Dans le cadre de la conférence ProGection du 8 octobre 2015 à l'IUT d'Annecy (France) Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette deuxième partie, qui dure 20 mn., traite du Lean Engineering.
Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Le Management de Projets par la Chaîne Critique permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique :
Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique
Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
... La Chaîne Critique consiste à développer un planning un peu particulier avant de passer à la phase d’exécution. La phase de planification se décompose en plusieurs étapes. On commence par lister les tâches et étudier les liens qu’il y a entre elles. On cherche comment les paralléliser pour réduire les délais. Dans un second temps, on sépare pour chaque tâche le temps de travail effectif et la marge de sécurité. Cette marge est souvent ajoutée par les ressources ou les chefs de projet pour se protéger des aléas, mais elle est généralement gâchée. On identifie ensuite pour chaque tâche les ressources nécessaires : la méthode de la Chaîne Critique incite à ne pas travailler en multitâche. ...
The TOC Innovation Summit, the event that celebrates the transformative and innovative power of the Theory of Constraints (TOC) across diverse industries and sectors worldwide. Taking place from October 8-11, 2023 at the Margaritaville Beach Resort in Hollywood (near Miami), Florida, USA, this four-day in-person conference promises an immersive experience like no other.
L'évennement annuel de la Théorie des Contraintes avec plus de 40 présentations dans plus d'une douzaine sur le Management de Projets pr la Chaîne Critique. Organisée par l'association officiel de la communauté mondiale de la TOC.
Testez votre compréhension du Management de Projets par la Chaîne Critique grâce à notre quiz de 10 questions. Les résultats et explications sont directement disponibles à la fin du quiz.
Dans son ouvrage Le But, publié en 1984, Eliyahu Goldratt aborde pour la première fois le concept de théorie des contraintes (Theory Of Constraints [TOC]). En 2002, dans son livre Critical Chain (La chaîne critique) aux éditions AFNOR, il adapte la théorie au management de projet. Il délivre un certain nombre de solutions pour stopper les écueils traditionnels de dépassement de budget et de coûts ou la diminution du périmètre initial.
Définition de la méthode de la chaîne critique
Utilisation de la chaîne critique
Démarche
Précautions
Avantages
Exemple d’application de la méthode de la chaîne critique
Dans cette vidéo Christian Schan, consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur aéronautique. Le projet détaillé est un développement d'une électrovanne pour un client.
Vidéos de 15 minutes. Présentation en ANGLAIS lors de la conférence annuelle Critical Chain 2023.
Par Frédéric Gréhal, Vice-President et Directeur Général de Circor Aerospace & Defense. “Implementing Critical Chain to accelerate new products development in the aeronautical industry”.
[…] The project durations were reduced, and the projects finished on time. The efficiency and throughput of the New Product Development also increased. Following the success of the pilot projects, they then rolled out the Critical Chain Way on their entire portfolio. […] better managerial alignment, improved communication and better problem escalation […] provided Circor Aerospace & Defense with better, more challenging and more realistic, project schedules, and gave them much better visibility on the project’s progress.
Résumé vidéo de 5 minutes de l'approche Management de Projets par la Chaîne Critique. Disponible en Français ou Anglais. Le "Critical Chain Project Management" on CCPM permet de: terminer quasiment tous ses projets à l'heure + les faire 2 fois plus vite + en faire 2 fois plus qu'avant.
Philip Marris et Jessica Hamaide, respectivement directeur général et manager chez Marris Consulting, ont animé un webinaire sur la pertinence de la Théorie des Contraintes dans l'industrie aéronautique. [...] l'application des principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique à ce secteur d'activité.
09:10 Contexte du secteur aéronautique 10:57 Application de la Théorie des Contraintes à l'aéronautique 19:56 Application de la Chaîne Critique aux projets aéronautiques
Philip Marris's insight:
Plus de la moitié de ce webinaire traite de Management de Projets par la Chaîne Critique.
Objectif : Accélérer le développement de l'Embraer E190-E2. Ce projet a remporté le prix du PMI Project of the Year.
Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ? L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget. Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier. Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec 22 mois d'avance.
Cette série est basée sur la formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" : Osez finir tous vos projets à l'heure !"
Philip Marris, Directeur Général et fondateur de Marris Consulting présente ici la série de 4 vidéos de 20 minutes sur le Management de Projets par la Chaîne Critique.
1) Problèmes de management de projets classiques 2) Planification de projets selon la Chaîne Critique 3) Exécution de projets sous Chaîne Critique 4) Amélioration continue sous Chaîne Critique
Grâce à la gestion de projet par chaîne critique, la gestion d'un portefeuille de projets devient facile. Découvrez comment et pourquoi dans cette courte vidéo.
Webinar en français : Management de Projets par la Chaîne Critique animé par Philip Marris. Le Management de Projets par la Chaîne Critique (ou CCPM - Critical Chain Project Management) est une méthode de pilotage des projets issue de la Théorie des Contraintes qui permet de finir presque tous les projets à l'heure, d'en réduire de près de 40% la durée et de fournir une excellente visibilité.
Conférence d'introduction au Management de Projet par la Chaîne Critique présentée par Philip Marris lors d'un évènement organisé par le PMI Communauté Francophone. Cette conférence était l'occasion de présenter cette approche de management assez peu décrite dans le PMBOK du PMI.
Le livre de Ian Heptinstall sur la Chaîne Critique et le "Project Alliancing" est disponible en français: "Le Guide Managérial du Breakthrough Project Management: Des projets d’investissements lourds et de construction; achevés à l’heure en moins de temps; dans le budget à moindre coût; et sans compromis." 2017
La vidéTrès bon livre. o: Description de la combinaison des "Alliances Projets" et du Management de projet par la Chaîne Critique appliquée au gros projets de BTP par l'expert mondiale du sujet Ian Heptinstall.
[NDR: Merci à Joël-Henry Grossard pour le rajout des sous-titres.]
Philip Marris's insight:
Très bon livre. La présentation de l'approche Chaîne Critique est très bonne. La moitié sur le "Project Alliancing" est pertinente pas seulement aux projets Capex mais plus largement aux nombreux cas ou un projets fait appel à des sous-traitant pour des parties importantes d'un projet.
Dans cette vidéo Léo Blondel, Senior Consultant chez Marris Consulting, présente la Fever Chart d'un client du secteur biomédical. Ce client développe des tests PCR pour tout type de pathologies. La Fever Chart est l'outil emblématique du Management de projet par la Chaîne Critique.
Vous voulez améliorer le taux de réussite de vos projets ? Vous souhaitez finir vos projets dans les délais et diminuer les coûts ? [...] la méthode de la chaîne critique (critical chain project management ou CCPM en anglais) peut vous intéresser.
Dans cette vidéo Selim Ben Mlouka, Directeur et Consultant chez Marris Consulting, présente le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 minutes. Le Management de Projet par la Chaîne Critique est l'une des composantes de la Théorie des Contraintes, appliquée à la gestion de projet. L'objectif est de supprimer les marges individuelles de chaque tâche et de mutualiser cette protection nécessaire à la fin du projet, dans un tampon (ou buffer). …
Comment mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique dans le secteur Biomédical ? C'est le sujet de ce webinaire organisé par Marris Consulting et animé par Philip Marris, PDG de Marris Consulting. Après un bref rappel des notions de Management de Projet par la Chaîne Critique, Philip Marris présente les spécificités du secteur biomédical, et plus particulièrement des secteurs réglementés. Le propos est illustré par quelques cas de mises en œuvre réalisées par Marris Consulting dans le cadre d'un mono projet et de portefeuilles de projets.
Il est un nouveau paradigme en management de projet qui semble susciter beaucoup de passions et de controverses outre Atlantique. Pour le distinguer de l'incontournable méthode CPM (Critical Path Method) qu'il cherche à "concurrencer", son auteur, le physicien et consultant en management israélien Goldratt, l'a baptisé CCPM:acronymepourCriticalChain ProjectManagement.Danssonprincipe,cetteméthodeestune ...
Frédéric Gréhal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique [...] la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré. L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place. ...
Critical Chain 2023 will provide Project Managers and Portfolio Managers with an introduction to Critical Chain, the powerful TOC methodology, for addressing problems related to project management and streamlining your timeline to deliver projects faster, better and at lower cost. The 2-day conference program includes 3 topic areas: (1) Critical Chain in Practice, (2) Insights into the Critical Chain Method, and (3) New Developments and Adaptations of Critical Chain. There will be introductory educational sessions for newcomers, advanced sessions and new developments for seasoned TOC practitioners, case studies, live Q&A with presenters, as well as Chat Rooms, Networking area and Expo Hall with opportunities to engage and connect with other attendees and sponsors.
FREE Live tickets are available!
Philip Marris's insight:
Une des présentation est d'une entreprise française: Circor. Frédéric Grehal, Circor : Implémentation de la Chaîne Critique pour accélérer le développement de nouveaux produits dans le secteur aéronautique
Formation Management de Projets par la Chaîne Critique par Philip Marris. Mardi 7 mars 2023 en présentiel à Paris.
Apprendre à construire un planning de projet Chaîne Critique
Savoir exécuter en mode Chaîne Critique. Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets en Chaîne Critique. Apprendre à focaliser ses actions d'améliorations pour progresser vite.
Formation en français animée par Philip Marris expert Chaîne Critique et Théorie des Contraintes avec plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre dans plus de 290 entreprises dans le monde. Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Armée de l’Air & de l’Espace, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Louis Vuitton, Novartis, Procter & Gamble, Nexter, Qiagen, Safran, Saint-Gobain, SKF, Thales, Yves Rocher.
La meilleure façon de vous lancer dans l’approche Chaîne Critique.
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