, formations, organisation, enjeux RH, etc.)
• D’identifier la répartition des salariés selon les métiers
• De mesurer le recours à la formation et identifier les besoins en compétences
• De définir les pistes d’actions prioritaires de la Branche du personnel des agences générales d'assurances.

Uniformation publie une étude transversale sur « les trajectoires professionnelles des salarié(e)s de 50 ans et plus dans la Cohésion sociale ». A l’heure où les séniors sont de plus en plus nombreux dans les effectifs des entreprises, l’Opco analyse les leviers à activer pour accompagner ces professionnels dans leur seconde partie de carrière, valoriser leur expérience, travailler à la transmission intergénérationnelle. À la clé : des outils opérationnels pour passer à l’action.

L’EPIDE poursuit sa mission au service des jeunes les plus vulnérables en leur proposant un accompagnement intensif, individualisé et global vers l’autonomie, la citoyenneté et l’emploi.
Depuis 2005, plus de 50 000 jeunes ont été accompagnés
au sein des 20 centres EPIDE implantés sur l’ensemble du territoire. Ce rapport d’activité revient sur les principaux résultats de l’année, les actions conduites dans les centres et
les évolutions qui contribuent à renforcer l’accompagnement proposé aux jeunes.