Un exposé d'environ une heure de la situation actuelle dans les cabinets [comptable], avec analyse de la problématique et proposition de solution pérenne pour mettre en place une méthode d'optimisation de la période fiscale à très fort potentiel (+20 à +50% de gains de productivité prouvés sur l'ensemble des collaborateurs réviseurs coachés).
Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que les résultats obtenus. En développement et industrialisation de nouveaux produits, le management de projets par la Chaîne Critique (de la Théorie des Contraintes) a permis de diviser les temps de développement par 2 et de respecter toutes les dates de fin prévues. En gestion de production le pilotage des flux de la Théorie des Contrainte a permis de réduire les cycles de 9 mois à environ 2 mois. L'usine vise maintenant un cycle de 24 heures en repensant totalement le process. Stéphane Vitrac de Safran Electronics and Defense est interviewé par Philip Marris Directeur Général de Marris Consulting.
Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.
Publié récemment d'abord en Espagnole et maintenant en Français.
[...] Xavier Tusquets, [...] mets en œuvre CCPM - Critical Chain Project Management - pour l’amélioration de la gestion des projets chez des clients de différents secteurs et avec des réalités très différentes. [...] C’est un roman dans lequel le protagoniste sera confronté à une situation très courante dans des environnements de multi-projets et suivra le chemin qui conduira son entreprise à mettre en œuvre CCPM. ...
Dans le cadre de la conférence ProGection de octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette première partie, qui dure 47 mn., traite du Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management). Le support PDF de la conférence est téléchargeable ici : https://www.marris-consulting.com/en/conferences/conference-progection
Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management: Heptinstall, Ian, Bolton, Robert. Traduction par Grossard, Joël-Henry.
[…] Découvrez comment le CCPM, la gestion de projet par la Chaîne Critique, réduit la durée du projet d'au moins 25%, tout en en augmentant la fiabilité et en réduisant les coûts. Découvrez comment l’Alliance Projet élimine les obstacles commerciaux et contractuels à l'établissement d'une équipe de projet...
Il existe deux types de contraintes dans le monde des portefeuilles de projets : 1) La première est la contrainte du projet, aussi connue sous le nom de Chaîne Critique. Cette contrainte va déterminer la vitesse d'exécution du projet. 2) La seconde est la contrainte du portefeuille de projet. Il s'agit du département de votre organisation qui limitera le nombre de projets que vous pourrez mener simultanément.
La Chaîne Critique, le management de projets selon la Théorie des Contrainte, approche développée par Eliyahu Goldratt. Le Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM)a montré, depuis plus de 10 ans maintenant, que les performances pouvaient être améliorées de manière significative en utilisant une nouvelle approche. ...
Résumé du livre Be Fast or be Gone, un roman expliquant l'utilisation de la Chaîne Critique dans la pharmaceutique.
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place la gestion de projet par la Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management). L'écrivain expose les résultats obtenus avec l'approche issue de la TOC et appliquée au monde de la Recherche et du Développement pharmaceutique. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de ...
5 exemples récents de chaîne critique utilisée dans une variété d'industries. Enregistrement video du webinaire du 18 Février 2021.
⛏️ Exploitation aurifère: grand projet Capex et aussi la maintenance des procédés et équipements mobiles MRO. ✈️ Maintenance Business Jets : booster les performances du leader du marché. � Industrie pharmaceutique : grand projet Capex et multiples mises à niveau de processus. ❤️ Leader mondial des implants artériels : le portefeuille de toutes leurs grandes initiatives d'amélioration. � Tests respiratoires Covid-19 : accélérer le développement des produits pour sauver des vies.
Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel à plusieurs options. La plus populaire est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project. C'est un "plug-in" qui rajoute une menu Chaîne Critique à Microsoft Project (qu'il faut avoir acheté par ailleurs).
ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.
Un exemple de mise en oeuvre de la chaîne critique sur des projets d'investissements d'une entreprise de fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques Témoignage Client Inclus !
Un projet d’investissement sur deux de l’entreprise, spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits pharmaceutiques, se termine en retard. Partant de ce constat, IPSEN a mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Il a été décidé de mettre en place la méthode sur deux projets pilotes :
Un projet d’investissement d’installation d’une nouvelle ligne de conditionnement nécessitant un arrêt de production estimé à 6 mois
Une série de projets d’amélioration de toutes les lignes nécessitant des arrêts de production estimés à 3 semaines par ligne
Témoignage de Stéphane Castillo, chef de projet chez IAMGOLD. Stéphane Castillo explique les différentes démarches à suivre pour implémenter la méthode de la Chaîne Critique pour la gestion du projet Mill Upgrade, ainsi que les excellents résultats qu'il a obtenus. Accompagné par Marris Consulting, il a su convaincre les autres acteurs du projet à adhérer à la Chaîne Critique et la méthodologie a ensuite été déployée pour d'autres projets au sein de la mine d'Essakane au Burkina Faso.
Cette collection de vidéos en français dédiées au Management de Projets par la Chaîne Critique sur la plateforme Vimeo est gérée par Marris Consulting.
Osez terminer tous vos projets à l'heure ! Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ?
Découvrez comment la méthode de la Chaîne Critique permet de sortir de cette spirale en participant à notre formation au Management de Projets par la Chaîne Critique. Vous allez :
Apprendre à construire et suivre un planning de projet Chaîne Critique
Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique
Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations
Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 280 entreprises de part le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.
Philip Marris, fondateur de Marris Consulting, partage 8 cas d'amélioration des performances réalisés dans des entreprises de secteurs industriels très variés. 00:09 Engineering to Order (boites de vitesse) 03:23 MRO Embraer 07:13 Equipement aéronautiques 10:14 Industrie du luxe 14:03 Production des réservoirs de la fusée Ariane 5 16:19 Safran : Réimplantation d'une usine 19:00 Développement de satellite 21:06 Développement d'instruments médicaux
Critical Chain 2022 Annual Conference. First 1,000 tickets are FREE. Organized by #TOCICO. Online 18-19 January 2022. Dozens of world class presentations.
Dans cette video Philip Marris décrit un problème rencontré fréquemment : le niveau de détails important dans les plannings projets (il y a trop de taches). Alors que les chefs de projets espèrent ainsi obtenir un meilleur contrôle de leurs projets, ils génèrent plus de complexité et le suivi n'en sera que plus compliqué. Le propos est illustré par deux exemples dans le secteur de la maintenance aéronautique et dans des gros projets dans le secteur de l'Oil & Gas.
Résumé du livre de Goldratt, La Chaîne Critique, prenant de nouveau le format du roman pour expliquer les principes du Management de Projets par la Chaîne Critique
Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft Project muni de l'add-on Prochain.
Conférence petit-déjeuner – Evènement gratuit - Le Management de Projets par la Chaîne Critique. A Paris, Bureaux de Marris Consulting, Tour Montparnasse, 75015. Jeudi 10 février 2022. Au programme :
Une présentation des bases du management de projets par la Chaîne Critique
L'application de la Chaîne Critique à un portefeuille de projets
Des exemples de mise en œuvre dans divers environnements
La complémentarité de la méthode avec d'autres outils de management de projet
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