Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Formation en ligne Chaîne Critique. 2 séries de sessions : Initiation 12-12 octobre 2021 et Avancée 19-22 octobre 2021. En Français. 2 heures par jour sur 4 jours. Limité à 12 participants afin de faciliter les interactions. 500€ par personne. Osez finir tous vos projets à l'heure ! Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >250 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Arkema, Ariane Group, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Velia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Une présentation de la démarche Chaîne Critique et des résultats obtenus dans l’industrie pharmaceutique française. Plusieurs projets traités : installation d’une nouvelle ligne de production, modification des procédés de 10 lignes de production, etc. Résultats : respect des dates de fin des projets passent de 45% à 100% en moins de 2 ans.
Formation Chaîne Critique en 4 vidéos d'environ 20 minutes chacune. 1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique Cette série de vidéos est présentée par Philip Marris, D.G. de Marris Consulting, un expert mondial de l'approche Chaîne Critique.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
Philip Marris, PDG de Marris Consulting, explique comment utiliser et lire une Fever Chart. La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique. La Fever Chart aide à traquer le suivi d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs : - Le pourcentage d'avancement de la Chaîne Critique - Le pourcentage de consommation du tampon (ou buffer en anglais) Le ratio de ces deux indicateurs permet de...
Philip Marris presented an overview of Critical Chain Project Management during the 38th TOCPA International conference in Paris. Critical Chain Project Mana...
Cas pratique de Chaîne Critique, CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais (Théorie des Contraintes). Christine Jauffret-Gotti, Directeur Générale de EuroCryospace. Augmentation de 25% de la productivité en 6 semaines. Conférence de 52 minutes. Paris le 28 aout 2018.
Découvrez comment réduire la durée de vos projets CAPEX et déménagements industriels avec le Management de Projets par la Chaîne Critique.
Nombreuses sont les entreprises qui doivent revoir l'implantation de leurs lignes de fabrication ou mener à bien un projet CAPEX, pour moderniser leurs usines ou améliorer les flux de production. […] ces projets peuvent être difficiles : ils nécessitent de déplacer les machines imposantes et de conduire des travaux de génie civil […] coordonner dans un délai très restreint des personnels aussi bien en interne que sous-traitants. Mais il y a souvent un monde entre les premières estimations de durée fournies par le chef de projet et le délai que l'entreprise peut réellement se permettre. […] D'où un besoin pressant de réduire au maximum la durée de tels projets. La pression ne laisse aucune place à l'improvisation […] nous nous appuyons sur la méthode de la "Chaîne Critique", issue de la Théorie des Contraintes.
La conférence sera l'occasion pour Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC), de présenter la méthode, entre théorie et cas pratiques tirés des missions de Marris Consulting (usines aéronautique, sites miniers, etc.).
La fin de la conférence sera consacrée à une session de questions réponses.
Conférence de Novembre 2017 sur la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN et les résultats obtenus. La 2ème vidéo sur les 3 est une présentation par Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance du site. Il présente le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il explique comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.
Learn from real project managers how critical chain has helped them transform the performance of their projects. Faster. Cheaper. Better.
Free event for live viewing. First time inaugural event. Global conference dedicated to Critical Chain Project Management. Organized by TOCICO (global TOC community association). Online event. Dozens of great presentations by: Embraer, Tata Steel, Northrop Grumman, BAE Systems, Safran, Endress+Hauser, Telefonica Brazil, etc.
Plus de 30 cas présentés. Plus de 1,000 personnes déjà inscrites. Ceci est la première conférence internationale dédiée au Management de Projets par la Chaîne Critique. Fortement recommandé.
Plus de 30 cas présentés. Plus de 1,000 personnes déjà inscrites. Ceci est la première conférence internationale dédiée au Management de Projets par la Chaîne Critique. Fortement recommandé.
Le management de projets selon la TOC : Combinez la Chaîne Critique et les "5 focusing steps" pour des résultats stupéfiants [....] Les 5 focusing steps de la Théorie des Contraintes peuvent quant à eux être appliquée à l'environnement des projets : la contrainte de capacité au sein d'un portefeuille de projets peut être identifiée immediatement (étape 1) et exploitée (étape 2) de façon à immediatement produire 2 à 3 fois plus par semaine.
Dans ce webinaire Philip Marris présente la combinaison de la méthode de Management de projets par la Chaîne Critique et le recours aux "5 focusing steps" de la Théorie des Contraintes permettant d'atteindre d'excellents résultats en très peu de temps. Des cas de mise en oeuvre récents seront également présentés.
Description : Lors de ce webinaire, Philip MARRIS présentera le Management de Projets par la Chaîne Critique. De nombreux témoignages d’entreprises provenant de différentes industries relateront les résultats étonnants obtenus :
- Des projets qui se terminent à l’heure, tout en allant 40% plus vite et avec des efficiences augmentées de plus de 50% !
- Des impacts qualitatifs remarquables : excellente visibilité à l’aide de la « Fever Chart » (schéma ci-contre), des priorités claires et transparentes lors de l’exécution.
Découvrez une tout autre manière de vivre avec l’incertitude. Un monde serein et performant dans l’univers du management de projets pourtant réputé stressant et chaotique ! Philip expliquera cette approche issue de la Théorie des Contraintes (illustré par le roman bestseller « Le But » d’Eliyahu Goldratt), qui se répand de plus en plus à travers le monde et continue à gagner en visibilité.
Aussi, le prix PMI du meilleur projet de l’année 2019 a été attribué à la société Embraer pour le développement d’un nouvel avion, projet géré avec l’approche Chaîne Critique, qui a battu tous les records de qualité, d’efficacité et de rapidité, terminant avec 22 mois d’avance !
Conférencier : Philip MARRIS est reconnu comme un des experts mondiaux du Management de Projets par la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes. Son expérience s’étend sur plus de 30 ans, dans plus de 270 entreprises et dans plus de 25 pays. Il a travaillé avec Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Chaîne Critique. Philip a également créé un site dédié : www.chaine-critique.com.
Directeur Général de Marris Consulting il assiste de nombreuses entreprises dans différents secteurs : Louis Vuitton, Embraer, McDonalds, Safran, SNCF, Ipsen, ArcelorMittal, Siemens, SKF, Air France, … De nationalité Britannique il vit à Paris et est bilingue et biculturel.
TaxValet est un fournisseur de services qui élimine les tracas et le stress de la taxe de vente pour les sociétés de commerce électronique et de logiciels basées aux États-Unis. [...] En 2020, près de ¼ des projets a été réalisé en plus de 90 jours, dont une grande partie en beaucoup plus de temps que 90 jours.
Approche retenue / Démarche - Le Management de Projets par la Chaîne Critique [...]
Résultats obtenus Réduction du délai d'intégration (onboarding) de >50%
Augmentation du taux de service pour l'intégration des nouveaux clients (Avant 45% après 95%)
Réduction du niveau de multitâche et de stress Meilleure anticipation et visibilité des projets qui « dérapent » avant qu'ils ne soient réellement en retard
Depuis plus de 15 ans, Marris Consulting accompagne les entreprise dans leurs amélioration de leur management de projets. Découvrez le témoignages de clients lors de nos mises en œuvres de la Chaîne Critique dans des industries diverses et variées.
Présentation du cas de l’entretien du Transall lors de la conférence de l’association TOC France en 2013 par Joël Jezegou et Nathanaël Perez du Service Industriel de l’Aéronautique de l'Armée de l'Air. Résultats : gains de 2 avions Transall disponibles. Avant 5 avions immobilisés, après 3 avions immobilisés du fait de la réduction de la durée des interventions soit un gain de plus de 100M€ par an de location évité. Augmentation du Throughput (le débit) de 15% avec 13% de ressources en moins. Amélioration du taux de service de 87%. ...
Utiliser la Chaîne Critique pour réduire le temps d’immobilisation des visites de type A,B et C de maintenance des avions et fortement augmenter la productivité. Témoignage Client Inclus !
Depuis 15 ans, Marris Consulting applique la Théorie des Contraintes, le Lean, le Six Sigma et le bon sens pour améliorer les performances des entreprises. En 2020, Marris Consulting fête ses 15 ans d'existence. A l'occasion de l’anniversaire, Philip Marris, son fondateur, partage 15 cas concrets, parmi les plus de 250 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.
00:00 Introduction 01:20 Fabricant d’équipements aéronautiques. 06:37 Fabricant de boites de vitesse pour l’Oil & Gas. 10:07 Fabricant de roulements. 12:25 Restauration rapide. 15:49 Maintenance des avions. 19:49 Production pharmaceutique. 22:25 Fabricant d’équipements aéronautiques. 25:26 Maroquinerie de luxe. 29:16 Fabricant de réservoirs de fusée. 31:31 Ré-implémentation d’atelier d’usinage. 34:17 Maintenance des TGV. 37:32 Fabricant de satellites européens. 39:40 Fabricant d’appareils de diagnostic médical. 41:31 Equipementier automobile. 45:30 Mine d’Or.
Ce livre est un incontournable de la gestion de projet. Ecrit comme un roman, c’est l’histoire d’un enseignant-chercheur en gestion de projet qui va, avec ses étudiants d’Executive-MBA, chefs de projet, appliquer la théorie des contraintes aux projets.
Formation en ligne Chaîne Critique. 2 séries de sessions : Initiation 9-12 mars 2021 et Avancée 16-19 mars 2021. En Français. 2 heures par jour sur 4 jours. Limité à 20 participants afin de faciliter les interactions. 500€ par personne. Osez finir tous vos projets à l'heure ! Marris Consulting, expert reconnu du sujet, a formé plus de 5,000 personnes dans >250 entreprises. Par exemple : ArcelorMittal, Arkema, Ariane Group, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Cargill, Constellium, Embraer, Essilor, GSK, IamGold, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Nexter, Osram, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Qiagen, Rolex, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, Siemens, SKF, Société Générale, TDK, Thales, Veolia, Velia, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Conférence sur le management de projet par la Chaîne Critique présenté par Philip Marris. [...] les bases de cette méthode de [...] La première partie [...] consacrée à la planification et l'exécution de projets selon la méthode Chaîne Critique et la seconde partie consiste en une présentation de cas pratiques [...]
03:41 Présentation de la Théorie des Contraintes 09:01 La planification par la Chaîne Critique 25:49 L'exécution des projets selon la Chaîne Critique 30:40 La gestion de portefeuille 35:44 L'amélioration continue selon la Chaîne Critique 42:20 Etudes de cas
Résumé du livre de Goldratt, La Chaîne Critique, prenant de nouveau le format du roman pour expliquer les principes du Management de Projets par la Chaîne Critique
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