Philip Marris, son fondateur de Marris Consulting, partage 8 cas concrets, parmi les plus de 250 cas de sa carrière, d'amélioration des performances dans des entreprises de secteurs industriels très variés.

• D'une entreprise dans le secteur du Oil&Gas en Engineering To Order
• De la maintenance des business jets chez Embraer
• De la société Aerosud, dont les performances projets dépassent les 98% d'OTD
• D'un leader mondial de l'industrie du Luxe
• De l'augmentation de la cadence de production des fusées chez EuroCryospace
• Du déménagement éclair de toutes les machines d'une usine du groupe Safran
• De la construction d'un satellite chez un leader Européen du spatial
• Du développement de nouveaux produits dans l'industrie pharmaceutique

Cas pratique de Chaîne Critique, CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais (Théorie des Contraintes). Christine Jauffret-Gotti, Directeur Générale de EuroCryospace. Augmentation de 25% de la productivité en 6 semaines. Conférence de 52 minutes. Paris le 28 aout 2018.

Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.

Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en œuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting, expert reconnus mondialement, a formé plus de 2,000 personnes provenant de >250 entreprises ces 7 dernières années, issues d’horizons très divers : Air France Industries, ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace, etc.

Découvrez comment EuroCryospace à augmenter sa productivité de 33% à l'aide du Management de Projet par la Chaîne Critique de la Théorie des Contraintes.

Dans ce webinar, Philip Marris, qui a plus de 30 ans d'expérience dans l'utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) dont est issu le Management de Projets par la Chaîne Critique, présentera les caractéristiques essentielles de la méthode (comment planifier, commet exécuter, comment le mettre en œuvre et comment obtenir un process d'améliorations focalisé). Il présentera également de nombreux cas de mise en œuvre, exemples tirés de la solide expérience de Marris Consulitng en Chaîne Critique, et ce dans une grande variété d'environnements et de types de projets: développement de nouveaux produits, MRO, projets Capex, projets de 10 jours et projets de 10 ans ...  [...] La fin du webinar sera consacrée à une session de questions réponses.

La formation: "La planification selon la chaîne critique" permet à tout chef de projet, directeur de projet et contributeurs principaux des projets, d'utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique. En 2 jours, vous apprendrez à réduire la durée de vos projets de 20-30% par la méthode des chaînes critiques.

Marris Consulting réduit de plus de 30% le temps de révision des avions.

Spécialisé dans l’amélioration des performances opérationnelles des entreprises du secteur industriel, Marris Consulting s’appuie sur le management de projets par la Chaîne Critique pour réduire drastiquement l’immobilisation des aéronefs lors des révisions. Explications avec Etienne Lecerf consultant senior chez Marris Consulting.

Nous l'observons souvent depuis une dizaine d'années,la contrainte de capacité n'est pas au bon endroit.
Comment est-il possible de se tromper sur l'identification de sa contrainte?

Webinar en français sur le Management de Projets par la Chaîne Critique animé par Philip Marris. Le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou CCPM - Critical Chain Project Management) est une méthode de pilotage des projets issue de la Théorie des Contraintes qui permet de finir presque tous les projets à l'heure, d'en réduire de près de 40% la durée et de fournir une excellente visibilité.

Conférence PMI Luxembourg 2019 du 21 octobre 2019. Locaux de Microsoft - Management de Projet par la Chaîne Critique. Copie de la présentation téléchargeable. Conférence en Anglais par Philip Marris.

Sebastien Milcent responsable de l'amélioration continue au sein d"Eurocryospace, présente les améliorations des cadences de livraison des réservoirs d'Ariane 5 obtenues grâce à la mise en place de la Chaîne Critique.

Management de Projets par la Chaine Critique, une application des préceptes de la Théorie des Contraintes appliqués à la gestion et au management de projets.