Dans le cadre de la conférence ProGection du 8 octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette deuxième partie, qui dure 20 mn., traite du Lean Engineering.
Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires. Terminer vos projets 40% plus rapidement. Faire 50% à 100% de projets en plus chaque année. Terminer vos projets à l’heure dans >95% ces cas.
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Armée de l'Air et de l'Espace, Autoliv, Bayer, Bosch, Enedis, Essilor, GSK, Hydro Extrusion, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher.
Animé par Philip Marris, expert Chaîne Critique reconnu mondialement. >30 ans d’expérience de la Théorie des Contraintes.
La conférence est en anglais mais normalement il y aura des sous-titres disponibles en français mais ce seront des traductions automatique avec donc des erreurs.
This 2-day online conference will provide Project Managers and Portfolio Managers with an introduction to Critical Chain, the powerful TOC methodology, for addressing problems related to project management and streamlining your timeline to deliver projects faster, better and at lower cost. 25+ sessions featuring applied work from around the world and its practical results that have contributed to organizations. There will be introductory educational sessions for newcomers, advanced sessions and new developments for seasoned TOC practitioners, case studies, live Q&A with presenters, as well as Chat Rooms, Networking area and Expo Hall with opportunities to engage and connect with other attendees and sponsors. The live broadcast will take place April 2-3, from 9:00 AM - 3:00 PM EDT (GMT - 4:00) NY USA. You can watch a FREE replay starting at 9 PM EDT.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
La Fever Chart est un des principaux outils du Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM).
La Fever Chart aide à suivre la réalisation d'un projet à l'aide de 2 principaux indicateurs : - Le % d'avancement de la Chaîne Critique - Le % de consommation du "Tampon Projet"
[...] - Si je projet est dans la zone verte il est à l'heure - Si le projet est dans la zone orange il est à risque - Si le projet est dans la zone rouge il risque de finir en retard
Philip Marris's insight:
Vidéo sur la plateforme française DailyMottion (actionnaire Canal+)
Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est uns des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette qualité est recherchée et valorisée.
Cette vidéo explique les principes de base du management de projet par la Chaîne Critique à travers un projet d'Engineering-To-Order (ETO). Cependant, cette méthode peut être appliquée à tous types de projets : développement de nouveaux produits, développement de logiciels, déménagements industriels, projets de maintenance lourde (aéronautique, ferroviaire, centrales, etc). Comment construire un planning Chaîne Critique ? Comment suivre l'avancement de votre projet à l'aide d'une Fever Chart ? Toutes les réponses dans cette vidéo.
Site internet dédié à la méthode innovante de management de projet qu'est le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou Critical Chain Project Management). Inauguré en mai 2020.
Philip Marris et Etienne Lecerf expliquent comment la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique peuvent aider les entreprises de conception sur mesure et de production multi-unitaire (Engineering To Order ou ETO) à relever des défis tels que la personnalisation client, la faible répétabilité, et la synchronisation des flux. Ils partagent des études de cas montrant des résultats impressionnants : réduction des délais de livraison, amélioration des performances et réduction du stress organisationnel.
Les opérations de conception sur commande et de production multi-unitaire (et/ou Engineering To Order / ETO) sont souvent sujets à de multiples défis : de délais ambitieux, des difficultés de synchronisation et de coordination entre les différentes parties prenantes, un haut de degré de personnalisation etc. La Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique permettent de surmonter ces nombreux obstacles et de mettre sous contrôle le portefeuille des affaires.
Animé par: Philip Marris qui a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But".
Date : jeudi 5 septembre 2024
Heure : De 12h à 13h, heure de Paris (CET / UTC+1)
Efrat Goldratt-Ashlag - Edition française disponible en 1 2025 de son nouveau livre "Goldratt's Rules of Flow" / The principles of The Goal applied to projects.
9 exemples de Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). [...]
Études de cas : Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - Optimisation des délais et de la production Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des migrations Cas 3 : R&D machines d’emballage agroalimentaire – Réduction du temps de dév. [...]
La Chaîne Critique ne se limite pas à des résultats ponctuels : elle permet des gains durables avec des augmentations typiques de productivité de 25 % à 100 %, une réduction des durées de projet de 25 % à 75 %, tout en ...
Philip Marris's insight:
Cette vidéo est hébergée sur la plateforme Française Dailymotion pour ne pas contribuer plus que nécessaire au quasi-monopole de YT.
Découvrez dans cette vidéo le témoignage des équipes d'un des leaders de l'industrie pharmaceutique en France. Un de leur site a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents : en moins de 2 ans ils sont passé de 45% de projets qui se terminent à l'heure à 100%!
Vous trouverez ci-dessus une étude comparative des différentes solutions logicielles existantes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique. A noter que cette étude ne comprend qu'une dizaine de logiciels et donc ne représente qu'un panel non exhaustif de l'offre logicielle actuelle. De même, cette comparaison est établie selon un nombre restreint de critères et n'entend donc pas fournir une étude complète des fonctionnalités des différents logiciels.
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
La méthode de la Chaîne Critique propose une nouvelle façon de planifier et d’exécuter les projets. Comment ça fonctionne ? - Suppression des marges de sécurité cachées dans chaque tâche - Réduction de la durée prévisionnelle des tâches - Nivellement des ressources pour éviter la surcharge - Identification de la Chaîne Critique, prenant en compte la disponibilité des ressources - Ajout d’un tampon projet pour absorber les aléas Résultat : des projets terminés plus rapidement, mieux maîtrisés et terminés dans les délais.
Dans cette vidéo, nous discutons avec Jean-Pierre Lambert de Scrum Life, expert du Scrum, sur la différence entre Time Boxing et Content Boxing dans l
Philip Marris's insight:
Ce sujet n'est pas vraiment partie de la CCPM mais la question est fondamental. On peut dire que la CCPM fait du content boxing tandis que le Scrum fait du Time boxing.
Dans cette vidéo Philip Marris, PDG et fondateur de Marris Consulting, présente 2 règles de flux dans les projets selon Efrat Goldratt-Ashlag : - Augmenter le dosage - Eviter les reprises inutiles
Dans cette vidéo, Marris Consulting présente la Fever Chart d'un projet CAPEX. Ce client conçoit des servo valves hydrauliques pour l'industrie aéronautique. Le projet détaillé consiste à revoir le layout de l'usine pour améliorer les flux.
00:55 Présentation de la méthode Chaîne Critique 02:14 Exemple de mise en œuvre pour un projet CAPEX 03:28 Lecture de Fever Chart 06:23 Recommandations 07:41 Autre exemple de mise en œuvre de la Chaîne Critique
Comme E. Goldratt, l'auteur Andreas Scherer a choisi un roman d'entreprise pour expliquer comment mettre en place le Management de Projet par la Chaîne Critique. [...] appliquée au monde de la Recherche et Développement. Un très bon aperçu du sujet, pertinent à toutes les problématiques de développements de nouveaux produits. …
Une courte vidéo de 3 minutes qui résume mon point de vue sur pourquoi, dans le monde des projets, on trouve souvent un "mauvais goulots" entouré d’extraordinaire excédents de capacité. Les organisations qui gèrent des portefeuilles de projets ont souvent d’impressionnants excédents de capacité. Vous êtes d'accord !?
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances projets? les limites du système semblent atteintes, mais vous devez encore faire mieux? Nous effectuons des diagnostics pour vous aider à concevoir votre feuille de route vers le succès
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